组织行为学（第2版）

丁敏

已完结· 24.79万字

本书新增组织行为学的企业实践和研究成果，包括新技术（如大数据、云计算、移动互联网等）、新经济情境（如中国经济的新常态等）下组织行为管理的变化，例如大数据时代组织管理的新理论和新案例，知识型组织管理的特点等内容。

跨界：渠道中的人际关系与组织间关系

杨倩

已完结· 7.53万字

基于嵌入理论与跨界理论，本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果，本书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。

数字化人才与组织建设

开课吧编著

已完结· 8.47万字

当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计，并配备了数字化转型办公室，负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是，数字化转型被定义为“一把手”工程，这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而，很多企业只重视技术引进与软、硬件投入，忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设，这成为数字化转型失败的主要原因。　　随着数字化变革进入深水区，与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程，打破“筒仓”，全局协同，这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍，而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上（因为一切商业竞争，到最后都会变为人与组织的竞争），因此本书主要探讨以下主题：数字化时代下的组织能力新引擎建设；数字化转型应关注上下贯通的人才方阵建设；不同数字化人才的能力模型构建；业务场景下的赋能新范式构建；行业人才发展的优秀实践案例分析。

动力管理：如何在变革时代激活组织与个人

李书玲　著

已完结· 26.81万字

动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

组织行为学（第2版）

丁敏

已完结· 52.52万字

本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战，从个体、群体和组织三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律，以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并能使读者应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为，进而提高组织绩效。 本书各章章前有学习目标、关键概念和导入案例，章节中有可供课堂讨论的小案例，章后有本章小结、综合练习题。 本书配有电子课件、电子教案、补充案例、综合练习题参考答案、模拟试卷与参考答案等教学资料，索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”，另外也可通过编辑 QQ（602983359）进行咨询。 本书可作为高等院校经济类和管理类各专业本科生组织行为学课程的教材，也可作为 MBA 或 MPA 的教学参考书，同时还可作为从事组织管理的工作人员和对组织行为学感兴趣的读者的学习读物。

最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万字

万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

政府与非营利组织会计：微课版

赵建勇

已完结· 21.66万字

本书全面、完整、系统地介绍了我国现行政府与非营利组织会计的基本理论和准则制度，内容覆盖了现行政府与非营利组织会计的各个领域和分支，包括财政总预算会计、行政事业单位会计和民间非营利组织会计，同时穿插了大量的案例，从而使理论、准则、制度和实务融合为一体。本书可供高等院校会计学专业、公共管理学专业和其他经济管理类专业的学生使用，也可供会计学专业硕士（MPAcc）、工商管理硕士（MBA）和公共管理硕士（MPA）的学生使用，同时也适合在职财会人员进修学习时阅读参考。

组织发展手册：组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 6.84万字

在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出最大的效能。

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧

【美】迈克尔·K. 辛普森

已完结· 5.52万字

《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。

五四的另一面：“社会”观念的形成与新型组织的诞生

杨念群

已完结· 15.08万字

本书的探讨缘起于中国话语界长久以来对"五四"运动存在着的三种单一化的解读：意识形态化的政治史叙事、不加批判地套用西方自由主义的思想史分析，以及以捍卫国学的名义否定"五四"批判精神的遗老遗少式的悲剧式论调。以此为背景，作者通过把"五四"扩展至清末变革和民初社会革命的前后长线关联中的重新定位，提出了一种全新的"社会史化"的"五四"研究路径，揭示了"五四"前后中国知识精英从政治到文化，再到社会问题的话题转换，并在从晚清民初到中国共产党成立之前的这段历史长程中，论述了以为代表的湖南边缘知识分子崛起并进入主流话语圈的过程。本书不仅讨论了"五四"前后"社会"作为一个论域的产生以及如何替代其他主题的历史，而且通过考察中国知识分子的"代际转换"以及与此相关的人际网络的变化轨迹，特别着力研究了"五四"前后不同知识群体的行为差异及其后果，描述了一幅充满地域和代际差异的19世纪末20世纪初中国智识图景。

华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳，王安辉，段伟　著

已完结· 15.55万字

打造流程型组织：流程管理体系建设实操方法

徐均颂　著

已完结· 15.50万字

企业创新升级力：组织、产品及商业空间升级方法与案例

汤历漫

已完结· 13.06万字

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

云制造与敏捷型组织：开启工业4.0时代的新未来

霍春辉

已完结· 15.01万字

本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例，对其所提出的模型加以实证检验，并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解决方案。 本书是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书，也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。

A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

秦弋，刘东畅，窦凯

已完结· 7.92万字

乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是县花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。

组织领导力：组织高效运营与领导策略

谢良鸿

已完结· 2375字

[中国纺织出版社]

自由与组织：1814-1914

【英】伯特兰·罗素（BertrandRussell）;洪伟译

已完结· 44.64万字

[上海译文出版社]

流程赋能：打造不依赖个人的高绩效组织

占必考，胡坤山　著

已完结· 15.70万字

华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析

王旭东，孙科柳　著

已完结· 14.10万字

华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。

A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

秦弋，刘东畅，窦凯

已完结· 7.92万字

乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是县花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。

组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳，潘畅，占必考　著

已完结· 5.37万字

组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳，潘畅，占必考　著

已完结· 15.38万字

组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳，潘畅，占必考　著

已完结· 15.38万字

华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳，王安辉，段伟　著

已完结· 15.55万字

组织发展手册——组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 13.74万字

在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出最大的效能。 本书提出了组织生命的概念，将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比，从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点，并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为例，阐述了组织发展的核心价值、操作工具及应用技巧，这些内容可以帮助那些从事OD相关工作的人员更好地推动组织变革，保持并持续提升组织的有效性，进而提升组织的生命力。

火影：开局就建晓组织

诗酒趁年华

已完结· 64.10万字

穿越成漩涡一族少族长，开局遭遇史诗级难题！“选择一，严词拒绝长门、弥彦两人的请求。”“选择二，答应两人从山椒鱼半藏手中营救小南。”“选择三，无视两人继续躺进棺材中沉睡，等待下一个隐藏剧情触发。”ps：日更万字，欢迎入坑！

名柯：我在黑暗组织做暗线

韵昔

已完结· 15.64万字

新一的青梅进了黑衣组织，却得知是个掌控全局的大佬！在新一冥思苦想着那位新成员的身份时，却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零，琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错，黑与红的碰撞。她杀了人，但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-｛谈及感情的篇章较水｝-“我在，那我就陪你到最后吧。”-“我不在，那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满，她会有危险喔。”-“为了你，我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你，我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我，别再顾及所有，你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小，但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过，那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你，...

重塑海尔：可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 15.07万字

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

英国情报组织绝密行动

詹非非，詹幼鹏

已完结· 25.82万字

这是一部纪实文学作品，通过翔实的资料、生动的叙述，全景展现英国军情局的发展历程，为读者揭秘世界情报机构的开山鼻祖的形成发展过程，通过对其经典谍报案例，天才谍报人物的介绍，展示了军情局本身的兴衰，和其在为世界情报组织发展所起的独特作用以及在两次世界大战中的非同寻常的贡献。本书图文并茂，通过大量珍贵的历史图片再现了英国情报组织的传奇历史。