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冲突的战略

我们内心的冲突

我们内心的冲突

(美)卡伦·霍妮著;郑世彦译

已完结· 10.16万

不仅仅只是儿童才具有可塑性,所有的人都具有改变自己的能力,甚至是脱胎换骨的改变。 这是卡伦·霍妮坚持到底的主张,也是一生致力去做的事情——我们在被内心冲突困扰时应学会处置内心的孤独、疯狂、迷失和热爱,收获内心的完整、成熟和安宁,重建人生自信,更加勇敢而健康地活下去。 本书是她对于“改变自己”这件事情ZUI完整的著作。

我们内心的冲突

我们内心的冲突

(美)卡伦·霍妮

已完结· 10.28万

苏芩张德芬推荐心理学物!深刻揭秘矛盾复杂的心理真相,让你对号入座、脊背发凉之后,重建人生自信的心理学,活出完整、成熟、内在安宁的自己! 每个人都能在书中看到真实的自己,发现内心隐藏着的孤独、不安全感、失望等的心理真相,进而找到行之有效的解决方法。本书指出,由于深受生活环境的影响,我们总是与我们想成为的人背道而驰,于是产生了这些足以主宰我们人生的内心冲突。

我们内心的冲突

我们内心的冲突

(美)卡伦·霍妮

已完结· 11.22万

一本快狠准又充满乐观主义的自我精神分析手册,不再受困于职场与生活,活出正向自我。 我们都难逃现代文明的弊病,深陷于本书描述的内心冲突、恶性竞争。社会心理学先驱卡伦·霍妮始终相信“只要我们活着,所有人都有能力改变自己,甚至是从根本上改变自己”,尤其是那些想要了解自己的人,没有放弃成长和奋斗的人。这部社会心理学著作,用简明的语言,清晰的逻辑,深刻剖析了冲突的根源,还提供了自我疗愈、化解焦虑、解决冲突的切实办法。

崛起大战略——“一带一路”全球视野的战略全剖析

崛起大战略——“一带一路”全球视野的战略全剖析

新玉言,李克

已完结· 15.51万

一带一路”经济带建设倡议是中国在国家层面提出的一项宏大战略。可以说,中国已经了举国“一带一路”的时代。作为全球第二大经济体、*大贸易国的世纪大战略,“一带一路”已成为世界性的话题。“一带一路”战略被称为中国对外放的2.0版本,它被认为将深刻全面地改变中国的经济面貌以及世界经济格局。 “一带一路”战略要干什么?“一带一路”有着怎样的中国式考量?“一带一路”将给中国经济带来什么?“一带一路”将带给世界什么?世界各国的“新丝路”战略是什么?“一带一路”的全球战略背景如何?

阿富汗战争和伊拉克战争中的美国大战略分析(2001-2004

阿富汗战争和伊拉克战争中的美国大战略分析(2001-2004

贾丽红

已完结· 12.74万

本书用大战略理论分析美国小布什政府第一任内发动的阿富汗战争和伊拉克战争,所要回答的问题是:小布什政府发动的这两场战争给美国带来什么影响?小布什政府的大战略是否成功?本书所依据的大战略理论的根本原则是:国家根本目标的确立是大战略的首要出发点,很大程度上说是决定一切的根本;战争的真正胜利应以战后和平的获得为依据;大战略的目的与手段应达到平衡; 大战略成功与否的评判标准以是否实现了国家根本目标为准;灵活性的大战略思维是大战略成功与否的深层次原因。作者认为:小布什政府违背了大战略的各项原则,大战略是失败的——在变化了的国际政治新形势下,沿用旧的战略思维制定国家大战略。

大国战略:世界是如何被统治的

大国战略:世界是如何被统治的

【西】佩德罗·巴尼奥斯

已完结· 14.42万

本书从地缘政治的角度,讲述了世界各大国在全球范围内扩张势力的秘密战略。从伯罗奔尼撒战争到当下的世界乱局,大国的身影在各种政治事件的背后若隐若现,其目的就是为了通过地缘扩张、争夺资源、均衡势力,*终达到统治世界的目的。作者作为全球*军事情报机构领导者之一,*次逐条解密近年来新闻背后热点地区和事件的来龙去脉。此书出版,引起了全球政客和情报机构的极大关注。

趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课

趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课

赵正宝

已完结· 4.59万

《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》主要面向在职业道路上存在困惑的年轻读者,是一本关于个人职业发展战略决策的实用指南。在《趋势的力量:个人职业发展战略决策必修课》当中,作者讲述了自己的“趋势就业理论”。他认为,大学毕业生或就业不满5年的职场新人要想取得更好的职业发展,关键在于选对职业发展方向,选择符合未来趋势的行业。除此之外,作者还进一步告诉读者该如何分析行业发展趋势,如何判断当期哪些行业是符合未来发展趋势的。对很多正处于职业选择期和困惑期的读者无异于醍醐灌顶,足以掀起一场“个人就业指导”领域的革命。

"主动的"地方政治:作为战略群体的县乡干部

"主动的"地方政治:作为战略群体的县乡干部

(德)海贝勒;(德)舒耕德;杨雪冬

已完结· 23.70万

《中央编译局文库·当代中国治理研究书系·“主动的”地方政治 作为战略裙体的县乡干部》目的就是 客观呈现当代中国的治理变革 理性分析当代中国的治理变革 积极推动当代中国的治理变革。实现这些目的的前提是,要对中国目前的治理状况和改革进程保持建设性的批判态度。所谓“建设”,就是要客观理解我们生活中治理实践的逻辑 所谓“批判”,就是要准确分析阻碍我们的治理走向善治的因素。唯有抱着建设的目的,才能使我们从正在做的事情中树立起自信 唯有采用批判的方式,才能让我们对自身存在的问题保持足够的清醒。

中国共产党人的战略思维

中国共产党人的战略思维

杨春贵

已完结· 50.99万

战略思维是关于实践活动的全局性思维。《中国共产党人的战略思维》一书,系统回顾了我们党在各个历史时期,面对重大历史课题,正确判断战略形势、进行战略谋划、做出战略决策、实施战略指导的历史进程;提炼总结了我们党90多年来形成的具有中国共产党人特色的马克思主义战略思维理论和方法。该书对广大党员干部提高战略思维能力,深刻理解党中央做出的一系列战略部署,研究和解决重大战略问题,具有重要参考价值。

外卖战略:抢占餐饮的下一个主战场

外卖战略:抢占餐饮的下一个主战场

闫寒

已完结· 7.41万

聚焦餐饮外卖,服务外卖从业人员。 围绕外卖主推拳头产品设计,品牌建设,包装设计,线下厨房设计,单店保准化,软硬件系统的构建,外卖线下推广,线上logo设计,线上菜单排练,产品搭配,客户服务,打造完整外卖产业链,从创意到消费者,全闭环服务,把最干货的外卖经营方法,完整交付给外卖从业者或者有外卖业务的传统餐饮人。

销售一定要懂的营销思维:移动互联网时代的层境战略

销售一定要懂的营销思维:移动互联网时代的层境战略

刘悦坦

已完结· 20.21万

《销售一定要懂的营销思维 移动互联网时代的层境战略》通过对“层境战略”的详细讲解,给读者提供了一种全新的营销思路和理念。营销人必须运用“错位策略”,树立产品差异化的错位观念,努力对顾客的心理预期进行调整和控制,扩大产品实际和顾客预期之间的错位,创造顾客价值,才能取得市场营销的最终胜利。 《销售一定要懂的营销思维 移动互联网时代的层境战略》适合广告从业者、广告研究人员、营销人员、企业管理者、创业者等阅读。

经济学思想史进阶讲义:逻辑与历史的冲突和统一

经济学思想史进阶讲义:逻辑与历史的冲突和统一

汪丁丁

已完结· 53.21万

《经济学思想史进阶讲义》是著名经济学家、身体力行的教育家汪丁丁教授*推出的讲义。汪丁丁教授从思想史视角反思经济学及其历史已近十年,他认为,逻辑叙事与历史叙事的冲突和相辅相成实为“经济学思想史”这一原创学科贯穿始终的主题,他的方法论理想就是希望有一套逻辑与历史的分析框架。而未来的经济学必然是跨学科的存量经济学,融入社会科学以为公共政策提供理论基础。 不同于初版于2008年面向本科生的《经济学思想史讲义》,本书脱胎于作者近6年来为研究生班讲授的“经济学思想史”讨论课程,内容不再围绕经济学中的几大核心观念,而是直面现代经济学的本质冲突,呈现对方法论的深入省思和未来展望。书中叙事结合了汪丁丁教授的许多人生感悟,配以心智地图为主的创新性教学法,希望能够以此达到他心目中“教育”的目的——令学生们与自己的中年和老年相遇。

硬科技:中国科技自立自强的战略支撑

硬科技:中国科技自立自强的战略支撑

贾敬敦,米磊,于磊

已完结· 13.00万

本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下集体研究形成的理论成果,也是在推动硬科技发展的过程中形成的实践成果。本书立足于科技自立自强的国家发展战略需求,深入介绍了发展硬科技的时代背景和重大意义,系统地定义了“硬科技”的概念,并赋予其丰富的内涵。

与内心的冲突和解

与内心的冲突和解

(日)加藤谛三

已完结· 6.74万

神经症,指的是“缺乏直面现实的勇气”。所谓勇气,则指在纠葛中选择成长欲求。毋庸置疑,“做真实的自我”,是使人幸福的绝对条件,如何才能实现呢?人们只要感受到自我价值崩溃的危险性,就无法做真实的自我。相对于追求幸福,人们追求安心的欲望更强烈。于是,很多人索性放弃了“做真实的自我”。

生态战略:企业成功转型的力量

生态战略:企业成功转型的力量

胡世良

已完结· 12.84万

本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断,更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性,给出企业生态战略的成长逻辑,即产品—平台—生态—生态型企业,进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时,本书结合鲜活的案例,系统地揭示了生态战略成功的内在规律。 本书非常适合正在推进企业转型的企业家和管理层阅读,也适合对生态战略感兴趣的企业管理人员、各行业精英、学者和在校师生学习,对关注企业价值成长的资本机构和投资人也有所启示和帮助。通过阅读本书,你可以从中窥视生态战略的真实全貌,助你企业转型早日走向成功。

积极课堂:如何更好地解决课堂纪律与学生的冲突

积极课堂:如何更好地解决课堂纪律与学生的冲突

(美)多米尼克·史密斯,道格拉斯·费舍,南希·弗雷

已完结· 6.95万

在本书中,美国著名教育家和作家多米尼克·史密斯、道格拉斯·费舍和南希·弗雷提供了一个实用的教学蓝图,可用于营造一个合作和尊重的课堂气氛,让学生和老师共同解决不恰当行为问题。在全面分享“恢复性实践”这一新的教学实践的同时,作者给出了如何进行这一实践的三把钥匙。

我们内心的冲突

我们内心的冲突

〔美〕卡伦·霍尼

已完结· 10.39万

[上海译文出版社]

科技服务业发展趋势及广东省的战略抉择

科技服务业发展趋势及广东省的战略抉择

张寒旭, 邓媚

已完结· 16.56万

当今,创新是新经济时代发展的唯一出路。科技服务业作为国家大力实施创新驱动发展战略的重要抓手,当务之急就是要在自我创新和推动社会创新中寻求发展。本书全面阐述了科技服务业的概念、特征、分类,详细分析了科技服务业的发展现状及新趋势、新业态,并结合广东省科技服务业发展的具体实践,提出了广东省科技服务业今后的发展思路和战略重点。 本书适用于广大科技服务业从业者、研究人员及科技管理部门相关工作者。

华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择

华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择

兰涛

已完结· 14.08万

与所有企业相同,华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机,每一次都是对企业生死存亡的考验;然而与大多数企业不同的是,华为在危机到来的关键时刻,总能做出正确的战略选择,并将其有效地落地执行,也因此在创立之后的32年中,营业收入从0增长到1000亿美元。 本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验,以华为的三次重大转型为主线,深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”,华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场,华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。

项目集管理:聚焦战略、收益与整合的实践

项目集管理:聚焦战略、收益与整合的实践

苏金艺 等

已完结· 13.88万

本书依据PMI最新的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的最佳实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益——项目集管理的核心关注点)、Alignment(战略一致性——项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点)、Integration(整合——项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Think through(通盘考虑)、In fact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。

我们内心的冲突

我们内心的冲突

【美】卡伦·霍妮

已完结· 11.96万

本书是美国心理学家卡伦·霍妮新精神分析学派代表作。卡伦·霍妮通过对病人和自身的心理分析的经验总结,讨论了人内心主要的冲突类型和它们的各种表现形式,分析并归纳了各种相互矛盾的态度和倾向,指出了被这些冲突所扰之人旨在解决冲突的努力怎样导致失败并陷入恶性循环,同时提出了解决这些冲突的切实可行的建议和设想。这部心理学著作深刻剖析了冲突的根源,并提供了自我疗愈、化解焦虑、解决冲突的切实办法。

茅台定力:大变革时代的战略密码

茅台定力:大变革时代的战略密码

张小军,马玥,熊玥伽

已完结· 12.70万

《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展,了解周期之下我国白酒企业的发展之路,凸显茅台定力的体现,如何修炼而成,且不断赋予茅台进阶的能量。联手白酒行业权威人士,对茅台战略发展、产品建设、质量把关、价格坚守、市场导向、文化打造深入解读,展现茅台定力的一以贯之。 茅台的定力来自茅台对国家的热爱、对使命的坚定追求、对行业深刻的认识与洞察、对产品的信仰与情怀、对市场的敬畏、对消费者的尊重与善待。正是这样的力量,让茅台能够在历史长河中坚守正道,抵抗诱惑,抵御风险,历经苦难,迎来今天的成就。

企业专利战略中的竞争情报机制与运用

企业专利战略中的竞争情报机制与运用

李德升 等

已完结· 12.09万

本书系统地总结了企业专利战略与竞争情报的相关理论,提出并阐释了产品技术链的概念,构建了基于竞争情报的企业专利战略模型。同时,本书还介绍了大量企业专利战略管理研究领域的代表人物和研究成果。 本书适合企业专利管理人员及相关领域研究人员阅读与使用。

游戏化教育:改变互联网教育的创新战略

游戏化教育:改变互联网教育的创新战略

尹俊 著

已完结· 9.23万

互联网时代,网络游戏已成为很多人生活中的一部分,对人们产生了重要的影响。那么,如何将其中积极的影响因素与教育结合起来呢?这就是本书的核心思想及价值所在。 本书共8章。第1章主要是从教学活动的不同侧面入手,以互联网时代的行业视角对近几年来的公立教育、大学教育、互联网教育及游戏化教育展开了叙述,介绍了游戏化教育的基本形态。第2章从图形化、及时反馈、社群需求、双向沟通四个方面对“游戏到底靠什么让人着迷”这个问题进行了探讨。第3章至第7章从内容、逻辑、互动、社区、黏性五个角度对游戏化教育的运营原理进行了阐述。最后,第8章以载体、渠道、挑战及产业为切入点,对游戏化教育的未来形态进行了展望。 本书适合互联

美国的创新:美国创新体制及其对华战略研究

美国的创新:美国创新体制及其对华战略研究

赵刚

已完结· 6.48万

本书内容包括以下几个方面。(1)中美科技合作与中美关系。重点介绍中美科技合作机制在中美 双边机制中的地位与作用,以及对中美关系的推动作用。(2)美国国家创新战略。介绍美国创新体系、创新环境的特色与优 势、近10年美国创新战略的变化趋势及内容等。(3)美国创新战略对华意图。分析美国联邦政府为实现其创新战 略,在对华创新合作中的具体做法和真实战略意图。报告认为,美国虽 有推动中美关系良性发展的考虑和务实合作的一面,但更多的是遏制、 防范中国崛起及攫取更多经济利益的意图。(4)美国各州对华创新合作。梳理美国地方对华关系,尤其是经贸 关系现状,以及它们积极发展对华关系的意图。(5)加强中美创新合作的对策建议。

快鱼战略:黄记煌的经营智慧

快鱼战略:黄记煌的经营智慧

杨铁锋

已完结· 6.68万

“黄记煌”没有显赫的背景,没有雄厚的启动资金,从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一家企业身上,就让这家企业的成功经验变得不那么普通。黄记煌成功的秘诀究竟是什么?是经营方式的创新?是细致入微的服务?是人力资源的高水平建设?是平凡但具有威力的企业文化?还是面对危机时的临危不惧?本书不仅回答了上述问题,而且为读者全面解读了黄记煌的经营智慧。 本书通过对黄记煌真实经营案例的描写,为读者揭示了黄记煌成功的秘密,展现了黄记煌的企业文化、经营特点和品牌特色,希望读者在深入阅读后能将黄记煌的成功经验灵活运用于自己的工作和事业中。 本书适合餐饮行业各级管理人员、餐饮企业一线员工、餐饮培训师,以及高校

岭峰之观:基于环境的企业发展战略

岭峰之观:基于环境的企业发展战略

邓志雄等

已完结· 14.39万

44年始终为企业服务,在看过无数大小企业的兴衰存亡之后,我逐渐悟出了一个道理 基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟,既作为对工作的纪念,也希望其中的某些观点能传承下去,得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢。

产区品牌发展战略:将地理标志转化为产区品牌的操作手册

产区品牌发展战略:将地理标志转化为产区品牌的操作手册

刘晓彬

已完结· 12.74万

纵观世界,产业上领先的国家,其产业发展的逻辑是十分清晰的,那就是与时俱,在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后,全球化浪潮的今天,必然是品牌兴国。 本书的宗旨,就是立足产区品牌发展的战略设计,以理论研究手,着重应用操作,解析国际先的产区品牌经营管理成果,并总结出实用方法,力图为产区品牌经营者拓展经营思路,提供学习范本,厘清发展路径。 其实,落后国家学习消化先国家的经验,自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造”工厂,也没有多少产品"硬技术”,仅仅是学习了苹果的品牌模式并行本土优化的小米手机,仅仅三年时间,即成为中国手机的*。小米的成功,虽然有"中国制造”和"中国创造”的产业基础,但更重要的是,学习和消化了"二十一世纪美国品牌”的理念和模式。小米向我们证明了:我们不仅在"硬技术”上能够快速学习消化,在"软功夫”方面,一样的能够披荆斩棘获得转化。 中国是地理标志大国,产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望,通过观念的更新和不懈的努力,中国能够出现更多的像"新奇士”和"跆拳道”一样影响世界的产区品牌。

战争的底层逻辑:战略大师李德·哈特的历史哲学

战争的底层逻辑:战略大师李德·哈特的历史哲学

李德·哈特

已完结· 5.01万

中国冠军企业的长尾战略

中国冠军企业的长尾战略

周锡冰

已完结· 18.68万

世界上一位CEO、经理人、企业家、营销总监,以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书,每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生,每一个对世界最成功企业的出众物质有兴趣的人,也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明,并非因为我们写了这本书,而是因为书中提到了长尾理论确有很多可供借鉴之处,我们做了长期研究,写出这本书,就我们所知,国内还没有人这样做过。 你能从本书里得到很多东西:希望这几十个特定的事例,能够激励你在自己的组织里立即采取行动;希望这些观念和架构深植在你心底,协助指引你思考;希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是,希望你获得信心和灵感,了解这一切经验并非只有“别人”合用,你也可以学习这些经验,建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。

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