组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋，孙科柳

已完结· 13.15万字

战略执行力：将组织战略转化为经营成果的管理实践

周锋，王安辉

已完结· 16.06万字

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。

组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋，孙科柳

已完结· 13.15万字

当今世界，唯一不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。

CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则（经典版）

（美）帕特里克·兰西奥尼

已完结· 5.44万字

组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋，孙科柳

已完结· 13.15万字

当今世界，唯一不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。

组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋，孙科柳

已完结· 13.15万字

组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋，孙科柳

已完结· 13.15万字

大规模组织DevOps实践（第2版）

陈能技，金宗杰　编著

已完结· 14.15万字

三大战役全纪录

文朝利，杨帆

已完结· 21.82万字

在《三大战役全记录：辽沈·淮海·平津》中，除了正面战场的交锋外，在隐蔽战线上的斗争更是扣人心弦。本书在描写前线厮杀的同时，也用第三只眼观察着叙述着，为读者发掘曾经在档案馆中尘封的真实潜伏和激烈暗战。以此作为探照灯，呈现原本我们在历史中可能错失的风景。

第二次世界大战回忆录（全2册）

【英】温斯顿·丘吉尔

已完结· 58.49万字

本书写作于第二次世界大战结束后不久，书中收录了大量政府文件、会议记录、来往函电、个人保存资料等，记述了20世纪30年代初期一直到二战结束后，当代重大国际事件和进程，情节风云变幻，引人入胜，可读性很强，同时也有很高的史料价值。 本书构思严密、文笔优美、语言精彩、卷帙繁浩、气势磅礴，是丘吉尔富于代表性的一部力作，一经出版就引起轰动，被抢购一空。丘吉尔因此著作于1953年摘得诺贝尔文学奖。颁奖致辞中说：“一项文学奖本来意在把荣誉给予作者，而这一次却相反，是作者给了这项文学奖以荣誉。” 这句话恰好诠释了这部回忆录在诺贝尔文学奖评委心目中的地位。书中涉及众多历史人物，包括当时还只是个传令兵的希特勒、凡尔登战役中被俘的戴高乐、后来获得诺贝尔文学奖的法国作家纪德、时任法国总理的乔治·克列孟梭等。他们在“一战”时有何表现？本书都有全景性披露。

名柯：我在黑暗组织做暗线

韵昔

已完结· 15.64万字

新一的青梅进了黑衣组织，却得知是个掌控全局的大佬！在新一冥思苦想着那位新成员的身份时，却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零，琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错，黑与红的碰撞。她杀了人，但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-｛谈及感情的篇章较水｝-“我在，那我就陪你到最后吧。”-“我不在，那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满，她会有危险喔。”-“为了你，我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你，我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我，别再顾及所有，你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小，但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过，那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你，...

大英帝国与第一次世界大战

(英)戴维·雷诺兹

已完结· 35.56万字

在英国，一战已经被人们遗忘多年了。鉴于众多的小说家，诸如帕特·巴克、塞巴斯蒂安·福克斯以及地位显赫的威尔弗雷德?欧文和其他一战诗人的作品深受民众欢迎，甚至被罗列在学校的课程表里 面，成为学生的必读书目，这些倾向看起来似乎非常奇怪。然而，1914—1918年这一段历史似乎已经成为文学家笔下的战争，因而脱离了它的历史基础与内涵。

重塑海尔：可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 15.07万字

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

崛起大战略——“一带一路”全球视野的战略全剖析

新玉言，李克

已完结· 15.51万字

一带一路”经济带建设倡议是中国在国家层面提出的一项宏大战略。可以说，中国已经了举国“一带一路”的时代。作为全球第二大经济体、*大贸易国的世纪大战略，“一带一路”已成为世界性的话题。“一带一路”战略被称为中国对外放的2.0版本，它被认为将深刻全面地改变中国的经济面貌以及世界经济格局。 “一带一路”战略要干什么？“一带一路”有着怎样的中国式考量？“一带一路”将给中国经济带来什么？“一带一路”将带给世界什么？世界各国的“新丝路”战略是什么？“一带一路”的全球战略背景如何？

第二次世界大战回忆录·远东战场

（英）温斯顿·丘吉尔

已完结· 25.33万字

《第二次世界大战回忆录·远东战场》选取了太平洋、东南亚战场线索。日本、美国、中国，是本卷的主角。讲述线从珍珠港事件开始，到原子弹落地结束。珍珠港事件的前后，东南亚海岛胶着残酷的战斗，太平洋上荡气回肠的航母大战，军迷们津津乐道的中途岛海战，传奇的中国缅甸远征军。在讲述这些决定世界命运的事件时，丘吉尔的资料和叙述角度独一无二。

组织行为学（第2版）

丁敏

已完结· 24.79万字

本书新增组织行为学的企业实践和研究成果，包括新技术（如大数据、云计算、移动互联网等）、新经济情境（如中国经济的新常态等）下组织行为管理的变化，例如大数据时代组织管理的新理论和新案例，知识型组织管理的特点等内容。

仙魔大战

逝去

已完结· 16.54万字

作为冥界的传人——陈浩，在跟本门派的一位嫡系骨干大战一场后，被吸入到了仙界之中。可是他是冥界的传人，压根就是不会什么仙之力的。他，也没有神仙之体，在仙界的日子，那是万分艰难的。不过，还算是不错，刚刚进入到仙界的时候，正好是遇见了仙界的混乱局面。所以，倒也是没有人去研究他为什么不会仙术就是了。一个不会修仙的修仙者，他在仙界之中将如何一步步强大起来？

阿富汗战争和伊拉克战争中的美国大战略分析（2001-2004

贾丽红

已完结· 12.74万字

本书用大战略理论分析美国小布什政府第一任内发动的阿富汗战争和伊拉克战争，所要回答的问题是：小布什政府发动的这两场战争给美国带来什么影响？小布什政府的大战略是否成功？本书所依据的大战略理论的根本原则是：国家根本目标的确立是大战略的首要出发点，很大程度上说是决定一切的根本；战争的真正胜利应以战后和平的获得为依据；大战略的目的与手段应达到平衡； 大战略成功与否的评判标准以是否实现了国家根本目标为准；灵活性的大战略思维是大战略成功与否的深层次原因。作者认为：小布什政府违背了大战略的各项原则，大战略是失败的——在变化了的国际政治新形势下，沿用旧的战略思维制定国家大战略。

英国情报组织绝密行动

詹非非，詹幼鹏

已完结· 25.82万字

这是一部纪实文学作品，通过翔实的资料、生动的叙述，全景展现英国军情局的发展历程，为读者揭秘世界情报机构的开山鼻祖的形成发展过程，通过对其经典谍报案例，天才谍报人物的介绍，展示了军情局本身的兴衰，和其在为世界情报组织发展所起的独特作用以及在两次世界大战中的非同寻常的贡献。本书图文并茂，通过大量珍贵的历史图片再现了英国情报组织的传奇历史。

价值共生：数字化时代的组织管理

陈春花

已完结· 11.20万字

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万字

万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

第二次世界大战回忆录·北非战场

（英）温斯顿·丘吉尔

已完结· 27.66万字

1940年的敦刻尔克大撤退，为英国军队保存了三十三万有生力量，对整个第二次世界大战的局面至关重要。丘吉尔在之后的演讲中说——“战争从来都不是靠撤退打赢的，但这次撤退中却孕育着胜利。” 丘吉尔所说的胜利，正是《第二次世界大战回忆录·北非战场》所记录的，盟军在北非战场取得的辉煌胜利，在本书中，隆美尔、蒙哥马利等一众名将悉数登场，坦克大战荡气回肠，*终以第二次阿莱曼战役作为本卷的高潮和结尾。“在阿莱曼战役之前我们屡战屡败；在阿莱曼战役之后，我们百战百胜。”

政府与非营利组织会计：微课版

赵建勇

已完结· 21.66万字

本书全面、完整、系统地介绍了我国现行政府与非营利组织会计的基本理论和准则制度，内容覆盖了现行政府与非营利组织会计的各个领域和分支，包括财政总预算会计、行政事业单位会计和民间非营利组织会计，同时穿插了大量的案例，从而使理论、准则、制度和实务融合为一体。本书可供高等院校会计学专业、公共管理学专业和其他经济管理类专业的学生使用，也可供会计学专业硕士（MPAcc）、工商管理硕士（MBA）和公共管理硕士（MPA）的学生使用，同时也适合在职财会人员进修学习时阅读参考。

组织发展手册：组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 6.84万字

在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出最大的效能。

组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳，李常菊，蒋朝安

已完结· 11.70万字

组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。

华东日记之龙城大战

华东文叔

连载中· 3.16万字

三千年的大战故事，确有其事。打开了爷爷的墓室，发现了惊天秘，九龙大战、茅山地宫、百佛朝宗、太湖水坊。诞生一桩桩一件件骇人听闻的故事，这样鱼龙混杂的世界，到底什么是真正的世界。

敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织

王明兰

已完结· 13.85万字

那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

释放潜能：平台型组织的进化路线图

穆胜

已完结· 17.42万字

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。

管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)

丁晖，顾立民

已完结· 13.12万字

作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面进行了优化，使本书的内容更加完善。

组织的进化（第2版）

李刚

已完结· 13.37万字

创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型，创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。