企业就是你的船
王一琴
已完结· 9.24万字
《企业就是你的船》内容简介:把企业当成自己的家,时时刻刻爱护它,这才是一个卓越员工应有的心态。在企业的发展道路上,自然少不了各种人才,而具备主人翁精神的人才尤为关键。
王一琴
已完结· 9.24万字
《企业就是你的船》内容简介:把企业当成自己的家,时时刻刻爱护它,这才是一个卓越员工应有的心态。在企业的发展道路上,自然少不了各种人才,而具备主人翁精神的人才尤为关键。
马银春
已完结· 15.69万字
一个组织能否在市场竞争中获得并保持竞争优势,关键取决于总经理及其领导群体。本书让总经理及其领导具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志,识别各种风险和机遇,不失时机地做出正确决策,并能凝聚整个团队,开拓市场,经营管理。作为团队的当家人,是整个团队的统帅,是企业的代言人,既要决策,又要指挥。
陈志红
已完结· 11.10万字
本书详细介绍如何提高写作价值、如何靠写作赚到100万元、打造个人品牌的基础点、内容写作的步骤与方法、选择发布文章平台、打造个人品牌的准则、写作对企业的巨大作用、个人品牌如何做到最好,以及写作如何有更大格局,让读者切实感受到文字的营销价值:一篇高质量的营销文章可以成就一个产品、一个品牌,甚至是一家企业。本书适合创业者、电商从业人员、营销人员,以及对写作感兴趣的读者阅读。
秦毅,郎尔今
已完结· 10.51万字
创业融资、并购一直都是投融界的一大热点,随着“大众创业,万众创新”概念的提出,融资的关注度更高。在这一环节中,市值管理变显得尤其重要,因为市值管理能让企业、项目获得更好有价值呈现。 由于融资、并购知识的不足,一些创业者常常走了弯路。有的好项目被给予很低的估值,有的上市公司市场被严重低估。 作者具有丰富的市值管理经验,可以通过系统性、可操作的理论以及真实案例讲述专业知识,帮助更多的创业者、投资人获得更高的回报。
胡澜涛等 著
已完结· 9.78万字
推荐系统技术作为近年来非常热门的AI技术,已广泛应用于互联网各行业,从衣食住行到娱乐消费,以及无处不在的广告,背后都依赖推荐系统的决策。本书贴合工业级推荐系统,以推荐系统的整体技术框架为切入点,深入剖析推荐系统中的内容理解、用户画像、召回、排序、重排等核心模块,介绍每个模块的核心技术和业界应用,并展开介绍了推荐冷启动、推荐偏差与消偏等常见问题和解决方案。此外,还对当前推荐系统领域的热门前沿技术进行了介绍,包括强化学习、因果推断、端上智能等。 《这就是推荐系统——核心技术原理与企业应用》既适合推荐系统、计算广告及搜索领域的互联网相关从业人员,也适合高等院校人工智能、计算机技术、软件工程等专业的本科生、研究生及博士生,以及对推荐系统感兴趣的爱好者等,可以帮助他们了解工业级推荐系统的基础框架、核心技术和前沿发展。
秦毅,郎尔今
已完结· 8877字
谢国计
已完结· 12.90万字
管理的最高境界就是管住人心,让身边的人口服心更服。只有这样,才能发挥下属的*潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权利。优秀的管理者,往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持;赢得下属的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的团队变得更加强大。
宇文智
已完结· 10.52万字
美国人力资源协会曾做过一个统计,在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的,是的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业,存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人买单,试问,如何能不亏损? 企业必须把剥削企业的人揪出来,同样,企业的每一个人也应当反思,自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。 企业和员工不应该是利益共同体的对立面,如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期,老板和员工更应该互相理解支持,携手共赢。
李婉卿
已完结· 9.86万字
[中国纺织出版社]
人类幼崽
已完结· 220.55万字
唐寅很慌。 他穿越到了神魔主宰的大荒。 成为了一道受天道意志驱使的闪电,专为降劫而生。 更悲催的是,他这道闪电即将消弭于天地间,魂飞魄散。 幸好觉醒了系统。 从一道闪电开始进化。 从此大荒多了一道令无数强者胆寒绝望的雷劫主宰。 自诩天命之子?劈之。 自诩气运之子?劈之。 唐寅高卧九重云,无聊透顶:“好烦啊,辟个强者解解闷……”
[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培
已完结· 3.33万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
梦小梵
已完结· 10.86万字
本书正是从日常生活、人际交往、职场和婚姻爱情等多个方面介绍了一些怎样才能在这个社会上扎稳根基的技巧。教你懂得如何扩大自己的人际交往范围,通晓做人玄机,熟谙职场中的各项规则。尤其是要善用自己的优势,刚柔并济,做一个职场、情场都成熟的女人。 作为女人不能太单纯,做人做事都要有心智,这是一种人生的大智慧,是当代女性在社会生存所的本事和必须遵守的规则。如果你真的领悟到并且运用好书中所写的这些技巧,那么不管在任何环境中,再复杂的人际关系你也能游刃有余地处理。
褚汉辰, 沈念
已完结· 10.69万字
我想找一个词来形容张国荣:颓靡?妖娆?幽怨?冷艳?孤绝?…… 找不到。找不到*的,找不到*准确的词汇。其实,我们听见的,我们看见的,我们以为的,我们幻想的他……都已成为一代人的青春记忆,那些快和慢的音乐旋律,那种复杂迷离漂游执著的眼神,那些特立独行的主张,已经和岁月融合在一起。本书详尽地记录了张国荣一生的艺术成就,力求还原他的各个艺术创作阶段。越是短暂的越美好,让我们记住张国荣这段躲开了岁月磨损的美好人生,记住他站在烟火处的那张带着美好的年华与灿烂的脸庞。有空气,就有风,风会继续吹;忘了痛或许可以,忘了张国荣,太不容易……
【美】史蒂芬·柯维
已完结· 4.35万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
李祖滨,刘玖锋
已完结· 12.53万字
企业利润增长越来越难,大部分企业家还在把大量精力投入寻找风口、寻找市场、寻找新的经营模式。研究表明:大多数企业利润增长的原因不在外部,而在企业内部管理效率和经营能力的提升。 传统的光靠外部需求拉动企业快速增长的时代已经过去了,很多企业盈利降低或资金链断裂的根本原因是企业人才链的断裂,没有选择到很好的人才。因此企业想要持续增长,就要从单纯依赖市场需求拉动向注重内部组织能力驱动转型,而打造组织能力的关键在于选人。招聘不到很好人才、选错人带来的损失触目惊心,不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失,这些是被许多企业严重忽视的问题,它们正在侵蚀着企业的利润。
陈俊钦
已完结· 8.60万字
在大众对“B型人格”知之甚少的今天,“B型人格”的相关问题普遍被视而不见,B型人格者即便自己内心痛苦,或是亲友极度困扰,也没人知道发生了什么,更不知道该向谁求助。 本书就是改变这一切的契机。专业精神科医师陈俊钦根据多年心理咨询经验,结合真实案例,深度剖析了B型人格者的心理动机,并提供了各子人格自救、他救的措施或者注意事项。
慈怀读书会
已完结· 6.52万字
不忘初心,做真实的自己,任何时候你都可以活成自己想要的样子。蒋勋、毕淑敏、梁实秋、鬼脚七、苏更生、小木头等30位国内一线作家的原创作品,写给每一个迷茫、困惑、丢失自我的人。愿我们都能坚持做自己,在急功近利的时代,活得自由而通透,活成自己喜欢的样子。
桑心离
已完结· 152.47万字
【动物快穿+萌宠+轻松+治愈+1v1】别人快穿什么的,都是穿成人,但只有她许乔乔,每一次穿越,都不是人。第一次穿成小兔子,幸好这是一个修仙世界,她还有机会变成人,于是便踏上变成人的征途,机缘巧合之下,与一只大灰狼结伴同行。结果,她和一只大灰狼在一起了。一只兔子和大灰狼在一起了。许乔乔:这配置还挺离谱的。第二次穿成一只白刺猬,但谁成想,才过来没几天,就被一只天敌盯上,给掳走了。结果,谁能告诉她,这猫头鹰老是嘴对嘴喂她吃饭是怎么回事。照顾幼崽也不能这么照顾吧。许乔乔:所以我又和天敌在一起了。第三次穿成一株珍惜灵草,有一只特别垂涎灵草的灵兽......结果......许乔乔:行了行了,我能猜到结局,不用继续往下说了。第四次穿成......第五次穿成......每一次许乔乔都能被天敌盯上,先是投喂,麻痹她的心神,最后将她拆分入腹,吃干抹尽。许乔乔:......就挺离谱。
徐谦
已完结· 16.73万字
《世界五百强企业高管给年轻人的忠告》精选了世界五百强企业高管们从自己的职业生涯和人生道路上总结出来的人生经验和忠告,希望可以对现代年轻人的成长和未来的职业规划有一个启发。
唐婧,孔令雪
已完结· 9.18万字
本书是针对肿瘤患者而设计的一套独特的身心康复辅助系统,包括四个阶段共28天的自主练习,每阶段七天。从身心一体、与自己的关系、与周围的关系及如何进行自我重建等几个维度,帮助患者深度认识自己、梳理自己的情绪、化解内心的淤堵、最终实现身心健康的重建,提高幸福感和生命质量,辅助疾病的康复。 前两个阶段“身心一体的秘密”和“你是一切的答案”是从“身心沟通”及“潜意识对话”两个层面帮助患者实现对自己身体和心灵的清理,疏通淤堵,让心灵恢复活力和弹性。第三个阶段“爱是潜意识的语言”,帮助患者打开自己,走出孤独,在人群中绽放生命的色彩。第四个阶段,“开启自我关爱之旅”,引领患者更进一步地扩展生命的边界,学会与自
宋成魏
已完结· 14.68万字
年轻的职业人不但需要一颗智慧的头脑,而且需要拥有历练自我的心态。历练之路并非简单的向前走,它需经过详细的规划。成功不是被机遇砸到,而是一条计划与执行出来的路,只要你能够清晰地看到眼下与未来,明了执着的方向,那么,你的过程注定精彩,你的果实也注定丰厚!
凡禹
已完结· 13.94万字
本书以冯仑的创业经历和其独特的“仑式语录”还原了他的创业过程及成功经验:找准万通地产发展、壮大的关键时间点,作为企业领导应该扮演的角色和应起到的作用。《成功是和自己的较量》写给所有对未来迷茫不安的年轻人:应该如何创业、如何做管理、如何带队伍、如何提高视野、如何达到快意人生的境界!冯仑的成功告诉我们:其实每个人都可能获得成功,关键是如何发掘自我。相信读者在阅读本书后,对于创业及企业管理会有一个不同的认识。
罗中赫
已完结· 1280字
本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角,不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础,更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施,探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章,分别介绍合伙人制度在我国的发展历程,实施合伙人制度的必要性,合伙人思维,选择合伙人的标准,合伙人制度的原则与制度制定,合伙人之间的相处之道,合伙人制度的股权设计与股权激励,合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深,层层推进,形成了一整套完整的合伙人制度方法论,实操性、可读性强,值得每一位读者认真学习。
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
【英】马修·奥尔森
已完结· 8.91万字
本书是一本商业管理书籍。 卓越的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。
李睿
已完结· 15.58万字
团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!
素手纤云
已完结· 7.66万字
独立是你最好的铠甲,你最终所能依赖的,一定是你自己。人气作家素手纤云在《你的独立,就是底气》中告诉读者,只要努力,我们每个人都可以成为美丽又独立的人。每个人都有自己的了不起,你的美好,要靠自己成全。
唐秋勇等
已完结· 33.89万字
本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话,结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累,介绍了人力资源管理的新近发展动态,以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识,为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式,助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘。
李勇
已完结· 18.22万字
《世界500强企业高管的就业忠告》集纳了世界500强企业高管的就业忠告,并精选了其中的英特尔、思科、GE等500强企业的用人案例。紧扣企业招聘和用人工作的实际需求,让求职者换位思考,真正感受、理解并吃透企业所需,从而找到求职切入点,发力点,四两拨千斤,登上求职直通车!为什么求职屡屡被拒?经验乎?能力乎?心态乎?潜质乎?问题出在哪儿?世界500强企业高管为您的就业支招。
夏凯
已完结· 5.38万字
作者结合自己20多年的培训行业经验以及对销售领域的深入研究,系统地总结了大量培训销售的工具和方法。本书内容包括:行业篇,主要介绍企业培训行业的趋势、特征;客户篇,介绍如何了解客户所在的行业和开展的业务;销售篇,讲述课程和项目方案的销售流程、方法、要点;技巧篇,围绕与客户的深度的预约、沟通、探询澄清,介绍如何呈现优势、获得认同承诺、安排老师和客户沟通,以及招投标的一些注意事项;管理篇,介绍如何做好客户管理、商机管理、业绩管理、日程和行为管理;应用篇,与前面各篇不同,前面各篇基于个体销售人员,本篇基于培训机构如何进行销售管理。