首长老公萌萌哒
樱花一梦
已完结· 152.80万字
有人敢欺负他小娇妻?怼死!他的小娇妻只能他亲自欺负,从客厅到厨房,逮哪儿就在哪儿欺负。
樱花一梦
已完结· 152.80万字
有人敢欺负他小娇妻?怼死!他的小娇妻只能他亲自欺负,从客厅到厨房,逮哪儿就在哪儿欺负。
沐晨樱诺-奇迹小说家
连载中· 9136字
愿意冒另一种死的险,求现在的生吗? 当然,闯过去,这里就是我的天。
青枚
已完结· 5.59万字
狂风终于止了,乌云虽未散去,却被阳光镶上了一层金边。荒原上,她独自站着,一动不动,仿佛从远古起就在那里。衣襟在风中猎猎做响,发丝飞扬在颊边,遮住了脸。她仰起头,微微笑着,心中宽慰,却有泪珠止不住的滑下
钻石星球-奇迹小说家
连载中· 6405字
侠是何物,盗是何物?他说:“做不了大侠就做个江洋大盗好了!” 当被命运之手高高抛起,左手江山、右手美人。重情重义的你若是他,如何抉择? 高贵如她,卑贱如她。她说:“就算是飞蛾扑火,我何惜此身。” 当灵魂从美丽的肉体上层层剥落,尊严的死还是屈辱的生, 聪明的你,能否看穿她的宿命? 流云是剑,一把反王剑;落花是刀,一把荡寇刀。高丽西窥、吐蕃东觐,辽邦西夏各峥嵘。生逢乱世,笙歌迷情壮士梦,劲草斗疾风。 叹大宋江山,千古风流 听枕边人唱,月缺月圆
(爱尔兰)乔伊斯
已完结· 11.49万字
作为20世纪*伟大的作家之一,乔伊斯的文学生涯始于其短篇小说作品。在写给出版商理查兹的信中,他这样说:“我的宗旨是要为我国的道德和精神史写下自己的一章。”这也成了他一生文学追求的目标。
杏仁豆腐
连载中· 1.26万字
和老公成婚第七年,他的白月光回来了。 她和男朋友吵架,淋雨站在我家门前: 「陆哥哥,我无处可去了。」 我那个向来温和沉稳的丈夫陆晏辰发了火: 「我去找那欺负你的混蛋算账!」 连我七岁的儿子陆墨都挥着拳头: 「仙女姐姐不哭,我长大了娶你。」
米米康临-奇迹小说家
连载中· 6070字
冷酷杀手和温柔神医相互治愈的江湖奇情
冷海隐士
已完结· 328.41万字
老实人被女友出轨,黯然销魂,更遇公司解雇风波,真是天亡老实人,嫁人不嫁老实人。不,老实人一样可以走上人生巅峰,然而这却是从一次莫名其妙的一夜情开始...
滴答
已完结· 110.76万字
所有人都说简思弦有手段,能搭上厉景川这样优秀的男人。简思弦大呼冤枉,她充其量就是厉景川空窗期的“临时伴侣”,当正牌的前女友出现求复合的时候,她就得夹着尾巴闪一边。厉景川却不以为然:“临时伴侣这个词不准确,我觉得咱们是‘生死之交’。”当时简思弦没明白他的意思,可当她看到双杠的验孕棒。她终于知道,这是玩出人命了!
梅三弄
已完结· 144.89万字
屌丝小职员杨祖然,突然被命运撞了一把,从此和高贵的绝色美女股东、性感的财务总监、冷艳的客户主任、妩媚的前台领班、俏皮的小助理,还有各式各样的美女都产生了狂热的火花……
侯占龙
连载中· 13.94万字
本书以一个文化人的非凡经历,见证一段奇异的文学艺术成长史,为我们文艺事业增砖添瓦。
谢涵博,陈松月
已完结· 17.38万字
这是一本两个有7年经验的运营人把在线运营实战经验升级为运营策略和方法论的实战书籍。 分别从流量的本质、流量的运营及运营人的自我提升三方面提供可落地的工作方法和成长建议,并针对流量贵、流量流失、流量无效等痛,提出【留量】概念—— -系统介绍如何以留量思维应对互联网商业变革,用旧流量创造新价值 -详解主流形态留量池运营法,完整覆盖App、社群、公众号、小程序、直播、短视频等多个流量口 -迎合流量工作日益精细化的必然趋势,拆解多个头部领域及热门品牌案例,深度剖析运营人在留量运营中容易出现的问题 -为运营人员悉心提供大量工作技能和个人素质提升方案,多方位助力互联网从业人员职业成长
(加)戴夫·贾沃斯基
已完结· 6.58万字
不知从什么时候开始,我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史,却鲜少发现以“微软”为主角的书,特别是本书作者在微软任职的那10年,曾经是微软发展*快的阶段,而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主,近几年似乎过于低调了。 微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司,那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断,也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记,大量照片,记录着初创员工们承担的风险,学到的经验,还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾,都是相似的,如果你正在面临创业难题,相信可以从微软的过去中学到想要的一切。 戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息,隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局,并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考,能够给经营者提供正确的战略观,并且帮助在商业和经营上有困惑的你。
清尧子
已完结· 50.16万字
一穿越就流落荒岛,俞青月艰难求生,却误打误撞遇见了一个阴柔美男子。本以为对方温柔娇弱易推倒,不曾想却是个一心想要吸干自己精髓的魔尊大佬!慌乱出逃,本以为能就此远离魔掌,谁知后脚又惹上一个勾着桃花眼调戏她的风流道士,偏偏这个臭道士还是魔尊的死对头,不仅图她的身子,还要图魔尊的命!怎么办?俞青月干脆一不做二不休,他利用她的身子,那她便撩走他的心!可这臭道士却是个捂不暖的石头、化不了的冰:“我们只是互相合作、各取所需,事成之后一拍两散、分道扬镳。”OK,那她走她的阳关道,努力搞钱,发家致富。某道士却又坐不住了:“本道曾救你多次,没个欠债肉偿,咱俩之间没完。”
陶晓清
已完结· 9.57万字
时光流逝,世事变动,生命转换……从早年引介西方流行乐、推动华语乐坛的原创风潮,到中年创建“青春网”、成立“音乐人交流协会”;从远赴加拿大研习心理咨询并取得专业证书,到历经罹癌、抗癌的曲折过程,行过死亡幽谷而后重生、乃至奔波于各地带领成长团体……一路走来,“民歌之母”陶晓清何以做到对命运的每一次翻转都控制自如,对生命中的任何一种状态都能够如实回应?本书一览无遗地展示出一个走过人生七大危机却依然兴致勃勃的生命。在书中,她温温柔柔地向我们诉说着自己、家人、朋友的病痛及死亡,以及为了追求心灵平静所遭遇的波折的学习旅程,看似柔弱却也依然勇敢。 ——而这,才是生命该有的样子。
周锡冰
已完结· 16.35万字
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的道防线就尤为重要,一旦道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。
金错刀
已完结· 1.30万字
阿里巴巴这一路,经历了太多的竞争。面对竞争,马云的观点是:只做鳄鱼,不做鱼虾。金错刀,知名科技商业观察家,“微创新”概念的提出者,微创新研究中心首席研究员、首席培训师。长期致力于互联网创新研究及实战,微创新、客户深耕、社会化营销培训及诊断。著有《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《马云的创业逻辑》、《微革命》、《快品牌》、《鱼向反方向游》、《公司凶猛》等。
易斌
已完结· 17.72万字
[电子工业出版社]
罗攀
已完结· 15.56万字
在移动互联网时代,流量获取的成本越来越高,各种各样的运营玩法层出不穷,怎么才能够在激烈的市场竞争中更高效地获取流量?这一直是互联网从业者共同关注的话题。 《流量地图:实现用户指数级增长》结合大量实操案例,系统性地讲解了运营目标设定、精准人群投放、产品定位、效果渠道挖掘、运营策略制定、拉新抓手打造等几大运营知识点。作者总结出了一套运营工作的“作战方法论”,让你在阅读本书后能够快速地建立系统性的流量思维,找到更好的职业发展方向。
赵宁 董红赵改娟
已完结· 6.45万字
包立南 著
已完结· 12.61万字
《老包讲流程》是关于流程管理专业知识的介绍,同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明,并用案例进行了展示。 第1章到第3章是概念篇,主要讲述流程管理的背景和相关概念,解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇,通过从宏观到局部的视角,探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想,这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第9章是策略篇,从经验出发,讨论企业实施流程管理的现实策略。第10章到第12章是方法篇,讲述流程管理相关的技术方法,为实际操作提供指导。第13章是行业经验的分享。 《老包讲流程》适合想入门流程管理的企业管理者和流程管理专业人员阅读参考。
韩丽
已完结· 12.04万字
“私域流量”一词在这两年变得流行起来,很多企业都开始在自己的生意版图上布局了私域流量。很多企业会用公域流量运营的逻辑去运营私域流量,结果事倍功半。这就是我撰写本书的初衷:从企业角度出发,思考如何搭建私域流量池并长期运营。 《私域流量运营——用户增长的制胜法宝》通过9章来讲解企业搭建及运营私域流量池的方法。运营者可以通过本书的学习实现对私域流量池的高效运营。 《私域流量运营——用户增长的制胜法宝》首先对私域流量的定义及适合的行业进行系统剖析,然后从引流、裂变、留存、转化四个部分对私域流量运营的全过程进行深度解析,同时对常见的3个私域流量池载体(个人微信号、微信社群和微信公众号)的应用进行深度阐述,帮助读者系统化地了解私域流量运营。此外,本书还按线下企业和线上企业分类,分别讲解它们对应的私域流量运营方法,最后介绍私域流量时代给人们带来的改变,融合经典案例深入浅出地帮助读者掌握私域流量运营。 《私域流量运营——用户增长的制胜法宝》适用于从事市场营销及用户运营工作的读者、想获取用户并运营用户的企业主,以及对私域流量感兴趣的读者。
陶小开 著
已完结· 11.17万字
李维鑫
已完结· 16.27万字
互联网经过将近30年的粗放式发展,红利期已经过去,大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场,存活下来的企业已经到了拼内功的时刻,而“精细化”就是这套内功的心法和口诀。 本书以精细化运营为主线,分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。具体而言,用户运营讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群,以及用户激励体系;内容运营讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发;活动运营讲述了活动的流程、类型、创意公式,并对重点活动形式进行了分析;社群运营讲述了社群运营的本质与实操;新媒体运营讲述了直播电商的原理、海报的制作、三大平台(抖音、知乎、视频号)的规则,以及短视频脚本的撰写和优质内容构思;最后部分讲述了增长运营工作需要用的模型,以及运营人需要具备的素养。总之,本书分享了大量实用的运营方法,思路新颖独特,能够为读者提供有效的指导。
周忠科,周永亮 著
已完结· 18.46万字
(美)尤西·谢菲(YossiSheffi) 著
已完结· 19.31万字
供应链管理领域的国际专家,美国麻省理工学院(MIT)工程系统教授、民用与环境工程教授,麻省理工运输与物流中心(MITCTL)主任。英国剑桥大学终身教授。雪城大学“供应链管理创新与杰出领袖”萨尔兹伯格奖章获得者。他在学术领域享有极高的声誉,是供应链管理、系统 优化和风险管理领域的顶级专家,常年为美国政府以及制造 业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。在他的领 导下,1^/11丁13丁I开办了许多新的教育、研究、产业纟政府延 伸、联系的项目、课程。他是麻省理工学院供应链管理硕士学位课程的创建者,也主导了全球供应链与物流卓越网络(SCALE,Supply Chain and Logistics Excellence)的成立,该网络目前覆盖西班牙萨拉戈萨、哥伦比亚波哥大、马来西亚吉隆坡。
殷中军 著
已完结· 13.62万字
面对线上线下流量获取成本不断攀升的困境,私域流量概念的火爆让想低成本获取流量的企业和创业者看到了希望。但对于什么是私域流量、私域流量池,私域流量池能帮助企业和创业者解决哪些问题,为什么说私域电商是目前最有效的电商模式,如何搭建私域流量池,很多人并不是很清楚。本书从流量获取、流量激活、流量留存、流量转化、流量裂变等几大关键环节着手,帮助企业从0到1,搭建出一个可以免费、反复使用的企业自有流量池,实现用户的爆发式增长。本书适合广大传统企业、传统电商相关工作人员及中小微创业者阅读。
晃帝-奇迹小说家
连载中
宁国125年初春 宁王刚上位一年时间,时年天灾巨变,多地旱涝频频不绝。 农民遭受粮食减产甚至颗粒无收,然则饿殍满地。百姓多因生计无着而聚众四处流窜。 更有人无奈之下沦为草寇... 天下有种大厦将倾之势。 各地自诩藩王蠢蠢欲动,又有彼邻诸国虎视眈眈,宁国腹背受敌。诸多藩王更是想进行阔土割据。 宁王本想以藩王之间相互制衡的同时,也可以遏制江湖势力的混乱。 但不曾想到这一年的放任反而成为各地藩王壮大自身的一个契机。酝酿成无边隐患,天下开始暗流涌动,于是宁王的削藩平乱之大计开始... ...
王昕玥
已完结· 9.49万字
在数字化时代,企业要想长期盈利,需要有能在全域市场中持续增长的营销体系来支撑。本书融入了作者在阿里巴巴等互联网企业积累十几年的一线实操经验,从对全域营销概念进行深度解读开始,通过系统实践“五步营销法”展开内容,讲解了如何打通公域流量与私域流量、打通线上与线下消费场景、打通前端渠道与后端供应链、打通用户价值与品牌价值,最终实现企业的经营效率增长、变现盈利增长、品牌价值增长。 《全域营销:付费增长与流量变现实战讲义(第2版)》适合市场营销入行人群、有3~5年经验的互联网运营人员、传统或新兴行业的高管,以及广大创业者阅读,读者可以从书中找到完整、务实的入门路径与提升方法。
任康磊
已完结· 30.83万字
人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力