不懂财务，就当不好生产加工企业经理
段远鸿
已完结· 17.03万字
如何将成本砍到？如何将利润做到？如何将每一份资源的利用率提至？不论何种行业的经理人是一位财务高手！本书为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
短命的我被迫传承生死门
诣愉
已完结· 308.58万字
我要死了，我的生命还有58天。一切缘起于十年前我被绑架，从打开无人知晓的黄金宫殿开始。 追轩辕遗迹，寻幽陵古国，遁占婆金山，踏九龙金潭，在我的生命尽头，终将发现巫氏一族世代守护的秘密，生死门。
开局捡到一本生死簿
诡夏
已完结· 76.16万字
江阳回家路上撞了个美女，结果等下车后人不见了，地上只剩一本空空的册子，上面写着“生死簿”三个大字！ 一时脑抽带回家，第二天醒来，生死簿不见了，家里多了个奶娃娃？ 还被迫绑定了一个冥府生死簿系统，强迫他开鬼眼、做任务！ 救命！谁来把这本生死簿带走！江阳是真不想每天都在死亡边缘疯狂蹦迪啊！
生死丹尊
偏旁部首
已完结· 828.00万字
唐明阳，一个逐出家族的纨绔废物，却意外觉醒前世生死丹尊的记忆，从此他的人生开始张狂肆意。世家天才，辱他欺他？踩踩踩！妖女圣女，芳华绝代？收收收！老祖老怪，看他不顺？杀杀杀！在这个强者为尊，弱者为蝼蚁，看你不顺眼，即可来杀你的残酷世界，且看唐明阳如何逆势而起，纵横九天！【读者群】：491910253，书友加群~
足球：我能制霸绿茵
人中赤兔
已完结· 128.48万字
穿越了。 欧昊有点郁闷。 他本是一个咸鱼替补。 却要在全国高校足球联赛上登场。 面对来势汹汹的敌手。 系统激活。 全职业大师上线。 谁说偌大的中国，竟没有世界级球星。 一代球王，惊爆了世界足坛！
生死场
萧红
已完结· 5.11万字
生死场
生死风云张灵甫
郑明武
已完结· 13.08万字
本书记述张灵甫生平，叙述其求学及从军经历、家庭及情感生活、个人性格喜好，对张灵甫感兴趣的人们会多些了解的视角。书中对张灵甫的古城杀妻事件、如何战死在孟良崮等一些争议的历史事件着墨较多，值得读者留意品阅。
卧底：生死一线
枪林蛋雨
已完结· 117.02万字
楚擎苍：“我们是影子，藏在人们看不清的黑暗深处，摸爬滚打在生与死的边缘，每天过的日子是刀头舔血，弹雨纷飞。生与死，一线之间，但是我们，没有怨言，因为我们的名字叫卧底！”
我在天庭集团当经理
东南陆-奇迹小说家
连载中· 54.44万字
秦天放大学毕业初入职场不愿与黑心老板沆瀣一气，侵害员工利益，欺骗消费者，先后被三个黑心老板开除。 意外获得天庭集团app系统，进而加入天庭集团，开启惩戒黑心老板模式，整合不良企业，为营造良好营商环境铲除毒瘤。 面对国内市场的风起云涌，国外商界大佬的虎视眈眈，秦天放一边热衷于慈善事业，扶持老牌民族企业......一边对抗国外资本的打压。他在不断成长过程中，还要担负起更多的社会责任。
生死之间
【美】汤姆·克兰西（Tom Clancy）；格兰特·布莱克伍德（
已完结· 4.12万字
美国著名军事小说大师汤姆•克兰西继畅销小说《猎杀“红十月”号》之后一部暌违多年的强推佳作。故事讲述秘密情报专家小杰克•瑞安和他的同事暗中进行一项非官方却具有高战斗力的反恐计划。他们锁定的目标是一群威胁西方文明的恐怖分子，其中以一名叫埃米尔的人最为凶狠。埃米尔狡猾残忍，在幕后策划了多起恐怖袭击，却又成功躲过世界执法机构的缉拿。如今，他将恐怖袭击目标锁定于杰克任职的反恐基地。杰克必须负责带领两位堂兄及两位新成员计划缉拿埃米尔，执行斗智斗勇的反恐任务，一场生死较量就此展开…… 1.不断发展壮大的硬核军事宇宙 至今依然不会有人质疑汤姆·克兰西国际市场头号IP的地位。从1984年第一部《猎杀“红十月”号》问世后实际发行量达230万册、90年代系列改编电影票房破亿、近十几年系列改变游戏的百万级销量，到2018年亚马逊重磅新剧《杰克·瑞安》，不断有新鲜血液注入克兰西一手打造的硬核军事宇宙，译文此次新推出的《“红色风暴”行动》是在图书领域进一步补全作者庞大的军事版图。 2.瑞安家族再次出击，荡平恐怖分子 杰克·瑞安系列是克兰西军事大厦的基石。本书接续美国中情局特工杰克·瑞安为主人公的《爱国者游戏》《燃
我靠重生死胎积累属性
迷失之凤梨
连载中· 55.62万字
重生异世界，我的系统与众不同，模拟不同人生，获取逆天属性！技能、天赋、宝物，统统都要！
生死场：萧红小说精选集
萧红
已完结· 8.96万字
《生死场：萧红小说精选集》精心挑选萧红各创作阶段作品12篇，从成名作《生死场》开始，选取早期作品《广告副手》和《看风筝》，自传性作品《弃儿》，讽刺风格的《太太与西瓜》，经典之作《手》、《北中国》到遗述《红玻璃的故事》（骆宾基撰稿）。
一分钟经理人
姚常晓
已完结· 31.42万字
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生。
产品经理方法论——构建完整的产品知识体系
赵丹阳
已完结· 13.65万字
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。
敦煌生死书
作家夕夕
已完结· 158.10万字
敦煌圣地，万里迷沙。文化瑰宝，震荡九州。年轻探险家叶开深入敦煌莫高窟、雅丹魔鬼城、玉门关地下兵马阵、三危山水下暗河、英伦三岛敦煌镜室、东瀛京都古卷寺、俄罗斯高加索山区天鹰堡等危险境地，在好友崔卫东、敦煌残卷研究所长周鲲、神仙会蓝凤凰、黑客萧月、神偷时代、地下信息总管马三爷、建筑大师张鹏、敦煌守护者僧春秋、敦煌鉴宝家布佛眼、英伦探险家米勒、东瀛探险家小泽迷笛、俄罗斯探险家金昂丝、苗疆女蛊王何十八、苦行僧九难的帮助下，消灭企图偷窃敦煌国宝的江湖人物，打击英伦、东瀛、俄罗斯的邪恶探险家，最终找到传说中的天子宝库，获得了敦煌残卷的至高之卷，洞悉了莫高窟存在的终极意义，并且成功地击败了家族的三大世仇，与仇家的年轻一代化干戈为玉帛，把流失的敦煌宝藏收集完整，捐献给国家，共同踏上保护敦煌国宝的人生旅程，给中国的年轻人树立了正能量的精神榜样，让敦煌国宝的文化之光，照亮全世界。
足球天王
我是一只喵
已完结· 100.67万字
青春年少，用热血和汗水，谱写我的足球之梦。一代球王，从此开始……
我在500强企业做采购：资深采购经理手把手领你入行
姜珏
已完结· 12.73万字
采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。本书共分为9章，第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，本书还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。
人人都是产品经理：写给产品新人
苏杰
已完结· 19.98万字
《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“ 1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
小型项目管理：给初级项目经理的完整指南
（美）杰夫·戴维森
已完结· 9.32万字
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。
银行客户经理营销实战全能一本通
凌晨四点半
已完结· 14.10万字
本书主要围绕银行客户经理如何向客户推销业务的核心主旨展开介绍，包括银行客户经理进行市场调查与研究、定位目标客户群、客户信息收集与选择、与客户进行业务谈判、进行场外公关、激活客户需求、解决客户顾虑、处理客户拒绝、客户投诉处理方案、自我与团队管理、客户信息与档案管理、风险防范与管理、处理银行坏账以及提供一站式金融服务等内容。 本书作者结合多年从事银行客户经理的工作经验，以实际案例向大家讲授营销技巧。读者在阅读后，能够学到一些营销技巧和方法，以及应对各种意外事件的处理方法，可以进一步加强自身实际操作的能力。
项目管理其实很简单：初级项目经理进阶之道
张青
已完结· 16.85万字
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读本书，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
桑巴无影脚之王者之师—巴西足球历史
赵恒志
已完结· 14.60万字
适读人群：球迷，体育记者，巴西足球和文化研究人员。 在语言风格方面，笔者保持了通俗易懂的特点，尽量使球迷和非球迷都能看懂，都能爱看。
总经理如何识人用人管人
王磊
已完结· 21.23万字
本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”
项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书
〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德
已完结· 11.03万字
没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
生死浮沉
乱小臣
已完结· 76.62万字
一场刹车失灵引起的车祸带走舒跄最爱的人。 五个月蜗居生活里，他无数次的翻阅车祸的资料和录像，终于有了发现。 那场看似意外的车祸，或许在背后另有他人的插入。 而一个打破世界观的林若璃的出现，也让一切变的越来越深邃。 下定决心要找到肇事车上消失的第二人的舒跄，在敲定初步计划之后，终于开始他的行动。 消失的第二人，不愿深究的豪门林家，默默帮助支持的小富婆李欣，突然出现能力强大且神秘的林若璃。太多的因素拉开了这个故事的序幕。 舒跄的玄之又玄的奇幻之旅正式开始。
都市：人间判官，开局一本生死簿！
宇池不是鱼翅
已完结· 85.94万字
妹妹被绑架，林轩竟意外激活祖传玉牌穿梭地府，得到小生死簿。从此，林轩作为人间判官，手握生死簿，断阴阳之事，除人间祸患......
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
世界500强总经理管理笔记
尹剑峰，颜春龙，陈锦
已完结· 14.05万字
管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。
产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理
唐韧
已完结· 18.19万字
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
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