智能仓储物流、配送精细化管理实务

柳荣

已完结· 23.83万字

人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。

管理学理论与实务

谭新兰

已完结· 18.97万字

本书打破一般管理学教材从管理的4个职能（计划、组织、领导和控制）编排的传统模式，从管理岗位能力入手，以具体任务为抓手，采取任务驱动的教学方式；从管理岗位任务出发分为5个模块，即走进管理、决策与计划管理、组织与分工、领导与激励、有效沟通，并由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理的理论与方法，达到培养读者的实践能力以及掌握岗位所需管理技能和素质的目的。本书既可作为高等职业院校经济管理类专业学生的专业基础课程，也可作为工商管理（或企业管理）专业的综合实训教材，同时还可作为不同类型管理者或管理学初学者的培训指导教材。

管理学——原理与实务（第3版）

李海峰，张莹

已完结· 26.59万字

本书主要介绍了管理的概念与性质、管理理论的演进、计划、决策、战略管理、组织、领导、激励、沟通、控制，以及管理伦理与社会责任等内容，注重基本原理、基本知识在本土化案例中的应用。本书广泛采用案例导入、小提示、管理实践、思考与讨论、视野拓展等形式向读者展示文字或视频案例、理论解读、管理实践经验等辅助性学习内容，帮助读者学习管理学基本原理和基本知识；以二维码的方式拓展阅读空间和内容，增加本书的“厚度”；章后设置小结、知识巩固与思考实践题目，帮助读者深入掌握管理学基本原理与基本知识。为方便教师授课和读者学习，本书提供教学（学习）资源包，主要包括课件、教案、重难点处理及教学体会、实训说明、补充教学案例集（

电商采购实战一本通：电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理

张贵泉

已完结· 21.13万字

　　对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？ 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。 　　《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记

李傑　著

已完结· 239.13万字

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定？针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。如何让困难的工作突破瓶颈？针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。如何为复杂的工作明确方向？针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记（第2版）

李傑

已完结· 25.93万字

库存控制与供应链管理实务

柳荣，杨克亮，包立莉

已完结· 31.17万字

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。优秀的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存就会成为公司的负债。

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

杨志慧 侯立新石倩倩

已完结· 6.14万字

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1 2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3 6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8 9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。

企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）

李素鹏，叶一珺，李昕原

已完结· 23.87万字

管理学——原理与实务（第3版）

李海峰　张莹　主编

已完结· 149.21万字

企业财务风险规避指南：会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万字

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等；第三部分重点介绍了税收筹划的要点，包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际，就常见问题给出了解决思路和建议。

医院经济运营内部控制实务：建立现代医院管理制度的实现路径

涂远超，胡为民，徐元元，田立启

已完结· 23.46万字

本书系统化地阐述现代医院尤其是公立医院经济业务内部控制体系建设的方法论、实施过程和操作要，以期通过内部控制这种先的管理方法，为医院满足监管机构合规要求，适应新医改的一系列要求，提升自身治理水平和效率提供一条有效的实现路径。<br/>【推荐语】<br/>为新一轮医疗卫生体制改革提供实操与路径

销售管理实务

蔡瑞林，张洪峰

已完结· 16.70万字

本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等行业的销售管理教学背景，从走进销售职业，销售过程管理，销售规划与设计，销售区域管理，销售组织建设，销售人员的甄选、培训与薪酬，销售人员的激励与绩效考评，销售货品管理，销售服务管理，销售分析与评估，销售管理的新趋势等视角整合教学内容，构建“理论+实务+实训”三位一体的教材组织结构。 本书以培养应用型人才为目标，适合作为高职高专营销管理、财经管理类专业及相关专业的教材。此外，本书还可作为企业营销管理人员的培训和参考用书。

采购管理实务

王峰，李春富

已完结· 19.75万字

本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指南、知识检测以及多媒体学习建议等内容，并且在教学内容之外穿插了“阅读与思考”“案例链接”“知识延伸”“学习提示”等小栏目内容，以提高学习者的学习兴趣、拓展学习者的知识面。

人力资源管理：理论、方法、实务（视频指导版）

赵曙明，赵宜萱

已完结· 23.67万字

本书围绕人力资源管理这一主线，以“理论+方法+实务”的展现形式，构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上，讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。

薪酬管理：理论、方法、实务

赵曙明，赵宜萱，唐春勇，敬永春

已完结· 22.30万字

本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。 本书以提高读者的薪酬管理理论知识和实践操作技能为导向，采用理论、案例、情景仿真和模拟训练相结合的方式组织各章内容。为了满足移动网络时代教学发展的新需要，本书在各章内容中都插入了介绍薪酬管理工具、薪酬管理*动向和实操等内容的二维码，并会在读者使用本书的过程中不断更新完善，以帮助读者深入、全面地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变化、新手段和新方法等。 本书是为普通高校本科生学习薪酬管理编写的教材，也可以作为MBA学员学习用书，还能够作为企业管理者、人力资源管理部门进行薪酬管理和培训使用的参考用书和工具用书。

物流配送管理（第2版）

张志乔

已完结· 25.12万字

以职业阶梯为背景，岗位任务为载体，工作流程为主线，精选学习项目，优化教学模式。 本书共 10个学习项目，29个训练任务，每个任务均按“任务要求、任务分析、实施准备、实施步骤、效果评价、点评交流”6个板块进行“学、做一体化”教学设计，后续的相关知识为完成该项任务提供理论支撑和参考。项目一至项目八安排物流配送中心运作及管理相关内容，对应复杂操作和基层管理岗位；项目九行业配送专题，兼顾学生就业的行业性和职业发展的需要；项目十工作沟通与协调，旨在培养物流配送人员，尤其是基层、中层管理岗位的沟通协调管理技能。学生通过 10个项目从单项配送技能到综合管理技能的学习，其职业综合能力定会得到训练和提升。 本书

用制度管人按制度办事：市场营销工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

商品配送管理常见问题清单

邓之梅

已完结· 8.82万字

供应链管理实务（微课版 第4版）

李志君，崔星

已完结· 40.71万字

供应链管理实务（附微课 第3版）

李志君

已完结· 47.04万字

页面: 0, 版本: 第3版, 平装, 人民邮电出版社

公路运输管理实务（微课版）

吕亚君

已完结· 24.06万字

金融客户经理管理实务

杜晓颖，丁俊峰

已完结· 39.81万字

企业合规管理全流程：政策讲解+热点解析+操作实务

周鋡

已完结· 31.53万字

随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。然而对于如何做好合规管理，很多管理者和从业者仍旧不得其法。本书作者立足于其在企业中的合规工作经验，以及在央企、外企、民营企业的合规管理实践，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，概述了合规管理基础，介绍了合规人员的相关内容、合规职能部门的建设要素及绩效方案、合规制度体系建设工作指引、合规文化建设工作指引、合规风险评估工作指引、合规尽职调查工作指引、合规审批工作指引、合规检查工作指引、合规举报与调查工作指引等重要内容，对重点合规主题包括反贿赂与反腐败、反垄断、数据安全、商业伙伴管理、境外合规管理、突击检查、其他合规管理的重点领域进行了阐述。本书适合各大企事业单位、政府机构、非政府组织，合规从业人员、企业管理人员阅读和使用。

业务连续性管理实务

王曙

已完结· 59.70万字

组织需要为保障业务持续运营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 本书系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业务连续性项目集管理、能力框架、能力建设和保持、应急预案和业务连续性计划、人员能力和意识准备、演练、事件处置、危机沟通和管理、业务连续性评估以及审核等理论和实务问题，详细阐述了业务连续性是什么、为什么以及怎么做。 本书可供各类组织中从事业务连续性管理的专业人员和相关管理人员使用，也可供与业务连续性管理工作相关的应急管理、风险管理、供应链管理、安全生产、网络信息安全、IT灾难恢复和审计等人员参考。

企业人力资源合规管理实务手册

任龙　著

已完结· 2.53万字

人力资源合规管理能对企业稳健发展起到推动和促进作用，通过有效的人力资源合规管理可让企业从根本上防止出现合规风险的隐患，让企业在发展中更具竞争优势，从而促进企业未来更加长远的发展。为方便相关人员更加系统全面地掌握人力资源合规管理的法律知识，本书以企业人力资源管理的工作流程为主线，针对人力资源管理中各模块包括招聘与入职管理，劳动合同订立，试用期管理，培训与服务期，保密与竞业限制，工作时间与休息休假，工资制度，福利保障制度，“三期”女职工与工伤员工管理，劳动合同变更、解除与终止，企业规章制度，多元化用工，劳动争议解决所涉及的法律规定及相关实务问题进行了详细解读。与此同时，作者还在书中列举了大量的典型实务案例，对企业人力资源合规管理中容易遭遇的问题进行了详细解读，并提出了有针对性的合规建议。本书适合企业人力资源从业者、企业法务人员、律师及相关领域咨询人员阅读和参考。

企业财务风险规避指南——会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑难

袁国辉　著

已完结· 144.82万字

用制度管人按制度办事：财务工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《用制度管人按制度办事:财务工作规范化管理》最突出的五大特点。

用制度管人按制度办事：生产工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》》旨在解决企业管理整体规范和招行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统事例是《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》最突出的五大特点。

股权激励与分配机制实战：薪酬绩效＋激励方案＋合伙人裂变＋股权管理

王美江

已完结· 27.84万字