冷王的天才宠妃
默默
已完结· 312.34万字
刚穿越就发现自己怀了孩子，孩子他爹还是已故的战神王。沐芸婳说：“流掉！清白没有，名声可丢，拖油瓶不能留！”随身戴个麝香荷包，转眼就跑到了小白花大姐房里，搞得大姐绝育；熬个藏红花，又被庶母误食，同父异母的弟弟化成一滩血水……“想杀掉本王的孩子？”死鬼王爷捏着她的下巴问，“可以！杀了一个，再造一双！”
我的天才女友
[意大利]埃莱娜·费兰特
已完结· 18.79万字
《我的天才女友》是埃莱娜·费兰特“那不勒斯四部曲”的第一部，讲述了两个女主人公莉拉和埃莱娜的少女时代。故事一开始，已经功成名就的埃莱娜接到莉拉儿子里诺的电话，说他母亲彻底消失了。埃莱娜想起莉拉对自己命运的预言，于是她写下她们一生的故事……
天才三宝：傅爷的小祖宗惊艳全球
草莓子
已完结· 78.99万字
沈安然被奸人所害，连累父亲公司危在旦夕，为了挽回局面，沈安然舍身取义，招惹上了帝国首富！但天意弄人，隔天她就找到了母亲的巨额遗产。沈家是得救了，可那边的霸道总裁可不是吃素的。三十六计逃为上，沈安然连夜出国。六年后，沈安然被三个缩小版总裁骗回国。她绞尽脑汁想要避开那个人，最后却还是被他逼到墙角。“傅总你干嘛！你该不会为难我一个单亲妈妈吧！”而某总裁却邪魅一笑，俊颜在沈安然眼中无限放大，“现在开始不是了。”【萌宝+甜宠+欢喜冤家】
交易冠军：一个天才操盘手的自白
（美）舒华兹
已完结· 19.88万字
曾经是华尔街上炙手可热的王牌操盘手，马丁?舒华兹凭借过人的敏锐与毅力，为自己赚到惊人的财富。而他也很快领悟到投资市场的硬道理，因此四十八岁的他在赚到钱之后，就决定与家人搬到佛罗里达州，远离嘈杂的华尔街，一边享受悠闲生活，一边继续用较慢的速度投资。他是如何办到的？在《交易冠军：一个天才操盘手的自白》这本书中，他给所有想在股市中获利的人提出忠告，实用且发人深省。
天才司机：美女的诱惑
七月流火
已完结· 117.81万字
"铁拳铁骨铁义气，游山游水游红尘！ 且看睥睨无双的绝世高手恶战千金大小姐！..."
女神的天才保镖
雨夜飞鹰
已完结· 196.24万字
热血少年为了寻找身世之谜闯入都市，从此他的人生像开了挂一样，获得亿万财富，坐拥别墅美女，因果循环，天道昭昭。当挚爱成为兄妹，当挚友成为宿敌，当仇人成为父子，游走在爱恨情仇的绝望边缘，他将如何抉择？
股市天才：发现股市利润的秘密隐藏之地
【美】乔尔·格林布拉特
已完结· 10.88万字
巴菲特“滚雪球理论”源自本书，让普通投资者成为投资天才，战胜“投资专家”的经典之作。发掘特殊事件中的巨额获利机会。抓住人所不知的黑马股，让盈利成为你炒股的常态。华尔街投资大师击败道指二十年，解开数十年年收益超过50%的秘密。亚马逊网超级畅销书 股票投资者经典。
战王殿下的天才蛊妃
肖小妖
已完结· 42.03万字
一朝穿越，堂堂华夏第一杀手竟然入了青楼，还变成了貌丑又痴傻的废柴！看着镜子里那张蜡黄的脸，肖遥月无语望天，Excuse me？前世她可是出了名的妖艳啊！这镜子里的是个什么鬼？不过还好，肖遥月独特的蛊血系统跟着她一并穿了过来。刚收拾完老鸨，正感叹人生不易，无意间就看见一个气质清冷的极品帅哥！肖遥月看得入迷，好像，穿越也不是一件坏事嘛！从此，她留在这里，开启了斗渣男，踩绿婊的虐渣日常！说她貌丑似无盐？揭开面纱时众人皆惊，这天下竟然有如此谪仙美颜！说她蠢笨如猪？骑马射箭，琴棋书画，样样精通！世人感叹，这将军府的三小姐，原来竟如此出众！某王爷抱紧怀里的小女人，再出众也只能是本王的！肖遥月眉头一皱，糟糕，好像一不小心惹上了不该惹的人了！
团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实
管婷婷
已完结· 8.96万字
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理
人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
天才主厨的绝对温度
【日】石川拓治
已完结· 11.67万字
没有完美，只有永远追求完美的姿态。笨拙与热情，加上无比的决心！日本人做法国菜，米其林三星主厨的超燃成长蜕变史。如果喜欢木村拓哉主演日剧《东京大饭店》，也一定要看看这本书。
天才画家的私密情人
云爱
已完结· 5.08万字
一场关于爱与恨的复仇，她十年前绑架了他，囚禁了他一年时光；十年后，她变成了疯女人，而他作为天才画家，回国的第一件事，便是去精神病院把她抓来自己的身边，想尽办法折磨她！羞辱她！
是天才还是疯子：科学史上100个最疯狂实验背后的故事
夏洁
已完结· 10.68万字
伟大的创造往往源于疯狂科学家年少的好奇与贪玩，每一个划世代的发现，都可能来自科学家的某一次颠覆性实验。 （另类＋重口味＋无厘头）×实验＝科学家疯了！？ 最不能搬到课堂上的*疯狂科学实验，够奇葩的科学家＋够大胆的创意＝本书。 你在任何传统教课书中没有看到过的内容。
别让制度毁了你的团队
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
作为天才，我是家里最弱的
大王来巡山
连载中· 196.97万字
王浩穿越到修炼者的世界，成为大秦纨绔小侯爷，觉醒系统商城，只要你有钱，就可以无限制的提升实力。 本想着苟在青楼之中慢慢发育，却发现自己兄弟各个都是隐藏大佬，而且各个是老六，不停的为自己带来巨大的麻烦。 面对麻烦，王浩常说：“所有与我为敌的人或者势力，能吃的吃， 不能吃的，男的杀，女的都给我扔到天上人间去上班。”
启示录2：打造优秀的产品团队
【美】马蒂 • 卡根
已完结· 15.74万字
《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。
天才是教育出来的：造就英才的51个细节
龙曼华
已完结· 19.21万字
本书将系统地讲述天才的各个方面因素，科学地分析当前教育中的各种不利因素，让孩子在家长的细心教导下能成就一番事业，这也是我们共同的心声！
人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术
郭俊龙
已完结· 14.82万字
什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。
伟大的凝聚力：世界500强精英团队制胜之道
箫箫，毛金兰
已完结· 14.18万字
刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、裙雄四起的中国、时代。如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。与狼共舞，就要先学会狼的本领。
好团队是训出来的：餐饮旺店人员培训全程实录
杨铁锋，王维
已完结· 8.85万字
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。
团队是设计出来的
刘一寒
已完结· 12.45万字
本书是一部致力于为中小型企业提供如何打造具有高度竞争力的团队的培训指南，它为中国当代企业的升级和转型，让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。
唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密
潘鹏
已完结· 10.35万字
本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
倪云华
已完结· 6.85万字
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
团队的力量
马银春
已完结· 15.28万字
“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。在团队中，只有每一个成员心往一处想，劲往一处使，*限度地发挥自身的潜力，这样的团队才能在竞争激烈的市场中战无不胜，所向披靡！《团队的力量》与大家分享团队是一种强大的力量的心得和经验。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效
夏雄武
已完结· 10.40万字
本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令、多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的教师与普通读者。
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
激活每个人才是好团队
赵伟
已完结· 14.30万字
即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众； 你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。
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