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企业电视业的经营与管理

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

凡禹

已完结· 24.20万

本书遵循实用的原则,较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明,是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手,企业管理中的难题就会迎刃而解!

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 9.02万

《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强,适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。

管理者的财务必修课:透视企业经营,精准管理决策

管理者的财务必修课:透视企业经营,精准管理决策

刘亚莉

已完结· 27.47万

稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果,识别企业的风险和机遇,学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂,案例生动丰富,内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密,适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。

企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益

企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益

龚莉,黄怡琴

已完结· 23.55万

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

丁林

已完结· 7.17万

在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者、新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

孙健赵涛

已完结· 30.82万

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

私营企业做大做强必备的管理制度与规范

孙健赵涛

已完结· 30.82万

企业现金流与营运资本管理

企业现金流与营运资本管理

王美江

已完结· 11.03万

本书从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发,通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。

商业银行经营与管理

商业银行经营与管理

主编 潘丽娟

已完结· 21.71万

本书从银行业经营与管理的角度,介绍了商业银行经营管理的主要内容。书中不仅介绍了商业银行的发展历史和具体的业务内容,如资本业务、负债业务、中间业务、国际业务,而且介绍了银行的日常运营管理模式、绩效考评和风险管理等内容,尤其是新增加了互联网金融方面的内容,使得本书更适合教学与实践。 作为高职高专教材,本书充分体现了高职高专的教学特点与要求,非常适合金融专业的师生使用。

商业银行经营与管理

商业银行经营与管理

谭燕芝

已完结· 32.90万

本书分为11章,第一章是商业银行的概论,系统地介绍了商业银行的起源、性质、组织结构、经营模式和发展趋势等内容。第二章是商业银行评价,通过运用科学的财务指标和评估方法,全面评价商业银行经营目标的实现进程。第三章至第十章介绍了现代商业银行各类业务的内容、操作流程及管理要点,具体包括商业银行资本管理、负债管理、贷款管理、现金资产与流动性管理、投资业务管理、中间业务、资产负债综合管理和风险管理。第十一章介绍了商业银行的发展创新。

方针管理与转型升级之路——企业的方针管理与精益化、自动化、信息化

方针管理与转型升级之路——企业的方针管理与精益化、自动化、信息化

刘大永等 编著

已完结· 5.65万

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国著名的家电企业 A 集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP 和 TPM 推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。

柳传志的经营管理哲学:柳传志给创业者的商业智慧课

柳传志的经营管理哲学:柳传志给创业者的商业智慧课

佚名

已完结· 25.05万

《柳传志的经营管理哲学:柳传志给创业者的商业智慧课》 内容简介:他是一个不屈不挠、卓越的企业家,还是一个具备高度整合能力的投资者;他亲手打造出多个上市企业,创造了富可敌国的财富,他率领中国PC行业坐上世界的第一把交椅;他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球,他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中,不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述,更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上,逻辑层次清晰,从而便于理解;案例选用典型,不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历,还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三;每节中的“关键句”设置,便于读者第一时间捕捉到核心信息。 阅读柳传志,阅读联想,体味改革开放后第一代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧!

互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

王吉斌,彭盾

已完结· 21.91万

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 9.82万

CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

企业内部管理与风险控制实战

企业内部管理与风险控制实战

屠建清

已完结· 14.72万

企业内部风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险,并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章,从多个方面出发,针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念;充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因;掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

重构零售:新零售时代企业生存法则与经营实践

重构零售:新零售时代企业生存法则与经营实践

王晓锋

已完结· 13.12万

马云说:“纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起,才是真正的新零售!” 亚马逊说:“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……” VMC说:“新零售=传统零售业务 新技术 新金融,VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售!” 新零售到底是什么,未来的零售业又是何种形态?我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在?大数据、智能化能得到怎样的运用,AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验? 新零售绝不是简单的线上线下融合相通,在零售营销的技术变革中,顾客洞察-身份识别、位置识别、个性化服务,构成了关键驱动要素。总之,本书将为你一一讲解新零售的真正含义,以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售!

商业银行经营管理

商业银行经营管理

韩宗英

已完结· 20.46万

本书将商业银行的主要工作融合到资产业务、负债业务、中间业务三大模块中。在本书的构架中,既从不同角度讲解知识,又将知识结合于实际工作中,且每一章都穿插有大量的案例。理论力争系统性、通俗性,实践力求实用性、操作性。

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

(日)三枝匡

已完结· 17.56万

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴,也让有些人重新审视自己的生活方式,或者重新思考自己公司的经营和战略。

狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则

狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则

李睿

已完结· 16.24万

在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了的管理模式。

与狼共舞——企业市场风险管理

与狼共舞——企业市场风险管理

衣建国

已完结· 12.44万

首先,这是一本专门帮助生产、贸易等实体企业运用期货等金融衍生品工具行保值增值、管理市场风险的工具书。上篇(第1,2章)着重揭示了外部市场变动给实体企业带来的市场风险,凸显实体企业应对和管控市场风险的客观性和紧迫性。下篇(第3~5章)是全书的重,第3章直将作者在多家实体企业市场风险管理工作中所修订和运用的规章制度及办法完整呈现,以防范实体企业在运用金融衍生品工具中派生出新的更大的风险。第4、5章是全书的精华,第4章结合作者多年实战经验,首次将作者实际使用的"宏观经济形势分析”和"综合因素全量化价格动态分析系统”完整展示,对提高读者市场和价格分析方法水平大有裨益。第5章结合实战成败案例着重阐述作者多年实操总结出的一套完整"期货交易系统”,为读者提供实战实用的交易方法和经验教训。*后的附录表格只是作者在企业市场风险管理工作中实际使用的一小部分,目的是提示基础数据库建设工作的方向范例和重要性。 其次,对于期货等金融衍生品工具的交易爱好者和从业人员来说,本书也是一本全面、完整、系统、实用的期货工具书,既可以让初学者全面掌握这项金融工具的基本使用方法,也有助于从业者大幅提高自身的专业水平。

企业用工管理与风险防范

企业用工管理与风险防范

经洪斌

已完结· 22.40万

本书作者从一个长期从事劳动保障监察执法工作者的视野,系统阐述企业及用人单位在国家现行劳动保障法律法规框架下,如何科学合理地实施用工管理,化解和防范用工风险。本书共分十三个部分,涉及企业用工管理的基本理念,员工的招聘与入职流程,劳动合同的订立,劳动合同的履行与变更,劳动合同的终止与解除,集体合同与集体协商,员工的工资与支付,员工的工时制度与安排,员工的休假制度与执行,社会保险的登记、缴纳与管理,规章制度的制定与实施,女职工与未成年工的特殊劳动保护,劳务派遣用工等方面的问题。力求成为企业劳动用工管理人员工作实践中的操作指南和实用手册。

大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之道

大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之道

徐斌,王晓冬,林丽

已完结· 15.34万

“互联网+”时代,包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术,改变着社会的运行方式和人们的生活,也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中,大数据成为连接一切的桥梁,将各种事物的客观反映通过数据活跃起来,成为能够产生信息、知识和智慧的力量。 那么,作为市场经济运行主体的企业,应该如何应对大数据时代的来临,如何充分利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢?本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网+”时代面临的挑战与机遇切入,剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响,以其大量的前沿应用案例,为传统行业、企业有效地利

基于高质量发展的企业集团财务管理体系

基于高质量发展的企业集团财务管理体系

张登洲 编著

已完结· 16.69万

[电子工业出版社]

低碳管理:基于组织合法性的企业低碳管理模式构建

低碳管理:基于组织合法性的企业低碳管理模式构建

王丹丹

已完结· 11.59万

随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟,低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题,企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书通过对案例企业低碳管理模式的分析与比较,探索了企业低碳管理合法性的形成过程;构建了适合国内企业借鉴的低碳管理模式和策略;论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率,从而获得可观的收益及长期持久的优势,为有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论提供了新的思路。本书适合企业管理领域的研究人员、从业人员以及其他对企业管理、低碳管理感兴趣的读者阅读、参考。

现代企业管理:理论、案例与实践(微课版)

现代企业管理:理论、案例与实践(微课版)

李东进,秦勇,陈爽

已完结· 35.91万

本书可作为高等院校及各类成人高等教育机构企业管理学课程的教材,也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。

商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润

商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润

陈云勇

已完结· 26.15万

在国家大力倡导创新创业的时代背景下,企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新,更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫,再结合其他手段,才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括:创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。

商业银行经营管理

商业银行经营管理

韩宗英

已完结· 43.27万

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