鸮影
已完结· 107.83万字
世纪交际，魑魅降世，铁蹄摧骨，爪牙喋血。为了抵抗这些嗜杀的恶魔，人类锻造了自己的铠甲，名之假面骑士，组建同盟，御敌守土。这个汇集精锐，背负人类全部希望的组织，便是骑士联盟。20年的浴血奋战，不计其数的先烈以血肉之躯，筑起钢铁城墙，将那些怪物阻挡在战区的铁壁之外。终于，敌寇似是偃旗息鼓，世间仿佛重获平和。20年后，一个失忆的青年，加入了这个组织。他不知道自己是谁，却能够与一条雪藏十余年之久的骑士系统意外匹配。他也不知道，自己的身上埋藏了多少秘密，经历了几多坎坷，又背负着多少人的期许，暗含着何其残忍的阴谋。战斗旷日持久，秘密逐一揭示。彼时，谁都不曾设想，暗流涌动，会在有朝一日化为汹涌浪潮，将这粉饰的太平，尽数吞没。联盟之下，或许远没有世人所看到的这般祥和。
水泓
已完结· 6.65万字
警长龙克和助手巴托在“暴力女生”黑伦威逼下，被迫参加黑暗岛假面冒险团，然而等待他们的却是一系列离奇恐怖事件。凶手究竟是谁？又是出于什么动机作案？调查过程中，一系列蛛丝马迹似乎直指黑暗岛海盗间曾经的恩恩怨怨。然而，就在龙克即将揭开谜底之际，一起发生在众目睽睽之下的密室谋杀案完全推翻了他所有的假设！龙克能否找出狡猾的凶手，带领大家平安离开黑暗岛呢？
刘永中
已完结· 21.61万字
[电子工业出版社]
携程技术中心
已完结· 14.34万字
敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！ 现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。 本书适合初级和资深Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。
邓振怀 著
已完结· 8.73万字
王怡淳 著
已完结· 6.25万字
星星辰
已完结· 212.27万字
宇宙时代的工程兵青山，在一场意外事故中，飞船坠毁，来到了一个陌生的世界！这里有的只是暴虐强大的恐怖异型！斗气极致的巅峰强者！残酷无比的生存厮杀！为了活下去，青山只好奋起抗争，在生物电脑蓝月的帮助下，凭借手中轩辕大剑，和华夏武学轩辕七绝，挣扎求存，历经磨难百战余生之际，最终博采众家之长剑术大成，斩魔屠龙！成为一代战神
笑雨果
已完结· 214.74万字
真正的高手=极品装备+NB的技能以及一只无敌的冰龙！然而只有这样么？不，他还有一群美女！
夜幕
已完结· 69.42万字
我老婆是个极品，我跟她结婚三年了，同时，也跟她分房睡了三年……
资深小狐狸
已完结· 192.53万字
熊熊燃烧的陨石从天而降，给唐家带来灭顶之灾的同时，也带来了一枚外太空的神奇芯片。一个来自超现代科技的智脑，一个隐忍热血的少年。当两者的力量相加，能否扭转唐家命运？挣扎在光怪陆离、弱肉强食的世界，一个卑微的生灵，开始向着天道，一步步进发。这是一个天才的奋斗史。
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
我不是男神
已完结· 89.84万字
我发现我老婆每天都偷偷去酒吧，并且每次都和不同的男人……
如风
已完结· 212.62万字
当传承千年的兵法遇到了最强大的军队当神鬼莫测的阵法出现在了古老的战场。究竟是人定胜天，还是天命难违。风无言本无意征战天下，却被这可笑的天命，给推到了战场之上。既来之，则安之。就用吾辈所学，征战于这无常的世界。
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
（日）三岛由纪夫
已完结· 9.43万字
《假面的告白》是三岛由纪夫早期成名作，也是其代表作之一。在日本文学史上具有划时代意义，被评为“三岛文学的核心和根子”。 《假面的告白》带有自传性质，描述了主人公“我”的成长历程以及复杂的心理活动。在小说中，与少年快乐欲望相连的性愿望，被正确而冷静地加以整理、表现，并将其文学化，不仅是了解三岛深层思想的重要门径，也成为所有人经历过并频繁回顾着的“青春”之重要参照样本。 坚持“人应在年轻美丽时就死去”理念的三岛，几乎所有作品都是“青春性”的，但唯有《假面的告白》，却是青春的极致，青春的绝唱。
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
是河伯吗-奇迹小说家
连载中· 2051字
当一个曾经征战在艾泽拉斯的战士，偶然间来到了战锤的世界，究竟会发生什么波澜壮阔的史诗呢？
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特
已完结· 7.88万字
“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。
二流高手
已完结· 607.12万字
白崖咧着自己那还带着肉丝的嘴，一脸郁闷的看着身边的这个同伴“你不是你是战士吗？和我一样的战士吗？”主角李凯点了点头，虽然脸上也有些僵，可是还是一口咬定的说道“我就是战士，你难道忘了和我比拼的结果了吗？”白崖郁闷的指着前方的场景“你别给我说那些没用的，有本事你给我释放一个战士的技能，或者前边的这个场景你给我解释一下”李凯无语的看着将一座小山咆哮的丢了出去的猴子，他只能尴尬的说道“我说这些都是意外你相信吗？”
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
【法】保罗·霍尔特
已完结· 8.29万字
故事发生在1946年4月的伦敦，二战期间空袭造成的恐慌还萦绕在伦敦市民心头的年代。 在空袭中痛失爱妻的拉尔夫•康罗伊终日靠赛马、赌马打发时间。一天夜里，他收到朋友菲利普•麦克唐纳寄来的奇怪信件，请他连夜前往伦敦一个偏僻的街区，赴一场莫名其妙的约会。 拉尔夫按照信中的指示一一照办了，不想接下来等待他的一切完全是一场噩梦：约会地点的主人和客人竟都将他当成了另一个人；在一辆神秘的蓝色福特轿车上，他看到了已经故去五年的的妻子约瑟芬……
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
陈文军，沈海霞
已完结· 36.08万字
《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
