我的纯情俏主管

小辉

已完结· 165.84万字

落寞屌丝职员张锦炜，帮着野蛮霸道的女上司申岚搬家无意撞见最尴尬的场面。由此遭到嫉恨，遭遇女申岚工作上的百般刁难。但张锦炜凭借自己过目不忘的特异功能一次次帮申岚化解各种危机，两人的关系也发生了微妙的变化……

市场调研理论与实务

李红梅

已完结· 29.49万字

本书系统地介绍了市场调研的相关理论与实务，其主要内容包括策划篇、执行篇、分析篇和总结篇4个部分，共分20章。本书以执行市场调研的工作流程为线索，分别讲述了市场调研方案设计、调研执行、数据整理与分析、市场调研报告的撰写等方法。丰富的案例可以帮助学生理解教学内容；详实的计算机操作可以帮助学生掌握调研执行的实际技巧；精选的课后思考与讨论题可以帮助学生巩固和扩展相关的理论知识与实战技能。 本书融入了编者多年市场调研课程的教学实践成果，反映了市场调研领域的最新研究动态，理论内容概括全面，方法可操作性强，是一本在市场调研领域中非常实用的参考用书。 本书可以作为高等院校统计学、管理学、市场营销学、广告学和社会学等相关专业的教材，也可以作为相关从业人员的调研工作指导用书。

你也可以成为优秀主管

原野

已完结· 12.06万字

美国管理大师戴明博上说，企业中的问题有82％是由于管理原因造成的。在这些管理原因中，主管是否管理到位占很大比重。我们发现，如果一家企业或一个部门经营得好，往往是因为有一个得力的主管；如果经营得不尽如人意，也是因为主管没有发挥应有的作用。那么，主管怎样做才能适应企业的需要，起到“领头羊”的作用呢？《你也可以成为主管》给你答案。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万字

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

你是在做牛做马，还是做主管

王剑

已完结· 17.24万字

企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。

会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通

平准

已完结· 18.79万字

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。 本书从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，最后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。 本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自

财务主管岗位实战指南：实务·技巧·案例

薛泰尧，綦连家

已完结· 15.49万字

随着企业的发展壮大，财务主管面临的专业问题越来越多，解决的难度也越来越大。面对这一严峻的考验，财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》基于实用性、就业需求和自学需要，以企业会计处理流程为主线，全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务，阐释了成为一名优秀财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐进、深入浅出，在对各种经济业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和生动的图表，便于读者轻松自学。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》注重对财务主管人员操作能力的培养，可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作

中层主管必修课

任儒鹏

已完结· 13.22万字

作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。正确对待前任领导的工作，精心塑造个人形象，清楚自己所处的工作环境，知道自己该干什么，新官上任做事须慎重为先。

中层主管枕边书

华业

已完结· 14.49万字

本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。

主管必读手册

方军

已完结· 23.90万字

你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建设管理好下属团队，在上级领导中赢得口碑，信誉有佳，由此进入更为广阔的职业天空。

设计调研（第3版）

戴力农　主编

已完结· 22.78万字

设计调研是设计专业学生和设计师在信息时代需要掌握的一项基本技能，因此《设计调研（第 3 版）》全方位地就这一主题开展讨论。首先定性地介绍常用的数据采集方法，如观察法、单人访谈法、焦点小组、问卷法、头脑风暴法、自我陈述法、现场试验法和AIGC赋能设计调研，然后阐述常用的调研分析方法，如数据对比分析、知觉图、鱼骨图、卡片法、情景分析法、人物角色法、故事板、可用性测试、A/B测试、用户点击行为分析及口碑净推荐分数、流量/转化率/跳出率、网站数据分析。最后介绍设计调研的一般流程，并通过3个不同类型的实践案例（基于大数据的设计调研与设计、社交聆听设计调研案例、场地空间设计调研案例）展现不同的领域设计调研与设计洞察的实践的发展过程。 《设计调研（第3版）》新增了很多内容，如AIGC赋能设计调研、如何推广设计调研、设计调研中的沟通与汇报、基于社交聆听（以小红书调研为例）的设计调研和海外互联网产品的设计调研等。 《设计调研（第3版）》由知名用户体验设计师社群“鱼缸”组织撰稿，大部分作者也来自“鱼缸”，是群体协作的成果。作者来自企业和高校，都是活跃在设计第一线的设计专家，如SAP、德勤日本、阿里巴巴、腾

做最好的主管

孙郡锴

已完结· 17.53万字

《做最好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书》内容简介：主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。

主管易犯的88个错误

赵凡禹

已完结· 18.88万字

本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手，集结了主管在工作中容易犯的88个错误，为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”，并提供了越过雷区的方法。 此书注重针对性、实用性，强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好，何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一，就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士，这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值，更快地成为职场中的“金领”一族。

主管不要太老实

水中鱼

已完结· 7.83万字

老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前，而是站在他们前面引导。一把老实人的心锁，一面聪明人的反思镜，翻本书，改变就已经始！ 领导可不只是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有管理学者个科目呢？老实的主观不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。

主管实用全书

方军

已完结· 21.87万字

清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。

怎么做调研，如何写报告

何晓斌等　著

已完结· 8.05万字

跟我学做项目主管

纪建悦

已完结· 13.24万字

灵气复苏：从暴揍主管开始

呆呆没钱-奇迹小说家

连载中

【重生+玄幻+末日+都市+搞笑+灵气复苏】

从调查研究到调研报告：如何成为调研报告写作高手

刘哲

已完结· 26.72万字

从零开始学做仓库主管

徐健　编著

已完结· 68.51万字

电商运营项目化教程——调研、平台、策划、数据

陈道志　编著

已完结

新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源◎著

已完结· 53.17万字

调研报告写作精讲：方法、步骤及案例

余锦河，蔡茂，马博翔

已完结· 13.99万字

城市建设项目业主管理指南

孙玉泉，王秀萍，叶菱

已完结· 4.22万字

跟我学做生产主管

YlmF

已完结· 16.07万字

销售主管开门七件事

YlmF

已完结· 6.43万字

驻京办主任（1-4部）

王晓方

已完结· 126.48万字

《驻京办主任》是王晓方的一部描写官场文化作品，以驻京办这样一个政府平台展示了官员形形色色的工作、生活形象。作品以李金华批判的跑“部”“钱”进为引，深刻描写了官场的腐败行为。作品取材真实，鲜活灵动，故事饱满丰沛，文字生动洒脱，情节跌宕起伏，人物复杂逼真。

股票基本面分析清单：精准研判股价的底部与头部

〔美〕迈克尔·希恩

已完结· 19.98万字

本书是一本分析投资行为和投资策略的书籍，作者采用巴菲特“我不是证券分析师，我是企业分析师”的理念，认为投资者若是没有花时间彻底了解所购买的企业，而是依赖于他人提供的关于特定股票的信息或错误信息，那么，就难以做出正确的投资决策。 相反，如果投资者真正了解一个企业的价值，并将投资购买基于深入研究来了解企业的价值，投资者就能识别正确的投资机会。

让你代管新兵连，竟练成特种部队了？

四海长存

已完结· 147.83万字

叶峰穿越到特种兵世界，因为是关系户不受待见，被派去当垃圾新兵连队的连长！仅用三个月时间，就将这垃圾连队打造成了堪比特种部队的特战连！团长：让你随便练练这些新兵，特么你全给我练成特种兵了？狼牙：到底谁才是特种部队啊？范天雷：求求你带着你的兵全部加入我狼牙吧！何晨光：这辈子我墙都不服，就服叶教官！冷锋：我才不加入战狼，我要降级去叶峰的野战部队！从铁拳团新兵连开始，叶峰打造一支又一支可怕的幽灵部队，名扬全军。传奇，从此开始！

手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点

沈彬荣

已完结· 13.24万字

自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》介绍了各管理流程中存在的风险点和适合中小企业应用的控制措施，从而帮助中小企业管理者了解内部控制体系设计中的细节和关注点，建立切实可行并且可落地的内部控制体系。