领导力法则
陆禹萌
已完结· 7.97万字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (228章)
人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力
001 HRBP驱动业务方法与工具(1)
正文
001 HRBP驱动业务方法与工具(1)002 HRBP驱动业务方法与工具(2)003 HRBP驱动业务方法与工具(3)004 HRBP驱动业务方法与工具(4)005 HRBP驱动业务方法与工具(5)006 .1 HRBP基本认识007 .1.1 HRBP的由来背景008 .1.2 HRBP的应用场景009 .1.3 HRBP的功能定位010 .1.4 HRBP的角色模型011 .2 HRBP创造价值方法012 .2.1 为何做：由外向内的视角013 .2.2 做什么：连接组织与人才014 .2.3 怎么做：实践与工具应用015 .3 HRBP驱动业务方法016 .3.1 商业模式画布017 .3.2 业务驱动工具018 .3.3 服务业务工具019 .3.4 设定标准方法020 .3.5 设计流程方法021 HRBP人力规划方法与工具(1)022 HRBP人力规划方法与工具(2)023 HRBP人力规划方法与工具(3)024 HRBP人力规划方法与工具(4)025 HRBP人力规划方法与工具(5)026 .1 组织与战略规划方法027 .1.1 组织诊断工具028 .1.2 战略分析工具029 .1.3 战略选择工具030 .1.4 人力资源规划031 .1.5 人力部门设计032 .2 部门权责利划分方法033 .2.1 权责利问题查找方法034 .2.2 权责利划分应用工具035 .2.3 权责利划分实施流程036 .2.4 权责利划分注意问题037 .3 岗位分析评估与效率提升方法038 .3.1 岗位分析方法039 .3.2 岗位评估矩阵040 .3.3 提升效率方法041 HRBP招聘选拔方法与工具(1)042 HRBP招聘选拔方法与工具(2)043 HRBP招聘选拔方法与工具(3)044 HRBP招聘选拔方法与工具(4)045 HRBP招聘选拔方法与工具(5)046 HRBP招聘选拔方法与工具(6)047 .1 岗位定编的方法048 .1.1 企业预算定编法049 .1.2 劳动效率定编法050 .1.3 业务数据定编法051 .1.4 行业对标定编法052 .2 提升招聘满足率的方法053 .2.1 人才招聘4P模型054 .2.2 人才招聘成功的方法055 .2.3 中小企业吸引人才的方法056 .3 面试实施方法057 .3.1 结构化面试实施方法058 .3.2 半结构化面试实施方法059 .3.3 非结构化面试实施方法060 .3.4 单人/集体面试实施方法061 .3.5 电话面试实施方法062 .3.6 视频面试实施方法063 .4 员工入职操作方法064 .4.1 入职前的准备内容065 .4.2 入职手续办理流程066 .4.3 用人部门交接方法067 .4.4 入职信息填写注意事项068 .4.5 入职常见风险防控069 HRBP培训开发方法与工具(1)070 HRBP培训开发方法与工具(2)071 HRBP培训开发方法与工具(3)072 HRBP培训开发方法与工具(4)073 HRBP培训开发方法与工具(5)074 .1 培训计划编制方法075 .1.1 基于人才培养的培训计划076 .1.2 基于绩效提升的培训计划077 .1.3 基于体系建设的培训计划078 .2 培训项目设计方法079 .2.1 培训课程结构设计方法080 .2.2 培训课程开发步骤081 .2.3 培训内容框架设计082 .3 培训成果转化方法083 .3.1 培训结果评估方法084 .3.2 培训效果转化方法085 .3.3 培训成果追踪方法086 .4 员工职业发展方法087 .4.1 员工职业生涯规划088 .4.2 员工个人发展计划089 .4.3 员工职业能力开发090 .4.4 员工职业适应工具091 HRBP绩效管理方法与工具(1)092 HRBP绩效管理方法与工具(2)093 HRBP绩效管理方法与工具(3)094 HRBP绩效管理方法与工具(4)095 HRBP绩效管理方法与工具(5)096 HRBP绩效管理方法与工具(6)097 HRBP绩效管理方法与工具(7)098 .1 绩效指标分解方法099 .1.1 三层分解法100 .1.2 价值结构法101 .1.3 战略地图法102 .2 绩效管理工具实施方法103 .2.1 OKR实施方法104 .2.2 KPI实施方法105 .2.3 KSF实施方法106 .2.4 MBO实施方法107 .2.5 BSC实施方法108 .2.6 360度评估实施方法109 .3 绩效管理程序实施方法110 .3.1 指标分解实施方法111 .3.2 绩效计划实施方法112 .3.3 绩效辅导实施方法113 .3.4 绩效评价实施方法114 .3.5 绩效反馈实施方法115 .3.6 结果应用实施方法116 HRBP薪酬管理方法与工具(1)117 HRBP薪酬管理方法与工具(2)118 HRBP薪酬管理方法与工具(3)119 HRBP薪酬管理方法与工具(4)120 HRBP薪酬管理方法与工具(5)121 .1 薪酬方案设计方法122 .1.1 薪酬方案设计策略123 .1.2 薪酬方案设计流程124 .1.3 薪酬制度编制方法125 .1.4 薪酬方案制度注意事项126 .2 高管岗位薪酬设计方法127 .2.1 高管薪酬组成128 .2.2 高管薪酬模式129 .2.3 高管薪酬策略130 .3 销售队伍薪酬设计方法131 .3.1 销售岗位薪酬结构整体设计132 .3.2 市场开发导向销售提成设计133 .3.3 业绩提升导向销售提成设计134 .3.4 激活团队导向销售提成设计135 .4 其他岗位薪酬设计方法136 .4.1 技术岗位薪酬设计137 .4.2 生产岗位薪酬设计138 .4.3 采购岗位薪酬设计139 .4.4 客服岗位薪酬设计140 .4.5 质管岗位薪酬设计141 .4.6 安环岗位薪酬设计142 HRBP员工激励方法与工具(1)143 HRBP员工激励方法与工具(2)144 HRBP员工激励方法与工具(3)145 HRBP员工激励方法与工具(4)146 HRBP员工激励方法与工具(5)147 HRBP员工激励方法与工具(6)148 .1 正面激励方法149 .1.1 尊重员工的方法150 .1.2 关爱员工的方法151 .1.3 发现优势的方法152 .1.4 表扬员工的方法153 .1.5 即时奖励的方法154 .2 负面激励方法155 .2.1 挫折激励的方法156 .2.2 实施批评的方法157 .2.3 实施惩戒的方法158 .3 荣誉激励方法159 .3.1 榜样激励的方法160 .3.2 创造荣誉的方法161 .3.3 分享荣誉的方法162 HRBP团队管理方法与工具(1)163 HRBP团队管理方法与工具(2)164 HRBP团队管理方法与工具(3)165 HRBP团队管理方法与工具(4)166 HRBP团队管理方法与工具(5)167 HRBP团队管理方法与工具(6)168 .1 目标计划制定方法169 .1.1 制定目标的方法170 .1.2 制定计划的方法171 .1.3 工作评估的工具172 .2 引导员工参与方法173 .2.1 员工行为引导工具174 .2.2 鼓励员工参与方法175 .2.3 员工预期管理工具176 .3 集思广益实施方法177 .3.1 群体思维发散方法178 .3.2 群体智慧激发工具179 .3.3 员工思维引导方法180 .4 文化保障传播方法181 .4.1 企业文化保障方法182 .4.2 企业文化传播推广183 .4.3 企业文化提炼设计184 .5 高效组织会议方法185 .5.1 会议策划筹备方法186 .5.2 会议主题、时间安排187 .5.3 会后工作落实方法188 HRBP员工关系管理方法与工具(1)189 HRBP员工关系管理方法与工具(2)190 HRBP员工关系管理方法与工具(3)191 HRBP员工关系管理方法与工具(4)192 HRBP员工关系管理方法与工具(5)193 .1 员工沟通方法194 .1.1 员工沟通工具195 .1.2 员工访谈方法196 .1.3 提问引导方法197 .2 员工调查方法198 .2.1 员工满意度调查方法199 .2.2 员工敬业度调查方法200 .2.3 合理化建议征集方法201 .3 异常状况处理方法202 .3.1 员工冲突应对方法203 .3.2 员工对抗处理方法204 .3.3 员工投诉应对方法205 .3.4 劳动争议处理方法206 案例：阿里巴巴的政委体系(1)207 案例：阿里巴巴的政委体系(2)208 案例：阿里巴巴的政委体系(3)209 案例：阿里巴巴的政委体系(4)210 案例：阿里巴巴的政委体系(5)211 .1 阿里巴巴政委的推行212 .1.1 由来：组织发展的幕后英雄213 .1.2 原理：支持业务的合作伙伴214 .1.3 创新：创新借鉴，中西合璧215 .2 阿里巴巴政委的设置216 .2.1 架构：作用力与反作用力217 .2.2 定位：“上得厅堂，下得厨房”218 .2.3 选拔：先看人品，再看能力219 .3 阿里巴巴政委的工作220 .3.1 原则：“闻味道”“照镜子”“搭场子”221 .3.2 选人：共同上阵，“味道”一致222 .3.3 育人：3大体系，1大平台223 .3.4 用人：活力曲线，强制分布224 .3.5 留人：双重激励，“情感银行”225 .4 阿里巴巴政委的启示226 .4.1 适合企业类型：业绩驱动为主227 .4.2 落地注意事项：明确定位职责228 .4.3 发挥作用标志：取得长远收益
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