汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书
王辉
已完结· 13.32万字
本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。
穆公子的掌中娇
北七七
已完结· 89.92万字
林洛洛，出身侯府名门，自幼锦衣玉食娇养长大。 没想到姐姐心机颇深，害他； 丞相府为了政治联姻，还要娶她； 害得她离府出走。 没想到，姻缘天注定，不仅在翰麓书院，被大周朝最权贵的五位世家公子，宠为团宠！ 第一富豪还对她一往情深。 丞相府的小阎王，更是一路算计，雷厉风行的欺身上前，霸道的拥她入怀，“小娘子，你还想跑哪里去？” 【1v1，书院，甜宠，爽文，权谋，江湖】
公司团队力量
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
别让制度毁了你的团队
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
邵公子的算命小甜妻
糖糖很甜
已完结· 125.20万字
女主在一次与继母和妹妹的冲突后，离家出走并遇上一落魄老神棍，遂结为师徒； 从此有了新的志向，以算命为生，并自立门户！ 在大少的帮助下，女主不但吊打恶毒继母，并且最终成为了家喻户晓的算命师，从此成为了另类的偶像！
将军府的纨绔小公子
水煮白菜真的好吃
已完结· 104.89万字
一朝穿越，成了大将军之子，身为一个顶级纨绔本以为吃喝玩乐……没成想，实力不允许！成了个万金油！“公子，你的油坊爆火！”“公子，老皇帝要见你！请你喝茶！”“公子，大姐请你设计行军图！二姐，要你去医馆坐诊。三姐……”“公子，公主府请你去当接生婆！”“公子，府门外排着队，高价要你的墨宝！”
启示录2：打造优秀的产品团队
【美】马蒂 • 卡根
已完结· 15.74万字
《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。
人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术
郭俊龙
已完结· 14.82万字
什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。
伟大的凝聚力：世界500强精英团队制胜之道
箫箫，毛金兰
已完结· 14.18万字
刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、裙雄四起的中国、时代。如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。与狼共舞，就要先学会狼的本领。
团队是设计出来的
刘一寒
已完结· 12.45万字
本书是一部致力于为中小型企业提供如何打造具有高度竞争力的团队的培训指南，它为中国当代企业的升级和转型，让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。
好团队是训出来的：餐饮旺店人员培训全程实录
杨铁锋，王维
已完结· 8.85万字
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。
带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密
潘鹏
已完结· 10.35万字
本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
倪云华
已完结· 6.85万字
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
团队的力量
马银春
已完结· 15.28万字
“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。在团队中，只有每一个成员心往一处想，劲往一处使，*限度地发挥自身的潜力，这样的团队才能在竞争激烈的市场中战无不胜，所向披靡！《团队的力量》与大家分享团队是一种强大的力量的心得和经验。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效
夏雄武
已完结· 10.40万字
本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工作中，对团队“少命令、多引导”的企业管理者；为组织提供体验式培训，想要提升引导技巧的引导者与培训师；想了解体验式培训中引导的理论及实务的教师与普通读者。
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则
李睿
已完结· 15.58万字
团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！
释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧
【美】迈克尔·K. 辛普森
已完结· 5.52万字
《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。
打造铁军团队的7项修炼
【美】霍利·伯克特
已完结· 16.20万字
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
优秀团队必备的15个成功法则
李睿
已完结· 14.39万字
大雁高飞靠头雁，狼群猗猎靠头狼。狼群只有团结在头狼周围，服从领导、听从指挥、分工协作、各司其职、机动灵活作战，才能围捕到更多的猎物在这个越来越需要彼此协作完成工作的时代，在这个越来越需要团队合作的时代，掌握一些与团队成员的相处之道是必要而目且重要的！《团队的15个成功法则：群狼法则》将会更好地提升您的能力，助您更好地完成工作，对您的工作和生活都大有裨益。
高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧
付国
已完结· 11.81万字
这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。
团队正能量：不做木桶的最短板
项前
已完结· 6.40万字
员工是企业大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神是重中之重。《团队正能量不做木桶的*短板》作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造
江政，郑磊
已完结· 5.65万字
这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？
人点燃人：个人和团队共同卓越的催化效应
【美】杰瑞·图默
已完结· 9.61万字
如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，*化承诺，提高其他人绩效，并*终产生更好的效果。也就是"催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。
激发力：打造激情四射的团队
潘竞贤
已完结· 7.31万字
缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。
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