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进击的牛人管理

末世之开局变身进击的巨人

末世之开局变身进击的巨人

日光族

已完结· 50.27万

  【暗黑流】【圣母勿入】  作为星际文明中的高等文明虫族,开始朝着不可明状的方向进化,入侵其他星际文明,所到之处万物皆被感染。  苏宇原本只是这乱世中的一名孤儿,却意外觉醒了SSS级异能——掠夺,获得特殊变异智脑,且看他在这英雄辈出的时代如何站上宇宙之巅,探索人类进化的尽头。  变异地龙基因?拿来吧你!  超级感染菌毯?拿来吧你!  最终形态神族?通通拿来吧你!  掠夺感染基因,转换基因树——  【选择巨人化】【选择巨龙化】......  正当大家以为苏宇变身巨人要一拳轰爆恒星时,他突然双手交叉,从手中射出了燃烧光线。  你以为我是进击的巨人?其实我是奥特曼!

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书

〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德

已完结· 11.03万

没接受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万

直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊

已完结· 13.88万

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面,以人力资源总监的视角,从“认知”和“应用”两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

谁偷走了我的时间?:高效能人士的时间管理手册

谁偷走了我的时间?:高效能人士的时间管理手册

李晓娟

已完结· 14.24万

人生最宝贵的两项资产,一是头脑,二是时间。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间水平的高低,决定了你事业和生活的成败。如何最有效地利用和安排时间,让自己的工作与生活更加和谐有序,最大限度地提高工作效率、创造更大价值,是每个想要成功的人士必须要思考的问题。本书讲述了十倍速的时间管理之道,让读者从设定目标开始,学会时间管理。本书精选了古今中外经典的时间管理案例,教给读者正确认识时间和生活的方法,帮助读者学会制定完美计划,让同样时间取得更多成果。

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

郜军

已完结· 9.51万

目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。

印象笔记留给你的空间2.0——个人知识管理实践指南

印象笔记留给你的空间2.0——个人知识管理实践指南

李参

已完结· 11.07万

印象笔记作为一款流行的笔记软件,可以有效地帮助知识工作者整理资料,提高工作效率。作为知识工作者,我们需要一个外部个人知识库,以有效管理知识。通过书写笔记,让学习更有效;通过整理笔记,可以不断发现笔记之间的联系,并建立笔记之间的链接。有效的个人知识库会随着笔记数量越来越多而变得越来越有价值。印象笔记是一个非常好的个人知识库管理工具,通过笔记(Note)、笔记本(Notebook)和标签(Tag)的综合应用,可以很好地对日常的学习成果进行有效的转化,让笔记发挥更大的价值。本书从个人知识管理实践出发,将印象笔记作为个人知识库的核心,通过简单元素的综合应用,让笔记发挥更大的价值。本书的使用方法不局限于印象笔记,可以用于任何笔记软件,甚至是纸质笔记。工具是训练思维方式的方法,透过工具,可以将知识管理的思维方式应用到工作和生活中的更多场景。

给经理人每天看的管理学

给经理人每天看的管理学

张俊杰

已完结· 25.24万

中国有句老话,叫做“春生,夏长,秋收,冬藏”,说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此,只重业务(生长)而轻管理(收藏),很可能会刚站起来又很快倒下去,甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强,基业长青。

进击的猪人

进击的猪人

想飞的榴莲

已完结· 22.32万

林辉穿越成猪人的领主,面对着最低等的猪人,最坑爹的辅助系统。 他还是毅然举起了革命的大旗,呼在了那些所谓上位种族的脸上! 我的秘书是暗夜族遗孤! 我的干女儿是人族圣女! 我的女仆是龙族大公主! 我的保安……也是头猪啊,那没事了。 “所以说猪人到底怎么了!”林辉的用力的踩着反派的脑袋:“生而为猪,我还真是抱歉了!”

管理就是带好你身边的人

管理就是带好你身边的人

谢国计

已完结· 12.90万

管理的最高境界就是管住人心,让身边的人口服心更服。只有这样,才能发挥下属的*潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权利。优秀的管理者,往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持;赢得下属的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的团队变得更加强大。

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

高效能人士的时间和个人管理法则

高效能人士的时间和个人管理法则

(美)希鲁姆·W·史密斯

已完结· 10.64万

时间和个人管理领域经典之作。 富兰克林柯维公司创办人、时间管理大师希鲁姆W史密斯重要作品。 全球11个版本,被世界1242家图书馆收录的强大的时间和个人管理著作。 时间管理的本质是生命管理!

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

丁晖,顾立民

已完结· 13.12万

作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万

管人难,人难管! 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,无力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人? 针对企业人力资源管理方面的各种问题,本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

高效能人士的管理法则

高效能人士的管理法则

刘文清

已完结· 6.04万

幽默是一种才华,是一种力量,或者说是人类面对共同生活困境而创造出来的一种文明。它以愉悦的方式表达人的真诚。

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东,陈雨点 著

已完结· 13.51万

我的第一本HR实战指南:HR高手教认错搞定人力资源管理

我的第一本HR实战指南:HR高手教认错搞定人力资源管理

周菲

已完结· 9.08万

对有志于从事人力资源工作的人来说,如果你进入的是一家大型企业,那么恭喜你,大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制,让你能很快把工作做好,学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说,如何将理论在工作中落地,始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。 本书是笔者多年工作实践的总结,书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的,但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做,而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作,本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作,并且把工作做到位。 本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的H

管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

牧之,张震

已完结· 34.17万

本书作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”,有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”,此外,部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容,以开阔读者的视野,加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上,囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架,并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨,增添了许多新概念、新理论、新方法,体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果,有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。本书旨在为读者打开一扇窗,展示一片管理心理学的广阔天地,为高等院校管理学、心理学等专业的师生以及从事人力资源管理的人员提供帮助。

领跑全球经济:人人必看的微管理定律

领跑全球经济:人人必看的微管理定律

武永梅

已完结· 13.09万

本书中精选了92条管理定律,这些定律大都经过了靠前外很好企业管理实践的检验,其中绝大部分出自世界500强企业,是企业管理的经典法则。本书对这些定律做了深入浅出的阐述和分析,通俗易懂,可读性强。读者可以通过阅读启发思路,提高理论素养,通过其中的案例寻找差距或吸取教训、总结经验,从而提高管理水平。

贯通中国人性的36个管理细节

贯通中国人性的36个管理细节

曾亚非

已完结· 19.50万

《贯通中国人性的36个管理细节》以个案例分析方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。在现代企业经营管理方面,有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义,在于以人为中心、理人管事,透过管人的方式,达到安人成事的最终目的。但是,由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,很多企业盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。

HR的未来使命——人力资源管理者理性思维的隐形根源

HR的未来使命——人力资源管理者理性思维的隐形根源

唐秋勇

已完结· 16.90万

本书从商业环境、组织变化的角度出发,从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这些问题做出了非常独特的思考,书中融合了具有前瞻性和战略性的全球人力资源管理模式和实践,用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例,全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命:培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌,最大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素,通过人力资源管理的变革落地最终促进整个组织在大变革时代下的转型与发展。

职业传承:长寿时代的人力管理

职业传承:长寿时代的人力管理

【加】丽莎·泰勒(Lisa Taylor),【加】费恩·利博(F

已完结· 10.12万

长寿时代来临,活力老人越来越多,有竞争力的年长员工被困在失灵的人才扶梯。本书从年长员工职业传承的角度出发提出了新的职业发展阶段:传承职业阶段。告诉企业人力和管理者如何发挥好40岁-65岁左右的员工竞争力,做好企业的人力机构,用好各年龄阶段的代际员工,提高企业未来的竞争力。 并用形象的“人才扶梯”和一系列模型,告诉长寿时代的劳动者,如何做好职业传承,躬身入局,直面长寿时代的人才革命;直面年长员工成本高、生产力弱、无上进心、贡献小等假象;同时提出了破解未来企业人力建设的方法,为企业里不同身份提供了分别的解决方案。

人力资源管理高手精进(全2册)

人力资源管理高手精进(全2册)

领读文化

已完结· 37.11万

有人说21天能养成一个习惯,经过科学论证,辟谣了。本书采用21天的形式,并不是让你一天掌握一个技能,不断重复,最终形成你的习惯;仅仅是因为,你们都很聪明,原则上可以在一个月内复制我全部的经验,但全月无休太累了,21天刚刚好!

掌控自己:轻松构建高效的个人管理模型

掌控自己:轻松构建高效的个人管理模型

黄加一

已完结· 14.43万

本书以三个人的故事为主线,讲述了个人管理系统搭建的全过程,其中包括个人管理的若干方法,概括为两个系统模型,分别是“WATCH”(表盘模型)和“IPO”(表带模型)。“WATCH”(表盘模型)是由WISH(愿望目标)、ACTION(行动计划)、TIME(时间记录)、COMMENTS(总结反思)、HYPER ENERGY(充沛精力)等五个元素构成的,这个表盘通过强大的行动力让整个系统顺畅运转起来。仅有“WATCH”(表盘模型)还不够,我们还需要“IPO”(表带模型)来不断精进个人管理系统的方法。每个人的需求和场景都在不断发生变化,需要通过INPUT(输入)和OUTPUT(输出)来带动整个表盘的转动

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

/唐孝华

已完结· 2237

[中国纺织出版社]

写给管理者的读人笔记

写给管理者的读人笔记

胡炜 田效勋

已完结· 7.56万

如何觉察他人行为?如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动?如何达成共识?如何影响与激励他人?以上列举的种种能力,其基础都是读人的能力。对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心;对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。 千百年来,从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》,再到保罗·艾克曼的《说谎》,人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结,本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践,尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统,将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具,用一篇篇笔记的形式展现给读者,力求让读者读完本书

你比别人差的不是时间,而是自我管理

你比别人差的不是时间,而是自我管理

王晓菲

已完结· 9.10万

自我管理:“懒癌”患者的自救指南 拖延症?效率低?时间少?找到破题切入点,掌控你的命运锦鲤。 自我管理——一个撬动成功的支点。 有不少人共同的哀叹是有志气,没时间,没有效率——看着迅速发展的形势,激动得不得了;看着他人的进步,羡慕得不得了;看着自己的差距,着急得不得了。其实事情没那么难,可你就是不会提高效率。

教练式沟通:直达人心的管理口才技巧

教练式沟通:直达人心的管理口才技巧

黄路建

已完结· 3643

[中国纺织出版社]

运营管理——写给中层经理人的运营管理工作手册

运营管理——写给中层经理人的运营管理工作手册

郜军 著

已完结· 10.77万

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