10人以下小团队管理手册

(日) 堀之内克彦

已完结· 4.36万字

创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。

大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战

携程技术中心

已完结· 14.34万字

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！ 现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。 本书适合初级和资深Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

从微商小白到赚钱达人：品牌运营团队管理全攻略

宋为

已完结· 12.06万字

选择做微商就意味着选择了创业，可传统的微商模式已经适应不了新媒体时代。要想继续获得月收入十万元、百万元的微商运营收益只能进行自我革命，弱化原有的运营策略与方法，选择更具竞争力的运营模式。 本书从对自己心理优化着手，由浅入深地讲述了在运营新微商过程中必须掌握的策略、方法、技巧。读完这本书，你能轻松地掌握选产品的诀窍、引流量的秘诀以及各个环节的运营规律。值得一提的是，本书对数十个新微商运营方面的观点误区进行了分析讲解，因为一个正确的观点认知，有时能让我们的收益直接增长十倍。 本书穿插了大量的微商运营实战故事、图表，意图使这次阅读成为一趟有趣、有料的知识旅行。本书适合微商从业者、管理者、产品运营人员

团宠锦鲤：九王妃撩翻全京城

言小杏

已完结· 55.90万字

穿到古代包养小白脸是一种什么体验？凤语兮表示很爽的体验。原主草包懦弱还恋爱脑，刚穿来就被赐婚给毁容残疾的九王爷。众人笑她守活寡，凤语兮一笑而过，转身去琴馆包了小白脸。某夜，九王爷宣她侍寝，她看着坐在轮椅上的男人，佯装娇羞的挑衅，“我倒是想和王爷培养感情，可王爷你行吗？”九王爷一站而起，邪笑着解衣，“行不行，王妃试试便知道。”凤语兮欲哭无泪，她竟把自己的王爷夫君给包了。

小团队管理场景实战

邓振怀　著

已完结· 8.73万字

小团队管理的九项基本功

杨帅仪　著

已完结· 12.81万字

小团队目标管理（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 5.55万字

《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。

小团队项目管理（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 6.25万字

小团队人才培养（全图解落地版）

任康磊

已完结· 6.94万字

《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。

小团队管理的7个方法（全图解落地版）

任康磊　著

已完结· 52.06万字

全能王妃火爆京城

格鲁特

连载中· 178.37万字

废院里，刚生完孩子，就被刀剑加身，要她们母子共赴黄泉？那就掂量一下是不是有这本事！二十一世纪墨医世家的家主，拥有至强医药系统，竟然沦落到当残废战将亲王的妃子？恋爱都没谈过，就有一个小龟蛋儿子了？冷潇顿时觉得人生充满了新的挑战，满朝乱局，丞相父亲的野心勃勃，翼王的冰冷猜忌，清公主的嫉妒谋害，都放马过来吧，她从来都是遇强越强。

满级绿茶在京城乘风破浪

龙葵

已完结· 105.98万字

【古灵精怪却演技炸裂女主vs腹黑高冷却热爱看戏男主】 陶只万万没想到，她居然穿书了！还穿成了书中的炮灰丫鬟，刚一过来就被算计。 可机智如她，居然提前一步占了原书女主美艳通房的位置。 她日日心惊胆战，怕女主报复，还要每天演好戏，糊弄住腹黑王爷！ 后来，某王爷把她宠到了骨子里，“只只，本王就爱看演戏。” 陶只无奈：真不知这话是褒还是贬？

惊爆！神医娘亲带崽轰炸京城

朝阳

已完结· 189.10万字

【杀伐果断+穿越+王妃+霸道+扮猪吃虎+强强联合+爽文】她，南烟，华夏医学天才，穿越成了被剖腹夺子，抛尸野外的弃妇。为复仇，她身怀医学空间强势归来，虐渣妹，护幼崽，就连各国太子公主都成为了她的小跟班。原本她只想报报仇，养养崽，可偏偏孩子的亲爹找上门来，把她压在了墙上，低沉着嗓音。“听说，你到处和人说我死了？”君绝尘，权势滔天的摄政王，阴狠残暴，性情多变。但是某一日，众人却看到高高在上的摄政王却一手抱着一个娃，肩膀上还扛着一个崽，正乖乖的听着某个女人的训斥。更无人知，他用十世轮回的孤独终老，换来了此生与她的再次相遇……

天才弃妃：王妃又轰动京城了

小红蛋

已完结· 150.00万字

叱咤黑道的暗夜女王，魂穿异世，成了千家废物千月兮。新婚之日，挚爱之人背叛，妹妹欺辱，最初各个大佬都想弄死她。后来——霸道皇上：“兮兮，朕以天下为聘，你可愿再看朕一眼。”毒尊：“兮儿，来做本尊的小心肝，本尊帮你毒瞎那些白莲花。”魅殿殿主：“月兮月兮，本殿心悦兮。”千月兮：“我不问姻缘，一心只赚钱，手掌天下权，敛尽天下钱。”“夫人，钱财权利尽在手中，何时上榻？”“哎……来了。”本想挥霍人生，潇洒度日，怎料，竟惹上了如魔似仙的男人，夜夜索欢，宠妻无度。【双强+男女主身心干净+宠宠宠】

摄政王妃哭一哭，京城跟着抖三抖

元浅

已完结· 101.21万字

现代玄灵家族继承人穿越成了国公府的废柴嫡女。文不擅，相貌丑，京中人人耻笑！就连府中二房小妾，都屡屡痛下杀手，妄图夺她一切！也好！她左手灵烟惑人心，右手巨蟒震天地！……一手玄灵术玩的出神入化，活死人肉白骨，勾人心，摄魂魄！只是……她可没勾那位反派摄政王的魂啊，这个狗男人，怎么天天缠着她不放？

神医娘亲带崽帅炸全京城

金水水

已完结· 165.46万字

“报告王爷，医妃她没死，还带着好几个崽杀回来了！”盛苏苏没想到，自己刚穿越，就生下来两个贴心小萌宝！她披着马甲，带着崽崽，誓要把渣王身边的大宝也夺回来。丑女挡路，踹开！后娘夺财，踢飞！渣王搞事，扎死他！最后竟狗血地发现，那帅得逆天的渣男王爷……竟然，早就对她情根深种？！【1v1，双洁，双强】

疯批王妃自制炸弹，带娃炸翻京城

南明火火

已完结· 119.31万字

【甜宠萌宝】【双洁女强】【爽文】陆青鸾一穿越就被某死男人，强送了三个萌宝，还被继母迫害，茶妹抢婚……五年后，她带着萌宝杀回来了，欠我的都要还回来，至于婚约，这渣男你看着好你要吧。正玩的爽歪歪，某权势滔天的男人，忽然堵了她的门：“听说，你生了本王的崽？”“没有，你听错了。”谁知这男人不仅厉害，身边还高手如云，令她插翅难逃，反派也来围追堵截，好吧，老娘摊牌了，淡定点燃了雷火弹，毁灭吧！想跟我抢娃，门都没有。

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

公司团队力量

王鹏华

已完结· 14.27万字

本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。

穿成京城女首富

布偶

已完结· 158.47万字

苏娇：我只谈银子，别跟我谈感情，伤银子。她以赚银子为人生宗旨，躺在银子里数钱为人生目标，两手抓两手都要硬！本以为给自己找了个靠山闷声大发财，那靠山怎么靠着靠着，往她身上靠了？！“在我心里，银子才是最讨喜的。”“那你看我银子这么多，是不是也稍微讨喜一点？”“那要看你有多少了。”“许你整个天下……”

神医娘亲带崽炸翻全京城！

雨潇潇

已完结· 84.62万字

【穿越＋重生＋空间＋女强＋王妃】现代叱咤风云的玄门门主，一朝穿越，她成了受尽折磨，惨遭凌虐的逸王妃。渣夫要取她儿子心头血，白月光要将她乱棍打死。开局便拿着这手烂牌的苏清月丝毫不慌，看她一手医术，一手萌宝，将欺辱之人打的落花流水，桃花更是朵朵开。只是这不知从哪冒出来的男人突然堵在门边，直称她是他自己夫君。某日。小团子指着外头的男人，“娘，那个帅叔叔带着聘礼又来了！”

和离后，权臣追妻宠冠京城

人间阿火

连载中· 23.24万字

一觉醒来 殷宁重生回到了刚刚成婚之时。 为了不让自己再度沦为弃妇 殷宁果断签了和离书：“日后我们再无瓜葛，一刀两断！” 可男人看她的眼神也古怪。 同样是重生回来的林相，望着自己新婚的小妻子。 “不要我？” 林淮生温文尔雅，只是眼里欲念暗涌：“那你想要谁？”

肥女逆袭：我成了京城第一白富美

一个甜桔

已完结· 96.21万字

农研第一美女姜宝姝穿越到古代，开局体重两百斤、茅草房、迷信娘。好在意外获得了灵泉和福运两个系统，开荒、经商、研制美容秘方，摇身一变成为顶级白富美。昔日欺负她的小姐妹磕头求赏、嫌她丑的前未婚夫匍匐求抱。 姜宝姝：“姐很高贵，你们不配。” 某男手持玉玺信步而来：“娘子，为夫可般配？” “娘，朕要抱抱……”脚下的小奶团子穿着一身龙袍，抱腿撒娇。 姜宝姝：什么情况？ 某男俯身：“娘子，玉玺归你，你归我。”

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

【美】玛莎·雷诺兹

已完结· 6.22万字

本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。

丑妃休夫后，被全京城大佬追着宠

小阿瞒

已完结· 46.15万字

醒来就被鼠目寸光的渣男捉奸在床，被各种污言碎语侮辱。身为现代医毒双绝的金牌杀手，她如何咽得下这口气？力证清白，以牙还牙，提笔写休书，渣男一边滚！渣男懵了，茶男茶女傻了！士别三日，她医术逆天，武学惊人，换头换脸。男装，迷得死万千少女，无数闺阁女子为他大打出手，女装，天神般高冷妖孽的美男子、温润如玉的大表哥、凯旋回朝的发小、各国俊美帅气多金的皇子、跟她悔婚的渣男……天天围着她团团转。她名如其人，冷清，对此概之不理。奈何，她误打碎姻缘锁，天雷勾地火，冥冥之中缘分早已注定……男女一对一，身心健康，甜宠文！

团队赋能

（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特

已完结

“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万字

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。

狼性团队：企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万字

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

管婷婷

已完结· 8.96万字

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理