树下猴
已完结· 228.55万字
秦墨重生特种兵世界，开局正值入伍季，一支全由刺头兵组成的新兵连让全体军官束手无策。碰巧，特种教官激活，秦墨自荐成为新兵连连长，从零开始打造这支部队。新兵甲：“连长，道理我都懂，可是为什么新兵训练会有魔鬼周啊？”新兵乙：“连长，我们部队的军风这么剽悍吗，新兵就要开始实弹对练？”新兵丙：“连长，为什么其他新兵连队只要练练队列，我们却要穿越雷区啊？”两个月过后，领导来新兵连视察，顿时被震惊了：“让你代管新兵连，你怎么带成特种部队了？”
朝惜
已完结· 80.88万字
重生回末世。姜悦歌决定抱个金大腿，找群好队友，轻轻松松。走上人生巅峰！从此打怪升级，恋爱复仇样样都不耽误。
以海之名
已完结· 59.13万字
林渊重生到平行世界，成为一名军校毕业生，被派去代管全团最弱的垫底连。这时，他觉醒最强教官系统，在系统的帮助下，对这个垫底连进行魔鬼训练，一步步的将其打造成全军最强的特战连队！
养生真人
已完结· 182.47万字
秦风穿越到光怪陆离的平行世界。这里有无数等待人们探索的神秘禁区为了激活系统，秦风参加一档名为《全球禁地大冒险》的综艺直播节目。开局扮演死侍。队友冷漠小哥张麒麟。当话唠与闷油瓶碰撞，势必发生不可思议的火花。观众们：这组合有毒啊！你们要不要这么撒狗粮？
爱茹一生
已完结· 213.10万字
一觉醒来，全民末世。全人类都被扔在巨大末世地图中挣扎求生。到处都是危机，生死未卜，人不如狗。丧尸群潮硝烟弥漫陆轩表示不慌。咱有红警系统。开局就是十连抽。小小丧尸算什么？s级异能者又怎么样？动员兵、谭雅、辐射工兵、超时空兵够不够？光棱坦克、黑鹰战机、恐怖机器人、自爆卡车行不行？核弹发射井、铁幕、心灵控制器、闪电风暴顶不顶？无尽的红警士兵在手，强势爆兵，横扫末世，无敌崛起。
罗布林
已完结· 102.69万字
【末世+重生+系统+异能+团宠+大女主】在末世7年，徐茜重生了，而且是重生在末日的前十天。她意外绑定拯救系统，系统却要求她攻略6个男人？！行吧，好在她千亿物资在手，吃香喝辣的慢慢攻略吧，当别人被丧尸吓得哇哇大叫时，她淡定地抽出大砍刀。路途并不轻松，各种渣渣极品的男人一个个都不省心，斗志斗勇斗女人还得顺便收拾收拾仇人。然而，系统从来不按常理出牌。【叮，恭喜宿主，完成任务】
莫小邪的某
已完结· 117.73万字
他出生时家族已经没落，生活的种种磨难并没有击垮怀揣梦想的他。他喜欢的人另嫁他人为妇，他却无能为力。他经过自己的努力变成一方富豪，最终却锒铛入狱。出狱归来他选择了原谅，隐藏的财富最终给了别人的后代。繁华散尽，一切归于平静。
李一新
已完结· 21.19万字
战争的发展牵引着军队的建设。有什么样的战争就有什么样的军队。的这种“常规”战，客观上要求作战部队要与之相适应，也即要向这种超“常规”方向发展。于是，各国的军中“宠儿”——特种部队，被自然地推上了前沿战略位置。扩充编制，增设机构，更新装备，加强训练……全力打造适应高技术特种战的军队新“宠儿”，已成为各国的一种新的战略选择。什么“绿色贝雷帽”、“哥曼德”、“三角洲”、“阿尔法”、“野小子”、“边防军第九旅”等等，毫无疑问地已成为世界军事舞台上的“明星”。
芒果芒果
已完结· 134.61万字
乔溪做过最疯狂的事情就是那夜主动招惹陆家三叔。一脚被踹下，她狼狈逃走，心里后怕不已。 本以为那晚上只当意外，乔溪居然主动把视频曝光，这个女人在作死路上越战越勇,敢这么算计他陆厉漾，她还是第一个!“说，为了做陆家三太太，你预谋了多久？”他捏着她的下颚冷冷质问。 “从你自愿娶我那一刻起！” “乔溪，我要你付出算计我的代价！” “陆先生，请你先搞清楚，是谁一而再再而三的来我房间？”
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
张军
已完结· 10.63万字
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。
信周
连载中· 88.68万字
前无去路，后有追兵，走投无路之下，“猎人们”仓惶进入那一片远离文明的热带丛林。在一种安全孤立的处境中，一边是精锐的雇佣兵战士，一边是悍不畏死的恐怖分子，最先进的武器、最勇猛的战士、最危险的任务和最残酷的激战，一场你死我活的丛林游击战火爆上演……从此，开始了他们悲壮惨烈、无可奈何的另一种命运。良知和生存——这种痛苦而无奈的生活方式和魂萦梦牵的归国情怀，成为这群流浪金三角的国人心中永远的痛……
杨铁锋，王维
已完结· 8.85万字
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
夏雄武
已完结· 10.40万字
本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令、多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的教师与普通读者。
赵凡禹，裴向敏
已完结· 29.92万字
本书主要阐述了在当今社会中，团队精神的重要性；高绩效团队的打造；如何设立团队的共同愿景；激励团队成员的工作热情；用信任和关怀等增强团队的凝聚力；团队如何制定完善的制度；怎样加强团队执行力；提高成员的责任感等方面内容。
香水兔子
已完结· 100.25万字
【萌宝+马甲+甜宠+苏爽+打脸+追妻】四年前，江初夏遭继妹陷害，和乞丐共度一夜，生下三胞胎孩子却被抱走一个。四年后，她用代号X的身份热血回归，成为人工智能天才程序师，势要让伤害她的人付出代价。未曾想，一开始就出师不利。有个不要脸的帝国总裁，整天死缠烂打，带着孩子要倒贴。白天矜贵禁欲，晚上撒娇打滚求抱抱。得，亲爸没找到，后爸已经安排上了！直到被吃抹干净她才知道，霸总竟然是五年前睡完她就跑的男人？！江初夏挥舞着小皮鞭，眯眼，“说吧，想躺着进，还是横着出？”
阡陌
已完结· 15.55万字
从公司的管理阶层，到基层的员工，困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一团队管理，只要能掌握简单的原理，并带日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
【美】 乔恩·戈登
已完结· 3.42万字
冠军球队——康奈尔大学曲棍球队把象征蓝领精神的安全帽作为球队精神指引，前队长乔治·博亚迪是这支球队的队魂，他无私、专业，有着良好的人缘，但他更是一位优秀的领导者，他找到了团结、激励、治愈队友的绝佳方法。 有别于作者其他图书的主题，这是一个真实而又令人难忘的故事。主人公是康奈尔大学曲棍球队前队长乔治·博亚迪。 故事的线索来源于21号晚宴，一个纪念乔治——这位身穿21号球衣、英年早逝队长的聚会活动。十多年来，随着时间的流逝，参加聚会的人越来越多，时间愈久思念愈甚。 人们对他的描述是，他无私，恪守职业道德，善良，有绅士风度，从不傲慢或自觉高人一等。他似乎正是那种我们所有人都尊重的人——所有人都愿意与之结识的人。但他更是一个伟大的领导者，他懂得如何激励他人成为更好的人和更好的队友。他找到了团结一心、相互治愈，并为球队无私、积极奉献的方法。 如果你想建立一个优秀的团队，如果你想成为一个伟大的领导者，那么本书建议你向乔治学习。本书由乔治的教练、队友、亲戚讲述。作者对乔治的人格特质和领导能力加以总结和深化，让我们能更方便地学习。
宋为
已完结· 12.06万字
选择做微商就意味着选择了创业，可传统的微商模式已经适应不了新媒体时代。要想继续获得月收入十万元、百万元的微商运营收益只能进行自我革命，弱化原有的运营策略与方法，选择更具竞争力的运营模式。 本书从对自己心理优化着手，由浅入深地讲述了在运营新微商过程中必须掌握的策略、方法、技巧。读完这本书，你能轻松地掌握选产品的诀窍、引流量的秘诀以及各个环节的运营规律。值得一提的是，本书对数十个新微商运营方面的观点误区进行了分析讲解，因为一个正确的观点认知，有时能让我们的收益直接增长十倍。 本书穿插了大量的微商运营实战故事、图表，意图使这次阅读成为一趟有趣、有料的知识旅行。本书适合微商从业者、管理者、产品运营人员
第二眼钟情
已完结· 121.14万字
顺风顺水活了二十多年，杨晶晶没想到有朝一日自己居然被一辆大货车给撞了……原因居然是因为她自私利己，将这一世的福运提前用完了？！然后一个自称“好人”的系统找到她，告诉她积攒福运的方法——去艰苦的七零年代做个好人！性子凉薄小气的她，要想能够寿归正寝，只能做个和以前相反的烂好人？杨晶晶表示鸭梨山大……
鲁克德
已完结· 9.36万字
给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。 《团队行为心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。
陶慕宁
已完结· 12.62万字
本书介绍了中国古代的生活美学，包括园林、山水、烹饪、游艺等内容，展示中国传统文化中的生活情趣。山水、园林、饮馔、游艺，表达了中国人高雅的生活姿态和诗意的栖居方式。山水本是自然之物，古人却赋予它生命肌理，“仁者乐山，智者乐水”，寄托了人生的志向与抱负。古典园林，壶天自春，以小见大，融自然、艺术、意境之美为一体。饮食茶酒，调和鼎鼐，烹煮蒸炒而特重滋味。围棋、蹴鞠、投壶、酒令，游于艺而娱身心，虽为小道而见妙理，蕴含着智慧和乐趣。
谢国计
已完结· 13.68万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
孙浩
已完结· 12.96万字
企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！
牧之编著
已完结· 17.27万字
任康磊 著
已完结· 5.55万字
《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
雨林木风
已完结· 30.19万字
《连锁企业管理制度表格流程规范大全(精编版)》从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则，因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代连锁业管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功连锁企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了《连锁企业管理制度表格流程规范大全(精编版)》。 《连锁企业管理制度表格流程规范大全(精编版)》以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了连锁企业规范化管理要点，这使《连锁企业管理制度表格流程规范大全(精编版)》具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和连锁企业经营管理人员必不可少的案头参考工具。
