领导力法则
陆禹萌
已完结· 7.97万字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (157章)
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
001 企业经营的过程与终极目标
正文
001 企业经营的过程与终极目标002 、筹资活动：财务风险悄悄产生003 、生产经营活动：盈利是永恒的主题004 、投资活动：一切服务于企业战略005 、利润分配：对股东的回馈006 、企业经营的终极目标：企业价值最大化007 企业经营与财务报表008 、财务报表：世界通用的商业语言009 、资产负债表：企业的“底子”010 、看看企业的家底：“秀肌肉”还是“秀块头”011 、利润表：企业的面子012 、看看企业的潜力：“纸上富贵”还是实力满满013 、现金流量表：企业的日子014 、看看企业的钱袋：资金充足还是“等米下锅”015 、所有者权益变动表：股东们的“地盘”016 、看看企业的股东：有哪些新的变化017 、4张财务报表之间的关系与财务人生018 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(1)019 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(2)020 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(3)021 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(4)022 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(5)023 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(6)024 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(7)025 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(8)026 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(9)027 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(10)028 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(11)029 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(12)030 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(13)031 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(14)032 对行业的初步了解：基于行业标杆的案例分析033 、白酒行业的财务特征034 、食品加工行业的财务特征035 、纺织与服装行业的财务特征036 、家电行业的财务特征037 、房地产行业的财务特征038 、汽车行业的财务特征039 、钢铁行业的财务特征040 、计算机应用行业的财务特征041 、中药行业的财务特征042 、证券行业的财务特征043 企业财务风险诊断044 、资产负债率：初识企业的负债水平045 、流动比率：再看企业的到期债务046 、无息流动负债：降低了企业的资本成本047 、财务杠杆是把“双刃剑”048 企业盈利能力诊断049 、毛利率： 企业的哪种产品最赚钱050 、营业利润率：主营业务的利润空间051 、净利率：一个不能轻易相信的指标052 、营业外收入：天上掉馅饼能长久吗？——兼论馅饼的多种掉法053 、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响054 、关注上市公司更名现象055 企业的现金流诊断056 、现金流：企业过冬的干粮057 、经营活动现金流：企业“造血”功能的体现058 、投资活动现金流：关注企业的自由现金流059 、筹资活动现金流：“输血”都是有代价的060 、企业的生命周期与现金流特征061 企业的资产管理水平诊断062 、营业周期与薄利多销063 、现金周期与资本成本064 、资产结构与总资产周转率065 、国有企业绩效评价066 、净资产收益率与杜邦分析体系067 、经济增加值068 、上市公司市场价值与财务绩效069 第三篇 企业财务管理“处方”(1)070 第三篇 企业财务管理“处方”(2)071 第三篇 企业财务管理“处方”(3)072 第三篇 企业财务管理“处方”(4)073 第三篇 企业财务管理“处方”(5)074 第三篇 企业财务管理“处方”(6)075 第三篇 企业财务管理“处方”(7)076 第三篇 企业财务管理“处方”(8)077 第三篇 企业财务管理“处方”(9)078 第三篇 企业财务管理“处方”(10)079 第三篇 企业财务管理“处方”(11)080 第三篇 企业财务管理“处方”(12)081 第三篇 企业财务管理“处方”(13)082 第三篇 企业财务管理“处方”(14)083 第三篇 企业财务管理“处方”(15)084 第三篇 企业财务管理“处方”(16)085 第三篇 企业财务管理“处方”(17)086 第三篇 企业财务管理“处方”(18)087 第三篇 企业财务管理“处方”(19)088 第三篇 企业财务管理“处方”(20)089 第三篇 企业财务管理“处方”(21)090 第三篇 企业财务管理“处方”(22)091 第三篇 企业财务管理“处方”(23)092 第三篇 企业财务管理“处方”(24)093 第三篇 企业财务管理“处方”(25)094 第三篇 企业财务管理“处方”(26)095 第三篇 企业财务管理“处方”(27)096 第三篇 企业财务管理“处方”(28)097 第三篇 企业财务管理“处方”(29)098 企业现金管理技巧099 、现金：企业要有“过冬的干粮”100 、“口袋”里该有多少现金呢101 、做好未来的现金流预测102 、现金还在“口袋”里吗103 、加强银行存款的管理104 企业应收账款管理105 、应收账款：收回来了才是资产106 、应收账款管理技巧之一：是否该延长信用期107 、应收账款管理技巧之二：是否该对所有客户实行赊销108 、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账109 、追讨债务也不易，谨防坏账110 、催账的五大技巧111 、其他应收款中的秘密112 企业存货管理113 、存货：卖出去了才能盈利114 、存货最佳经济订货批量115 、存货计价方法116 、存货期末计价：存货发生贬值了吗117 、存货还在仓库里吗118 、巧妙判断存货舞弊119 企业成本控制120 、成本、费用、支出：含义各不相同121 、成本流动与财务报表的关系122 、成本控制的基础：了解成本的计算步骤123 、了解成本习性，区分固定成本与变动成本124 、经营杠杆与企业的盈亏平衡点125 、创建一个快递站，如何才能实现盈利126 、产品价值链目标成本控制127 企业投融资管理128 、企业投资的类型和目标129 、投资决策的重要理念：风险与现金流130 、投资项目决策的方法131 、筹资管理：了解企业的资金需求132 、筹资起点：资金需求量预测133 、传统的融资渠道和方式(1)134 、传统的融资渠道和方式(2)135 、传统的融资渠道和方式(3)136 、企业并购与商誉137 、四两拨千斤：抚顺特钢债务重组案例分析138 企业预算管理139 、预算管理的起点：企业战略目标140 、预算管理的过程141 、企业全面预算：一个案例剖析142 、企业预算中存在的问题143 企业纳税与避税管理144 、合理避税就是创造利润145 、企业该交哪些税146 、一般企业纳税筹划案例分析147 、房地产企业纳税筹划148 、科技型企业纳税筹划149 企业内部控制150 、内部控制：现代公司治理的核心151 、员工舞弊与内部控制152 、内部控制整体框架153 、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化154 、风险评估：量化企业的风险水平155 、控制活动：让管理理念落到实处156 、信息和沟通：内控成败的“放大器”157 、内部监督：定期评价内部控制的有效性
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