何为沧海_小说全文免费阅读

何为沧海

何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

蝶舞沧海Ｉ风涟漪

潼泠

已完结· 99.25万字

她是宇文皇族的帝王公主，他是宿仇权臣的神迹之子。日出时，她在苍茫高崖展望天边沉沉落落的一朝血红，日落时，他在寂寂灯夜演奏一曲穿越荒古的末世离歌。－－神州山河千万里，共赏一朝风涟起。帝世冰冷，是诸族暗流，波诡云谲；情仇如画，是以血灌养，浇做凄绝情花，是离殇成曲，回荡大地天下。星辰照耀的战场上，日沉日落的沧海间，蝴蝶虽弱，却能以纤薄之力，拼搏于瀚海狂澜的画卷中。天穹为幕，大地为台，以日为目月为珠。曲终回望，原是一朝，沧海蝶舞，风起涟漪。----战争、热血、缠绵、情仇，应有尽有，1更字数顶2更。微博搜索：@潼泠君

沧海沙砾

沧海沙砾-奇迹小说家

连载中· 1.21万字

讲述同为低学历毕业的江致远与秦思思从初入社会到经历了一系列的事情，同时在社会中也有了一席之地，可江致远却抛弃用辛酸泪换来的一切转而选择了简单朴素的生活，而秦思思最终选择了自杀。

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

沧海月明珠有泪

谢柏

已完结· 14.47万字

本书分为初唐卷、盛唐卷、中唐卷、晚唐卷及地名方物卷五大部分，分阶段对唐诗中的精华按时期行了逐一评和赏析。其中穿插了大量的诗歌创作背景故事，使读者更能深刻地读懂诗歌，体会作者的创作历程，感受到唐诗内在的力量。本书文笔清新秀丽，故事简洁明晰，自然地把李白、杜甫、白居易、李商隐等一个个诗人表现得栩栩如生。读本书，能让你在现代城市的纷乱中寻找一方心灵的净土，在唐诗自由的天空下展翅翱翔。

我赌你沧海桑田

九辞墨白-奇迹小说家

连载中· 7077字

藏易界时空，一片独立出来的宇宙，时至虚空藏动荡，藏易界大劫，蚩卿帝于暗夜深渊处可汲取时空外能量，试图颠覆藏易界。藏易界主人轩辕大帝与蚩卿帝远古一战中陨落，其随身古琴泫灵亦随主人落尘。琴与主人分离以后，就哑了，没有人再能弹出声音，琴灵陨落入轮回，上古记忆不断散失，最终沦为琴鬼。她忘记了自己，忘记了时空，却在灵魂深处刻有一念，找人。然而，她与轩辕帝却因时空禁制，生生错过，彼此不识。泫灵历遍各界繁华荒芜，尝尽三千凡世，每一世都孑然一身，心碎而沉沦。终有一世，泫灵与轩辕帝等到了彼此相识，泫灵历经魔化，后随轩辕帝穿越于各时空幻境，揭开了藏易界为虚幻境的秘密，两人终携手隐向更广阔的宇宙深处。

沧海月明录

唐小蓝

已完结· 44.49万字

十五年前的离奇航海世家穆氏灭门案，串联起十五年后三个年轻人的命运：自小不受渣男父亲喜爱的百草堂千金李知澜，一朝深陷父亲被杀迷案，眼看家业不保，李知澜力挽狂澜，以女子之身闯荡商界，与昔日的儿时玩伴，如今的疯批大理寺少卿顾重云一道追查真相，伸张正义。凶案接连不断，来历不明的穆氏遗孤惊现江湖，亦正亦邪，敌友难分。围绕神秘海图《沧海月明录》的追逐交锋，到底传说中大海深处的萨林之地，是否真有价值千金，能起死回生的还魂神香？》》》这其实是一个冰雪美人深藏不露大小姐vs疯批公子大理寺少卿vs病弱狡猾复仇黑莲花三人小分队携手探案的故事。微博指路 @唐小蓝LAN—————周一到周五每晚21：00更新存稿充足坑品良好绝对不鸽放心上车—————

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。