带着超神系统吊打全世界

八荒风雨阁

已完结· 163.20万字

新书《超级分解系统一键升级》！始皇走出青铜古棺，一声长叹：“长生之机已现，寡人要长生！”独孤求败与西门吹雪，叶孤城，谢晓峰，燕十三论剑。斗战圣王与齐天大圣争锋。西方地狱与东方地府大战。狠人大帝与平心娘娘论道轮回。炎帝与太上老君论炼丹。……末法时代，天地灵气涌现姜晨携超神系统，掌控地球，复活仙道神话，成就万古至尊！

究极神豪打脸系统

巨星家驹

已完结· 176.36万字

世间万物，皆系于吹牛逼之上。人活着，不吹牛逼，跟咸鱼有什么区别？人活着，不会花钱，跟煤球儿有什么区别？究极神豪系统.致力于打造时间最极品的神豪。啥！你也会吹牛逼？不不，你吹的都是庸俗，低级的牛逼。我吹的是碳烤轰炸牛逼，哐当一声巨响的牛逼。系统在手，天下我有。比花钱？来啊，父子局谁怂谁是儿子……

三国之君主打卡系统

温酒煮咖啡

已完结· 140.44万字

元189年，汉灵帝刘宏病逝，大将军何进和十常侍之间的矛盾冲突到达了顶点，十常侍诛杀何进。 何进死后，十常侍担心他的余党报复，决定挟持陈留王刘协，让何进余党不敢轻举妄动。 然而，刘协其实是个超级挂逼穿越者，拥有最强签到系统。 刘协至今已经签到九年，系统颁布强制任务，签到满十年之前必须要统一三国，不然就将失去一切签到获得的奖励，并且永久失去系统。在那之后，刘协拿出先帝遗诏，两刘辩踢下皇位，登基准备称帝，并且得到曹操、皇甫嵩、袁绍、卢植等人的效忠。

全球游戏时代：开局获得作弊系统

蓝缕水心

已完结· 100.92万字

【全站唯一！】苏泽穿越到一个打游戏就能成为人上人的世界，只要赢了别人，就能够获得想要的一切！而自带游戏修改器的他，还没开始，就已经赢在了起跑线上！基建游戏：当别人还在挖木头时，苏泽已经用钻石块搭起了城堡！枪战游戏：当别人拿着98K当老阴逼时，苏泽开着他的人形自走高达到处压制！MOBA游戏：当别的玩家出门只有500块时，苏泽的英雄已经六神装开砍了！全球大佬震惊，这人玩的游戏和我们不太一样！路人A：卧槽，苏泽的声望值居然有999999点！路人B：听说全国赛季第一名已经被苏泽一人给承包了！路人C：苏泽我会做家务，你能教我怎么打游戏吗？苏泽：不好意思，我这人从不乱来！

异界滴滴打车系统

指尖舞者

已完结· 129.07万字

苦逼老司机何晨曦在发小的介绍下买了一辆二手五菱宏光，谁知道居然激活了异界顺风车的功能，车上下载有异界滴滴打车，而作为五菱宏光的主人，何晨曦必须二十四小时等候接单，一旦有乘客打车，必须以最快速度赶到乘客上车地点，将乘客送达目的地，否则便会有性-命危险。

最强打脸系统

不火就搬砖

已完结· 143.57万字

世上最痛苦的事情莫过于第二次参加了女神的婚礼。但是这一次，周达勇敢的站了起来，对女神伸出了手，还没说出豪言壮志，就被新郎叫人打了一顿。“别打脸别打脸，我靠脸吃饭的……”

混沌打工系统

南鱼罗勒

连载中· 5.98万字

她说今晚月色真美，他说适合插猹？一个装X少年突变废柴，救治无果竟沦为打工仔？这是人性的丑恶？还是道德的沦丧？

带着系统打魔王

楚香玉

连载中· 23.01万字

勇者斗魔王系列，讲一个宅男通过游戏进入到另一片异世大陆，开启一段传奇的人生！先猜个谜语吧，猪脚名字叫王之翔，打一……名词？答案请评论回复！嗯……欢迎收藏！哦还有，答对没奖励！

万界打人系统

咬烟吞雾

已完结· 188.26万字

　　他穿梭万界无所不能，他纵横都市笑看苍生。　　各种奖励红包拿到手酸，其实无敌真的很简单。　　“提示，获得杨过小龙女送出的奖励”　　“获得齐天大圣送出的奖励”　　“获得草帽路飞送出的奖励”　　“获得豆腐西施送出的奖励”　　“获得外星人…… ”

史上最贱找打系统

不辣的麻辣烫

已完结· 154.23万字

　　沙雕男主在线耍贱。　　这是你从来没有体验过的全新版本。　　是兄弟，就来打我……　　诶嘿！没打着！

都市超神打脸系统

黑娃子

已完结· 114.32万字

　　前世，他为世家弃子，遭受同父异母的哥哥迫害，最与哥哥同归于尽。　　眨眼醒来，回归20，天赐超级打脸系统绑定一枚！　　超能打脸系统，专打小人脸，还能给自己涨属性、修功法、得神器！　　这一世，黄枭羽无法隐藏真正实力了！　　杀小人、怼家族、武道重修……　　这一世，欺负过他的人得死，挑衅他的人得跪，暗算过他的人得残！　　听说还有人下毒叫他成麻瓜？　　那行吧！　　生不如死体验一下？

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

舒化鲁

已完结· 17.94万字

运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。

超级打脸系统

眨眼剑法

已完结· 157.49万字

你见过给美女揉揉胸，感悟出龙抓手吗？一刀+999级，左手板砖，右手日天剑，叶晨的装逼之路，简直爽歪歪。叮，恭喜宿主，获得+1亿装逼经验值，是否升级？叶晨，原本不是这个世界的人，只因为看了一本叫做《超级打脸系统》的书，结果，Duang,一道白光闪过，就穿越到了这个世界。和小说中一样，这是一个武道为尊，看谁拳头硬，谁就厉害的世界。

实战供应链：业务梳理、系统设计与项目实战

罗静　编著

已完结· 24.81万字

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应链的宏观全貌，掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建，以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才！

都市打脸系统

天外有仙

已完结· 99.68万字

打脸系统，帮助你在任何情况下打脸，只要他敢装逼，我就能打脸！“检测到有人装逼，是否进行打脸？““装逼程度不够，无法进行打脸。”当杨志有了这个打脸系统之后，整个人的生活发生了天翻地覆的变化！

穿越元系统从打工仔到主宰

嘉言-奇迹小说家

连载中· 8885字

刘赛是正义之士，穿越进入元宇宙世界，荣获元系统，通过异于常人的意志力，在元宇宙的世界里和现实世界来回穿梭，原本在现实世界是低级打工仔，在元宇宙的世界里却凭借元系统优势，一步步转型成为元宇宙的主宰！元系统升级！男主就升级！且看男主刘赛在现实世界和元宇宙世界如何来去自由，呼风唤雨，搅动元宇宙商界和权利之柄，大杀元宇宙财权威风，站上元宇宙舞台的中心，成为元宇宙的一代主宰！书写从打工仔到元宇宙主宰的玄幻传奇之势力！！ “我为元宇宙之主宰！倾尽全力，惩戒元宇宙之邪恶。” “我为元宇宙之主宰！拼尽财力，扫平元宇宙之争夺。” “我为元宇宙之主宰！凝聚人力，书写元宇宙之和平。” 我！无愧于心！更无愧于元宇宙主宰之名！

工业强基：中国制造大系统之成功砝码

陈玉涛

已完结· 7.98万字

为了解决制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高等制约我国社会经济发展和国防建设的问题，国务院于2015年5月8日发布了《中国制造2025》，力争通过“三步走”实现制造强国的战略目标。工业强基是《中国制造2025》的核心任务，决定制造强国战略的成败，是一项长期性、战略性、复杂性的系统工程，必须加强顶层设计，制定推进计划，明确重点任务，完善政策措施，整合各方资源，组织推动全社会齐心协力，抓紧抓实，长期坚持，务求抓出实效。本书涉及工业强基的总体情况、项目实施进展，应用实例分析。旨在宣贯工业强基相关政策及实施纲领，为政府相关部门、各地方经信委、各行业协会及国内企业提供信息支

企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复

吴穗敏

已完结· 9.44万字

本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。

我被系统坑去古代做美食

落音佟

已完结· 157.39万字

人生太无聊，玩个游戏解解闷。打怪升级？小菜一碟！积分换食材？她手到擒来！只是……游戏也附送如意郎君吗？那个抱着她大腿不许她退赛的男人到底是谁？

企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

舒化鲁

已完结· 19.12万字

《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展，而发展的途径仅有两条：资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展，这就是做大。如何积聚资源，这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态，其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现，其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源，也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚，把企业做大。价值积累式发展，这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累，企业也就只能成规模地增长，其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施，明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手，分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求，并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。

新媒体行业写作与推广108招：打造专业内容，成就企业品牌

陈志红

已完结· 11.42万字

在人们所从事的行业中，每个人都有可能接触到行业写作与推广。本书详细介绍了新媒体行业写作的相关知识，包括如何在写作中成就个人IP 与企业品牌，如何定位行业、企业品牌、个人IP，如何丰富行业写作的素材，以及行业写作的方法与步骤等共十一章。拥有多年写作实操经验的作者用平实的语言将案例真实地呈现出来，介绍的方法与技巧可以让读者一看就懂，一学就会，实操性极强。本书适合每个想在自己行业里脱颖而出的人，包括传统企业老板、创业者、电商从业者、营销人员，以及对写作感兴趣的人。

这就是推荐系统——核心技术原理与企业应用

胡澜涛等　著

已完结· 9.78万字

推荐系统技术作为近年来非常热门的AI技术，已广泛应用于互联网各行业，从衣食住行到娱乐消费，以及无处不在的广告，背后都依赖推荐系统的决策。本书贴合工业级推荐系统，以推荐系统的整体技术框架为切入点，深入剖析推荐系统中的内容理解、用户画像、召回、排序、重排等核心模块，介绍每个模块的核心技术和业界应用，并展开介绍了推荐冷启动、推荐偏差与消偏等常见问题和解决方案。此外，还对当前推荐系统领域的热门前沿技术进行了介绍，包括强化学习、因果推断、端上智能等。 《这就是推荐系统——核心技术原理与企业应用》既适合推荐系统、计算广告及搜索领域的互联网相关从业人员，也适合高等院校人工智能、计算机技术、软件工程等专业的本科生、研究生及博士生，以及对推荐系统感兴趣的爱好者等，可以帮助他们了解工业级推荐系统的基础框架、核心技术和前沿发展。

企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理

舒化鲁

已完结· 26.86万字

《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介：员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效，需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来，发现员工的优劣势和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书，内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等，适合企业管理人员参考学习。

B端体验设计：企业级视角的系统化方法（双色）

张晨静　著

已完结· 19.50万字

企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

舒化鲁

已完结· 26.61万字

《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。

治企方略：企业快速成长和持续成功的系统方法

周玉威

已完结· 14.80万字

好的企业不在于规模有多大，能挣多少钱，而在于能不能可持续增长。当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，如何获得快速增长，如何实现可持续发展是很多企业面临的挑战。本书从六个方面探讨了企业管理水平的提升路径：企业持续成功的原因、修炼战略制定能力、结构设计、流程管理、文化塑造和人力资源管理。特别值得一提的是，书中引用了大量的真实案例，系统阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。

Linux系统安全基础：二进制代码安全性分析基础与实践

彭双和　编著

已完结· 16.62万字

高效信息管理术：26天打造你的信息管理系统

少数派　著；吕江涛　主编

已完结· 9.24万字

工业大数据工程：系统、方法与实践

田春华

已完结· 22.99万字

企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

舒化鲁

已完结· 21.04万字

《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。