珍甜
已完结· 101.76万字
【甜宠+萌宝+搞笑+大力+虐渣】第一次来到地面，大力萌宝单挑杀手、认错爸爸，却就此开启被团宠的模式，收获十个大佬干爸干妈。鸠占鹊巢的白莲花小姐姐：嘤嘤嘤！妹妹好像不喜欢我。大力萌宝一拳头砸碎桌子，“敢欺负我，打爆你的头头！”抛妻弃女的渣男亲爸：我是你爸，你必须听我的！萌宝一把铁锤撬了渣爸的墙角，豪华别墅轰然倒塌。挑拨是非的渣爸未婚妻：宝宝，都是阿姨的错，千万别怪你爸爸。萌宝：“既然这样，阿姨对不起了。一招绝技胸口碎大石送你上西天。这是一个由全能大佬妈妈调教出来、无数大佬争着宠的大力萌宝，什么都吃，唯独不吃亏！
郭俊龙
已完结· 14.82万字
什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。
李睿
已完结· 15.58万字
团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！
罗伟
已完结· 16.25万字
马剑涛
已完结· 34.92万字
《狼道全集:卓越个人、团队、企业的狼性法则》主要内容简介：历史上以弱胜强的制胜之道，谋求幸福生活和事业成功的狼性法则。大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁都无法回避竞争，只能身在其中。狼，这种生命力极强的动物，在其生存的一百多万年间，无疑用事实证明了它们是动物界中最具智慧的生命之一。狼，代表了一种精神，也代表了一种生存哲学。学习狼的优秀品质，我们才能更好地生存，才能成功。
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
源睿之光
已完结· 40.60万字
一场精心设计的全套，让她怀孕，亲生母亲被气死在病床上，三年后，她脱胎换骨，成为了顶尖设计师，为了讨回自己应有的，她变得更加强势。孩子她爹认出了她。更加冷酷霸道的他又会使用怎样的手段来折磨她，他们是否有着完美的人生......
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
南冬雪
已完结· 110.69万字
乔可一朝魂穿修真世界，成了个看起来永远只有一级的小灵师。这样也好，方便她扮猪吃虎。漫漫修真路，总会遇上那些个不长眼的炮灰——某女：哼，你个小废物给我提鞋都不配！后来，某女被揍得满地找牙。某男：一个废物用这么好的法宝？拿来吧你！后来，某男被反抢的底裤都不剩。……某个小师妹的口头禅：不老实的揍一顿就行了，不行的话就、两、顿！只是她一路逼着自己成长，为的却是心底的一个秘密——她要找到幼时因保护她而失踪的某个小孩。但是随着寻找，越来越多的隐秘浮出水面。就连她的身世，都大有来头？而她一直要找的人，竟然也一直在她身边默默陪伴着她。于是众人突然发现暴躁小师妹好像变温柔了？哦不，只是对那一个人温柔啊……【怼天怼地不服就干小师妹X温柔强大只爱她大师兄】后来变成了【神弃鬼厌的深渊来客X神界最后一位神明大君】
徐华康，岳树帅
已完结· 10.13万字
本书一共有4章，首先从实战角度讲解期权实战必备的基础知识，如时间价值、波动率等，通俗易懂，不照搬概念，以期读者可以更好地理解；然后将期权投资交易理念辨析明确，把止盈止损、资金管理等说清道明，便于读者灵活应用；接着介绍在日常交易中容易忽略但又非常重要的市场常识，希望读者能少走弯路；最后分享笔者在国内期权市场中实际运行时表现良好的策略模型，包括模型的理念、细节、后续改进等，读者可以参考借鉴，形成属于自己的“基本款”期权交易模型。 本书从期权交易相关的理念、经验层面进行阐述，可以直接指导交易，实际操作价值高，更注重资金管理和系统性的交易逻辑。本书面向对期权基础知识已经有一定了解、希望在期权市场中赚取
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
骄姐
连载中· 42.68万字
阿瑶是快穿局的打工人，任务是拯救女主。当女主终于脚踢渣男，走上事业巅峰，进入任务完成进行倒进计的时候，阿瑶看着自己牵着男人的手，陷入沉思。卧槽，她怎么又在任务世界谈恋爱了！可是，每个世界围绕在她身边的男人，长得帅，身材好，气质棒，样样都精准的踩中她的点，她实在把持不住啊！
杨铁锋，王维
已完结· 8.85万字
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。
倪云华
已完结· 6.85万字
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
赵伟
已完结· 14.30万字
即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众； 你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。
星野
已完结· 13.64万字
作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
【美】迈克尔·K. 辛普森
已完结· 5.52万字
《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。
孙浩
已完结· 14.14万字
企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
丁菱娟
已完结· 6.60万字
展现了这样一名从曾经的文艺少女成长为干练、成功的职业经理人，在职场和创业当中对专业精神的感悟，以及她始终保持着的那份率性、美丽的真性情。站在公司老板和“过来人”的角度，丁菱娟用篇篇短文提点读者。如何专业地摆平各种棘手难题、如何明智地权衡情理法，以及如何平衡工作与生活的关系，进而找到快乐工作的秘方——专业是谋生的必备基础，美丽是人脉关系的加值条件。
方为圆
已完结· 185.45万字
记者问：童小姐，请问早婚是什么感觉？童臻无语望天：青春可爱活力动人的美少女一生就吊死在面瘫大叔身上了。记者再问：童小姐，请问老夫少妻恋是什么感觉？童臻掩面低叹：青春可爱活力动人的美少女一生就吊死在面瘫大叔身上了。记者又问：童小姐，结婚后再遇见心动的男人是什么感觉。童臻生无可恋地哀嚎：青春可爱活力动人的美少女一生就吊死在面瘫大叔身上了。一边的陈总满脸阴暗，咬牙切齿道，你能不能不要翻来覆去这一句！他到底是有多老？“还有你，马上滚下去！称呼都错了！她是陈太太！陈太太！”
盛朵
已完结· 119.57万字
一场特别的交易，她成了他的女人。五年后，他杀气腾腾的堵死她所有的路：“你带着我的种，即便逃到天涯海角，也逃不出我的手掌心。”他们家的小包子更是跳出来神助攻：“妈咪，你还是乖乖回家给爹地当老婆，生孩子吧。”
宋为
已完结· 12.06万字
选择做微商就意味着选择了创业，可传统的微商模式已经适应不了新媒体时代。要想继续获得月收入十万元、百万元的微商运营收益只能进行自我革命，弱化原有的运营策略与方法，选择更具竞争力的运营模式。 本书从对自己心理优化着手，由浅入深地讲述了在运营新微商过程中必须掌握的策略、方法、技巧。读完这本书，你能轻松地掌握选产品的诀窍、引流量的秘诀以及各个环节的运营规律。值得一提的是，本书对数十个新微商运营方面的观点误区进行了分析讲解，因为一个正确的观点认知，有时能让我们的收益直接增长十倍。 本书穿插了大量的微商运营实战故事、图表，意图使这次阅读成为一趟有趣、有料的知识旅行。本书适合微商从业者、管理者、产品运营人员
小小糊涂宝
已完结· 176.45万字
重回席家后，丑名在外的席家二小姐席烟干的第一件事，是在微博对傅家三爷傅忱表白。 吃瓜群众纷纷给席家二小姐点了柱香，幸灾乐祸地讽刺丑人多作怪。 直到席家二小姐席烟的成人礼上，众人亲眼目睹傅三爷掐着某人的细腰摁在怀里亲得火热，语气宠溺： “乖，叫老公。” 就在众人惊叹傅三爷看上个小土妞时，女人的马甲渐渐掉了个光： 神医是她。 传奇设计师是她。 国宝教授是她。 画师大佬也是她... ....
张儆
已完结· 11.66万字
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
付国
已完结· 11.81万字
这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。
【美】杰瑞·图默
已完结· 9.61万字
如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，*化承诺，提高其他人绩效，并*终产生更好的效果。也就是"催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。
戴翎羽，袁启明，刘特丰，唐元伟
已完结· 10.28万字
本书涉及微商团队管理的很多层面，包括会议管理、顶层设计、标杆管理、核心骨干管理、竞赛管理、目标管理以及文化管理等内容，其中最大的特色是把很多企业团队管理的思路与方法接入微商团队管理之中，使在团队管理层面尚不“专业”的微商能够通过本书的引导完善团队管理机制，提升团队管理效果，最终实现团队管理的最优化、团队效益的最大化。本书适合微商团队管理者、创业者阅读与学习。
在线教育资讯网
已完结· 12.99万字
本书汇集我国多家知名企业在线学习平台的成功实践案例，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、互联网IT等行业。案例内容包括实践和解决方案两个层面，涵盖平台运营、内容运营、项目设计与运营、课程设计与运营、社交化学习、智能化学习、学习活动运营等多个方向，可为我国企业在线学习平台提供参考和借鉴。本书适合人力资源管理人员和企业管理者，以及从事在线学习和培训领域的人员、机构使用。
