邹小强 著
已完结· 6.45万字
有的人，从忙中走向事业的成功、家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别，最关键是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。 本书不讲时间管理的大道理，而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力，如何管理时间，如何实现成长的。本书是简单、实用的时间管理入门书，从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时间，并以最快的速度帮助我们养成好习惯，战胜拖延症，掌握时间管理的技巧，从而实现高效地工作，慢节奏地享受生活。 本书除了精美的实践手册，还有立体化的互动学习平台，这样能帮助读者在互动学习中切实掌握时间管理的技巧。
王树文 著
已完结· 13.06万字
《从技术走向管理：李元芳升职记（第3版）》以生动、活泼的形式展现了李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的职场经历。全书分为引子、第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、后记六个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出111章与管理技能、领导技能息息相关的文章（前100章侧重管理技能，后11章侧重领导技能），章章直击管理难点、解决管理问题，各章之间既相互联系又彼此独立，读者可以根据需要选择阅读方式。同时，本书的附录部分把每一章的核心内容加以提炼做成索引，以使有不同需求的读者可以进行有针对性地阅读。
乡间马路
已完结· 167.90万字
一场车祸让林峰来到了另一个世界，成为了尚书千金。在这个陌生的国度，他被赐婚成为了太子妃。看她如何跟其他小叔子斗智斗勇，成就自己……
时晴时雨
连载中· 14.39万字
她本是21世纪的一个普通社畜，双商超高的社牛一枚！没想到被同事陷害后竟穿越到了一个历史上不存在的朝代，而她穿越后的身份竟还是一个受尽欺负，性格木讷的落魄小医女！ 没关系，既来之则安之，且看有着社交牛B症的她如何重振旗鼓、扬眉吐气、狂虐仇家，玩转后宫，让皇子都为之倾倒的！ 职场：爽！ 情场：甜！
鱼安安ye
已完结· 30.96万字
唐晚晚自打入宫以来，就没有见过皇上长得什么鬼样子，她入宫不过是想过那种有吃有穿没人打扰的米虫日子，直至这种想法被现实毁灭…唐晚晚不算失宠，毕竟她不知道得宠是啥滋味，但她在自己的一方小天地里乐得逍遥自在，还遇到了一个可以说说知心话的人，虽然每次她骂那个狗皇帝的时候他脸色有些不好看，但唐晚晚拿他当朋友，但他却想泡她？！ 且看她如何在宫中溜皇帝、撕白莲、看美男！如何步步升职，相爱相杀，相守相恋。
梧 桐树
已完结· 217.89万字
宋初原本以为夫君登基之日，也会是自己母仪天下的时候，没想到却是自己的死期，喝下毒酒原只为留孩子一命，却连这样一个小小的愿望都没能做到。再次睁眼的时候已回到十年前，面对白莲花姐姐和伪善渣男，宋初冷笑，既然想利用她得到想要的一切，那她偏偏不如他们所愿，上一世失去的，这一辈子，她要一点一点的讨回来！
秋风如斯
已完结· 21.99万字
满心希望的来到明月山,我是想坐观流云拜月川，结果一道雷电穿古今，直接就把我劈到一个架空的火影国，明月山也变成了镜月山。还好遇到四国盟主—令狐笑。结果天师说我的贵人是令狐笑，而令狐笑的贵人是我，我也摇身一变成为盟主的首席秘书，不用做事还配备助理，刚刚上任就是陪着盟主出访四国，我们之间无法言语的缘分就此展开……
勿忘初心
已完结· 57.29万字
白天：不起眼的丑丫头 黑夜：身材火辣的交际花 一开始过这样的生活，只因增添生活的丰富多彩，对于工作，爱情，她希望都能一路平坦，平平淡淡，殊不知遇到了让她生命中起了翻天覆地变化的俩个男人，一个温文尔雅，与她订婚的男人，一个冷酷腹黑，与她领证的男人，到底她最后的归宿应何去何从。请大家支持我的另外俩本书，一本（霸道王爷厚宠二货妻--已完结） 腹黑堡主傲娇妻--还在更新，谢谢
李秋子
已完结· 64.18万字
失去父亲的玉芹被母亲卖入李家做丫鬟，在经历过种种之后，玉芹渐渐陷入迷茫，不知道未来在哪里，此时命运向她打开另一扇门，陶老爷以玉芹八字很好的名义认她为义女，从丫鬟到小姐，玉芹能把握住人生，走自己渴望走的路吗？
月倾城
已完结· 87.79万字
叶玖双售卖“鬼屋”，不成想买主上门评理； 赴约退还房款，却遇见买主女友闹分手；有意怂恿买主女友闹事，结果发现买主竟是谜尚老板........苏晋买到“鬼屋”，找屋主评理要求退还房款，结果却被耍导致前女友在公司大闹；正想找叶玖双算账，却是叶玖双自己出现并且想要拿下公司的代理权.....一个想要代理权，一个想要借此“报复”，是叶玖双道高一尺，还是苏晋魔高一丈。
周伟光
已完结· 16.48万字
《秘书升职笔记》编著者周伟光。《秘书升职笔记》讲述了秘书应该如何明确自己的晋升目标，如何正确面对现实中的各种问题？秘书应该通过何种方法达到事半功倍的工作效粟．又应该掌握哪些不可或缺的知识技能？秘书又该怎样把握身边转瞬即逝的机遇，进而从“幕后”成功走向“前台”？ 秘书成为领导后又该如何掌控大局，该如何进一步取得辉煌成就？现在，就让我带领大家一起走进本书之中，去共同获取这些问题的答案 ……
赵凡禹
已完结· 24.04万字
一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位，因为这决定总经理的领导成效，如果搞不清楚自己的角色，就会把自己搞得神经兮兮，甚至影响员工们的情绪，让员工们不知所措。久而久之，在企业里面形成的习惯就是：领导吩咐怎么做就怎么做，做得少错的少，做得多错的多；员工没有积极性，没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上，注重职务的正确定位及有效发挥，不能与员工抢工作，更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，正确迅速地作出决策，让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”，如果总经理做得好，员工们也会轻松有效率。
笨小不笨
已完结· 76.85万字
本文原名：重生之毒后倾城杜钰瑾为了夫君牺牲了一切，却换来一杯毒酒和无边无际的黑暗。临死前，她醒觉最爱自己的人是谁。重生归来，她决定要过一个不一样的人生，让那些害过自己的人活在痛苦之中，永不翻身！天家八卦：传闻宁王冷情，不近女色，却败在一个女子手上。某天，小厮向他汇报小厮：王爷，杜姑娘被杜家四姑娘欺负了。宁王：（面露不悦的神色）第二天，杜家四姑娘的面上就布满可怕的红点。小厮：王爷，杜姑娘中了苗疆的毒。 王爷：（不耐烦的敲了敲桌案）第二天，居然有人给杜姑娘解了毒，可是某王爷的手上却离奇包着一条白布。小厮：王爷，太子殿下邀杜姑娘共骑……某王爷拍打桌案，整个房子好像要塌了。王爷（怒哮）：把那匹马的腿给锯下来！一个高冷王爷，居然被一个萌萌哒的小姑娘给收服了……
李晋
已完结· 15.54万字
管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
云霄
已完结· 43.19万字
都说她很懒，所以，老天罚她穿越了，那挂名的爹，还想将她给嫁给展颜。他们哪里知道他是一个可恶又自以为是的家伙，当她是所有物一样，很让她讨厌。
岳南心
连载中· 6992字
莫名其妙被一只鸟砸死，陶真真爱好自己的大好年华，为了找到养育她多年的乞丐爷爷的魂魄，陶真真踏上了冥界之路……
杨良成 著
已完结· 9.33万字
本书以情景代入的方式，从新入职的出纳接触的日常工作入手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融入实践之中，通过具体案例进行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新入职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记――出纳篇》作为一本入门书，从第一笔借款开始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一进行讲解：如何报账；收到货款如何开发票；支付货款怎样开具支票；什么是日清月结，以及如何进行日清月结；什么是短款、长款，出现了短款、长款如何处理；怎样辨别钞票的真假，收到假钞、残损钞票应该如何处理；为什么要代扣代缴个人所得税，如何申报个人所得税；这些都是出纳工作需要面对和处理的现实问题。书中的新入职的楚楚在解决了一个个问题后，从一个一无所知的新出纳，成长为能熟练处理业务的老出纳。
孙良珠
已完结· 18.55万字
萤楹-奇迹小说家
连载中
由于意外死亡的现代少女云双，魂穿到了被侯门遗弃的恶女身上。为了生存，云双只得随母从医。 五年后了治愈自身眼疾，逍遥王殷子凌雇佣了云双。而云双的身价也因为殷子凌的缘故得到提升，这也成为了她噩梦的开始。看似纯情，为她死心塌地的书生；小有权势，表面认真老实的朝廷官员；翩翩如玉却又最甜如蜜的富家公子哥。 这些人看似对云双一往深情，但背地里他们想要的一直都是云双多年行医得来的资产，以及踩着云双攀附殷子凌的机会。 本以为看透的男人的本质，没曾想那个遥不可及的殷子凌竟然站在了她面前，为她挡住各种流言蜚语，甚至表示非她不娶。
水冰月
连载中
冷冰心本是豪门千金，却流落到海外成为特工，一路厮杀本以为可以获得自由，一场厮杀意外来到没有历史记载的古代王朝，从一个相府不受宠的庶女，一路摸爬滚打，与府里的小姐夫人们斗智斗勇，终在府里有了话语权，立足之地。 没想到一次出游歪打正着，巧遇三皇子对她一见倾心，本想这次重生就不再触碰爱情，在异世界活得自由洒脱，可是缘分怎么能逃脱得了？ 如果安于现状，就要受人鱼肉，那我们不如壮大自己的力量，把命运掌握在自己手里~ 本以为从此就过上一生一世一双人的幸福生活，可是欲戴王冠必承其重，大臣怎容得如此········ 离开他混迹江湖，从此隐姓埋名，成就了一方势力，实力不容他人小觑~ 多年后，他又寻来，是否还能再续前缘呢
金源
已完结· 26.14万字
总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好 、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
王剑
已完结· 19.96万字
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。
忠实
已完结· 13.51万字
本书讲述的是办公室处世之道，告诉你在办公室做人做事一定要机智灵活，懂得如何趋利避害，善于利用一切可以利用的资源，为自己的事业成功创造条件，把握晋升的机会和规律性，使自己的事业达到最高峰。办公室人士都想升职加薪、步步高升，直至出人头地。然而，世事总是难如人愿，不知多少人不得不在职场生涯中匍匐潜行。 无论是谁，压力就像一张网，让你无所遁形。眼看你的同事，升迁的升迁，加薪的加薪，你却原地不动。这是怎么回事？也许你因此百思不得其解，甚至怨声不绝。出现这种情况，你有没有想过从自身来寻找原因？也许，你对“谋略”一词过于敬畏，也许，你对办公室的氛围过于陌生。但是，你必须承认这就是你一直是一个小职员的重要原因。
孙浩
已完结· 14.14万字
企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
李琴
已完结· 14.14万字
也许你极具才华，可是却遇到了各种各样的问题；或者作为新人，你遇到了恶魔一样的boss，或许你非常喜欢这份工作，却不知道如何展现自己，以博得上司的青睐；或许你无法继续现在的工作，想要寻找适合自己发展的地方，那么你应该怎么做呢？ 本书将从各个角度，阐释白领女性走向职场成功之路将会遇到的种种问题，旨在用经验之谈，帮助你走向更灿烂的明天。
康康，侯超凡
已完结· 11.90万字
很多职场人士，在业务工作中游刃有余，但是对于如何求职、如何跳槽缺乏基本的认知，盲目择业、盲目跳槽，导致职业发展走上弯路的例子屡见不鲜。 《下一次跳槽 升职涨薪的七步法则》围绕该不该跳槽、如何造一份好的简历、如何选择靠谱有效的求职渠道、如何更充分地应对面试、如何谈薪资为自己争取利益、如何在几个offer中做出正确的选择，以及跳槽后如何更好地融新公司这7个话题，对跳槽过程中涉及的方方面面行系统阐述，以期帮助读者扫除跳槽盲区，更好地找到下一份合适的工作。
王咏星
已完结· 10.50万字
俗话说：“人往高处走，水往低处流。”任何一个上班族都想升职，每个有事业心的人都会不满足于现状，想着怎样让自己出人头地，做个秀的员工，做个能够不断提到晋升的员工。
柯琳娟
已完结· 10.70万字
“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。
曹兴泽
已完结· 58.14万字
针对员工在工作中的一些思想误区和困惑，通过通俗的语言和生动的职场故事进行细致深刻地剖析，让每个员工去深刻反思。它有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每个员工从普通走向优秀，从优秀走向卓越，在平凡的岗位创造出不平凡的业绩。无论过去、现在和将来，都能给企业和员工以及管理者带来重大而深刻的影响。
孙郡锴
已完结· 19.55万字
因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，迅速地作出决策，让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好，员工们也会轻松有效率。
