夏雄武
已完结· 10.40万字
本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令、多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的教师与普通读者。
惠亚爱
已完结· 21.98万字
本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。 本书共12章，具体包括沟通概述、沟通模式与过程、沟通的障碍、书面沟通技巧、演讲、会见与面 谈技巧、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等 内容。本书案例丰富，内容翔实，突出系统性、实践性和实用性。 本书理论与实践相结合，通俗易懂，深入浅出，可作为高等院校、高职高专院校营销管理类、 财会经济类专业及相关专业的教材，也可作为企业各类管理人员培训和自学的参考书。
夏雄武 著
已完结· 41.68万字
惠亚爱舒燕
已完结· 17.43万字
肥出骨气
已完结· 327.92万字
我无意间来到日本照顾生病的小叔，却不曾想到，日本一行彻底改变了我的人生…… 荒废的恶灵病栋，东京街头深夜擦身而过的裂口女，不存在的如月车站，地图上忽然消失的杉泽村，镜子里的另一个死亡中学…… 我，成了一名职业灵媒师！
洛澜
连载中· 72.68万字
顾桑桑死了，为救一个小孩。有人冲她喊：V我50，帮你活过来！ 这特么还要选？傻子才不V。于是，她真的活过来了！ 活不到三天，她开始吐血，吐着吐着，捡回家的小肥啾突然说人话了。 好消息：小肥啾是个遭奸人所害，渡劫失败的真大佬 ，会算命，通阴阳，擅风水，要破格收她当徒弟！ 坏消息：师父现在法力全失，仅能帮她续三天的命！她：那怎么办？ 师父：捉鬼，驱妖，除邪祟，做好事，赚功德——不过，都得分为师一半！ 后来，师父带她行走阴阳，解冤除怨，手撕厉鬼，一路披靡！只是捉鬼的路上沙雕多，还常常会遇见一个身高腿长，貌美性冷的生无常。 阎.人间生无常.冥界大鬼王.酆：“欢迎来到冥府人间管理处，数万年前，人间称我为——酆都大帝。”
我是发光体
已完结· 138.24万字
前世她八字被谋，剔骨熬油，生生献祭！重活一世，她誓要逆天改命！护亲母，改生辰，这一世，她不再是人尽可欺的落魄孤女，而是代表国运昌盛的祥瑞郡主！他是天煞灾星，千年难遇的鬼王之相，靠近他的人，一炷香内必遭横祸。他说，“你命中克我，你不嫁本王，还能嫁给谁？”
若梦
已完结· 362.75万字
他叫胡阳，不属于茅山派却会驱鬼降妖，不属于麻衣派却会卜卦批命，只因得到名师指点，获赠一本《通灵法典》并潜心钻研后就成了能通灵的道士，然而他最喜欢最拿手的却是破案。他就凭借着自己的通灵之术帮助警署的局长破获了一个又一个的悬疑案件。案件看似灵异，实则背后隐藏的都是险恶的人心。
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
郝富余
已完结· 186.22万字
凡所万物，皆有其源。 一座尘封的远山之下，正封印着一个亘古长存的邪源。 在各方心思的人及邪佞的努力下。 天地灵封意外解禁，顿时人间鬼怪盛行，死霾笼罩，人间如临浩劫。 为阻邪祸，闫超手持伏魔绘卷，脚踏酆都，登临远山，灭尽诸邪。 伏魔绘卷一开，刹时天地异象，奇观异景再临，缥缈云山仙人天降，山川地域百沐回春，祥瑞奇兽纷现，天地在化灵气，顿时壮成人间仙境。
蓝色流星
已完结· 137.68万字
水中的赤血，坟冢中的美女，停尸间的少妇，殡仪馆的僵尸，人活一世，草木一秋，主人公凭一腔热血，用手中桃木剑，掌内寻龙盘，断阴阳，论生死，实现了自己的那个仗剑天涯，烈焰繁华的梦想。
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
天意微凉
已完结· 120.68万字
水可载舟亦可覆舟，车可载人亦可害人！我叫徐扬，是一个孤儿。作为大学生毕业就失业的典型，万般无奈之下做起了黑车生意。却没想到这个决定险些把自己送上黄泉...
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特
已完结
“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
文飞
已完结· 176.70万字
从我记事开始，眼里的世界，就和大多数眼中这个平凡而充满安全感的世界不同，因为，我可以看到阴物。可是，我的这种特殊，让我成为了异类，从小到大受尽了他人的冷漠。直到我在老宅发现了祖上留下了一本《透天玄机录》，却让我开始慢慢明白自身能力的奥秘。从此，我的命运也发生了改变.....
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
陈文军，沈海霞
已完结· 36.08万字
《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
王应黎，王亮
已完结· 8.24万字
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
张军
已完结· 10.63万字
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。
汪承虎
已完结· 15.72万字
MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则！
尸妖领舞
已完结· 156.84万字
平凡青年刘风，遭人陷害，无意间激活祖传玉佩，获得无上传承。从此金针渡人，术法渡鬼，通灵神医之名，响彻都市！极品美女，纯情校花，高冷御姐，无数美女纷纷环绕，刘风的生活开始多姿多彩。刘风，姐姐身体不舒服，求你快给我治病！
