二乔
已完结· 153.27万字
前世，何苗在婚姻里苦了一辈子，最后落得个流落街头、车祸身亡的下场。可她一睁眼，却成了古代一名正在艰难生产的农门恶妇！想着即将拥有梦寐以求的宝宝，她拼着一死，也要将孩子生下来。有了孩子，何苗撸起袖子开始种田养家养包子！什么？原主是个臭名昭著的恶妇，方圆十里无人敢靠近她？无事，她乐善好施，日后定与乡邻守望相助；夫家穷困潦倒，一家子住着茅草屋在风雨中飘摇？这不成问题，她有空间有灵泉，丈夫勤劳又精明，有的是挣钱的法子；后娘恶毒，算计她的人，她的钱，她的房子？来人，关门，放狗！只是，为何这宠她爱她护她的山里汉子，会有另外一层身份？
大鱼
已完结· 233.38万字
前世她是娇滴滴的大小姐，不曾想一朝穿越竟然成了农家小媳妇，孤苦可怜不说，身边还带着两个小可怜，嗷嗷待哺喊着娘。为了她和孩子能吃饱穿暖，必须得撸起袖子开始干，只是没想到努力之后，得上天厚爱，竟然赐了一个随身百宝箱，百宝箱里出百宝，这金手指开的简直不要太大。但是，有限制，必须做任务才能开启，每做够十个任务可以开启一个宝物。只是随身系统里的任务太变态了：1、要完成山林面积覆盖率高达百分之八十以上。李蕴严重怀疑，是不是二十一世界毁掉的树林太多了，老天送她来古代种树育林的。2、还有假种田，连床上做夫妻恩爱之事都算任务，这样的话她是要和山里汉子“夜夜笙箫”。
仪溪
已完结· 75.51万字
前世过劳死的顾玖穿越到杏林村一个小丫头身上，刚过来就赶上亲爹的死讯，亲娘也卷着铜板衣物跑了，老家的人怕拖累也把她赶出家门。面对着一贫如洗的茅草屋，和自己枯黄的双手，凹陷的颧骨，严重的营养不良。顾玖欲哭无泪，她是干啥天怒人怒的勾当了？好容易想尝尝恋爱的甜味，一张嘴就被喂了颗毒药……谈恋爱吗？要命的那种。萧景墨：“玖儿乖，过来相公抱。”我抱你大爷的西瓜皮！解药拿粗来啊啊啊啊啊！
穆胜
已完结· 15.07万字
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
娓娓白
已完结· 70.80万字
聂舟高大威猛，却有一张刀疤惯穿整张脸的容貌，状似山匪，能吓哭幼儿。村里人都说他娶不上婆娘，迟婚税得交一辈子。谁知道转眼间，一个跟仙儿下凡的少女就找上了门自称是聂舟的未婚妻！有人惊叹！有人犯酸！娇滴滴的天仙儿怎么瞧得上乡下糙汉子？结果，两人欢欢喜喜地成了亲！婚后，又有人酸言酸语：长得那么娇弱，肩不能挑、手不能抬的，就连土灶都不会用，迟早得离开！结果聂舟道：我媳妇是用来宠的，不是当牛做马的。家里家外的活儿，有他就够了！村里人笑他妻奴，他却道，我乐意！渐渐的，村子里的大小媳妇羡慕嫉妒起天仙儿。汉子们却替聂舟不值，这是娶妻？这分明是娶了个祖宗。直到某日，旁人眼里风吹就倒的娇弱天仙儿单手扛巨树，救下了差点被断树砸到的孩子。村人：说好的柔弱不能自理呢？又过了些日子，天仙儿脚踹找茬二赖子！再过了些日子，天仙儿拖着野猪归来！……村人：娇弱外表误我们！
听封
已完结· 38.92万字
穿越成几百斤的大胖子。原身气死夫君，欺负继女，是个不折不扣的猪扒皮。但也恶有恶报，亲娘黑心将她二嫁丑男人，还被哥哥嫂子轮番苛待。宋清莲背着原身做下的孽障债，还要恶斗极品亲戚。手撕恶亲戚，赚钱赎继女，减肥换新颜，眼瞅着要当上人生赢家，被告知中毒已深命不久矣。下毒害她的丑夫君跪求原谅：“我帮你解毒。”宋清莲不想身首异处：“和离吧。”丑夫君不想被踹，开始脱马甲，脸残是假的，杀人土匪也是假的，有钱是他，身份尊贵是他，貌比潘安才是他！宋清莲：“人生真难。”丑夫君：“别抱怨，抱我！”
陈春花
已完结· 11.20万字
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
【日】吉田素文
已完结· 10.38万字
万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。
王明兰
已完结· 13.85万字
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
穆胜
已完结· 17.42万字
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
丁晖，顾立民
已完结· 13.12万字
作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面进行了优化，使本书的内容更加完善。
周一情侣
已完结· 147.54万字
一场穿越，春夏从餐饮龙头老大变成极品庶女一枚。丈夫是个庄稼汉，还有个拖油瓶小包子。啥？男主要与她和离？她不答应，那么man那么A的肌肉猛男她怎么能放手？啥？她不守妇道嫌贫爱富？她不同意，别看现在家徒四壁，她肯定能把日子过红火。万万没想到，猛男还有另一重身份，她一边数钱一边对着那些嚼舌根的人说，没事老娘有钱，天王老子也配得上！
追光的鸟
已完结· 61.64万字
穿越成一出生就克得父亲丢官职，母亲被扫地出门的大瘟神。叶思归一穷二白地回到乡下，立志成为全村的希望。只是，村中极品太多，叶思归斗天斗地斗极品。好不容易生活有了点起色，却惹上了混在乡村当农汉的凶狠妖孽小地主。一个不慎，还替小地主赶走了未过门的美娇娘。从此，小地主天天带媒婆上门堵人。阿呸，是上门抢亲。某小地主等不及了，欺身放狠话：“我都主动送上门来了，你再不答应，我就让你天天下不了榻！”
李刚
已完结· 13.37万字
创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型，创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
【美】迈克尔·K. 辛普森
已完结· 5.52万字
《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。
苜蓿花开
连载中· 56.30万字
穿成病入垂危的农家女？后娘嫌她晦气，将她丢在被退婚的前任未婚夫家门前，好在这男人好心救了她，谁知她这刚有好转，极品就厚着脸皮要带她回家继续当牛做马。苏青青：“……”你谁啊？略施小计，装残做废，吓得抠门后娘直接落荒而逃。为感谢未婚夫救命之恩，苏青青决定留下来报恩，可是尼玛，谁能告诉她接下来这是什么神展开？她大展厨艺，炒出来的菜半生不熟还糊了一半，难吃得要死。她割破手指，流出来的血没能让任何东西产生灵气，只剩下手疼。她挥起锄头，锄头都断了，却撬不起一块石头。没有金手指也就算了，为什么她还干啥啥不行？婆家弟弟气得指着她鼻子大骂：“苏青青，你就是个废物。”好在，男人并不嫌弃，还出声相护。苏青青十分感动，她憋足一股劲，为证明自己，想出来一条发财之道！可刚带领唐家走上人生巅峰，新婚之夜，她的人生就被人给顶替了。原主含羞带怯：“夫君……”男人瞬间冷下眉眼：“……你是谁？”
李文波
已完结· 10.64万字
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
石地
已完结· 8.72万字
本书的每章节都具体分析了一种具体管理任务。高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业...高层管理的任务不是一项，而是多项。这对于公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。
狐家小酒
已完结· 125.48万字
【远古、种田、穿越、爽文、宠妻、霸道、野人，基建】生物学家南清欢迷路森林，开局就被野人敲晕，带回山洞做女人。这里的山路十八弯，这里的水路九连环，这里的野人霸道又难缠。然而，远古社会危机重重，她不屑一顾的野蛮男人，却一次次救她于险境，甚至在她心里攻城略地，慢慢的她就不想跑了……开荒种田，耕地织布，发家致富，建城立都，带着族人过上乐滋滋的好日子。
杨念群
已完结· 15.08万字
本书的探讨缘起于中国话语界长久以来对"五四"运动存在着的三种单一化的解读：意识形态化的政治史叙事、不加批判地套用西方自由主义的思想史分析，以及以捍卫国学的名义否定"五四"批判精神的遗老遗少式的悲剧式论调。以此为背景，作者通过把"五四"扩展至清末变革和民初社会革命的前后长线关联中的重新定位，提出了一种全新的"社会史化"的"五四"研究路径，揭示了"五四"前后中国知识精英从政治到文化，再到社会问题的话题转换，并在从晚清民初到中国共产党成立之前的这段历史长程中，论述了以为代表的湖南边缘知识分子崛起并进入主流话语圈的过程。本书不仅讨论了"五四"前后"社会"作为一个论域的产生以及如何替代其他主题的历史，而且通过考察中国知识分子的"代际转换"以及与此相关的人际网络的变化轨迹，特别着力研究了"五四"前后不同知识群体的行为差异及其后果，描述了一幅充满地域和代际差异的19世纪末20世纪初中国智识图景。
孙科柳，王安辉，段伟 著
已完结· 15.55万字
周锋，孙科柳
已完结· 13.15万字
杨倩
已完结· 7.53万字
基于嵌入理论与跨界理论，本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果，本书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。
王丹丹
已完结· 11.59万字
随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟，低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题，企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书通过对案例企业低碳管理模式的分析与比较，探索了企业低碳管理合法性的形成过程；构建了适合国内企业借鉴的低碳管理模式和策略；论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益及长期持久的优势，为有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论提供了新的思路。本书适合企业管理领域的研究人员、从业人员以及其他对企业管理、低碳管理感兴趣的读者阅读、参考。
霍春辉
已完结· 15.01万字
本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例，对其所提出的模型加以实证检验，并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解决方案。 本书是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书，也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。
秦弋，刘东畅，窦凯
已完结· 7.92万字
乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是县花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。
占必考，胡坤山 著
已完结· 15.70万字
蒋勇 著
已完结· 16.16万字
周锋，王安辉
已完结· 16.06万字
三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
