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组织等等我

相公,你等我休夫下堂

相公,你等我休夫下堂

盈盈笑秋水

已完结· 111.44万

一朝穿越而来,结果还穿越到了一个孕妇的身上。“什么孩子不是你的!做过的事情就不承认了是吧!”某女揪住了某将军的衣领霸气回应道。看她将他的后院闹得鸡犬不宁拍拍屁股走人。你想休妻?那是绝对不可能的,看她先休了渣男下堂。

爸爸爸爸,等等我:写给全天下父亲的十堂心灵成长课

爸爸爸爸,等等我:写给全天下父亲的十堂心灵成长课

【美】里克·约翰逊

已完结· 7.99万

做个好父亲,受益的不仅是孩子,而是整个家庭。身为父亲,不要把自己看得过于重要,你的生活艰难,孩子的生活也不轻松。不要以养家糊口为由忽略孩子成长,创造欢乐的家庭氛围才是好父亲应做的事。

孩子,等我带你回家

孩子,等我带你回家

无痕

已完结· 76.64万

因为幼时的经历,唐明月对着警徽发誓:她绝不会再让一个孩子,停留在地狱里!绝不会再让任何一个家庭,在她眼前破碎!哪怕付出自己的生命,也要把孩子们带回家!因为善良帮助别人而被拐卖的孩子。因为幼小被关在地下室当做运毒工具的孩子们……唐明月一次次斗智斗勇,将孩子们带回了家。然而这一次,她的主动请战,却被人拦了下来,阻拦她的人叫吕清风……

名柯:我在黑暗组织做暗线

名柯:我在黑暗组织做暗线

韵昔

已完结· 15.64万

新一的青梅进了黑衣组织,却得知是个掌控全局的大佬!在新一冥思苦想着那位新成员的身份时,却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零,琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错,黑与红的碰撞。她杀了人,但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-{谈及感情的篇章较水}-“我在,那我就陪你到最后吧。”-“我不在,那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满,她会有危险喔。”-“为了你,我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你,我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我,别再顾及所有,你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小,但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过,那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你,...

穿成假女巫后,全网都在等我直播

穿成假女巫后,全网都在等我直播

十二阑

已完结· 121.32万

  苏幕穿成了一本书中,假扮女巫招摇撞骗的炮灰。  她回忆了下剧情,发现今晚她就会在直播中被发现是假女巫,然后死翘翘。  “……”苏幕沉默了。  她不想死,还是想办法成为真女巫吧。  —— ——  全网都在等那个假女巫的下一次直播。  他们笃定她是骗子,该受死刑。  然而,直播那日——  昏暗房间中,黑袍女巫手拿黑色魔杖,哼着远古神秘的歌谣,乌鸦落于她的肩膀,蜘蛛依于她的手心。  “……”观众。  这个女巫……好像又没有那么假了?  算了,这次先认她是真女巫,下次直播一定能发现她的破绽!  —— ——  苏幕好不容易糊弄完直播的观众,接着就发现,原身还用女巫的身份,骗了男主的钱。  身份尊贵的男人语气嘲弄:“女巫只是世人的幻想而已。”  苏幕觉得他想搞死自己。  于是,她立于风暴之中,双手画阵,口念晦涩咒语,神情庄严肃穆,当着对方,以及全网观众的面,做了一次魔法仪式。  “……”男人。  ...

大小姐等等我

大小姐等等我

蓝调

已完结· 32.66万

因为一个任务,王牌特工江源来到海州城做起来保镖。 然而江源却在意外中与诸多美女有了纠缠,空姐、警花、女孩、校花...... 对于围绕在身边的美女,江源苦不堪言,他只想脱离那些美女的纠缠,跟上大小姐的脚步。 “大小姐,等等我啊!我是来保护你的!”

师兄!等等我

师兄!等等我

进击的白团子

已完结· 11.10万

大汤圆淡定的人生遭遇了重大危机…… 被人打回新手村后,她的等级比徒弟还低;遇到一个热心的师父,对方却是个二货;傍上一个像神一样的师兄,师兄的心却比万年冰山还冷。 如果这还不算悲剧,那么…… 徒弟转投敌营,挥挥衣袖带走大批财物,大汤圆心已碎! 师兄身份成谜,换个ID就是陌生世界,大汤圆血已冷! 男神的前女友回归,犀利毒舌戳人伤疤,大汤圆泪已干! 要不,就这样退出?大汤圆拼命摇头。 师兄,等等我哟!你手里还捏着我的定情信物呢!

女鬼姐姐等等我

女鬼姐姐等等我

裤裤的裤子

连载中· 2244

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相府千金,侯爷等等我

相府千金,侯爷等等我

浮世清欢

已完结· 60.22万

江妙梦本是丞相府的千金小姐,却被表姐陷害,声名尽毁。机缘巧合,上天又给她一次重来的机会。这一次江妙梦发誓要让那些害她的人血债血偿!可是这个声名赫赫的靖远侯爷是怎么回事?三番五次的找茬“我都看到了”某男冷冷道,“啊?”某女粉嫩的小嘴微微张开,某男不自在的瞥过身前小人儿诱人品尝的樱唇,刻意忽略萦绕在鼻尖的似有若无的芬芳,冷哼了声,道:“我可以帮你保密,不过你要嫁给我。”“!!!”这真的是传说中那个高冷的,从来不接近女人的靖远侯爷吗?还有,你说话就说话,可以把放在我腰上的手拿开吗?

下一站,等我

下一站,等我

张庆龙

已完结· 9.31万

带着对失踪女友小乔深深地思念,网络写手骆生踏上了去桂林的火车,那是小乔和他曾经*向往的地方。此去,只为忘记一个人,却不曾想,在桂林如画的山水中,骆生遇见了一位温暖、开朗的川妹子莫陌,她似一株馨香寂寂的兰草,与沉默孤独的骆生因为文字而产生共鸣,在古色古香的小旅馆中,在漓江上,在阳朔……他们在彼此的呼吸中,找到了另一个自己,一个灵魂的伴侣。在骆生彻底认为自己可以忘记那个用生命守护过的女人(小乔)后,他和莫陌相爱了。正当两人即将启程去莫陌居住的城市都江堰时,一个电话,打乱了全部的节奏,小乔再次出现在他的生命中……

听说大哥哥在等我

听说大哥哥在等我

橘木丘

已完结· 55.60万

〔阳光高冷女主VS孩子气男主〕 本文主打亲情治愈系和女强,最后女主因为身边某人错失了的时光而原谅男主,结局是好的哟!!! 自己的生,自己的祸事都因为某男,女主从娘胎就开始跟某男杠上了。 某男是因为责任而照顾她,她怨了他十五年。 好在某男的助攻很给力,随后成为了许玖月的狗皮膏药。 许玖月:“听说,大哥哥在等我。” 沈玮宸:“嗯,等你,但现在我决定不再等你了.” 许玖月:“怎么?厌倦了。” 沈玮宸:“不,我要走进你的生活了,请做好准备。” 许玖月:“准备……准备什么准备……” 三天后,许玖月就知道自己该准备什么了,跳槽啊,可天不遂人愿。 反派女:“宸哥哥,她已名花有主。” 沈玮宸:“她的主只能是我。” 众助攻:“原来大boss是占有欲爆棚的幼稚鬼!!”

伏羲上仙等等我

伏羲上仙等等我

爱吃德蹄-奇迹小说家

连载中· 2832

蛮荒少年羿力意外通过古传送阵进入大夏王朝,超人的阵法天赋,进入易学院,开启了在大夏城的生活。 且看之后如何再回蛮荒,打通世界之路。

皇妃等等我

皇妃等等我

海月冰-奇迹小说家

连载中

1

等我离婚好吗

等我离婚好吗

艺艺

连载中

一位碌碌无为的90后拉拉青年,爱恨情仇的江湖风云录

火影:开局就建晓组织

火影:开局就建晓组织

诗酒趁年华

已完结· 64.10万

穿越成漩涡一族少族长,开局遭遇史诗级难题!“选择一,严词拒绝长门、弥彦两人的请求。”“选择二,答应两人从山椒鱼半藏手中营救小南。”“选择三,无视两人继续躺进棺材中沉睡,等待下一个隐藏剧情触发。”ps:日更万字,欢迎入坑!

重塑海尔:可复制的组织进化路径

重塑海尔:可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 15.07万

组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此,海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

组织行为学(第2版)

组织行为学(第2版)

丁敏

已完结· 24.79万

本书新增组织行为学的企业实践和研究成果,包括新技术(如大数据、云计算、移动互联网等)、新经济情境(如中国经济的新常态等)下组织行为管理的变化,例如大数据时代组织管理的新理论和新案例,知识型组织管理的特点等内容。

英国情报组织绝密行动

英国情报组织绝密行动

詹非非,詹幼鹏

已完结· 25.82万

这是一部纪实文学作品,通过翔实的资料、生动的叙述,全景展现英国军情局的发展历程,为读者揭秘世界情报机构的开山鼻祖的形成发展过程,通过对其经典谍报案例,天才谍报人物的介绍,展示了军情局本身的兴衰,和其在为世界情报组织发展所起的独特作用以及在两次世界大战中的非同寻常的贡献。本书图文并茂,通过大量珍贵的历史图片再现了英国情报组织的传奇历史。

价值共生:数字化时代的组织管理

价值共生:数字化时代的组织管理

陈春花

已完结· 11.20万

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

最好的管理是相互成就:激发组织活力的沟通技巧与领导力

最好的管理是相互成就:激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万

万物互联时代,新生代员工管理技巧新方向;“问对的问题”,为管理赋能,共生成长;日本商学院顾彼思超人气核心课程;思考型组织,群策群力领导力的艺术与实践;最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

政府与非营利组织会计:微课版

政府与非营利组织会计:微课版

赵建勇

已完结· 21.66万

本书全面、完整、系统地介绍了我国现行政府与非营利组织会计的基本理论和准则制度,内容覆盖了现行政府与非营利组织会计的各个领域和分支,包括财政总预算会计、行政事业单位会计和民间非营利组织会计,同时穿插了大量的案例,从而使理论、准则、制度和实务融合为一体。本书可供高等院校会计学专业、公共管理学专业和其他经济管理类专业的学生使用,也可供会计学专业硕士(MPAcc)、工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)的学生使用,同时也适合在职财会人员进修学习时阅读参考。

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 6.84万

在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出最大的效能。

组织经验萃取:为企业和员工能力能量双赋能

组织经验萃取:为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳,李常菊,蒋朝安

已完结· 11.70万

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力、能量)如何在萃取成果中体现。

敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织

敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织

王明兰

已完结· 13.85万

那些别人踩过的坑,希望你在未来能够迈过! 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代,企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上,它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结,重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

释放潜能:平台型组织的进化路线图

释放潜能:平台型组织的进化路线图

穆胜

已完结· 17.42万

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

丁晖,顾立民

已完结· 13.12万

作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

组织的进化(第2版)

组织的进化(第2版)

李刚

已完结· 13.37万

创新性和模仿性是组织的两种基本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型,创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合,构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

非公有制经济组织和新社会组织党务工作手册

非公有制经济组织和新社会组织党务工作手册

编写组

已完结· 11.54万

非公有制经济组织(也称新经济组织)和新社会组织这“两新”组织的党建工作,是新时期党的建设的重要内容。本书就如何抓好“两新”组织党建工作,一步巩固党执政的阶级基础和群众基础,扩大党的影响力和增强党组织的战斗力,不断提升党的执政能力和执政水平,行了全面系统的阐述。特别是针对基层党委展“两新”基层组织建设、以及“两新”组织的党务工作者如何展党建工作,如何使党建工作与企业发展相结合,“两新”组织的党组织如何针对“两新”组织的自身特创造性地展党建工作等方面,做了详细的阐述和说明。本书内容融指导性、实用性、可读性于一体,既可作为各级党组织指导“两新”组织党建的工具书,又可作为“两新”组织党务工作者和党员的学习培训教材,还可作为党建理论研究的重要参考资料。

组织级项目管理标准

组织级项目管理标准

美国项目管理协会

已完结· 3.53万

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素(如结构、文化、技术和人力资源实践)及业务流程联系起来,以支持战略目标的实现,从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用,但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

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