方向感：战略定位走出迷茫

裴中阳

已完结· 14.19万字

本书分为六大篇：确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要点、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位"三部曲”，一举攻克"战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

新媒体运营实战：品牌定位、内容规划、引流推广、营销转化

张宇微

已完结· 10.62万字

本书以新媒体账号的运营为主线，深刻剖析了账号准备、名称拟定、简介撰写、内容排版、标题撰写、文章类型以及账号引流、互动时的特征、方法与产生的问题等，帮助阅读者从新媒体运营新人，迅速成长为新媒体运营高手。 本书共鸣感强、实战性强、可借鉴性强，接轨企业需求，契合用户心理。它既是新媒体求职者和新人的入行宝典，又可以作为营销、商务、IT相关专业人员的工具用书，同时还可以帮助新媒体相关专业的学生对新媒体运营方法拥有全新的认知。

销售一定要懂的营销思维：移动互联网时代的层境战略

刘悦坦

已完结· 20.21万字

《销售一定要懂的营销思维 移动互联网时代的层境战略》通过对“层境战略”的详细讲解，给读者提供了一种全新的营销思路和理念。营销人必须运用“错位策略”，树立产品差异化的错位观念，努力对顾客的心理预期进行调整和控制，扩大产品实际和顾客预期之间的错位，创造顾客价值，才能取得市场营销的最终胜利。 《销售一定要懂的营销思维 移动互联网时代的层境战略》适合广告从业者、广告研究人员、营销人员、企业管理者、创业者等阅读。

茅台定力：大变革时代的战略密码

张小军，马玥，熊玥伽

已完结· 12.70万字

《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展，了解周期之下我国白酒企业的发展之路，凸显茅台定力的体现，如何修炼而成，且不断赋予茅台进阶的能量。联手白酒行业权威人士，对茅台战略发展、产品建设、质量把关、价格坚守、市场导向、文化打造深入解读，展现茅台定力的一以贯之。 茅台的定力来自茅台对国家的热爱、对使命的坚定追求、对行业深刻的认识与洞察、对产品的信仰与情怀、对市场的敬畏、对消费者的尊重与善待。正是这样的力量，让茅台能够在历史长河中坚守正道，抵抗诱惑，抵御风险，历经苦难，迎来今天的成就。

分时图实战：解读获利形态、准确定位买卖点、精通短线交易

杨金　编著

已完结· 182.83万字

定战略

贾永轩

已完结· 19.69万字

　柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。 　　罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

电商视觉营销实战——定位 包装 运营 客服

齐艳灵　著

已完结· 55.34万字

销售一定要懂的营销思维：移动互联网时代的层境战略

刘悦坦

已完结· 33.05万字

新媒体运营实战：品牌定位、内容规划、引流推广、营销转化

张宇微　著

已完结· 64.29万字

分时图实战：解读获利形态、准确定位买卖点、精通短线交易

杨金

已完结· 21.06万字

定位：争夺用户心智的战争

【美】里斯（Ries,A. ）【美】特劳特（Trout,J.）

已完结· 13.03万字

共演战略：重新定义企业生命周期

路江涌

已完结· 26.16万字

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万字

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

李祖滨

已完结· 14.78万字

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。

崛起大战略——“一带一路”全球视野的战略全剖析

新玉言，李克

已完结· 15.51万字

一带一路”经济带建设倡议是中国在国家层面提出的一项宏大战略。可以说，中国已经了举国“一带一路”的时代。作为全球第二大经济体、*大贸易国的世纪大战略，“一带一路”已成为世界性的话题。“一带一路”战略被称为中国对外放的2.0版本，它被认为将深刻全面地改变中国的经济面貌以及世界经济格局。 “一带一路”战略要干什么？“一带一路”有着怎样的中国式考量？“一带一路”将给中国经济带来什么？“一带一路”将带给世界什么？世界各国的“新丝路”战略是什么？“一带一路”的全球战略背景如何？

定位对了，事就成了

才永发

已完结· 8.67万字

找准定位，事半功倍！即使你不比别人更聪明，但如果你能够重新审视自己，找准定位，选准起点，走对方向，你的收获一定不比别人少！本书共分为九章，分别从目标、自身、心态、正能量、潜能、取舍、性格等方面告诉你，在选择前进方向和道路之前，花费一些时间为自己量身定位，对职场和人生的路而言，绝对是磨刀不误砍柴工！

阿富汗战争和伊拉克战争中的美国大战略分析（2001-2004

贾丽红

已完结· 12.74万字

本书用大战略理论分析美国小布什政府第一任内发动的阿富汗战争和伊拉克战争，所要回答的问题是：小布什政府发动的这两场战争给美国带来什么影响？小布什政府的大战略是否成功？本书所依据的大战略理论的根本原则是：国家根本目标的确立是大战略的首要出发点，很大程度上说是决定一切的根本；战争的真正胜利应以战后和平的获得为依据；大战略的目的与手段应达到平衡； 大战略成功与否的评判标准以是否实现了国家根本目标为准；灵活性的大战略思维是大战略成功与否的深层次原因。作者认为：小布什政府违背了大战略的各项原则，大战略是失败的——在变化了的国际政治新形势下，沿用旧的战略思维制定国家大战略。

经营战略全史

（日）三谷宏治

已完结· 12.15万字

在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

企业顶层设计：战略转型与商业模式创新

吴越舟

已完结· 13.41万字

顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个部门决策人等阅读与学习。

大国战略：世界是如何被统治的

【西】佩德罗·巴尼奥斯

已完结· 14.42万字

本书从地缘政治的角度，讲述了世界各大国在全球范围内扩张势力的秘密战略。从伯罗奔尼撒战争到当下的世界乱局，大国的身影在各种政治事件的背后若隐若现，其目的就是为了通过地缘扩张、争夺资源、均衡势力，*终达到统治世界的目的。作者作为全球*军事情报机构领导者之一，*次逐条解密近年来新闻背后热点地区和事件的来龙去脉。此书出版，引起了全球政客和情报机构的极大关注。

聚焦于人：人力资源领先战略

李祖滨，汤鹏

已完结· 15.86万字

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。

华为终端战略

芮斌，熊玥伽

已完结· 10.97万字

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。

趋势的力量：个人职业发展战略决策必修课

赵正宝

已完结· 4.59万字

《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》主要面向在职业道路上存在困惑的年轻读者，是一本关于个人职业发展战略决策的实用指南。在《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》当中，作者讲述了自己的“趋势就业理论”。他认为，大学毕业生或就业不满5年的职场新人要想取得更好的职业发展，关键在于选对职业发展方向，选择符合未来趋势的行业。除此之外，作者还进一步告诉读者该如何分析行业发展趋势，如何判断当期哪些行业是符合未来发展趋势的。对很多正处于职业选择期和困惑期的读者无异于醍醐灌顶，足以掀起一场“个人就业指导”领域的革命。

大数据与人力资源：Facebook如何做人才战略规划

【美】罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）

已完结· 7.25万字

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

如何给自己定位

袁建财（笔名：箫箫）

已完结· 17.77万字

是小草，就要为生命增添绿意 是鲜花，就要为人间留下芬芳 是阳光，就要照耀大地 是雨露，就要滋润禾苗……茫茫人海中，你的人生坐标在哪里？成功的道路千条万条，而属于你的只有一条 三百六十行，行行出状元，你该选择哪一行？试想一下，如果让毕加索写小说，让马克·吐温去作画，他们还会被人们尊为大师吗？这里涉及到一个定位问题，简单地说，就是找准自己的位置……...

"主动的"地方政治：作为战略群体的县乡干部

（德）海贝勒；（德）舒耕德；杨雪冬

已完结· 23.70万字

《中央编译局文库·当代中国治理研究书系·“主动的”地方政治 作为战略裙体的县乡干部》目的就是 客观呈现当代中国的治理变革 理性分析当代中国的治理变革 积极推动当代中国的治理变革。实现这些目的的前提是，要对中国目前的治理状况和改革进程保持建设性的批判态度。所谓“建设”，就是要客观理解我们生活中治理实践的逻辑 所谓“批判”，就是要准确分析阻碍我们的治理走向善治的因素。唯有抱着建设的目的，才能使我们从正在做的事情中树立起自信 唯有采用批判的方式，才能让我们对自身存在的问题保持足够的清醒。

精准定位：找到破局点，打破企业发展僵局的方法

【美】迈克·米夏洛维奇

已完结· 12.49万字

本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次：销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图，帮助他们找出阻碍业务增长的破局点，实现企业快速健康成长。 书中案例丰富，语言幽默，实用性强，为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南，已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。

中国共产党人的战略思维

杨春贵

已完结· 50.99万字

战略思维是关于实践活动的全局性思维。《中国共产党人的战略思维》一书，系统回顾了我们党在各个历史时期，面对重大历史课题，正确判断战略形势、进行战略谋划、做出战略决策、实施战略指导的历史进程；提炼总结了我们党90多年来形成的具有中国共产党人特色的马克思主义战略思维理论和方法。该书对广大党员干部提高战略思维能力，深刻理解党中央做出的一系列战略部署，研究和解决重大战略问题，具有重要参考价值。

外卖战略:抢占餐饮的下一个主战场

闫寒

已完结· 7.41万字

聚焦餐饮外卖，服务外卖从业人员。 围绕外卖主推拳头产品设计，品牌建设，包装设计，线下厨房设计，单店保准化，软硬件系统的构建，外卖线下推广，线上logo设计，线上菜单排练，产品搭配，客户服务，打造完整外卖产业链，从创意到消费者，全闭环服务，把最干货的外卖经营方法，完整交付给外卖从业者或者有外卖业务的传统餐饮人。

转型领导力：从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略

沈小滨

已完结· 12.69万字

VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。