仙果供应商

风中叶子

已完结· 166.51万字

林凡渡劫失败回到地球，回到山村，却发现父母欠了别人一大笔钱。 　　赚钱这种小事，施个小法术，就能种出仙果来。 　　各种收购商，美女总裁纷至沓来。 　　给钱就行了，不用以身相许。

从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制

王波 张坤琳 岳良运

已完结· 13.17万字

本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。

位面供应商

老六

已完结· 302.34万字

精通败家的楚非被系统加身，可还来不及高兴便被系统坑了个乱七八糟！三界往来之间，楚非发现了诸多巧合！斗魔世界的兽神是孙悟空？紫薇大界有个天帝叫火德？三界中为什么会有那么多巧合？系统为什么会那么无耻？系统背后的那个女人，被楚非称之为大姐大的存在，到底是什么身份？楚非：说好只让我当个商人，怎么就越来越复杂了嘞！

供应商管理与运营实战

柳荣，沙静

已完结· 12.98万字

很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）

冯永华

已完结· 11.54万字

本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。本书适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

三界供应商

晒着太阳的猫

已完结· 103.02万字

大学生杨铭在这一天遭受到双重打击，然而还没有等他抒发一下自己的悲伤跟愤怒，却发现自己手机里多了一款山寨淘宝的APP，名字叫做仙界乐购。神仙都在里面卖东西。两亿一个的人参果，三千万到九千万不等的蟠桃，还有……三十亿的如意金箍棒。买不起买不起，咱还是从特价区开始混起吧。 等等，杨铭发现，在这软件上面还能自己开店卖商品。这是要……逆天崛起了吗？

快穿之渣男狗粮供应商

可乐小企鹅

已完结· 146.37万字

意外死亡的顾爱星绑定系统，穿越各种位面去拯救灵魂。第一位面:霸道总裁？我一脚踹废你。第二位面:军营长官？我一枪干倒你。……敬请期待。

供应商管理精益实战手册：图解版

王远炼

已完结· 3.73万字

在互联网+的大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格，而是更多地关注如何有效地与供应商协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传递需求信息？如何有效地保证供应商及时交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。 本书立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了供应商管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，有助于读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。 本书适合企业各级管理人员尤其是生产及采购管理人员阅读，也适合生产管理相关专业的师生阅读。

供应商与采购管理：策略、方法与落地实践

符春扬　著

已完结· 13.93万字

从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制

王波　张坤琳　岳良运　著

已完结· 124.41万字

供应链风险管理实战：采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物

柳荣雷蕾

已完结· 12.81万字

好的企业家是风险管理能手，好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在眼下显得极为重要。《供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。

供应商管理与运营实战

柳荣，沙静

已完结· 26.93万字

很多企业都缺少系统的供应商管理, 在采购工作中, 还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。

采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存

李文发

已完结· 33.01万字

采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践

柳荣

已完结· 34.95万字

采购与供应商管理常用制度与表格范例

柳荣

已完结· 13.10万字

网游之极品商人

匹夫

已完结· 295.55万字

对周常发来说，在网游世界里，搬砖是不可能搬砖的，只有经商倒卖，才能维持生活，呸，才能搞垮网游这样子。网游之极品商人，一个屌丝最终富甲一方的感人故事，当然，此处感人打引号！欢迎收藏订阅，匹夫不胜感激！

神级售货商

风雨神话

已完结· 356.69万字

古老的东方出现了一个神奇的售货商，在这里，你可以买到神级商品，前提是你可以付出相应的价格！ 治愈心情的面包，美颜养生的水果，治疗病痛的蔬菜，增加寿命的酒水，提升颜值的衣服，超强去污的洗衣机，永不粘锅的电饭锅，完美洁面的洗面奶…… 什么沃尔玛，苹果……通通被扫进历史的垃圾堆，国货崛起，走向世界！【本书已经开通了微信公众号，搜索风雨神话，点击关注！】（本书已建群：风雨同舟2群，1081091896。）

电商销售心理学：把东西卖给任何人的网络营销方法

李改霞

已完结· 14.93万字

移动互联网时代，早已不是简单地将产品生产出来，然后再销售，而是电商化、社交化。社交电商时代已经到来，网店、朋友圈、公众号等平台都根据企业的实体情况开展了一系列的运营，获得了良好的效益。那么，如何通过电商销售心理学做好社交电商呢？ 《电商销售心理学：把东西卖给任何人的网络营销方法》从“引导用户产生不满足”和“满足用户的不满足”2个方面出发，通过省钱、会员体系、快捷、安全感、好奇、从众、焦虑、吐槽、寂寞、颜值、情调、外国经验、饥饿营销及同理心14个角度全面讲解及案例分析，让电商运营人员深入研究用户体验，从而完美地运用销售心理学做好社交电商。 《电商销售心理学：把东西卖给任何人的网络营销方法》通俗易懂、实用性强，通过大量的案例分析、原因分析、内容分析等，以期让经营人员或有意转型的电商运营人员花费*少的精力，学到更多的电商销售心理学知识。

这主播能处，带货翻车后曝光商家

繁云皆辰

已完结· 148.80万字

穿越到平行世界的刻沐，成了一名带货主播，觉醒直播带货翻车系统。“我焯，这枇杷是真的甜啊家人们！”“不说是主播吃过最好吃的枇杷，但绝对是排得上名......噗噗，呕呕呕。”这一刻，整个直播间瞬间安静了。“六六六”“翻车了家人们，快去群里叫兄弟萌来看。”刻沐从旁边抽出一张纸巾，擦了擦嘴角的污渍。“各位家人，方才不过是主播的节目效果罢了，其实这个枇杷是真的甜......甜踏马的个比。”

网络战争：颠覆商业世界的黑客事件

（英）查尔斯·亚瑟

已完结· 9.39万字

索尼影业被黑：泄密事件上升为恐怖袭威胁，索尼已妥协 l 滔客电话骗局：近16万用户信息被泄露，直损失达2.56亿美元 l 约翰·波德斯塔邮件门：美国大选震惊世界，一起源于黑客攻的政治丑闻 …… 黑客的威胁已经存在了几十年，其攻的方式和手段也都随时间发生了变化，但人们对黑客甚至是电脑本身的认知都停滞不前。究竟黑客事件为什么会发生？又是怎么发生的？而黑客到底想要什么？

网购娃娃，收货电脑女神

深夜加勺糖-奇迹小说家

连载中· 3.55万字

　　现在的穿越小说，男主不是自带系统，就是各种天赋异禀。 　　我在此严厉谴责各位挂逼们，破坏小说环境，拒绝开挂，还众书友们一个平衡的小说世界。 　　像我这样没有系统也没有天赋的男主，只能由神级女神护道了，否则，活不过两集。 　　众学长：“打倒唐晨，女神是大家的！” 　　唐晨：“灵儿，以你的实力，一根手指就能解决他们，帮我干掉他们。” 　　仙灵儿：“主人，我拒绝，神级功法不是万能的，您缺乏实战练习，由您出手更为合适，加油。” 　　…… 　　唐晨：“灵儿，你能不能带个面纱，你这样帮我拉仇恨，我都成MT了” 　　仙灵儿:"我拒绝！" 　　唐晨:“为啥？” 　　仙灵儿:"因为我喜欢主人吃醋的样子。" 　　唐晨：“……”

直播电商：带货王修炼真经

熊友君

已完结· 17.98万字

本书重点讲解视频时代，如何利用直播来构建个人、企业的电商运营体系；如何选品以及定位；如何爆粉到爆品；如何构建个人以及企业的私域流量；如何让私域流量与公域流量共生；如何让流量变现；如何裂变产生二次复购；如何构建社群以及激活社群，如何让社群高效转化；如何从素人到网红；如何做好内容文案；如何做市场营销与运营等一些列技巧实战经验。 本书充分结合市场直播电商的成功案例经验及可以借鉴的全新带货模式，打造当前全新的直播实用知识与操作技术读本。本书深入讲解了如何运用有效的运营技巧实现带货的本质并构建高效的直播电商系统。同时，本书中也将直播电商运营中*易遇到的问题归类讲解，帮助从业者避开直播电商的雷区，规避风险。

特朗普从商人到超级网红

考拉看看财经中心

已完结· 1.87万字

在这次的美国大选中，特朗普成为了后的赢家。 特朗普是个商人，他还写过书，演过电影，当过主持人，而现在他又有了新的职业——总统。 在这次大选中，我们看到了太多关于特朗普负面的新闻：与众多女性有染、不尊重女性、口出狂言…… “绯闻”、出格的言论，特朗普真是一个如此不堪的人吗？还是说其实有深层意义？ 毋庸置疑的是，美国大选让他从一个美国的“网红”，变成了一个世界的“网红”，让全世界的人都知道了特朗普的企业。

暗网Ⅰ：揭秘数字货币骗局

探索者，黄天威

已完结· 21.34万字

一个循环的手机号，关联到死亡三年的奥米伽，代号派的奇怪来信，牵扯神秘黑客组织。飞涨的比特币，疯狂的MMM，众筹歪楼到贪婪的ICO，执行黑暗法则的暗网，还有跨国犯罪集团……

微商引流爆粉实战手册：全网引流实战300招

王九山

已完结· 9.06万字

本书从移动端，特别是微商引流说起，通过各个平台的具体案例阐释引流的策略，包括百度平台、腾讯平台、阿里巴巴平台、新浪微博平台等。而这些引流策略并不局限于微商，在移动互联网日新月异的今天，任何产品想要成为爆品，就必须懂得引流、营销和运营。在移动互联网中，只有抓住了流量，才能抓住消费者的购买力。

复旦商业知识003：移动互联网时代的“变态”思维

复旦商业知识

已完结· 2.68万字

移动互联网是一场颠覆性的革命，互联网行业、计算机行业、传统制造业，甚至一切行业都共同面对一个新的未知领域。 商业模式将如何改变？技术创新向何处前行？新的游戏规则加速形成之际，企业应以怎样的姿态和策略应对来自“云端”的竞争？ 中外管理学家、IT行业领军人、数据技术专家、跨国企业决策者，分析顶尖案例，指点未来趋势，解析移动互联网浪潮下的企业发展路径。 复旦商业知识（Fudan Business Knowledge，简称FBK）是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台，由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心出品，致力于传播创新型知识产品，解读商业热点与案例，转化学者研究成果，与社会公众分享海内外先进的管理思想与实践经验，发掘本土商业新生力量。

经销商窜货管理

梅明平

已完结· 13.57万字

目前，大部分企业还是依靠传统渠道开展销售工作，窜货仍然是渠道管理中最常见的问题之一。本书较为全面和系统地对窜货及其治理措施进行了阐述。治理窜货要先识别窜货并了解窜货产生的原因。如果市场上出现窜货，企业可以采取的措施是成立市场督察组，专门治理窜货。技术的进步为企业提供了便捷的窜货治理工具，如二维码技术等，企业可在预算内选择使用。预防窜货也尤为重要，所以应慎重选择经销商，同时，在合同上规定惩罚措施也可以在一定程度上避免窜货。互联网时代，窜货不仅没有消失，还有了新的形式。因此，窜货管理并不会过时。本书是一本实操性很强的工具书，经销商、企业业务员、销售经理、大区经理可随身携带，面对窜货难题时，可以在本

商品期货量化交易实战（以Python为工具）

胡凯博，史超　编著

已完结· 11.32万字

颠覆与重构：移动互联网时代最成功的七种商业模式

王玉华

已完结· 11.13万字

移动互联网发展迅猛，那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足，关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命运，只有那些最具创新精神的企业才能成为命运的强者。 本书深入剖析了大量经典的商业案例，详细阐述了移动互联网时代最成功的七种商业模式，即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT行业的诸多领域，还涉及很多传统行业，值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。 本书适合各类企业的管理者阅读，也可以作为创业者的参考读物。

B2B 4.0：新技术应用引爆产业互联网

阎志

已完结· 11.03万字

B2B（Business to Business）指企业与企业之间通过网络，进行数据信息交换、传递，开展交易和服务活动的商业模式。作为产业互联网*重要的领域，B2B从1.0发展到4.0，不断迭代升级。B2B 1.0的核心是信息服务，B2B 2.0的核心是撮合交易，B2B 3.0的核心是融合生态，B2B 4.0的核心是智能互信。 本书立足行业分析，以极简史的写作风格，回顾B2B从诞生到3.0时代的历程和特征，阐述区块链、通证经济、物联网、AI等新技术在B2B行业的应用现实和前景，展望B2B 4.0时代的新全球贸易模式。