吴呦
已完结· 125.82万字
刚断奶的神兽被坏蛋踹下界啦！成为了首富家的老来女，辈分一下子升高高。刚开始，大家对于这个三岁的小奶团是拒绝的。大哥们：“我没有这么小的妹妹，说出去面子往哪搁。”侄子们：“我没有这么小的姑姑，年纪太小叫不出口。”后来……真香。“妹妹，来跟大哥一起，大哥带你去玩。”“不要，二哥带。”“你们都走开，三哥带！”大侄子黎慕彦：“小姑姑，这是你爱看的动画片。”二侄子黎丞霄：“小姑姑，这是你爱玩的小游戏。”三侄子黎唐诏：“小姑姑，这是你爱的糖糖啊。”四侄子黎怀旭：“小姑姑，这是你最爱吃的菜。”还有一个刚满一岁流着口水求姑姑抱的小侄子。小奶团歪着脑袋，表示好为难。大哥和侄子们都太热情了肿么办鸭？就在各位大佬争宠时，一个突然出现的偏执美人大哥哥把小奶团叼走了。大哥哥说：“夕宝让我以身相许，我来兑现承诺了。”全家人：！！！！坏蛋，把崽给我放下！
成杰
已完结· 21.57万字
管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说：“江山之固，在德不在险。”要想得天下，要想巩固天下，就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理卜的问题也就迎刃而解。
苍穹隐
已完结· 231.09万字
【学霸+系统+控分+黑科技】一场数学突击考，身为学霸的班长只得了50分，校花得了30分，课代表和学习委员更低。但作为上课瞌睡王，食堂干饭王的江南，却狂砍90分，名列第一？？？ 数学老师：“小子，这下藏不住了吧？” 美女班主任：“怎么，你还不摊牌么？” 众多童鞋：“南神，你莫非真是隐藏的学霸？？？” 江南虚心摆摆手：“大家别猜了，我不是学霸，我只是传说中的控分狂魔而已！！！”……本书又名《别逼我，我只想低调当学渣啊！》，《学霸学神在他面前居然只是菜？》，《开考十分钟，我答完睡觉了，你们继续……》以及《从那天起，他惊艳了全世界！！！》
李然
已完结· 50.21万字
元末明初，是一个风云变幻，群雄逐鹿的时代，各种英雄豪杰纷纷登上历史舞台，写下了自己浓墨重彩的一笔，刘伯温就是其中最引人注目的一位。本书用传统章回体的笔法讲述了刘伯温精彩传奇的一生。
京城第一刀
已完结· 244.83万字
遭遇劫难，为了活命，我忍辱偷生二十年，上门为婿，受尽白眼。 在丈母娘眼中，我是个没能力的废物。 在小姨子眼中，我是个懦弱的乡下人。 在老婆眼中，我是个可有可无的存在。 直到今天，劫难消失…… 龙睁眼，一鸣惊人！
龙柒
已完结· 17.96万字
俗话说，三分做事，七分做人。意思是，决定人生成败的三分在做事，七分在做人。做人与做事密切关联、相辅相成，二者不可偏废。不会做事，做人无从谈起。不会做人，做事南辕北辙。只有在做事中才能体会做人的道理，同样只有在做人中才能体会做事的意义。 做人与做事关键在于了解人心、把握人心，这样你才能了解他人的真正需要，从而投其所好，赢得他人的好感，获得他人的支持：只有了解人心、把握人心，你才能知晓人性的弱点，从而以心攻心，化敌为友、转危为安。
赵凡
已完结· 9.25万字
只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋，就可以潇洒自在地游走于各色人物之间，收获人脉，提升人气，经营人生。可谓“要雨得雨，要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明，有近70％的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感，觉得缺少知心的朋友，自己在感情上和上级疏远，与同事隔膜，因此而备感压力。为了改变这种被动的局面，就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻，一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人，在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理，行走社会的黄金法则。七分做人三分做事，做人要学习狐狸的聪明，做事要借鉴狮子的果断！
张小平
已完结· 14.10万字
屹立三十年，希望集团抒写中国民企非野蛮生长；从农民到首富，刘氏兄弟诠释中国式基业长青传奇。本书记录“走窄路”的中国民营企业家标本——被喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”的希望集团的刘永行、刘永好兄弟。
(英)约翰.克里斯托弗,邹运旗
已完结· 27.11万字
外星机甲降临，摧毁了人类文明！外星机甲通过给人类“加冠”来控制其思想，加冠者生活的维一目标，就是服侍外星“主人”。人类就这样被“圈养”了100多年！ 但是，自由人并未消失。一群正在秘密集结的少年，将彻底改变人类的命运！ 加冠前夕，不愿被奴役的少年威尔受一位神秘自由人指，决定逃往雪山中的自由人基地。抵达自由人基地后，威尔立即被选中执行潜外星重力城的重要任务。不久，威尔从外星重力城逃出，并带回了决胜的科学情报，与外星人决战的时刻到了。这一次，威尔与朋友们将组成一支超级战队，迎战外星人！ 人类的攻受到外星人激烈的抵抗，少年们能夺回地球家园吗？
甜绿竹
已完结· 111.20万字
她是为了拯救他们的唯一，才被允许出生到这个世上的三七。这世上没有什么值得她在意的事情，即便是一直生活在唯一的影子之下。然而当他说，自己不过是唯一的替代品之时。她才知道，原来心是会痛的……
叶舟
已完结· 8.05万字
如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。
赵凡
已完结· 9.30万字
只会做事不善于做人的人，在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死，却得不到领导的赏识，同事的嘉许，提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人，尽管资历不深，业务不精，但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋，就可以潇洒自在地游走于各色人物之间，收获人脉，提升人气，经营人生。可谓“要雨得雨，要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明，有近70％的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感，觉得缺少知心的朋友，自己在感情上和上级疏远，与同事隔膜，因此而备感压力。为了改变这种被动的局面，就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人，那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻，一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人，在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理，行走社会的黄金法则。七分做人三分做事，做人要学习狐狸的聪明，做事要借鉴狮子的果断！
李飞
已完结· 12.65万字
取胜于舌尖不算本事，打动到心坎才是功夫。让你在任何时间、任何地点、面对任何人，都能掌控沟通的主导权，实现你的任何目的。
信周
连载中· 88.68万字
前无去路，后有追兵，走投无路之下，“猎人们”仓惶进入那一片远离文明的热带丛林。在一种安全孤立的处境中，一边是精锐的雇佣兵战士，一边是悍不畏死的恐怖分子，最先进的武器、最勇猛的战士、最危险的任务和最残酷的激战，一场你死我活的丛林游击战火爆上演……从此，开始了他们悲壮惨烈、无可奈何的另一种命运。良知和生存——这种痛苦而无奈的生活方式和魂萦梦牵的归国情怀，成为这群流浪金三角的国人心中永远的痛……
牧之
已完结· 17.33万字
情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间。 阅读本书，半会使您的智商起到决定性的作用，所以我们要努力提高自己的情商。
星野
已完结· 13.64万字
作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
章剑华
已完结· 26.20万字
【内容简介】 《大江之上》通过回溯新中国不同时期建设武汉长江大桥、南京长江大桥及江阴长江大桥等长江大桥的历史，凸显背后的大国工业进步及民族复兴光辉历程，用大桥建设故事，描述新中国成立以来工业和交通系统取得的巨大成就，讴歌一代代祖国建设者挥洒汗水与智慧的奋斗精神，进一步激发人们建设社会主义强国的豪迈热情。
枣红红
已完结· 24.96万字
齐晏爱上一个人，深情与柔软尽付，丁点不剩-许锦欢曾在梦里梦到过自己和爱的人盛世婚礼，后来美梦成真-
唐倾榕
已完结· 403.79万字
从小被神宗宗主寄养在小剑门的萧慈在他二十三岁之际遭遇小剑门掌门逐出小剑门，萧慈初入世间，在神宗少主穆繁霜的指引之下，遇到了与自己，无情公子苏白并称三不世的琉璃仙子林桑桑。 在林桑桑的三寸不烂之舌以及纠缠不休之下，萧慈这才无可奈何的答应被拜林桑桑为师。后便与林桑桑一起入世历险。 师徒CP
项前
已完结· 6.40万字
员工是企业大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神是重中之重。《团队正能量不做木桶的*短板》作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
静涛
已完结· 7.30万字
有的人才华横溢却工作平平，毫无盎然之色。有才华的人更容易恃才傲物，好高骛远。他们可能永远活在自己营造的才华光芒下，没有想过怎样让别人认识自己的才华。其实，才华只是成功的千万个条件中的一个，而且还不是最主要的。 上世纪90年代末，曾经有一个关于学历和财富的调查，这个调查显示：改革开放之后那些先富起来的一部分人中，学历大专文化程度以下的占75％，南方的部分省市这个比例更大。其实，成功不是依靠学历和才华，它更多的时候需要我们踏踏实实的努力，把智慧应用于实际工作中，用好的工作业绩来证明自己的才华。成功更需要的是实干。
金毅
已完结· 14.17万字
生活中，我们不能缺少朋友。一个没有良好人际关系的人，即使再有知识，再有技能，那也得不到施展的空间，工作、事业会困难重重。你的人脉资源越丰富，你所拥有的能量就越大，拥有了有效而丰富的人脉关系，也就获得了通往成功和财富的门票。
樟木子
已完结· 80.03万字
在筹备已久的婚礼上，路与浓那个“死”了两年的丈夫——回来了。 还摇身一变，成了名震里城的齐三少。 婚礼被毁，被迫嫁入齐家，以为是深情作祟，路与浓犯了一回蠢，深陷其中，不可自拔。 直到他带着一个陌生女人出现在她面前，冷漠地递给她一纸协议：“我们该离婚了。” 彼时她才知道，她不过是他“心上人”的挡箭牌。 丢尽颜面，挽回不能，她笑着接了巨额“补偿”，签下名字，而后带着还没来得及认祖归宗的儿子决然离去。 他苦寻三年，终于再见，她挽着其他男人的手，对他说：“齐先生，你很好，但是我太美了，你配不上。”
聂小丹
已完结· 18.01万字
人生的大学问就是 做人、做事。两者相辅相成，缺一不可。只做人不做事，将一事无成 只做事不做人，将众叛亲离。很多人会有这样一些疑问 在现代社会中该如何做人做事？是做人重要还是做事重要？该如何处理做人与做事的关系？……全书从不同层面，不同角度对做人做事进行了全方位的剖析，精彩地呈现了古今中外成功者做人做事的经典案例向读者传递了一个鲜明而有力的理念 七分做人，三分做事。
（美）帕特里克·兰西奥尼（PatrickLencioni） 著
已完结· 15.62万字
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
靳会永
已完结· 17.64万字
执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说，三流的子加上一流的执行，强于一流的子加上三流的执行。 本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，执行的现实意义，探寻执行不力的根源，揭示“三分制度，七分执行”这一工作理念。
佚名
已完结· 20.38万字
本稿讲述了宋朝开国皇帝赵匡胤的前世今生，他出身将门，弱冠入伍，在乱世中几经挫折，最终定鼎江山，黄袍加身，结束了五代混乱纷争的局面。 该稿充满权谋和霸术，既有乱世的政治博弈，也有古代官场的尔虞我诈，还有争权夺利的不择手段，完整展现了五代、宋初的政治情景和天下形势，以及王朝的兴衰更迭，统治者的利益博弈。它是一幅乱世浮世绘。
陈荣赋
已完结· 31.42万字
在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。《三分制度七分执行大全集》重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。本书传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
陆雪葵
已完结· 5.55万字
佚名
已完结· 17.79万字
