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与黑暗组织的较量

名柯:我在黑暗组织做暗线

名柯:我在黑暗组织做暗线

韵昔

已完结· 15.64万

新一的青梅进了黑衣组织,却得知是个掌控全局的大佬!在新一冥思苦想着那位新成员的身份时,却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零,琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错,黑与红的碰撞。她杀了人,但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-{谈及感情的篇章较水}-“我在,那我就陪你到最后吧。”-“我不在,那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满,她会有危险喔。”-“为了你,我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你,我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我,别再顾及所有,你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小,但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过,那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你,...

无极较量:英国情报组织

无极较量:英国情报组织

詹非非,詹幼鹏

已完结· 25.82万

詹幼鹏编著的《无极较量(英国情报机构绝密行动)》讲述了:它是世界情报组织的开山鼻祖,美国中央情报局的五任局长都出自它的门下;破解超级机密,使盟军反败为胜;“月亮女神”一纸密码改变二战进程;世界的007詹姆斯·邦德就是它的代名词;它是“鼹鼠”最活跃的谍报机构,菲尔比、布莱克……叛徒层出不穷,就连局长都成了疑犯;它也是最笨拙的情报组织,文洛小镇败走麦城,北极行动损失惨重,黄金计划成为世人笑柄。辉煌?暗淡?一言难尽! 迷雾重重,鲜花与阴影相伴,这就是它——英国情报组织。《无极较量(英国情报机构绝密行动)》为读者揭秘世界情报机构的开闪鼻祖。

最好的管理是相互成就:激发组织活力的沟通技巧与领导力

最好的管理是相互成就:激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万

万物互联时代,新生代员工管理技巧新方向;“问对的问题”,为管理赋能,共生成长;日本商学院顾彼思超人气核心课程;思考型组织,群策群力领导力的艺术与实践;最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

黑暗时代:帝国的崩溃与欧洲的新生

黑暗时代:帝国的崩溃与欧洲的新生

(英)马丁·J.多尔蒂

已完结· 8.25万

所谓黑暗时代,是从罗马帝国崩溃到新的封建欧洲出现之间的过渡时期,始于476年西罗马帝国灭亡,终于1066年诺曼征服。这个名字饱含人们对那段历史的认知,传统观点认为,这一时期是暴力、残忍、倒退的“黑暗的中世纪”,文明的光芒似乎消失得无影无踪。但这样就难以解释文艺复兴的兴起,毕竟若无地基,万丈高楼因何而立?而且,黑暗时代也是对历史的狭隘解读,因为历史是多元的、连续的。

思想往右 行为往左:意识与自控力的较量

思想往右 行为往左:意识与自控力的较量

和力

已完结· 11.18万

很多人为什么思想和行为不一致,本书为你揭秘,行为不仅是动作,更是一种语言。

五四的另一面:“社会”观念的形成与新型组织的诞生

五四的另一面:“社会”观念的形成与新型组织的诞生

杨念群

已完结· 15.08万

本书的探讨缘起于中国话语界长久以来对"五四"运动存在着的三种单一化的解读:意识形态化的政治史叙事、不加批判地套用西方自由主义的思想史分析,以及以捍卫国学的名义否定"五四"批判精神的遗老遗少式的悲剧式论调。以此为背景,作者通过把"五四"扩展至清末变革和民初社会革命的前后长线关联中的重新定位,提出了一种全新的"社会史化"的"五四"研究路径,揭示了"五四"前后中国知识精英从政治到文化,再到社会问题的话题转换,并在从晚清民初到中国共产党成立之前的这段历史长程中,论述了以为代表的湖南边缘知识分子崛起并进入主流话语圈的过程。本书不仅讨论了"五四"前后"社会"作为一个论域的产生以及如何替代其他主题的历史,而且通过考察中国知识分子的"代际转换"以及与此相关的人际网络的变化轨迹,特别着力研究了"五四"前后不同知识群体的行为差异及其后果,描述了一幅充满地域和代际差异的19世纪末20世纪初中国智识图景。

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳,王安辉,段伟 著

已完结· 15.55万

跨界:渠道中的人际关系与组织间关系

跨界:渠道中的人际关系与组织间关系

杨倩

已完结· 7.53万

基于嵌入理论与跨界理论,本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果,本书指出:高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益;中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系;当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时,它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。

云制造与敏捷型组织:开启工业4.0时代的新未来

云制造与敏捷型组织:开启工业4.0时代的新未来

霍春辉

已完结· 15.01万

本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献,提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外,作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例,对其所提出的模型加以实证检验,并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解决方案。 本书是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书,也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳,王安辉,段伟 著

已完结· 15.55万

光之美少女&奥特曼:继承同伴的光,向黑暗突进!

光之美少女&奥特曼:继承同伴的光,向黑暗突进!

沉默isgold

连载中· 33.32万

在赛罗等人打倒吉尔巴利斯回到光之国后,宇宙再度遭遇新的威胁,Dark Fusion向地球伸出了魔爪,光之国最强的战士赛罗奥特曼和梦比优斯再次来到正统世界观的地球,和传说中的战士Precure一起与Dark Fusion激斗,然而Dark Fusion的阴谋究竟是什么呢...

重塑海尔:可复制的组织进化路径

重塑海尔:可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 15.07万

组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此,海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

价值共生:数字化时代的组织管理

价值共生:数字化时代的组织管理

陈春花

已完结· 11.20万

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

政府与非营利组织会计:微课版

政府与非营利组织会计:微课版

赵建勇

已完结· 21.66万

本书全面、完整、系统地介绍了我国现行政府与非营利组织会计的基本理论和准则制度,内容覆盖了现行政府与非营利组织会计的各个领域和分支,包括财政总预算会计、行政事业单位会计和民间非营利组织会计,同时穿插了大量的案例,从而使理论、准则、制度和实务融合为一体。本书可供高等院校会计学专业、公共管理学专业和其他经济管理类专业的学生使用,也可供会计学专业硕士(MPAcc)、工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)的学生使用,同时也适合在职财会人员进修学习时阅读参考。

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 6.84万

在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出最大的效能。

组织经验萃取:为企业和员工能力能量双赋能

组织经验萃取:为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳,李常菊,蒋朝安

已完结· 11.70万

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力、能量)如何在萃取成果中体现。

敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织

敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织

王明兰

已完结· 13.85万

那些别人踩过的坑,希望你在未来能够迈过! 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代,企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上,它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结,重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

释放潜能:平台型组织的进化路线图

释放潜能:平台型组织的进化路线图

穆胜

已完结· 17.42万

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

丁晖,顾立民

已完结· 13.12万

作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

成功就是和自己的较量:冯仑给年轻人的11堂成功课

成功就是和自己的较量:冯仑给年轻人的11堂成功课

凡禹

已完结· 13.94万

本书以冯仑的创业经历和其独特的“仑式语录”还原了他的创业过程及成功经验:找准万通地产发展、壮大的关键时间点,作为企业领导应该扮演的角色和应起到的作用。《成功是和自己的较量》写给所有对未来迷茫不安的年轻人:应该如何创业、如何做管理、如何带队伍、如何提高视野、如何达到快意人生的境界!冯仑的成功告诉我们:其实每个人都可能获得成功,关键是如何发掘自我。相信读者在阅读本书后,对于创业及企业管理会有一个不同的认识。

组织的进化(第2版)

组织的进化(第2版)

李刚

已完结· 13.37万

创新性和模仿性是组织的两种基本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型,创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合,构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

十一族乱之光明与黑暗

十一族乱之光明与黑暗

金良

已完结· 100.99万

二零二零年七月二十七日,塞万唯尔共和国正式向赛亚克里尔国宣战,开启长达四年的七二七战争。 二零二四年三月十四日,赛亚克里尔国军队攻陷塞万唯尔共和国首都──艾札拉市,十八日塞万唯尔共和国宣布投降,战争结束。 同年七月九日,两国在塞万唯尔共和国首都,艾札拉市的国政会议厅签订战争和约,塞万唯尔共和国答应赛亚克里尔国十条要求,其中一条即是废除塞万唯尔共和国三院之一的军务院。 塞万唯尔共和国因此成立“军务中心”,替代军务院解散后的军事行政。但无论在体制或运作上,都没有原来军务院的一半规模。 从此塞万唯尔共和国只能有常备军三十万,且将校级军官不得超过一千。 故事的开始是二零二四年,八月九日。

乌有王子(卷一):前度的黑暗

乌有王子(卷一):前度的黑暗

(加)R.斯科特·巴克

已完结· 33.21万

《乌有王子1:前度的黑暗》两千年前,浩劫过去,战火渐熄。古老的库尼乌里王国毁于一旦,至高王仅存的血脉被历史藏匿掩埋,在漫长的时光里,世界几乎遗忘了他们。 如今,自称库尼乌里王子的安那苏里博?凯胡斯在伊尔瓦大陆现身之际,正是圣战一触即发之时。他与生俱来的神奇力量足以蛊惑人心,只需一个眼神,一声低语就能颠覆局势。万物因他而生,万事因他而起,伊尔瓦大陆被推向一场巨大变革和阴谋的边缘…… 三海诸国风云际会,末世浩劫再度来临!真伪莫辨的古国后裔凯胡斯,是带来救赎的一线光明,还是将世界拖进黑暗深渊的罪魁祸首?

释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧

释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧

【美】迈克尔·K. 辛普森

已完结· 5.52万

《释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导,还向当代领导们提供了一套综合的方法,其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法,以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时,生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平,实现个人和组织双赢。

敏捷转型:智能商业时代的组织变革

敏捷转型:智能商业时代的组织变革

李文波

已完结· 10.64万

VUCA时代,企业面临的复杂问题越来越多。激活组织,一直是企业聚焦的核心。那么,组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢?如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破?如何达成内生性增长与外延式增长的共舞?本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践,提出敏捷转型四因子,系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。

高层管理的任务和组织

高层管理的任务和组织

石地

已完结· 8.72万

本书的每章节都具体分析了一种具体管理任务。高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业...高层管理的任务不是一项,而是多项。这对于公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。

企业导师制实操指南:以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复

企业导师制实操指南:以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复

吴穗敏

已完结· 9.44万

本书作者基于5年的深耕研究,结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验,梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书,意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容,再按照实施导师制的步骤,教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具,还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者,同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。

黑暗里的少年叱咤武道巅峰

黑暗里的少年叱咤武道巅峰

一枝红艳露凝霜

已完结· 69.96万

乾颐白生活在黑暗之中身如蝼蚁,偶然得到了神兵武天玄尊印,从此叱咤天下,追寻武道巅峰。

黑暗的死神

黑暗的死神

火焰公子

连载中· 20.74万

 在不死族到来之前,这个城镇曾经是五万或更多人的家园。 现在如果还剩下一千人,他都会感到惊讶。 他听说在东海岸上上下下都是一样的,他努力使自己的头脑清醒了一些, 他必须小心。 他未曾谨慎过。 事实上,他今晚简直是鲁莽透顶,在骆安东崩溃后冒险出门,偷偷溜到紫云酒店。 他不知道自己一直在想什么? 他祈祷他的生命不要为此付出代价。 “更糟的是,”他一想到今晚他亲眼目睹的在仪式上被结束生命的受害者,就不寒而栗。 他不得不在黎明前找到临时住所。 “那样他就会安全一些了,至少不会有那么多的阴影了。”“那件原本很合身的蓝色哔叽西装上衣,现在松松垮垮地挂在他身上,宽松的衣摆在他身后啪啪的拍打着。 

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