领导力法则
陆禹萌
已完结· 7.97万字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (106章)
本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍，非常适合0基础新人直接上手使用，是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下：（1） 产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型，并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用；（2） 产品经理工作的整个过程，将其分解为7大类工具模板，供0基础读者直接上手参考使用；（3） 针对产品经理实际的工作场景，梳理总结提炼出各种工具模板；（4） 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解，通过案例细节的描述展示工具的使用场景，做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板；（5） 本书配备了大量的脑图和图表，帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识
第1章产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型
正文
第1章产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型1.1产品经理的未来发展方向：三化趋势1.2产品经理的职业发展路径：四个阶梯1.30基础上手工具：个人职业品牌六要素模型1.3.1工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型1.3.2工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌第2章产品定义方法工具模板：STP+5W2H2.1产品定义要素1：STP工具细分用户2.1.1搞清楚产品用户是谁2.1.2使用STP工具细分用户2.1.3锁定核心用户与种子用户2.2产品定义要素2：识别刚需的两个条件2.2.1刚需必须是真实需求2.2.2刚需必须是强烈需求2.3产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景2.3.1什么是需求场景2.3.25W2H方法确认需求场景2.4产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品2.5产品定义的常用工具：需求调研表2.5.1竞品调研的四个渠道2.5.2深度访谈的注意事项2.5.3问卷调查的注意事项2.5.4需求整理工具：需求调研表2.60基础上手工具：PEST宏观环境分析工具2.6.1工具思想原理剖析：PEST分析工具2.6.2工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行2.70基础上手工具：SWOT综合分析工具2.7.1工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具2.7.2工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品第3章产品规划方法工具模板：产品路线图3.1产品规划的类型3.1.1产品规划的两种常见类型3.1.2产品规划的三个误区3.2产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次3.2.1产品规划的宏观层次3.2.2产品规划的中观层次3.2.3产品规划的微观层次3.30基础上手工具：产品路线图3.3.1工具思想原理剖析：产品路线图3.3.2工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例第4章产品设计方法工具模板：信息路径图4.1产品设计的七大原则：原则与案例讲解4.1.1产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解4.1.2产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解4.1.3产品设计原则3：导航原则与案例讲解4.1.4产品设计原则4：一致性原则与案例讲解4.1.5产品设计原则5：引导式原则与案例讲解4.1.6产品设计原则6：反馈原则与案例讲解4.1.7产品设计原则7：防错原则与案例讲解4.2产品设计的两大模块：信息路径与信息点4.2.1信息路径设计4.2.2信息点功能设计4.2.3常见图表使用场景案例4.2.4产品设计案例详述4.3产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档4.3.1用户需求梳理的常用工具4.3.2产品原型与需求文档4.40基础上手工具：信息路径图4.4.1工具思想原理剖析：信息路径图4.4.2工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例第5章数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典5.1从上到下规划：GSM模型+关联指标原则5.1.1过程视角：GSM模型5.1.2结果视角：关联指标原则5.2从下往上梳理：数据源分析5.2.1外部数据来源的两种方式5.2.2内部数据来源的三种渠道5.2.3基于数据源的探索性分析5.3如何搭建数据指标体系：上下结合5.3.1数据指标体系搭建方法：上下结合5.3.2数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系5.40基础上手工具：数据指标字典5.4.1工具思想原理剖析：数据指标系统管理5.4.2工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建第6章产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理6.1项目全过程管理：五大过程组管理6.1.1项目管理五大过程组6.1.2管理项目五大过程组的注意事项6.2项目管理的核心是项目干系人管理6.2.1什么是项目干系人6.2.2项目干系人管理四步法6.3项目管理的重点是团队成员管理6.3.1项目管理就是理事和管人6.3.2项目管理就是管过程和管结果6.4项目管理的关键是干系人冲突管理6.4.1理性客观地认识项目冲突6.4.2项目冲突应对策略6.4.3典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾6.5项目管理的重要工作是研发管理6.5.1每日站会容易犯错的情形6.5.2每日站会究竟应该如何召开6.60基础上手工具：工作分解结构方法6.6.1工具思想原理剖析：工作分解结构6.6.2工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS第7章如何成功应聘产品经理7.1应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力7.2社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队7.3产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状7.3.1应聘过程关注点：应聘三角模型7.3.2应聘三角模型案例：面试案例讲解7.40基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板7.4.1工具思想原理剖析：角色+关联+数据7.4.2工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板7.50基础上手工具：STAR招聘面试模型7.5.1工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型7.5.2工具模板使用案例：采用STAR提纲回答面试问题
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