陶源
已完结· 12.37万字
本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
玲十五
连载中· 6315字
凤族凤主孤傲冷僻，不善言辞，却不曾想被唯一的好友九凤杀害，落得个身死道消的下场。幸得混沌镯灵护佑，留得一缕残魂，历经千年后，重生在天灵大陆玄灵国叶家傻女叶灵身上，与其魂魄合二为一，重聚完整魂魄。自此，那个被视为空有金凤血脉的叶家傻女聚灵根，开血脉，虐渣、升级，一步一步，重返天虞，夺回属于自己的荣耀。
陶源◎著
已完结· 53.17万字
闲云花巳-奇迹小说家
已完结· 50.40万字
煞星转世，专治不服！ 却不想还有赤脚仙敢给她牵姻缘？
百事可乐
已完结· 105.68万字
穿越者吕良一觉醒来，发现自己被推上了神坛，成为神王转世。 吕良：“请大家相信我，我根本不是什么神王转世！” 诸位大佬纷纷摇头：“不！你是！” …… 我弟弟为什么这么腹黑，他是不是神王？ 我爹竟然是最强武者，他是神王？ 我妈竟然有神格，她是神王？ …… 大陆乱不乱，我吕家说了算！
小辉
已完结· 165.84万字
落寞屌丝职员张锦炜，帮着野蛮霸道的女上司申岚搬家无意撞见最尴尬的场面。由此遭到嫉恨，遭遇女申岚工作上的百般刁难。但张锦炜凭借自己过目不忘的特异功能一次次帮申岚化解各种危机，两人的关系也发生了微妙的变化……
灯下无语
已完结· 193.23万字
【凡人流】【无系统】【传统修仙】昆仑道祖渡劫失败，道体碎片散落人间。山村少年秦勉，偶得一缕仙缘，意外踏上了那漫漫仙途。一段修仙界传奇，由此开启……斩孽龙，诛神魔，快意恩仇任逍遥。断红尘，踏仙路，一心向道求生长。
原野
已完结· 12.06万字
美国管理大师戴明博上说，企业中的问题有82％是由于管理原因造成的。在这些管理原因中，主管是否管理到位占很大比重。我们发现，如果一家企业或一个部门经营得好，往往是因为有一个得力的主管；如果经营得不尽如人意，也是因为主管没有发挥应有的作用。那么，主管怎样做才能适应企业的需要，起到“领头羊”的作用呢？《你也可以成为主管》给你答案。
王剑
已完结· 17.24万字
企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。
平准
已完结· 18.79万字
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。 本书从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，最后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。 本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自
薛泰尧，綦连家
已完结· 15.49万字
随着企业的发展壮大，财务主管面临的专业问题越来越多，解决的难度也越来越大。面对这一严峻的考验，财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》基于实用性、就业需求和自学需要，以企业会计处理流程为主线，全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务，阐释了成为一名优秀财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐进、深入浅出，在对各种经济业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和生动的图表，便于读者轻松自学。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》注重对财务主管人员操作能力的培养，可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作
叫花鸡
连载中· 3.82万字
股票？不存在的，这个世界只有灵筹。基金？不存在的，这个世界只有灵筹。在这个世界，只要有钱，就可以成为天下十大上门的股东。有钱能使磨推鬼！可失去前世记忆的童睿感觉自己很会的样子.....第一桶金：十八亿灵石。自此之后，童睿在修真世界开启了一边靠金融赚钱，一边修炼成天神的历程。 童睿心想赚钱好简单啊，随即摆摆手：“老子摊牌了，从今日起，这个修仙界我说了算，不为什么，老子有钱。” 数十年后，天地灵气枯竭，河山碎裂，童睿气临云霄，光耀万界，一把一把捏碎灵石为人族续命。“你图什么啊？”天外天神帝不解。“千金难买爷高兴，老子有钱！”
任儒鹏
已完结· 13.22万字
作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。正确对待前任领导的工作，精心塑造个人形象，清楚自己所处的工作环境，知道自己该干什么，新官上任做事须慎重为先。
东来东往
已完结· 105.61万字
穿越时空，再次重生，到底是一盘怎样的天地棋局？ 行走于数块大陆之间，探寻着不为人知的隐秘。 家传玄功无法修炼，可重返仙极大陆后，玄功再变。 为寻找销声匿迹的风轻舞，再次搅动天地，一力独战天下。
断骨第一渣
已完结· 228.19万字
【无敌+剑道+女帝+热血】修道万载，极尽繁华，不过一缕细沙。我叫秦夜，世人皆称我秦魔。我有一剑，可平山海，可诛神魔。转世归来，我站在浩渺宇宙之上，俯视着芸芸众生，遥望生命起伏，观人间百态。而我的道途，却只有一条，那便是……一念成仙！
瑞雪
已完结· 62.51万字
悠久的战魂，天难葬，地难灭，十世轮回，九世情缘。 一把剑，一个人，站在天涯海角边。 爱恨情仇，挡不住他炽热的心。 悲欢离合，世事常态。 神魔挡不住我的步伐。 妖域？你老大是我小弟。 仙人？仙人你个板板。 佛祖？我让你鸡飞狗跳。 神丹妙药？那是我宠物的零食。 世界之大何处不去得。 沧海一声笑，涛涛两岸潮 “我醒了，这里是哪里！！！！！！” 且看他如何笑傲江湖，纵横世界，穿越宇宙洪荒。
玟观世界
已完结· 106.35万字
中都文物佛牙舍利现世，受到佛牙舍利启发，主人公玲珑开始梦到宋朝时候的自己，在梦的指引下，玲珑开始寻找梦里的亲人，并和亲人们一起努力奋斗报效国家的故事。
华业
已完结· 14.49万字
本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。
金刀铁哥
已完结· 22.93万字
嫌弃送外卖赚不到钱，伙同男人把老公痛打一顿踢掉，林春得到神医传承，治百病，医万人，赚得盆满钵满，后女人得知消息后，哭求复合，悔不当初，却被林春狠狠打脸……
方军
已完结· 23.90万字
你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建设管理好下属团队，在上级领导中赢得口碑，信誉有佳，由此进入更为广阔的职业天空。
洗小白
连载中· 1.63万字
方言生于贵族之家，却历经一世挫折，虽打偌大家业最终落了个伶仃一人属实可悲，就在方言四十岁生日当天一人饮酒醉死过去，当醒来时却发现自己在一个婴儿箱内，然后开始自己新的一生，这一世他又该何去何从，而等待他的又是什么，他重生是否有什么隐秘，或是使命那
孙郡锴
已完结· 17.53万字
《做最好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书》内容简介：主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。
赵凡禹
已完结· 18.88万字
本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手，集结了主管在工作中容易犯的88个错误，为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”，并提供了越过雷区的方法。 此书注重针对性、实用性，强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好，何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一，就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士，这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值，更快地成为职场中的“金领”一族。
水中鱼
已完结· 7.83万字
老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前，而是站在他们前面引导。一把老实人的心锁，一面聪明人的反思镜，翻本书，改变就已经始！ 领导可不只是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有管理学者个科目呢？老实的主观不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
方军
已完结· 21.87万字
清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。
纪建悦
已完结· 13.24万字
徐健 编著
已完结· 68.51万字
孙玉泉，王秀萍，叶菱
已完结· 4.22万字
YlmF
已完结· 16.07万字
YlmF
已完结· 6.43万字
