商业计划书写作与通用模板

王琪

已完结· 11.81万字

《商业计划书写作与通用模板》系统介绍商业计划书的撰写方法与技巧。全书共10章，第1—8章的主要内容包括商业计划书的基础知识、公司与产品介绍部分的写法、市场与行业分析部分的写法、运营与营销计划部分的写法、团队介绍与展示部分的写法、财务与融资计划部分的写法、风险管理与控制部分的写法、摘要与附录部分的写法等。第9章通过几个不同行业的商业计划书进一步综合分析商业计划书的写作方法与技巧，第10章介绍美化商业计划书的有效手段。

商业计划书写作与通用模板

王琪

已完结· 14.63万字

《商业计划书写作与通用模板》系统介绍商业计划书的撰写方法与技巧。全书共10章，第1—8章的主要内容包括商业计划书的基础知识、公司与产品介绍部分的写法、市场与行业分析部分的写法、运营与营销计划部分的写法、团队介绍与展示部分的写法、财务与融资计划部分的写法、风险管理与控制部分的写法、摘要与附录部分的写法等。第9章通过几个不同行业的商业计划书进一步综合分析商业计划书的写作方法与技巧，第10章介绍美化商业计划书的有效手段。《商业计划书写作与通用模板》内容丰富、系统全面、实用性强，全书穿插大量的实际案例，可以帮助读者更好地学习和理解书中所讲的内容。通过阅读本书，读者能够在较短的时间内全面掌握商业计划书的写作方法和技巧。《商业计划书写作与通用模板》可以作为大型公司商业运营部门、创业团队等需要撰写商业计划书的人群的自学参考书，也可以作为各类高等院校、高等职业院校创新创业、市场营销等课程的教材。

灵气复苏：开局获得凯爹模板

十八岁

已完结· 99.96万字

　　萧云穿越到一个灵气复苏，元兽横行的平行世界。　　在这个世界，人族可以通过唤醒体内元力成为进化者，以获得匹敌元兽的强大实力。　　萧云在唤醒元力仪式失败的情况下，成功开启王者荣耀系统，获得初始英雄模板——凯爹。　　打破了进化者只能通过吸收元兽体内元晶，才能获得专属元技的铁则！　　通过系统，更是将专属元技与凯爹技能相融合。　　进化为全世界唯一的神级专属元技！　　从此刻起，萧云开启了，一刀一个绝世天才的无敌之路！　　　

诸天觉醒：开局解锁白胡子模板

小人物也有梦

已完结· 49.00万字

苏墨穿越到了魔物横行的超凡世界，这个世界，人类为对抗魔物需在十八岁时觉醒异能！恰在此时，最强模板系统激活，解锁诸天万界最强人物模板为己用。“叮！恭喜宿主获得海贼世界最强男人，爱德华·纽盖特解锁模板！”开局一手震震果实，一手三色霸气，双SS异能震撼全场！而这，才仅仅只是开始。火影世界最强模板：六道仙人？八门凯皇？咒术回战世界最强模板：两面宿傩？无敌五条悟？妖精尾巴世界…死神世界…“当解锁了诸天万界所有模板之时，我苏墨既是唯一真神！”

无敌：从继承满命钟离模板开始

煌太

已完结· 48.12万字

【全网唯一】【无敌爆爽】一朝重生，楚陌发觉自己已经身处2045年的后末世时代。随着后末世时代大量[裂隙]出现，人类出现[风，林，火，山]四种强度异能页面。身为无能力者的楚陌重生获得[原神继承系统]:七日签到继承满命钟离模板。首日签到：钟离模板，boss过来，吃我天动那个万象？次日签到：钟离一命，两根岩脊秒通副本！三日签到：钟离二命，朋友我的护盾是群体技能！....裂隙boss：要不这boss你来当吧？楚陌：嗯，还好我原神都抽了满命。​

胡雪岩商场笔记

王磊

已完结· 17.92万字

胡雪岩的一生极为传奇，他开启了中国新式商人的先河。他白手起家，由商而官，由官而商，叱咤商界，游刃官场，从而富甲天下，红顶商人的美名流芳百世。尽管胡雷岩已远离我们很久.但他做事经商的绝学仍然是我们走向成功、走向卓越的智慧来源和经商瑰宝。

绩效管理全能一本通（附赠实用模板）

徐渤bobo

已完结· 12.68万字

本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源工作的人士学习和使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。

模板写作法：世界上最简单的写作课

【日】山口拓朗

已完结· 3.00万字

本书是一本实用写作指导书。 本书梳理了“列举型”“故事型”“结论优先型”三种有效且通俗流畅的写作模板，以及在三种基础模板的基础上组合得出的若干种“组合型”模板，帮助读者解决内容输出过程中的困扰，走出低效混乱的写作困境。

商场经营管理

赵涛

已完结· 24.22万字

本丛书内容丰富、完整，分别涉及了商业领域的多个业态的内容，涵盖非常全面。该丛书将每个业态作为一个专题进行展开，用一本书的篇幅对其进行详细的分析：首先从一个业态的概念谈起，然后介绍它的起源、历史、发展、类型以及特征等，进而逐条讲解关于这种业态的具体内容，比如组织形式、管理制度、经营策略以及相关的的法律法规等方面的问题。丛书内容不是脱离实际有空洞说教，而是重点着眼于与企业经营运作过程所密切相关的各种问题；内容相当具体全面，且均是现实运作中将要面对的问题，有着很高的实用价值。编著在理论讲解之后往往恰到好处地穿插进一些生动易懂的案例，使读者对书中所介绍的内容能够有更加感性、深刻的了解。丛书还注重吸收国外的先进研究成果，为读者介绍不少世界著名企业的宝贵经营管理经验，同时对目前商业现代化的发展状况也做出客观的评析和理性的展望，提出了一些问题的解决方案。

财经应用文写作（附全套范例模板）

方玲，万立群

已完结· 18.65万字

本书可作为高等院校相关课程的教材，也可作为各行各业人士学习财经应用文写作的参考书。

商场大咖

随意啦

已完结· 203.84万字

你们相信有乌龙事件么？不信？可它却实实在在的发生了就在一名专科学生身上。主角韦先生放话“我是一个赌徒我的赌注比天大因为我本来就一无所有你敢跟我比吗？”。“我不是天才，没有背景，没有人脉，可我有钱，有钱我就能砸出一条康阳大道，你们谁能比？”。“我有一千亿商场任我驰骋，海阔天空任我翱翔”。

商场制胜36金点子

陈瑶

已完结· 8.86万字

仔细研究那些商战中被人传颂的点子，我们可以惊奇地发现它们与我国古代奇谋“三十六计”均有着 千丝万缕的关联。这种现象不能简单认为是一种巧合，而应该认为是一种智慧交汇的必然。陈瑶编著的《商场制胜36金点子（珍藏版）（精）》以“三十六计”为纲、商战点子为目编著而成。

党政机关公文标准与格式应用指南：解读、案例、模板

岳海翔

已完结· 22.59万字

产品经理新人宝典：0基础上手使用的7个工具模板

张威　编著

已完结· 9.76万字

本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍，非常适合0基础新人直接上手使用，是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下：（1） 产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型，并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用；（2） 产品经理工作的整个过程，将其分解为7大类工具模板，供0基础读者直接上手参考使用；（3） 针对产品经理实际的工作场景，梳理总结提炼出各种工具模板；（4） 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解，通过案例细节的描述展示工具的使用场景，做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板；（5） 本书配备了大量的脑图和图表，帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识

绩效管理全能一本通（附赠实用模板）

徐渤bobo

已完结· 25.06万字

简历写作与求职通关一册通：技巧+模板+范例

武承泽

已完结· 27.90万字

新零售之商场（超市）经理365天管理实战手册

匡仲潇

已完结· 6.57万字

党政机关公文标准与格式应用指南：解读 案例 模板（第2版）

孟延军，高云飞，吕向阳

已完结· 23.96万字

HR“表”达力：管理制度与通用模板

严欣荣　编著

已完结· 53.56万字

财经应用文写作（附全套范例模板）

方玲，万立群

已完结· 38.60万字

本书共包含10章内容，具体内容包括财经应用文的基础知识，财经应用文的写作基础，通知、通报、公告、通告、请示、报告、会议纪要与函等公务文书的写作。条据、计划、总结、规章制度等财经事务文书的写作。市场调查报告、市场预测报告、财经分析报告、可行性研究报告、财务审计报告、财务预决算报告等财经报告文书的写作。产品说明书、财经新闻、经济评论与广告文案等财经宣传文书的写作。营销策划书、广告策划书、会展策划书等财经活动文书的写作。商务函电、招标书、投标书、合作意向书、协议书以及经济合同等财经契约文书的写作。仲裁文书与经济诉讼文书的写作以及介绍信、证明信、表扬信、慰问信、感谢信、邀请信、贺信等财经社交文书的写作。以帮助读者掌握各种不同类型公文的写作方法。本书可以作为高等院校的教材用书，相关教职人员的参考用书，也适合各行各业人士学习财经应用文写作的工具用书。

商业模式全史

（日）三谷宏治

已完结· 13.42万字

本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。

消费商模式：分享经济时代的商业新思维

眭歆然，李文俊，曾繁礼

已完结· 11.45万字

本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展，以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M等消费商模式为立足点，系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革，深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。本书适合企业管理者、企业合伙人及对消费商感兴趣的读者阅读与学习。

职场风云：我的美女老板

冷海隐士

已完结· 328.41万字

老实人被女友出轨，黯然销魂，更遇公司解雇风波，真是天亡老实人，嫁人不嫁老实人。不，老实人一样可以走上人生巅峰，然而这却是从一次莫名其妙的一夜情开始...

商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万字

在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

跨境电商与国际物流：机遇、模式及运作

孙韬

已完结· 20.10万字

全书围绕“Shopping Globally, Shipping Locally（全球买卖，递送全球）”这个中心主题，介绍了“跨境贸易电子商务”即跨境电商的发展历程及火爆现状，对跨境电商的概念范畴及国家政策利好从不同视角进行了分析，并从跨境出口、跨境进口及供应链、海外仓、国际物流、跨境创新等不同章节介绍了当前行业的热点问题，解析了各种进出口市场机遇及业务模式，让读者较为全面和深入地了解外贸零售、海淘代购、跨境物流、跨境支付、通关税费及配套服务等领域的具体运作。尤为着重阐释了“国际物流”如何助力跨境电商的发展。

企业顶层设计：战略转型与商业模式创新

吴越舟

已完结· 13.41万字

顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个部门决策人等阅读与学习。

客户成功经济：为什么商业模式需要全方位转换

（美）尼克·梅塔（Nick Mehta），（美）艾莉森·皮肯斯（

已完结· 18.15万字

新商业模式——“客户成功”正在成为众多云平台企业的一种服务模式，它能够在客户掌握主动权的市场条件下释放客户的巨大增长潜力，带来经常性收入，减少客户流失，提高客户留存率。现在“客户成功”已进入第二阶段，远远超出减少客户流失和客户成功管理的范畴，而是将“客户成功”注入公司的每个部分，并在每个团队成员和客户之间的每次交互中实现。 《客户成功经济》这本书解释了为什么“客户成功”成为标准，以及如何将“客户成功”融入商业模式的每一个方面，转换组织结构和改变领导角色迎接挑战，驱动公司全员一起为客户提供全面的服务。本书提供了组织工具，帮助企业从零开始创建一个客户成功团队，并为他们在这一新兴领域的发展铺平道路。如果您的企业已有客户成功团队，也可对照本书给出的成熟体系框架，参考国外经验，提升客户成功团队的效能。 书中采访了几十位来自《财富》杂志500强、私募股权、风险投资和硅谷公司的首席执行官、投资者、首席客户官，以及客户成功思想领袖，列举了世界上许多真实的商业案例，说明卓越公司是如何向“客户成功”转型的。

数字化时代的商业模式转型

［加］鲍勇剑, ［加］奥雷克谢·奥西耶夫斯基, 邓贻龙

已完结· 9.98万字

作者结合自己在中国资本市场30年的经历和多年的全球化从业经验，以5G时代的数字经济作为驱动力，讨论第三次全球化浪潮时代产业全球化、企业全球化的发展趋势；讨论中国企业、中国产业在第三次全球化浪潮中的发展方向和路径；讨论中国的全球化企业与5G时代数字技术和数字经济的融合方法，希望通过这些讨论，探讨全球化企业的新动向，掀起中国企业的全球化浪潮，帮助更多企业学习全球化、理解全球化、一同走过全球化。

商业模式4.0：重塑未来商业逻辑

梁宇亮

已完结· 10.19万字

《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连、价值、体验、共享和共赢。

向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构

周祺林

已完结· 12.53万字

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条 件和资源下创造最大的利润。