心雨霏霏-奇迹小说家
已完结· 214.21万字
世界末日突如其来，待业青年王小凡在末世之初获得一个游戏系统，这个平凡的青年从此变得不再平凡。 末世中，弱鸡王小凡垂涎邻居高远恒的武力值，单方面绑定组成小队，利用园区的现有资源，组建了最初级的安全区。 王楠、宋长桥，张兰兰的先后加入，让小队更加如虎添翼。 小队北上路程中，王小凡和队友分享了系统资源，利用游戏系统，救助更多幸存者。 小队在沈市安全区引起高层的注意，高远恒也找到自己的身世之谜，王小凡的极品亲戚和高远恒的便宜弟弟，不停地给两人找麻烦。却在两人绝对的实力面前，惨败而归。 东北还有无数任务等着小队，丧尸也在不断的进化中，形成新物种。 最后人类和高智商丧尸达成了协议，重新建立新的秩序。
沦落天涯
连载中· 8.17万字
玄幻世界美女如云，李白穿越，王府十七房小妾成为寡妇，三大家族誓死追随，到底是人性的扭曲，还是道德的沦丧，尽情观看打怪系统：我在玄幻世界打怪升级！
狼人1
已完结· 134.36万字
李峰，一个神话一般的天才，十六岁之时一声修为被废，跌落神坛，被同族之人打压，在武校之中更是有被开除的危险，一直隐忍的李峰依旧没有放弃成为强者的梦想，在武校中被新生打压，差点身死，却因祸得福获得星空戒，从此忙着打怪升级，装逼打脸，得无上灵兵，修逆天功法。
小丑爱好者
连载中· 1.85万字
单女主文，欢迎来吃。 带着任务系统回到高三，被迫走上打怪人生。 【lv1，躺平怪：一种擅长摸鱼的小怪，自带隐匿光环的小怪，存在感偏低，无危险】 ... .... 【lv3，妖魅怪：一种擅长魅惑人心的怪，注具有一定的攻击性，建议打死】 【叮！你击败了[lv7学霸]，获得[知识点x6]】
彩虹糖果
连载中· 1.30万字
万年前天地初开，世间出现了第一个女人。女人独自过了很久很久，身边没有人说话没有任何生灵，只有蓝天和大地，直到有一天自己手掌不小心划伤滴下了一滴血落在了脚下的湿润的黄泥中，黄泥慢慢聚成了一个小小的人形，看着脚下白白胖胖的小家伙。女人欢喜的将孩子抱了起来，看着一望无际的天空给小家伙取名天羽。 随着往后漫长的时间里，在小家伙要求下又多了另外两个和自己有着同样血液的小家伙天辰和天冥。 后世里，三人分别掌管天 人 冥三界，人们称之为神，可后人却不知真真的神只有一个，那就是陷入沉睡曾经陪伴三人的那个妙龄少女！ 万年后苏醒的神女带着个女婴出世，踏入了高高围起红墙内，将女婴给了帝君抚养，自己却做了一国国师。
猫念北
已完结· 92.58万字
她，是盛朝洛阳郡太守小女儿——褚云卿从来没想过要入宫，却阴差阳错成为盛朝皇妃一入宫门深似海，宫闱深深人心冷褚云卿从入宫时的天真不谙世事，逐渐蜕变为谋略后妃妃嫔陷害，送她进冷宫！惨遭背叛，送她下黄泉！太后腹黑，撕破她伪装！天命克夫，却两度封后！ 哪知命运捉弄，即使封后，也有人把她拉下后位高昌郡王妃又怎样，绝地而起，才能一飞冲天懵懂妃嫔？深宫妇人？权术女帝？既然皇帝都不能保护自己，不如辞职做女皇！
希索希-奇迹小说家
连载中
病疫当前，捡个将军砍行尸、修阵法、御外敌，顺便谈个恋爱。
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
苍井月
连载中· 1.55万字
重大新闻！重大新闻！ G市盛名“蓝雨庙”的蓝雨战队，从今天开始有了队花！ 蓝雨战队的官方微博正式改性别为官博娘，请各位蓝雨粉丝注意形象 不要过度调戏官博娘，保护我方唯一一枚队花 OOC属于我，原著属于蝴蝶蓝。 第一人称我流乙女 CP已定，1v1，喻文州 蓝雨队长×蓝雨队花 对了，为了贴近现实， 现在2021年是第七赛季， 蓝雨刚拿完第六赛季的冠军。 会有新冠和未成年游戏条例
王明兰
已完结· 13.85万字
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
【美】马蒂 • 卡根
已完结· 15.74万字
《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。
潘鹏
已完结· 10.35万字
本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
倪云华
已完结· 6.85万字
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
孙浩
已完结· 14.14万字
企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
【美】霍利·伯克特
已完结· 16.20万字
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
张儆
已完结· 11.66万字
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
王剑著
已完结· 17.40万字
团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
江政，郑磊
已完结· 5.65万字
这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？
潘竞贤
已完结· 7.31万字
缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。
孙浩
已完结· 12.96万字
企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！
王怡淳 著
已完结· 6.25万字
徐均颂 著
已完结· 15.50万字
王鹏华
已完结· 8.73万字
你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的“*团队”、马化腾的“腾讯团 队”、雷军的“小米团队”、任正非的“华为团队” 那样去发展壮大和腾飞。企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的“苹果团队”、雷·克罗克的“麦当劳团队 ”、菲尔·奈特的“耐克团队”那样去创新，去管理 ，去包容。
占必考，胡坤山 著
已完结· 15.70万字
潘鹏 著
已完结· 101.73万字
汪华涧
已完结· 3.45万字
王明兰
已完结· 29.84万字
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
