团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则

李睿

已完结· 16.24万字

在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了的管理模式。

团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万字

团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

商业生态：新环境下的企业生存法则

思二勋

已完结· 14.06万字

在“互联网+”、云计算、大数据时代背景下，企业之间的并购、跨界、整合现象频繁出现，企业之间的竞争已经上升到了生态与生态之间的竞争，因此企业懂得如何构建商业生态显得尤为重要。本书从生态学角度将商业与生态学融合起来，由浅入深，从商业基因角度分析了创业、商业模式、企业的转型以及企业的生存；解释了企业之间并购重组、跨界的内在原因，根据不同类型的企业分别阐明了商业生态的构建方法，并对生态型企业的商业模式设计、组织设计、战略布局、人力模式等方面做了详细分析。未来已来，大企业打造生态，小企业强化商业基因成就生态；共享、共生、共赢的商业生态必将成为下个时代的主流。本书适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者

狼道全集：卓越个人、团队、企业的狼性法则

马剑涛

已完结· 34.92万字

《狼道全集:卓越个人、团队、企业的狼性法则》主要内容简介：历史上以弱胜强的制胜之道，谋求幸福生活和事业成功的狼性法则。大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁都无法回避竞争，只能身在其中。狼，这种生命力极强的动物，在其生存的一百多万年间，无疑用事实证明了它们是动物界中最具智慧的生命之一。狼，代表了一种精神，也代表了一种生存哲学。学习狼的优秀品质，我们才能更好地生存，才能成功。

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

孙健赵涛

已完结· 30.82万字

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

孙健赵涛

已完结· 30.82万字

反向盈利：企业盈利的6大规划和9大模式

付守永　著

已完结· 11.33万字

这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈 利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！ 商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式 创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头 苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永 远的领先，也没有永远的落后。从现在开始，每个人、每家企业都需要一场自 我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业 方法论。 本书分为五个部分。第壹部分：反向思考，时代才是盈利的幕后推手； 第二部分：反向思维，新企业家群体的自我进化；第三部分：反向盈利的 6 大 规划；第四部分：反向盈利的 9 大模式；第五部分：反向盈利时代宣言。 本书适合：企业家、创业者、新零售从业者、实体门店老板、企业股东、 企业高管与专注盈利模式研究的专家学者阅读使用。

市场营销中的潜规则

刘文清

已完结· 6.65万字

揭秘市场营销中那些不为人知的潜规则。

高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录. 管理精要

［美］史蒂芬·柯维,富兰克林柯维（FranklinCovey）培

已完结· 3.33万字

《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。

酒局中的应酬潜规则

龙柒

已完结· 12.12万字

何谓酒局？一个人喝酒叫借酒浇愁，喝酒的人多了自然就成了“局”。早在我国古代，就有著名的“十大酒局”：“贵妃醉酒”、“醉打金枝”、“煮酒论英雄”、“杯酒释兵权”、“鸿门宴”……这桩桩历史风云，件件与酒有关，说酒局改变了历史的进程也毫不为过。在中国，酒局早已超越了传统意义上的“酒文化”，而成为关乎事业成败、人生大得大失的关键所在。人情交往、应酬交际，全在这酒局中。

企业不可不知的法律常识

柏念念

已完结· 633字

我国正处于社会转型期，随着社会经济的不断发展，国家支持全民创新创业，尤其是新《公司法》修订以来，降低了公司成立的门槛，大量经验不足、实力欠缺的企业法律风险防控意识十分薄弱，不了解基础的公司法律常识，盲目追究企业注册资本虚高的情况时有发生。绝大多数企业没有建立公司合同管理体制，内部管理混乱，带来外部经营风险加剧。 为此，《企业不可不知的法律常识》作者在实践中运用《公司法》、《民法典》、《劳动法》等法律法规，以顾问单位实际情况出发，从公司成立、股东权利义务关系、法定代表人责任、股权分配、章程设计、公司治理、人力资源管理、合同管理等方面给出通俗易懂、合理化的建议。

秦制两千年：封建帝王的权力规则

谌旭彬

已完结· 16.92万字

本书是一部关于中国古代政治制度史的力作，选取了16个历史横断面，着重探讨在每一个封建王朝的盛世背后，百姓生活的历史真相。作者直指封建王朝的核心理念“外儒内法”，将秦制帝国纷繁复杂的历史常态化、规律化，探索帝国运转的内在理路，揭示其延绵长达两千余年的奥秘；深入每一个截点，解读信史文献，用严密的逻辑掲开王朝治世的面纱，也颠覆了世人许多想当然的认知。 这些历史横断面关联起来再现了两千年来秦制从萌芽到成熟，再到进化的全过程，为读者提供了另一种审视王朝兴衰的视角。

CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 9.82万字

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。

无规则游戏：阿富汗屡被中断的历史

【美】塔米姆·安萨利

已完结· 22.76万字

现代阿富汗的历史就像是一部跌宕起伏的戏剧，充满了荒唐、惊悚和悲伤。两个多世纪以来，几乎每隔40年，就会有一个大国强行阻断阿富汗的发展，破坏其取得的进步。待强权退出，阿富汗历史才能重新开始。 这是一个被自己的恶魔破坏的国家，这是一个被反复争夺和统治的国家。塔米姆•安萨利通过阿富汗人的视角来解读祖国的历史，他驳斥了“帝国坟场”的论断，讲述了长期以来外部世界从未完全了解的阿富汗内部斗争，剖析了现代入侵者屡战屡败的致命原因。在这里，外国的干涉和入侵不是主旋律，它们只是扰乱了阿富汗的发展，阿富汗人有自己的故事，这是与所有入侵完全不同的：高高在上的私权力、根深蒂固的部落文化、走火入魔的激进思想、错综复杂的地缘政治……塔米姆•安萨利带领我们走进一个“真实的阿富汗”，为我们了解阿富汗这个长期处于国际话语权之外的国家提供了启示性的见解。

企业财务风险规避指南：会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万字

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等；第三部分重点介绍了税收筹划的要点，包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际，就常见问题给出了解决思路和建议。

商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万字

在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万字

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。

重构数字战斗力：中小企业的数字化转型之路

金蝶软件（中国）有限公司

已完结· 14.91万字

《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》汇聚了36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例，呈现了不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》介绍的数字化转型范围覆盖中小企业内部价值链全链条，聚焦当下中小企业的“上云”全面应用：营销上云、研发上云、供应链上云、制造上云、财务上云，实现全价值链管理，以及“用数赋智”的特点和价值，助力中小企业进行数字化转型，为中小企业赋能。 《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》适合中小企业管理人员，从事数字化转型的管理咨询、IT从业人员，高校及专业研究机构人员，政府相关管理部门人员及对数字经济感兴趣的人员阅读。

精准选人：提升企业利润的关键

李祖滨，刘玖锋

已完结· 12.53万字

企业利润增长越来越难，大部分企业家还在把大量精力投入寻找风口、寻找市场、寻找新的经营模式。研究表明：大多数企业利润增长的原因不在外部，而在企业内部管理效率和经营能力的提升。 传统的光靠外部需求拉动企业快速增长的时代已经过去了，很多企业盈利降低或资金链断裂的根本原因是企业人才链的断裂，没有选择到很好的人才。因此企业想要持续增长，就要从单纯依赖市场需求拉动向注重内部组织能力驱动转型，而打造组织能力的关键在于选人。招聘不到很好人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。

高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录.执行精要

【美】史蒂芬·柯维

已完结· 4.35万字

《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。

与家人相处的秘密：爱、界限与规则

胡慎之

已完结· 9.48万字

这本书中展示了一些很常见的现象，希望读者理解我们应如何厘清爱、界限与规则。其实，对我们来说，这三个要素是人生最重要的心理营养。当我们能够理解这三个要素时，我们将更加享受我们的生命和人际关系。

公司改造：“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

（日）三枝匡

已完结· 17.56万字

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。

成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路

相伟

已完结· 7.89万字

基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作，并将很多实战案例与练习结合，使培训师能够快速提升。

方圆道——进退人生的潜规则

上官云飞

已完结· 15.40万字

人生中永远不变的是变（本质），永远变化的是现象。你以现象去预见现象，就是见招拆招；你以本质去预见现象，永远是无招胜有招。用火焰金睛，透过人生的表象，看透人生的本质。 《方圆道：进退人生的潜规则》可以与您分享的恰恰就在这里——在暗藏潜规则的人生舞台上，如何以一颗方圆之心（方为做人之本，圆为处事之道）来驾驭人生进退，在生命的战场上机智的生存。

哈里曼股票投资规则：全球68位投资大师的投资原则与禁忌清单

【美】克里斯托弗·帕克

已完结· 24.48万字

这是一本表达了一些有分歧的观点或对立观点的书。不同投资观点的碰撞，给人耳目一新的阅读体验。汇集68位伟大投资者的400多条投资规则，是众多优秀作者的集体智慧，告诉了投资者应该做和不应该做的事情，多样性观点的碰撞，已给千万读者带来既愉悦又有启发性的感受。

谈谈方法·指导心灵的规则

（法）笛卡尔

已完结· 8.59万字

勒内·笛卡尔，作为欧洲早期现代哲学的里程碑式人物，其思想对后世的哲学与科学皆产生了重大影响。而的笛卡尔前中期的两篇重要文本，即《指导心灵的规则》与《谈谈方法》，恰好展现了一位身处于思想史之中，却力求回到原点重新进行思考的思者形象。这两篇文本集中讨论了在求知活动中所应当追寻的规则与方法，表现了笛卡尔立足于对前人思想（尤其是传统的逻辑学与辩证法）的批判并努力构建自己的知识方法论的尝试。

私营企业降本增效的217条妙计

宇文智

已完结· 26.50万字

《私营企业降本增效的217条妙计》从私营企业实际出发，为读者提供了217条实用的建议。没有长篇深奥的理论，没有华而不实的空谈，有的只是切实有效的方法。这《私营企业降本增效的217条妙计》也是非常实用的，同时，很多新鲜的、可操作的实例也都被加入其中。我们所要做的，只是拿来即用就可以了。

不抱怨的规则：把消极能量转化为解决方案

【美】乔恩·戈登

已完结· 3.41万字

在《不抱怨的规则》中，作者分享了某科技公司人力资源副总经理——霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。公司产品着火，员工士气低落，公司股价大跌，媒体围追堵截。霍普刚到公司就成为了一个救火队员：“霍普，霍普，去哪里了”在高层会议上，公司总经理充满激情地说，“我们的问题是消极情绪，我们只能怪自己”霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。霍普遭遇严重堵车，心烦意乱；丈夫抛弃，孩子抱怨；健康出现危机，医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发——不准抱怨。首先要给自己设立一个不抱怨日，其次利用不抱怨的三个工具“但是、开始、解决方法”。霍普又深受园丁把“杂草挤走的启发”，霍普从而制定了一个解决方案：不允许盲目的抱怨，要求员工提出可行的解决方案，与员工沟通、把一部分抱怨的人赶下车……霍普最终扭转了团队的士气，医院又传来了好消息，六个月后，企业拿出来了一整套解决问题的行动方案，霍普赢了。而在本书的最后，作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试方案，积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。

数字化转型中的企业进化

王兴山

已完结· 9.54万字

本书深入探讨云计算、大数据、物联网、5G、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；并结合龙头企业实践案例，阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口，以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”，从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径，为读者带来启迪。 本书适合CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员，以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员阅读。