销售心理学
兰华
已完结· 1867字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (157章)
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
第一章 企业经营的过程与终极目标
正文
第一章 企业经营的过程与终极目标第二章 、筹资活动：财务风险悄悄产生第三章 、生产经营活动：盈利是永恒的主题第四章 、投资活动：一切服务于企业战略第五章 、利润分配：对股东的回馈第六章 、企业经营的终极目标：企业价值最大化第七章 企业经营与财务报表第八章 、财务报表：世界通用的商业语言第九章 、资产负债表：企业的“底子”第一十章 、看看企业的家底：“秀肌肉”还是“秀块头”第一十一章 、利润表：企业的面子第一十二章 、看看企业的潜力：“纸上富贵”还是实力满满第一十三章 、现金流量表：企业的日子第一十四章 、看看企业的钱袋：资金充足还是“等米下锅”第一十五章 、所有者权益变动表：股东们的“地盘”第一十六章 、看看企业的股东：有哪些新的变化第一十七章 、4张财务报表之间的关系与财务人生第一十八章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(1)第一十九章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(2)第二十章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(3)第二十一章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(4)第二十二章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(5)第二十三章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(6)第二十四章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(7)第二十五章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(8)第二十六章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(9)第二十七章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(10)第二十八章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(11)第二十九章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(12)第三十章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(13)第三十一章 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”(14)第三十二章 对行业的初步了解：基于行业标杆的案例分析第三十三章 、白酒行业的财务特征第三十四章 、食品加工行业的财务特征第三十五章 、纺织与服装行业的财务特征第三十六章 、家电行业的财务特征第三十七章 、房地产行业的财务特征第三十八章 、汽车行业的财务特征第三十九章 、钢铁行业的财务特征第四十章 、计算机应用行业的财务特征第四十一章 、中药行业的财务特征第四十二章 、证券行业的财务特征第四十三章 企业财务风险诊断第四十四章 、资产负债率：初识企业的负债水平第四十五章 、流动比率：再看企业的到期债务第四十六章 、无息流动负债：降低了企业的资本成本第四十七章 、财务杠杆是把“双刃剑”第四十八章 企业盈利能力诊断第四十九章 、毛利率： 企业的哪种产品最赚钱第五十章 、营业利润率：主营业务的利润空间第五十一章 、净利率：一个不能轻易相信的指标第五十二章 、营业外收入：天上掉馅饼能长久吗？——兼论馅饼的多种掉法第五十三章 、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响第五十四章 、关注上市公司更名现象第五十五章 企业的现金流诊断第五十六章 、现金流：企业过冬的干粮第五十七章 、经营活动现金流：企业“造血”功能的体现第五十八章 、投资活动现金流：关注企业的自由现金流第五十九章 、筹资活动现金流：“输血”都是有代价的第六十章 、企业的生命周期与现金流特征第六十一章 企业的资产管理水平诊断第六十二章 、营业周期与薄利多销第六十三章 、现金周期与资本成本第六十四章 、资产结构与总资产周转率第六十五章 、国有企业绩效评价第六十六章 、净资产收益率与杜邦分析体系第六十七章 、经济增加值第六十八章 、上市公司市场价值与财务绩效第六十九章 第三篇 企业财务管理“处方”(1)第七十章 第三篇 企业财务管理“处方”(2)第七十一章 第三篇 企业财务管理“处方”(3)第七十二章 第三篇 企业财务管理“处方”(4)第七十三章 第三篇 企业财务管理“处方”(5)第七十四章 第三篇 企业财务管理“处方”(6)第七十五章 第三篇 企业财务管理“处方”(7)第七十六章 第三篇 企业财务管理“处方”(8)第七十七章 第三篇 企业财务管理“处方”(9)第七十八章 第三篇 企业财务管理“处方”(10)第七十九章 第三篇 企业财务管理“处方”(11)第八十章 第三篇 企业财务管理“处方”(12)第八十一章 第三篇 企业财务管理“处方”(13)第八十二章 第三篇 企业财务管理“处方”(14)第八十三章 第三篇 企业财务管理“处方”(15)第八十四章 第三篇 企业财务管理“处方”(16)第八十五章 第三篇 企业财务管理“处方”(17)第八十六章 第三篇 企业财务管理“处方”(18)第八十七章 第三篇 企业财务管理“处方”(19)第八十八章 第三篇 企业财务管理“处方”(20)第八十九章 第三篇 企业财务管理“处方”(21)第九十章 第三篇 企业财务管理“处方”(22)第九十一章 第三篇 企业财务管理“处方”(23)第九十二章 第三篇 企业财务管理“处方”(24)第九十三章 第三篇 企业财务管理“处方”(25)第九十四章 第三篇 企业财务管理“处方”(26)第九十五章 第三篇 企业财务管理“处方”(27)第九十六章 第三篇 企业财务管理“处方”(28)第九十七章 第三篇 企业财务管理“处方”(29)第九十八章 企业现金管理技巧第九十九章 、现金：企业要有“过冬的干粮”第一百章 、“口袋”里该有多少现金呢第一百零一章 、做好未来的现金流预测第一百零二章 、现金还在“口袋”里吗第一百零三章 、加强银行存款的管理第一百零四章 企业应收账款管理第一百零五章 、应收账款：收回来了才是资产第一百零六章 、应收账款管理技巧之一：是否该延长信用期第一百零七章 、应收账款管理技巧之二：是否该对所有客户实行赊销第一百零八章 、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账第一百零九章 、追讨债务也不易，谨防坏账第一百一十章 、催账的五大技巧第一百一十一章 、其他应收款中的秘密第一百一十二章 企业存货管理第一百一十三章 、存货：卖出去了才能盈利第一百一十四章 、存货最佳经济订货批量第一百一十五章 、存货计价方法第一百一十六章 、存货期末计价：存货发生贬值了吗第一百一十七章 、存货还在仓库里吗第一百一十八章 、巧妙判断存货舞弊第一百一十九章 企业成本控制第一百二十章 、成本、费用、支出：含义各不相同第一百二十一章 、成本流动与财务报表的关系第一百二十二章 、成本控制的基础：了解成本的计算步骤第一百二十三章 、了解成本习性，区分固定成本与变动成本第一百二十四章 、经营杠杆与企业的盈亏平衡点第一百二十五章 、创建一个快递站，如何才能实现盈利第一百二十六章 、产品价值链目标成本控制第一百二十七章 企业投融资管理第一百二十八章 、企业投资的类型和目标第一百二十九章 、投资决策的重要理念：风险与现金流第一百三十章 、投资项目决策的方法第一百三十一章 、筹资管理：了解企业的资金需求第一百三十二章 、筹资起点：资金需求量预测第一百三十三章 、传统的融资渠道和方式(1)第一百三十四章 、传统的融资渠道和方式(2)第一百三十五章 、传统的融资渠道和方式(3)第一百三十六章 、企业并购与商誉第一百三十七章 、四两拨千斤：抚顺特钢债务重组案例分析第一百三十八章 企业预算管理第一百三十九章 、预算管理的起点：企业战略目标第一百四十章 、预算管理的过程第一百四十一章 、企业全面预算：一个案例剖析第一百四十二章 、企业预算中存在的问题第一百四十三章 企业纳税与避税管理第一百四十四章 、合理避税就是创造利润第一百四十五章 、企业该交哪些税第一百四十六章 、一般企业纳税筹划案例分析第一百四十七章 、房地产企业纳税筹划第一百四十八章 、科技型企业纳税筹划第一百四十九章 企业内部控制第一百五十章 、内部控制：现代公司治理的核心第一百五十一章 、员工舞弊与内部控制第一百五十二章 、内部控制整体框架第一百五十三章 、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化第一百五十四章 、风险评估：量化企业的风险水平第一百五十五章 、控制活动：让管理理念落到实处第一百五十六章 、信息和沟通：内控成败的“放大器”第一百五十七章 、内部监督：定期评价内部控制的有效性
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