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板栗周年管理关键技术

知识图谱与认知智能:基本原理、关键技术、应用场景与解决方案

知识图谱与认知智能:基本原理、关键技术、应用场景与解决方案

吴睿

已完结· 25.80万

认知的高度决定了你创造价值的高度,包括你对世界的认知及世界对你的认知。知识图谱与认知智能技术的发展,既孕育了圈层变更的机会,也带来了人、机器、企业如何协同与博弈的难题。 《知识图谱与认知智能:基本原理、关键技术、应用场景与解决方案》总计12章,从理论到产业应用对知识图谱与认知智能进行了介绍。第1~7章围绕知识图谱与认知智能的需求,以用户、设备、企业为中心,讲解知识体系建设、知识图谱构建、知识存储、知识推理的基本原理与关键技术。第8~12章讲解如何运用知识图谱与认知智能技术,构建产品化及系统化解决方案,以满足企业营销、服务、供应链、生产、运维、经营管理、数据交易等应用场景的业务需求。 读者通过本书可以了解企业认知智能的原理、应用方法、执行策略,以此构建企业认知博弈的最优策略。企业数据智能相关从业者可以参考本书,构建以用户为中心的企业认知智能解决方案,通过人机协同的方式,实现对业务的认知与引导,并从业务演变中获益。此外,本书可以作为自然语言处理、知识工程、人工智能、社会计算等相关课程的教材。

三维点云数据处理关键技术研究

三维点云数据处理关键技术研究

赵夫群,郭晔 著

已完结· 6.56万

云计算安全:关键技术、原理及应用(安恒信息组织编写,沈昌祥、方滨

云计算安全:关键技术、原理及应用(安恒信息组织编写,沈昌祥、方滨

苗春雨,杜廷龙,孙伟峰 主编

已完结· 1.04万

零基础看懂158张股市关键技术分析图

零基础看懂158张股市关键技术分析图

老牛

已完结· 10.08万

千变万化的股市亦有其内在的规律,各方博弈的结果会集中反映在股票技术分析图中,深入研究这些技术分析图,我们会更加深刻地理解股市运行的本质。 本书作者将股市的技术分析方法和工具总结为 158 张关键技术分析图。学习和研究这些经典、实用、凝结着技术分析思想的技术图形,即使没有金融或股票知识的新股民,也可以掌握股票涨跌的规律,了解K线、均线、分时图、量价关系等基本分析工具的用法和形态特点,从中选取适合自己风格的分析方法,建立自己的交易体系。

物联网顶层设计与关键技术

物联网顶层设计与关键技术

张学记,纪占林,郭建国,毛星原 著

已完结· 14.41万

本书全面、系统、客观地介绍了物联网的顶层设计、核心技术和应用实战等内容。作者创新性地提出了在我国物联网建设与大发展中,构建我国物联网体系架构运营平台,在我国形成“物联网现代信息服务业”与“物联网终端产业集群”,各行各业诞生物联网运营商的愿景。本书根据作者近年来30余项物联网相关发明专利和数十个物联网工程实践,展示了从物联网传感器选型、通信模组、微功耗远程终端单元研发、海量物联网设备并发服务器开发、大数据计算和存储、地理信息系统、表现层设计等一系列核心技术。第7~8章根据作者正在运行和管理的数十万台物联网设备,展示了一系列具有独立知识产权的物联网产业集群综合应用案例。本书深入浅出、理论与实践相结合,是一本帮助读者厘清物联网理念、了解物联网应用技术、理解物联网核心技术的参考书,适合对物联网感兴趣的读者和正在进行物联网研发的科技工作者阅读。

6G潜在关键技术(下册)

6G潜在关键技术(下册)

郑凤 编著

已完结· 26.34万

[电子工业出版社]

智能空战对抗训练关键技术研究

智能空战对抗训练关键技术研究

王栋,寇雅楠,胡涛,马丽英,王永东,任帆,周向东,姜龙亭,廖开俊

已完结· 6.79万

智能空战对抗训练关键技术研究

智能空战对抗训练关键技术研究

王栋,寇雅楠,胡涛,马丽英,王永东,任帆,周向东,姜龙亭,廖开俊

已完结· 6.79万

隐私计算——推进数据”可用不可见”的关键技术

隐私计算——推进数据”可用不可见”的关键技术

闫树等 著

已完结· 10.44万

《隐私计算——推进数据”可用不可见”的关键技术》针对我国数据要素市场建设过程中数据流通难的问题,详细阐述了隐私计算这一系列数据流通技术的发展情况。隐私计算是指在保证原始数据安全隐私性的同时,实现对数据的计算和分析的一类技术。本书内容源自中国信通院云计算与大数据研究所相关产业实践经验,介绍了隐私计算的概念、发展历程、技术原理、主要算法、应用场景、产业发展情况、法律合规情况等,并分析了相关问题和趋势。 《隐私计算——推进数据”可用不可见”的关键技术》适合数据流通、数据安全相关从业者阅读,也适合对隐私计算感兴趣的学术、产业各界人士阅读。

大数据背景下的Web层次化话题检测与跟踪关键技术研究及应用

大数据背景下的Web层次化话题检测与跟踪关键技术研究及应用

陈默 著

已完结· 6.22万

虹膜识别关键技术的研究与应用

虹膜识别关键技术的研究与应用

周俊,杨眉,韩国兴 著

已完结· 5.50万

区块链工程实践:行业解决方案与关键技术

区块链工程实践:行业解决方案与关键技术

鲁静

已完结· 12.91万

输变电设备物联网关键技术

输变电设备物联网关键技术

曹敏等 编著

已完结· 18.71万

本书介绍了物联网、输变电设备在线监测、智能感知、大数据融合等前沿技术,详细介绍了输变电设备物联网的相关知识,以及在电力系统中的成功应用。本书介绍了输变电设备物联网的设备全景信息模型,可扩展的输变电设备物联网的标识体系,面向演进的异构输变电设备物联网分层分布体系架构,统一规范的输变电设备物联网分布自治的监测体系,输变电设备状态监测的一体化、智能化和通用化以及输变电设备故障诊断、状态评估、事故预警、状态维修、故障处置、资产管理等的智能应用功能,阐述了输变电设备物联网的试验与测试方法及评估指标体系,为输变电设备物联网在智能电网中的大规模应用奠定了技术基础。本书可作为输变电领域物联网科技工作者的自学和参考用书,也可作为高等学校物联网、电力、信息、通信技术及相关专业本科生的教材。

图解果树嫁接关键技术

图解果树嫁接关键技术

石海强杜纪壮

已完结· 3.32万

新能源汽车关键技术数据速查手册

新能源汽车关键技术数据速查手册

胡欢贵

已完结· 2.76万

新能源汽车关键技术数据速查手册

新能源汽车关键技术数据速查手册

胡欢贵

已完结· 2.76万

增程式电动汽车动力总成关键技术

增程式电动汽车动力总成关键技术

徐忠四

已完结· 6.74万

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

袁国辉

已完结· 13.94万

如今,信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击,会计工作面临新的变化,转型或者精英化成了会计人的必经之路。 《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化,着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点,同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难,就财务常见问题给出了解决方案,能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识,提高和拓展相关技能,培养及增强职业敏感,实现自己职业生涯的蜕变。 这是一本难得的会计易读实务指南,既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用,也可作为企业培训财务人员的教材。

和时间做朋友:你一定要学的高效时间管理术

和时间做朋友:你一定要学的高效时间管理术

李泽文

已完结· 9.95万

随着社会的飞速发展,我们的生活节奏变得越来越快,感觉每一天都有忙不完的事情,无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事,但效率却越来越低,结果不尽如人意。如何利用好时间,对时间进行高效管理,成为每一个人生命中的必修课。

向上管理的艺术:升级版:如何正确汇报工作

向上管理的艺术:升级版:如何正确汇报工作

蒋巍巍

已完结· 14.05万

本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

掌控24小时:让你效率倍增的时间管理术

掌控24小时:让你效率倍增的时间管理术

尹慕言

已完结· 11.00万

时间管理的好坏,不仅仅在于是否掌握了先进的时间管理方法,更重要的是有没有重塑内在的心智模式。而时间管理的本质,其实是打破自我认知遮蔽,唤醒时间,习得成长型思维,不断践行终身成长的理念。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分,分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分:第一部分讲述了会计实务工作的规律性,给出了日常核算业务的难点、疑点;第二部分梳理了财务管理的关键点,包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等;第三部分重点介绍了税收筹划的要点,包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际,就常见问题给出了解决思路和建议。

中小学班主任管理班级的智慧与技巧

中小学班主任管理班级的智慧与技巧

刘兰英

已完结· 9.36万

班主任是学生在校学习、生活的管理者、组织者,在基础教育阶段起着十分重要的作用。要全面提高班级整体素质,树立良好的班风,使学生身心得到个面发展,除了要努力提高班主任自身素质外,掌握和使用管理班级的智慧与技巧至天重要。本书为五章,针对班主任管理班级的工作展开了多角度、全方位的论述,归纳总结的是班主任在工作当中遇到的比较有代表意义的的问题。因此,对于那些刚刚走上讲台,处于工作困境的青年班主任来说,本书无疑是雪中送炭 而对那些经验丰富的班主任来讲,它也能引发我们些新的思考。

客户第一:华为客户关系管理法

客户第一:华为客户关系管理法

王占刚

已完结· 10.53万

作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等,不一而足。其中大部分的书都是昙花一现,那么为什么我也要写一本关于华为的书呢?主要原因有以下3个:一是这类书虽多,但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面,没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书,但是写方法与工具的书居多,这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力,而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹,但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为?大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业,它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影,这种发展经历应该发挥更大的社会价值,而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。

客户关系管理:建立、维护与挽救(第2版)

客户关系管理:建立、维护与挽救(第2版)

苏朝晖

已完结· 24.04万

本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果,介绍了客户关系管理的理念与技术,着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键问题,并融入互联网、大数据、人工智能时代下客户关系管理的新思想、新举措。具体内容包括:客户关系管理理念、客户关系管理技术、客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等。 本书内容深入浅出,通俗易懂,并且与工商企业的活动紧密联系,做到了理论与实务相结合,从而增强了理论的实用性与可操作性。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配,便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。书中给出1个综合案例和3个综合实践作

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

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