全球灾难：我以举国之力，对抗异兽复苏
天启骑士
已完结· 219.06万字
灾难降临，异兽复生，李华作为最后人类也无能为力，人类最终覆灭，老天却让他重生灾难降临之前……这一次，他誓要有所作为，带领人类活下去！当灾难降临，做足了一切准备的李华放话全人类：此刻，我守护全球！
明末之力挽狂澜
天使之翼飞扬
已完结· 282.14万字
非洲南部战区，战乱中主角为了救一个人被炮弹击中，穿越明末，拯救大明，这是一部历史策略SLG游戏……错了，是一部历史穿越小说，主角从一个小秀才开始，历经努力，一路战胜李自成，张献忠，多尔衮，皇太极等人，最终力挽狂澜的不平淡故事……
皇帝系统：开局获得项羽之力
陌上轩
已完结· 47.61万字
骆北穿越到大楚国贞和十五年。睁开眼，就被蛇蝎美女诱惑，抬起头，家国危亡！放眼望去，四海皆敌人。看面前眼前，无一人可用。觉醒超级皇帝系统，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。野夫怒见不平处，磨损胸中万古刀！大楚国最无敌的太子，横空出现！
灵气复苏：我能吸收万物之力
肥肥基
已完结· 31.37万字
灵气复苏时代！强者逆天而伐，弱者命如草芥！重活一世，获得吞噬万物之力天赋的江河，为了弥补前世遗憾，再踏至巅之路！这一世，万兆邪魔退避，百亿人族膜拜！这一世，他为人族守护神！江河涛涛，万古不休！
国士归来：我以匹夫之力匡扶大夏
空心
连载中· 45.17万字
风云激荡易春秋！二零二三年，东西方展开科技大战。一场没有硝烟的战争悄然爆发。在西方阵营对大夏实施全面科技制裁之际，国士顾修重生归来。他靠着上一世钻研一生的科研成果，彻底颠覆了西方阵营的布局。“属于大夏的时代，到来了！”
惊悚游戏:我觉醒了超凡之力
糖炒栗子
已完结· 11.28万字
我叫林平，为了救活死去的妻子，一把神秘的钥匙将我带到了灵醒之地，但没想到这个世界的生存规则如此匪夷所思，为了活下来，我只好选择[灵]醒......自人类文明诞生以来，我们就明白，观看人类谋求生机，非常具有观赏性，因此，我们为那些骨子里面嗜血的人，打造了一片乐园，发明了一项游戏——哈？灵醒究竟是什么？用你们的话说，它是现世希望的大门，也是未来欲望的终点。幸运地是，你被选中了......
逆天子之力挽狂澜
夜无魂
已完结· 131.91万字
他，洪荒没落家族的传人，体内却流淌着诅咒的血液，力与天斗，却命归黄泉。异世重生，却再遭诅咒厄运。它，上古凶器，却因光明神和死神的联手封印而化为废铁，被仍在路边无人问津。她，魔族与人族结合的弃儿，给整个村庄带来灭亡的厄运，悲痛命运而舍弃灵魂，沦为奴隶。他杂货店捡到废铁，欣喜若狂，视为至宝随身携带，却不知这块废铁乃是死神和光明神都惧怕的凶器。他改变了她的命运，拯救了她的灵魂，诅咒与……
继承四圣之力的我有点强
小庄二
已完结· 136.80万字
青龙之力生万物，神雷降世劫难逃。 白虎之力漫杀意，暴风一啸万兽出。 朱雀之力焚天地，三绝朱火灰烬扬。 玄武之力调阴阳，北冥玄水邪恶避。 程序猿庄维雷雨夜里通宵打游戏，意外穿越到了异世界，并且继承了初代四圣兽的力量。 “大陆世界什么时候有了如此恐怖的存在，就这刚刚一闪而逝的气息，竟然就让吾差点忍不住想要俯首跪下!”人族势力某位不愿透露姓名的君王级别的高手惴惴不安地道。 “李泰嵩，汝瞧汝那熊样，脸色通红硬撑什么，丢脸死了……” 李泰嵩黑着脸扭头看向身旁说话之人，忍禁不禁地道： “吴茄大人，那汝以头抢地是为何故?”
重生八零之财源滚滚
风雨小妖
已完结· 151.05万字
表叔家的堂哥：安安，我为你负责，你摔傻了我娶你！余安安：你才傻呢！来村里支教的老师阳光帅气，安安，你愿不愿意跟我走，外面天地大有可为！余安安：我会去外面，但是不是现在！镇子里一起与她合伙做生意的二流子，身份神秘，要不然你嫁给我，省的分钱分的麻烦！现代白富美大龄剩女穿越回80自力更生，财源广进滚滚来。
末日之道同本源
孤灯独影
已完结· 128.87万字
一场因为末日丧尸引起的浩劫，意外的掀起了修炼文明的重现！ 化其本源，一生二，二生三，三生万物，皆为本源。 众生，众物，同归本源皆为大道！ 末日机缘下，陈星踏破虚空誓要重新归原！ 道同本源，万世，万物皆归本源！
华为人力资源管理
黄志伟
已完结· 11.23万字
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）
李祖滨
已完结· 14.78万字
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
阿里巴巴人力资源管理
陈伟
已完结· 11.39万字
这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
重生之财源滚滚
九玄沙
连载中· 129.60万字
郭家林重生之后，改变了父亲破产自杀的危机，救了同学的生命，在家乡投资建设美好生活的故事。
人力资源管理从新手到总监（全2册）
领读文化
已完结· 43.35万字
有人说21天能养成一个习惯，经过科学论证，辟谣了。本书采用21天的形式，并不是让你一天掌握一个技能，不断重复，最终形成你的习惯；仅仅是因为，你们都很聪明，原则上可以在一个月内复制我全部的经验，但全月无休太累了，21天刚刚好！
悠闲山村之极品桃源
东村九
已完结· 37.78万字
会飞的大老鹅，能说话的小黑狗，还有神神叨叨包治百病的奶牛猫。大老鹰带我采灵芝，老柳树替我收集情报。南归雁捎来北方的参，东洄鱼带来雪山的果。嫂子做的美味佳肴一百顿不重样，奇葩爷爷活成了两三岁的皮孩儿。小山村挺好，我已经忘记掉外面的世界。
人力资源法律风险防控从入门到精通
任康磊
已完结· 20.78万字
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。本书针对企业法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等人力资源管理过程中的各类难题，总结企业人力资源管理各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合具体案例分析，将理论知识转变成可操作的方法。通过本书的学习，读者可以快速掌握处理人力资源管理相关法律问题的方法，从而使得法律风险防控工作变得简单且容易操作。 《人力资源法律风险防控从入门到精通》分为9章，主要内容包括员工招聘、入职、培训、在职、离职环节的法律风险防控，企业规章制度、员工保险福利、特殊员工、劳动争议处理过程的法律风险防控等。 《人力资源法律风险防控从入门到精通》引用大量案例，具有较强的可读性和可操作性，特别适合企业人力资源管理从业人员、管理者、法务、企业大学从业人员、高校人力资源管理专业或法律事务专业的学生及其他对企业法律风险防控工作感兴趣的人员阅读使用。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
人力资源实战必备套装（从理论到实战，为HR工作保驾护航）
领读文化
已完结· 102.36万字
与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。
人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法
任康磊
已完结· 13.88万字
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
世界500强人力资源总监管理笔记
尹剑峰
已完结· 14.03万字
为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。
聚焦于人：人力资源领先战略
李祖滨，汤鹏
已完结· 15.86万字
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选
李志勇
已完结· 21.29万字
本书展示的案例，都是我们HR日常工作容易遇到的问题，有较高的普遍性，我的解答基本都是根据我的实际经历、感想所写，语言非常简单朴实，几乎没有生奥的理论与晦涩的语句，同样也是按照八个模块来编排的，非常适合在校学生、职场新人或职场老手阅读，如果有什么好的意见或建议，诚请朋 友们不吝赐教，在此表示衷心的感谢。
人力资源管理笔记：HR晋级之路
黄红发
已完结· 11.37万字
本书从人力资源管理从业者的痛点出发，以第一人称详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容，指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通，为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面，案例丰富，技巧实用，适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。
桃源山村之从做爷爷开始
一杯柠檬酒
已完结· 113.93万字
陈一凡失忆归来，却发现自己不但有一身不属于人间的本事，而且还成了人家的爷爷。为了让孙女孙子过上好日子，他挖参下湖，出手必有宝贝，记忆也在不断与社会接触中逐渐复苏，后来他才知道，向来把天合悲悯挂在嘴上的自己竟然是个大反派……
心智的力量：我是一切事物的根源
邓国弘,张美英
已完结· 11.90万字
作者在书中提出“我是一切的根源”，以此为起点，引导读者认识自我内心力量的重要意义和强大潜力，进而帮助读者学习如何去积极表达自我、树立自信、正视自我、提升自我、挑战自我、选择自我和付出自我。按照本书内容，在了解上述知识并完成了相应训练之后，读者将会逐步建立起真正强大的内心自我，从而人格因为独立、积极而坚定，并获得更加美好的生活视角和践行轨迹。
人力资源管理（第2版）
吴少华
已完结· 19.22万字
为了便于读者理解和掌握所学知识及技能、拓展知识视野，文中增加了大量近年来的案例，并借助二维码展示案例、新闻、专业文章等网络资源，并用波浪线、黑体字加注文内重点概念和重点内容，便于读者学习和记忆。各章节增加了知识回顾、案例分析等课堂实训内容，可使读者及时巩固所学知识并加以深入理解。
大数据与人力资源：Facebook如何做人才战略规划
【美】罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）
已完结· 7.25万字
企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选
李志勇
已完结· 22.06万字
关于人力资源管理方面的书籍，市面上非常多，有分模块的，有综合性的，有与企业管理、经营管理等方面结合起来的，也有具体操作或技术层面的；有各大出版社出版的，也有作者自己找印刷厂印刷的，还有众筹的；有作为教材、辅导资料的，也有当作内部资料分享的；有高校教师编写的，也有人资从业者写的，还有非人资者的人资看法。总之，种类繁多，不一一列举。
人力资源成本管理
任康磊
已完结· 16.44万字
企业管理的核心是人，“人”不赢利，企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础，对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述，并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。本书分为10章，内容包括对人力资源成本的认识和分析，如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。本书案例丰富，模板齐全，通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对
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