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企业老板

融资大师密训:中小微企业老板融资密码

融资大师密训:中小微企业老板融资密码

周高华

已完结· 13.02万

本书以融资行为和信用体系为核心,强调信用的宝贵价值,为读者送上信贷融资的“干货”,列举出融资者必须奉行的原则,分析融资和风险之间的重要联系,从条件、平台入手分析上市融资,剖析互联网融资和民间融资,深入浅出地帮助读者看清项目融资的真实操作方式,并对融资财务预测、估值和风险控制等共性问题进行回答。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人阅读。

老板经典:中小企业做大做强的八项修炼

老板经典:中小企业做大做强的八项修炼

佚名

已完结· 26.72万

《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》是专门为年轻企业家编写,非主流MBA经典培训课程的精华本。《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的培训教练来自全世界最有人气的成功及商业大师——拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基、松下幸之助、乔·吉拉德、比尔·盖茨、史蒂芬·柯维、卡耐基夫人和李嘉诚。 《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的思想精髓包括:激励、经营、推销、效能、财富、演说、商业谋略和魅力等八个方面。

左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地

左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地

杨钢 著

已完结· 13.23万

融资大师密训:中小微企业老板融资密码

融资大师密训:中小微企业老板融资密码

周高华 著

已完结· 175.11万

融资的力量:大创业时代老板融资密码

融资的力量:大创业时代老板融资密码

韩伟华

已完结· 13.21万

企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题:面对好的项目,采用哪种融资渠道融资成本最低?投资缺乏计划性,缺乏完整的投资决策体系,在市场大环境下如何顺应经济形势,把握好企业发展方而?本书详细介绍了企业投融资的模式、途径、方法,以及企业在新时期的经济转型与整体调整,帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法,从而提高决策力和资源整合能力。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、账务总监等相关部门负责人阅读。

融资的力量:大创业时代老板融资密码

融资的力量:大创业时代老板融资密码

韩伟华 著

已完结· 64.92万

美女老板的贴身神医

美女老板的贴身神医

枫桥夜雪

已完结· 756.91万

林家乃当代第一的医门世家,九幽摄魂针不出则以,一出惊鬼神。林风被老爷子赶出来入世历练,不想因为一顿霸王餐和美女老板结缘,成为了她身边的贴身神医。从此,驰骋花都,震撼华夏,给美女治病,替美女解忧,我自逍遥我自在,美女都到碗里来。

我的绝色女老板

我的绝色女老板

蛋似钢打

已完结· 298.27万

严家栋送外卖到一个绝色少妇家里,没想到这女人居然出钱让他陪睡,而且不同意就给差评,作为男人这该如何选择…

激荡三十年:中国企业:1978—2008(上)

激荡三十年:中国企业:1978—2008(上)

吴晓波

已完结· 22.99万

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

美女老板的贴身厨神

美女老板的贴身厨神

猫猫厨

已完结· 468.35万

无意中吃下天材地宝,又打通了天庭美团,看主角如何成就厨神称号。

激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

吴晓波

已完结· 70.07万

作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。 改革开放的这三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

情不自禁:我的绝美老板

情不自禁:我的绝美老板

冷海隐士

已完结· 327.71万

没房没车,工资低的小保安竟然娶了一个千娇百媚的老婆……

激荡三十年:中国企业:1978—2008(下)

激荡三十年:中国企业:1978—2008(下)

吴晓波

已完结· 28.35万

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

我在异界当老板

我在异界当老板

三更灯火

已完结· 205.14万

穿越异界的王蒙获得了虚拟现实体验系统,成为了异界的另类小老板。从此异界的生活方式为王蒙所改变,王老板小店里的游戏成为各大宗派子弟的修炼场;小店里的饮料零食成为无数修士和武者争抢的天材地宝。

我的美女老板

我的美女老板

冷海隐士

已完结· 257.24万

新婚没多久,被漂亮的老婆抛弃,第二天又遭奸人算计,丢了工作。紧接着一次莫名其妙的一夜情,让他进入了一家阴盛阳衰的私企,一个受人歧视欺凌的小人物,渐渐开始了自己传奇般的权色博弈之路,他以一个小小的平台创造着都市的神话,蓦然回首才发现,自己所站的高度,已经足以俯视天下。

神级大老板

神级大老板

嚣张农民

已完结· 445.11万

你是经商奇才?你是科研狂人?你是修真人士?别嚣张!我只要一秒钟,就能把你变成对我忠心不二的手下。为我努力工作是你的命运,也是你的荣幸!(大老板聊天群:147900097,恭请兄弟们加入。)

浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年

浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年

吴晓波

已完结· 20.41万

记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化,我们可以称他们为商人,或企业家。他们行走在广袤的国土之上,或疾行,或踯躅,或彷徨,在他们身后的时空幕景上,是一出连续上演了两千多年的砍杀史。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,甚至在所有的史料记载中,他们要么被忽略不计,要么就躲在那个黑暗角落。不过在另外的意义上,正是这些工商业者在改变着人们的生活,从一斗池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。

我的绝色老板娘

我的绝色老板娘

江湖如梦

连载中· 206.52万

我觉得这世界上荒唐人,荒唐事挺多的。但是我万万没想到居然有人要我勾引她老婆。而说出这句话的正是我的老板陈总,他为了跟老板娘离婚,让我去勾引老板娘,并让我住进了老板娘家里……

爱上美女老板娘

爱上美女老板娘

狐哥

已完结· 135.06万

我是一个酒店厨房的杂工,整天被人使唤来使唤去,直到有一天,一只女性文胸砸到我头上,我的人生发生了翻天覆的变化……

绝品老板娘

绝品老板娘

白夜梦想家

已完结· 369.80万

被最亲近的人背叛暗算,曹鹏差点横尸街头,却意外被美女老板娘救下,从此开启新的征程,不仅抱得美女姐妹花,还有大批校花、护士贴身袭来,妈呀,人长得帅也很苦恼啊

妻约已到,老板请续签

妻约已到,老板请续签

梅儿若雪

已完结· 179.30万

  因为一张彩票,她成了亿万总裁的债权人!但还没得意几分钟,她就变成了债务人。为了还清巨额债务,她被迫身兼黄脸婆之责,开始了后妈假妻的苦逼生活。 白天照顾儿子,晚上照顾老子,小绵羊也要发飙了,她将合约砸过去:“我不干了!”  “老婆辛苦了,你躺着,我来动。”  “不要脸!”  

我的绝色老板娘们

我的绝色老板娘们

南向北马

已完结· 308.63万

金风玉露一相逢,便胜却、人间无数。说好的一夜夫妻,但命运安排,此时我等俗人可抗拒。再次相见,她已是我的老板娘。她说:还想要吗?我说:嗯。她说:娶我。

跌荡一百年:中国企业:1870-1977(上)

跌荡一百年:中国企业:1870-1977(上)

吴晓波

已完结· 21.67万

《跌荡一百年(上)》是继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,再写中国企业00年。了解中国百年崛起,这是一部不容错过的史诗般作品。此为上卷,叙述870~937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案 当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的?它是三十年的产物,还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视?在三十年乃至百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史,既有文献价值,又有生动故事……,洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀!

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

我一个民营企业,毛熊求你别找我买军备了!

我一个民营企业,毛熊求你别找我买军备了!

懒虫懒虫

已完结· 207.29万

研究生毕业的白杨,被老爹忽悠回家成了全职厂二代。看着自家的农机厂日落西山,激活了万象黑科技搜索系统的白杨打算曲线救国。一辆农用自卸式电动四轮车,百公里加速能破3秒,续航里程还高达2000公里?看着眼前的黑科技,毛熊“农场主”大手一挥。“朋友,10万美金一台,你这老头乐我全要了!”直到鹰酱的制裁名单有白杨家的农机厂。白杨顿时欲哭无泪。“我就是个农民,你说我出售军备合适吗?”

资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道

资本游戏:企业生存与成长的资本运作之道

徐友斌

已完结· 19.98万

资本是一个性感而充满诱惑的热词,从滴滴出行到瑞幸咖啡,从到今日头条,企业之间的竞争归根到底是资本的博弈。胜利者,可以享受灯光下的荣耀时刻,从容收割市场;失败者,会受到市场的无情惩罚,甚至从此一蹶不振。 本书以通俗易懂、诙谐幽默的语言,基于企业资本运作实务案例,生动诠释了资本运作涉及的顶层设计、融资、股权激励、并购重组等关键环节的原理和秘密,将资本市场的游戏规则抽丝剥茧,从另一个角度展现了现实商业活动的趣味。无论金融从业者、投资者还是创业者,都应该了解这一局“资本游戏”。

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

企业不可不知的法律常识

企业不可不知的法律常识

柏念念

已完结· 12.92万

我国正处于社会转型期,随着社会经济的不断发展,国家支持全民创新创业,尤其是新《公司法》修订以来,降低了公司成立的门槛,大量经验不足、实力欠缺的企业法律风险防控意识十分薄弱,不了解基础的公司法律常识,盲目追究企业注册资本虚高的情况时有发生。绝大多数企业没有建立公司合同管理体制,内部管理混乱,带来外部经营风险加剧。 为此,《企业不可不知的法律常识》作者在实践中运用《公司法》、《民法典》、《劳动法》等法律法规,以顾问单位实际情况出发,从公司成立、股东权利义务关系、法定代表人责任、股权分配、章程设计、公司治理、人力资源管理、合同管理等方面给出通俗易懂、合理化的建议。

美女老板的贴身赌神

美女老板的贴身赌神

沉默的榴莲

已完结· 123.77万

七年前的冲动,让叶寒被迫离开祖国执行一项极其危险的任务,从特种兵王化身冷血死神。七年后,叶寒归来。无意争斗的他,却为了保护亲人爱人再次卷进了一场席卷天下的巨大风暴中!力量和勇气的博弈!赌术与骗术的智斗!古武同科技的对撞!传说及神话的真相!对于军人来说,不死永在战场!

锁定高端:中小企业的出路

锁定高端:中小企业的出路

李践

已完结· 9.41万

15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。 但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径,也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。 任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如何锁定高端"这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。

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