打造铁军团队的7项修炼

【美】霍利·伯克特

已完结· 16.20万字

一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。

超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队

王怡淳　著

已完结· 6.25万字

超级农民的美女军团

晓风

已完结· 948.22万字

普通乡村少年张小凡，意外加进了神仙的朋友圈，霎时间校花，萝莉，总裁，邻家姐姐， 都扑上来了。

向往华夏：我打造了神明禁行的国家

独步生花

已完结· 63.00万字

诸神降临，神魔复苏，他们以蓝星为乐园奴役亿万人民，自由国和樱花国相继俯首称臣，成为神魔奴仆，唯有华夏还在战斗，炎黄子孙还在抵抗！蓝星历2126年，百年战争的华夏终于还是迎来了最终的毁灭，漫天神魔斩我九州龙脉，诸国列强断我万里边城，山河破碎，国破家亡！孩童哭泣，老人祷告，九百六十万平方公里的圣土上遍地都是绝望与悲凉...我唐恩从末日重生，这一世，我发誓不会再让悲剧重演，这一世，我定要打造出一个万人敬仰，无数人向往的至尊华夏！

封神：开局打造气运皇朝，举国成圣

飞丢丢

已完结· 115.56万字

穿越洪荒成为最后一代人皇帝辛，正值女娲庙上香前夕，帝辛表示很慌。　　好在觉醒了【最强人皇系统】，只要提升大商气运，就能获得系统奖励。　　【提升三十万大商气运，奖励摘星楼大阵图纸】　　【提升一亿大商气运，奖励人道神印】　　面对日渐鼎盛的大商，诸圣坐不住了。　　女娲：“本宫派去的人竟然被帝辛蛊惑了”老子：“我人教道统竟然被废了”帝辛剑指诸天：“诸天仙神当入大商为臣，不从者杀无赦！”

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

狼性团队：企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万字

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

（美）杰森·劳里森

已完结· 12.88万字

如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

爆品思维：建立持续打造畅销品的超级体系

马玥

已完结· 8.21万字

本书通过总结众多企业案例经验，分析了打造爆品的商业逻辑，为企业管理者、营销负责人更好地完成工作提供参考，帮助企业经营者在移动互联网时代构建正确的企业经营体系，修正他们对企业生产目标的认识。有了建立体系的思维方式，你就掌握了打造真正的爆品需要的经营理念。

启示录2：打造优秀的产品团队

【美】马蒂 • 卡根

已完结· 15.74万字

《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。

打造超级人脉：在高度互联的世界里建立强大的人际关系

【美】凯莉·霍伊（J. Kelly Hoey）

已完结· 7.60万字

本书为读者提供了社交参考建议及行动指导。其中一些内容或许对你而言非常熟悉，另一些则会刷新你的社交观念，给你带来巨大的帮助。充分利用这本书，好好制定个人社交计划，并设定明确的目标，日复一日，慢慢的，你会惊讶地发现，新的机会、合作、邀约、录用信和感谢函都会自己找上门来！ 这本书并不仅仅简单地告诉你们作者自己是如何完成从法律从业者到成功创业者的转变，而且包含了许多其他人的故事和案例。他们都设立了明确的目标，并充分利用他们的社交圈，*终获得了成功。因此“打造超级人脉”有着极大的实践指导意义。

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏

已完结· 10.35万字

本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南

倪云华

已完结· 6.85万字

今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

张儆

已完结· 11.66万字

　结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 　　《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

内容经济：从0到1打造超级知识型IP

王靖飞

已完结· 7.66万字

美国管理学家汤姆·彼得斯说过这样一句话：“21世纪，工作生存法则就是建立个人品牌。” 因此，如何打造一个有知名度的知识型IP就成为了无数知识创业者的愿景。无论是秋叶大叔还是罗振宇，或者是草根IP彭小六，这些被人们羡慕的知识型IP的背后都有章可循，那就是“POP法则”，即品牌定位、内容输出、品牌推广。 只要遵循这一法则，就算再小的领域，也能打造出属于自己的IP！ 第一，品牌定位。 在打造知识型IP的过程中，首先要做的就是定位，找到属于自己的领域。 定位具体包括以下几点。

场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造

江政，郑磊

已完结· 5.65万字

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？

激发力：打造激情四射的团队

潘竞贤

已完结· 7.31万字

缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。

圈人：打造超人气通信营业厅

李占宗

已完结· 6.42万字

4G时代的到来，使通信营业厅面临着更高的要求与挑战。本书对新时期的3G、4G通信营业厅重新进行定位，提出体验营销的经营思路，即以客户为中心，关注客户需求。提供打造超人气通信营业厅的方法和实际操作流程，包括锻造聚客的硬件环境；提升服务新客户的软实力；对老客户进行流量培育；进行客户离店后的忠诚管理；开展营业厅自身支撑系统良性动作等。本书所有的案例和方法来自作者李占宗老师对千万家营业厅的走访与培训。对于如何追求人气旺和业绩好，提升软实力，即员工怎样才能具备体验式营销理念和服务能力，提升客户的信任指数、参与深度，挖掘培养新客户以及客户忠诚管理等，提供了一整套系统的解决方案。

引爆IP：影游漫文超级IP打造之道

王世颖

已完结· 15.54万字

这种借助IP的影响而进行游戏开发的思路大行其道，好处自然是让这些文学、影视、经典游戏IP的爱好者们的情怀得以悬系，但是也产生了大量粗制滥造的游戏，背后则是游戏自身创造力的缺失。IP自然是好工具，但是应该在保证品质的前提下让其成为影响更多玩家的助力，而不应该成为单纯的兴奋剂——药效过后，便让人觉得百无聊赖了。 本书正是王世颖老师用多年的游戏开发与IP打造、经营的经验来告诉大家如何用正确的姿势开发和经营IP，以及隐藏在IP背后的游戏商业逻辑。对于游戏而言，IP仅仅是一部分，如果不能了解产业的发展、用户的需求以及游戏本身的艺术、设计方法，那么也无法有效利用IP本身所能带来的巨大效力，而这些在本书中也有精彩的论述。

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏　著

已完结· 101.73万字

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 3.45万字

胜任力——识别关键人才、打造高绩效团队

曾双喜

已完结· 13.57万字

超级网红：如何打造个人IP

李光斗

已完结· 13.95万字

从零到百亿：如何打造超级单品

徐欢生

已完结· 7.03万字

微商团队裂变：快速打造万人微商团队

李婉卿

已完结· 12.50万字

战模式：4步铸造企业高绩效军团

黄强　著

已完结· 8.79万字

绝地求生之最强吃鸡军团

大黑袍

已完结· 261.82万字

柯凡，一个平凡的名字，却因吃鸡成就一段不平凡的人生。传奇，是所有地球人给他的至尊封号。牛逼，是所有外星人对他的顶礼膜拜。星空，因为他的横空出世而风起云涌。“我们有最先进的修复舱，不管受到什么伤害，只要躺上几天就能恢复如初”外星统帅得意的望着柯凡说道。“我有地球出产的吃鸡版急救包，使用之后立刻满状态复活”柯凡淡然的取出一个急救包说道。外星统帅双眼一瞪，卒......“我们有各种基因药剂，能够让战士们发挥出数倍的实力，纵横睥睨”外星科学家得意地说道。“我有地球出产的吃鸡版肾上腺激素，喝了之后实力立刻提升百倍，而且无任何副作用，味道还有点甜”柯凡取出一瓶肾上腺激素说道。外星科学家双眼一瞪，卒......

无敌亡灵军团

文战

已完结· 292.15万字

［全本免费］［火爆爽文］关羽坐在坦克上，陪着后羿欣赏着天边的夕阳！　 白起驾驶着飞机，问郑和，航空母舰上能不能降落？　　 李云龙指着前方，问赵云，意大利炮到底能不能打到那儿？　　 骷髅是什么？骷髅就是一群没有灵魂的载体，当你赋予他们足够强大的新灵魂，他们就能拥有那灵魂主人的一切能力！　　 打爆魔族！直闯教廷！连亡灵看见我都颤抖！　　 战天使，抗泰坦，灭比蒙，神龙组合，藐视一切！　　 我最想说的就只有两个字：“还有谁？”

我把姐姐打造成天王巨星

白门巨星

已完结· 100.02万字

你喜欢的idol我来打造，我就是全民娱乐教父秦枫。地铁员工秦枫意外获得最强造星系统，后将姐姐秦眉打造成天王巨星，后成立自己的倾世娱乐公司，打造横扫娱乐圈的4旦9花5大极品帅，横扫整个娱乐世界，并以娱乐业为中心，构建自己的商业帝国，对整个世界的金融格局造成深刻的影响。