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不太正经的团队

这个签到不太正经

这个签到不太正经

问九天

已完结· 148.29万

穿越到妖魔横行的世界,身为雪域少主的李玄却被废掉了少主之位,只能去看守圣山,孤独此生。谁料到竟意外获得签到系统,只要在不同的地方签到,就会获得各种奖励。“叮!宿主在圣山宫殿签到,获得太古吞噬道体。”“叮!宿主在宫殿外树下签到,获得斩妖刀。”“叮!宿主没有空间戒指。”突如其来的反转让李玄闪了腰,他发现,自己的这个签到系统不太正经。居然明目张胆的拿走宿主的战利品.....就这样,在李玄和系统的斗智斗勇下,李玄签到多年。直到皇朝来人逼迫雪域,铺天盖地的黑雾从圣山涌出,举世震惊。皇朝公主双眼大方异彩!李玄:......

团队正能量:不做木桶的最短板

团队正能量:不做木桶的最短板

项前

已完结· 6.40万

员工是企业大的财富,员工的素质直接决定了企业的兴衰成败,其中,员工有无团队精神是重中之重。《团队正能量不做木桶的*短板》作为职场人士实用性必修手册,系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性,为有志于创立一番事业的人指明了道路。

一本不正经的博物志

一本不正经的博物志

安迪斯晨风

已完结· 11.72万

这是一本讲述身边动植物的趣味科普读物,囊括天上飞的、地上跑的,还关乎古今人类的衣食住行,无奇不有,为你带来一场轻松有趣的博学之旅。本书分鸟、兽、木、草四章,讲述了猫头鹰、鹦鹉、狮子、犀牛、桑树、豆蔻等35种动植物的科普知识和你所不知道的小秘密。

不正经的科幻讲义

不正经的科幻讲义

一剑苍穹

已完结· 161.52万

  别人家的老爷爷就只是白须白发的老爷爷,不然就是么的感情的系统。  君树也获得了系统,但他的系统却跟别人的系统完全不一样。  “主人~早安哟,该起床了呀。”  “主人~不要,那里、不可以……”  “主人~你想要成为科技大佬吗?”  “主人酱,人家帮你统治地球吧?”  耳边回荡着甜美的嗓音,紧接着,理工男君树一把将银发银眸的美少女扒拉到旁边。  “这棵树的品种是机械生命树?”  “地球上似乎不存在这种物种?”  “机械与生命,是怎么联系到一起呢?”

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则

(日)河野英太郎

已完结· 5.96万

在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑,从管理者变为领导者 一提到领导者,很多人会抛出“天赋论”,认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是,我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们,不要误解领导者的概念。归根结底,领导者就是团队或组织中的一个“角色”,领导者并没有什么了不起的,也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者,我必须具有威信才能服众”,那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法,领导者无形中就给自己施加了很大的压力,造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现,我第一次当上领导者的时候,也认为“自己应该在各个方面都比下属强”,结果这种想法压得我喘不过气来。

一本不正经的心理学

一本不正经的心理学

蔡荣建

已完结· 16.30万

  谁说心理学就要一本正经地搞?心理学和社会学、管理学、经济学、伦理学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:行为主义心理学、认知心理学、精神分析心理学、犯罪心理学、管理心理学、变态心理学等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的心理学话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:心理学不必一本正经,而可以在读过、笑过之后让大家明白:掌握心理学能够更好、更全面地认识真实的自我、他人和世界,能够及时调整自己的行为和情绪。本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的插图,使阅读起来更富有趣味!

一本不正经的经济学

一本不正经的经济学

斯凯恩

已完结· 15.14万

谁说经济学就要一本正经地搞?经济学不只是数字,它和心理、政治、历史等许多学科都有着千丝万缕的关系;它涉及生活的方方面面,比如存款、投资、炒股、买房、购物、交友、娱乐、结婚生子、生老病死等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:经济学不必一本正经,而可以在读过笑过之后明白:我们做出何种选择,是与不同选择的成本和效益密切相关的。本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的漫画和插图,使阅读起来更富有趣味!

一本不正经的管理学

一本不正经的管理学

鲁克德

已完结· 15.48万

谁说管理学就要一本正经地搞?管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,作者却用幽默搞笑的笔触向我们证明:管理学不必一本正经,可以在读过、笑过之后让大家明白,管理表面上看是在管理工作,实际上,是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不完美的人;管理的本质就是要激发人的善意和潜能。读者可以通过幽默故事学管理,让管理学变得不再高深和枯燥,不管你是高层管理者还是基层管理人员,都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。

一本不正经的营销学

一本不正经的营销学

崔小西

已完结· 16.96万

谁说营销学就要一本正经地搞?营销学和心理学、社会学、经济学、传播学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:商品、渠道、广告、零售、品牌、营销管理、市场、销售员、促销、非营利营销、服务、客户、整合、定价、定位。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明:营销学不必一本正经,而可以在读过、笑过之后让大家明白:营销,核心的一个问题就是要了解你想把产品销给谁。本书不仅文字幽默,还配有大量让人爆笑的漫画和插图,使阅读起来更富有趣味!

我的不正经男友

我的不正经男友

梦心慈

已完结· 116.21万

咱们把那事儿办了吧?什么事?灯光昏暗,暧昧不明,宽大的圆床上躺着一对男女。面对这个故意装傻的女人,他满眼哀怨却又无可奈何,天使的脸蛋,魔鬼的身材,当遇上魔鬼的头脑也不得不投降。

理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)

理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)

(美)帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni) 著

已完结· 15.62万

帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理

带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理

周剑熙

已完结· 17.50万

荒岛求生:这个教官太正经

荒岛求生:这个教官太正经

暮雪

已完结· 159.49万

邮轮出事,和七个女仆一起流落荒岛,绝美明星、清纯校花、风韵御姐、运动达人……应有尽有,为了生存,江南不得不训练七人,但七个人却总想爬上江南的炕。江南:我是个正经教官!

我家聊斋不正经

我家聊斋不正经

云灵

已完结· 69.29万

我叫白秋练,是一条千年白鲟鱼精,在大都市开始没羞没臊的生活。这是一个妖精泛滥的世界,这是一个人性险恶的世界,这是一个从聊斋里幻化出来的世界。有狐仙,有蛇精,有鬼怪,各种大仙大神大显神通,出来溜溜弯,逛逛街,吵吵架,谈谈情,各种纠葛不断,纷纷扰扰。

我的师姐不太冷静

我的师姐不太冷静

林辰

已完结· 93.12万

林溪有九位美若天仙的师姐,某日,几位师姐含情脉脉看着他……我们都想嫁给你!“师姐们!冷静!一定要冷静!我只能娶一个!”

大师兄的剑灵不太对劲

大师兄的剑灵不太对劲

雪中凌乱

连载中· 8.30万

双男主 大师兄一心向道,剑灵向大师兄 本文偏群像 全员智商在线 有的人一生都在牺牲,有的人一生都在做取舍。 前世屠宣赐是心怀天下的衡阳山大弟子,被人算计半生,以身填人魔两界裂缝。 今世,他于闭关选道时重生,眸光一敛,选了无情道。 不想,前世算计了他的剑灵云酿雪也回来了,还疯了,吵着闹着要跟他再续前缘。 屠宣赐:你要不要听听你自己在说什么? “我是因为你死的。” “所以我把自己赔给你。” “我不要。”

不正经御兽,从契约喜羊羊开始!

不正经御兽,从契约喜羊羊开始!

我要喝奶茶

已完结· 213.03万

御兽,不科学,搞笑,热血。穿越到平行世界御兽大陆的林玖有亿点点懵。开局契约一只羊?喜羊羊:咩~这可难搞了,不过好在他有系统随身!怪兽,亡灵,巨龙,恶魔..解锁不科学任务系统,林玖本能的拒绝。“我,林玖,是一个正经的御兽师!”【觉得宠兽太弱?技能书拿去!复制别人的技能吧!】【想要提升技能强度?完成任务吧,拯救大陆!】林玖忍无可忍,发出了不甘的怒吼:“我还要更多!”从此,一人一羊纵横大陆,吊打巨龙,暴虐天使,净化恶魔!当他的喜羊羊脚踏七彩祥云,手持十八般兵器,闪现着奔赴而来时,boss终于忍不住了。“你特么的这是在御兽?这合理吗!”

简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道

简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道

[美]加里·史密斯

已完结· 16.40万

《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里·史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。 翻开本书,轻松掌握统计学背后的科学机制,掌握从数据中获取真知的技巧,全面升级你的认知。

道姑太正经

道姑太正经

花璟

已完结· 58.47万

观里的钟声“咚,咚,咚。”的响了三声,第一声,遵花卉观五戒六训。第二声,晨起,练剑,诵经。第三声,清心正意,摒弃七情六欲。

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

超越你的大脑:控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队

【美】玛莎·雷诺兹

已完结· 6.22万

本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑,以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择;教你通过了解触发他人情绪的因素,来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能;教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现,帮助你脱离过度保护大脑的力量;用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑;用相应的练习,教你学会控制大脑,通过一些小改变获得大成果。

不懂心理掌控 你怎么带团队

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好……如果有,如何补救?读懂下属的心,掌控下属的心,从心开始做管理,才是管理的最高境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实

管婷婷

已完结· 8.96万

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

人生算法:已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

〔美〕托德·戴维斯

已完结· 11.26万

本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果,并基于30多年的观察、领导与培训,总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路,这些套路已经被实践检验与证实,适用于工作与生活,可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功,提升绩效。

别让制度毁了你的团队

别让制度毁了你的团队

谢国计

已完结· 14.67万

本书聚焦管理中各个关键环节,用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用,将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,并提供与之相关的小例子和应对方法,娓娓道来,让你在阅读中得到启发,思路明朗,从而在实际管理中实现用制度管人的目的,让你的团队更有战斗力,让你的企业更有竞争力。

最不正经小师弟

最不正经小师弟

不断更的海毛虫

已完结· 79.52万

  苏辰十六岁以前的记忆无论如何都回想不起来了。  二十岁的他被师父告知已经在山上修行了十年。  临下山前。  师父曾言,这世界上根本没有什么武功,内功,心法。  事实也确实如此,他轻易的打断了师父的肋骨,杀了英雄榜上的高手,直至夺得了天下第二。  盛名负身,他却选择隐退老家山谷,想要和心爱的女人共度余生。  然而,事情并非如他想象的那样简单。  一个偶然的机会,他竟然发现了一座遗墓。  苏辰这才在遗墓中找到了关于自己身世的线索。  原来,他所在的世界,只是一个刚刚兴起的世界,不过几百年而已。  而他本人,则是来自几千年前的天界,所有记忆正如潮涌一般涌入心头……

我那不太漂亮的公主殿下

我那不太漂亮的公主殿下

牛小刀

连载中· 1.32万

《我那不太漂亮的公主殿下》,不太漂亮?这是客气、礼貌的说法,事实的真相因为碍于她是公主,不敢用真实的词汇来描述她的长相,免得丢了皇家的面子。因上一世是四大美女之一,老天要求她这一世体验反转的人生。上天为了让她遭到最多的嫌弃,让她投身帝王家,成为四海八荒,举国闻名的丑公主。在平凡无奇的日子里,她认识了另外三位转世投胎的四大美女之三,其他三位和她一样,在这一世皆成为远近闻名的丑女。为了拒绝容貌焦虑,四位通过自己的努力,期望得到世俗的认可;但就是没有人敢娶她们,因为她们实在“不太漂亮”,于是“四大丑女”展开了真爱逆袭之旅。快来看看“四大丑女”如何拒绝容貌焦虑,与美丽开战,与真爱交锋,与人生PK!

启示录2:打造优秀的产品团队

启示录2:打造优秀的产品团队

【美】马蒂 • 卡根

已完结· 15.74万

《启示录:打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题;《启示录2:打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录:打造用户喜爱的产品》相比,我猜《启示录2:打造优秀的产品团队》在中国会更有争议,毕竟在欧美国家已经出现了这种情况,这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

郭俊龙

已完结· 14.82万

什么样的团队才算是卓越的?一个卓越的领袖,一套钢铁般的制度,合理又诱人的激励,分工明确的人员配置,说一不二的服从,贯彻到底的执行,这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起,还要有一个融合构建的过程,这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作,而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化,团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

伟大的凝聚力:世界500强精英团队制胜之道

伟大的凝聚力:世界500强精英团队制胜之道

箫箫,毛金兰

已完结· 14.18万

刚刚过去的20世纪,是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏,其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、裙雄四起的中国、时代。如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。与狼共舞,就要先学会狼的本领。

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