迟爱来袭

秦艾

已完结· 63.47万字

简舒觉得自己这一辈子就是个大写的悲剧。她是简家在外的女儿，受尽白眼，苦难的童年在养父的压迫下成长。养父入狱终于摆脱了一切，母亲也在重病后和她一起接入简家。只是没想到，原本以为可以摆脱一切享受家庭温暖的她到简家后受尽白眼。一场意外撞车事故，姐姐简柔把所有的责任推到她的身上，让她去顶罪。在一片兵荒马乱中，爷爷的一道家族联姻让她不得不面对未知的一切。可是那个男人慕容迟……万千瞩目的男神首席，是她的命定天子吗？

东施私房菜

果时七

已完结· 179.98万字

施凉凉，现代白富美，验尸达人+美食博主，人生目标就是养胖除她之外的所有美女！可能是目标太歹毒，手段太下作，一朝不慎，落入古代，成了人见人憎，肥头大耳，闻名历史的“东施”。苍天啊！天妒红颜啊！她施凉凉岂是一个听天由命之人？减肥，健身，美食，断案，一样不落！重回巅峰，再捡了一个帅哥回家亲亲，人生圆满。咦？这个帅哥怎么叫范蠡？逃～

迟到雨季

鱼弄天下

已完结· 58.88万字

她说：木木，花季很美，可惜迟到了雨季。 他们本也只是再普通的平凡人，他的嚣张，他的原则，她的孤傲，她的坚守，他们也只是错过一个花季，一个雨季……

迟桂花

郁达夫

已完结· 1.92万字

迟桂花

旧年柳花迟

绿萝

已完结· 101.55万字

完结现言《边缘阳光》有虐有宠；嫩芽《半生花开半生落》，欢迎入坑。 孤儿党淼淼莫名穿越后被首富甜宠；首富视她为珍宝，视她为救命稻草；大婚夜被人夺夫险些殒命；夫君带她纵横江湖，从胆小懵懂成长到独挡一面的堂主夫人，却被夫君追杀；险象环生后，苦守青楼；江湖险恶与当朝朝廷哪个更加危险？老王爷和小王爷各自有何目的……纵横温情江湖的风花雪月情归何处？情人锁，让两人命运纠缠千年；回到千年后，他找不到她，她却意外发他是自己表哥，这段虐情，该何去何从？

豆腐西施之田园小娘子

亮晶晶

已完结· 107.96万字

前世身为食品经理的蔺灵月穿越而来却比村民们当成妖女要处以火刑。为什么别人都是穿越成皇后小姐？自己却是个农家女农家女就算了，还要被烧死。蔺灵月不服气了，有个奇异花纹怎么了？死而复生怎么了？姐姐就是要逆天改命，种黄豆、磨豆腐、做美容、开酒店！样样忙的不亦乐乎！你这个酸秀才干什么一直跟我着从小村子来到了京城！“娘子~你想撇下为夫逃跑啊？”上官弘深扬起一把折扇挑起蔺灵月洁白如玉的下巴，嘴角扬起一丝坏笑。“你。。。你个酸秀才怎么变成这样了？”蔺灵月紧张了咽了咽口水。“本王只是让你履行王妃义务罢了。”说着上官弘深欺身而上，吻上了那娇嫩欲滴的红唇。

网王之迟到的爱

莫忘ORZ

已完结· 9.23万字

［已完结］铃兰花的花语：幸福归来（return of happiness）（龙樱粉勿入）明日有希，穿越重生在了她超喜欢的网王世界，感情略迟钝但绝对不是白痴～～傲娇猫眼少年的bg甜文儿！略苏！（若不喜请绕道）

听说爱情已迟暮

南屿

连载中· 5.47万字

老公没碰过她，她却有了孩子……

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

舒化鲁

已完结· 17.94万字

运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。

不懂财务，就当不好建筑施工企业经理

段远鸿，吴晶

已完结· 17.02万字

不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御建筑施工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到： 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法

施工企业会计核算与纳税实务（升级版）

平准

已完结· 13.07万字

本书的基本框架思路是根据施工企业的重要核算操作，详细介绍每个业务流程存在的会计账务处理问题，并将涉税实务这一关乎企业收益的重要事项单独进行了讲解。由于施工企业会计账务核算具有复杂性和特殊性，对其进行分类透彻的说明，将有助于会计人员迅速而又清晰地了解和掌握施工企业的会计实务工作。此外，本书在对每个知识点进行讲解时，通过具有逻辑性的表格汇总列举，同时搭配经典案例，实现理论和实践相结合的目的。

企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施

李恩怀，张婷，罗霞

已完结· 10.45万字

本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！

儿童发育迟缓家庭康复

徐开寿，何璐

已完结· 13.89万字

施剑翘复仇案：民国时期公众同情的兴起与影响

【美】林郁沁

已完结· 14.62万字

在《凤凰文库·海外中国研究系列·施剑翘复仇案：民国时期公众同情的兴起与影响》中，林郁沁围绕着1935年施剑翘在佛堂射杀军阀孙传芳这一扣人心弦的历史事件，通过对媒体、政治和法律档案的详尽调查，展示了施剑翘设法为父复仇、吸引媒体注意并争取公众同情的策略。她认为这一事件之所以能引起轰动并激发同情，是因为它与性别规范之论争、法制改革与法外正义孰轻孰重以及国民党政府扩张威权统治等更大的社会性问题联系了起来。在这次审判事件中人们关注的不仅仅是一个年轻妇女的命运，更是“隋”能否“法治”、挑战民国之政治这一更大问题

私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施

林墨叙，宇奇

已完结· 36.98万字

《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》内容由上下两篇构成。上篇——私营企业降低成本的157个绝招，用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面入手，轻松砍掉成本。 下篇——私营企业防止亏损的92条措施，告诉总经理：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

爱你成瘾：迟少，强势锁婚

诛心算

已完结· 103.61万字

传闻江城第一名媛兰欢娇纵跋扈、心狠手辣、不学无术。一次意外，父亲昏迷，兰家负债百亿，家族岌岌可危！走投无路之下，江城首富迟亦从天而降。他替她还钱，给她撑腰夺回家业，甚至不惜许诺爱情！将那朵声名狼藉、落魄无能的娇花捧在手心，宠上了天！兰欢以为自己遇见了真爱，却不知，这个男人会给她此生最惨痛的教训。当她毅然转身离开，他却又突然对她纠缠不休。“欢欢，只要你爱我，我什么都可以做。”她居高临下，比曾经的他更为冷淡绝情：“那，我要你死！”

数字化路径：从蓝图到实施图

谢仁杰

已完结· 12.63万字

面对新时代，曾任蚂蚁集团副总裁的刘伟光指出，再过十年，几乎所有的企业都将变成数据驱动型或软件驱动型的公司。他的这一判断并非信口开河，蚂蚁集团从技术、数据、业务到组织、规划、实践等领域，全方位、系统化地提升了金融机构在数字化方面的敏捷能力。它基于数据驱动提供金融科技服务，在把金融科技包装为一个产品、一套解决方案的基础上，打造了“两大新型生态”。一是独立开发软件商生态，它是结合蚂蚁集团的技术与ISV应用所建立的生态，为蚂蚁集团的技术和数据挖掘能力提供助力；二是面向机构客户的生态，通过打磨成熟的数据能力、科技能力，盘活银行等机构用户的黏性。 然而，面对新时代，有人欢喜有人忧。有人能把握时代机遇，乘风破浪，获得一次又一次的成功；有人却由于没能及时审时度势，调整企业战略规划而失去市场地位，黯然失色地被时代抛弃。其中，最让人唏嘘不已的则是输给了互联网的大润发。犹记得，黄明瑞辞任大润发董事长时说了这么一句话：“我们赢了所有对手，却输给了时代。”

施复亮全传

何民胜

已完结· 22.26万字

《施复亮全传》，全面、真实、生动地展现了施复亮为改造社会、民族解放、民主建国和社会主义建设事业而追求真理、艰苦探索、不懈奋斗、无私奉献的一生，既丰富多彩，又曲折坎坷。他是著名的社会活动家、政治理论家和经济学家，著作等身，为我们留下了宝贵的精神财富，值得我们继承和弘扬。 该书既真实地反映了历史上的大事件，又反映了他与孙中山、陈独秀、瞿秋白、毛泽东、周恩来、张太雷、郓代英、邓中夏等革命领导人物的交往，也生动地描写了施复亮学习、工作、爱情、家庭中的种种故事。图文并茂，具有较强的可读性。

迟来的温情

萤火

连载中· 6865字

她是他的白月光，他是她的朱砂痣。 她等了他十几年，终究被岁月磨平了心气，嫁了人。 再见面时，她身心遭受双重打击，躺在医院的病床上，他做了她的康复医生，她却没有认出他。 她说他的名字耳熟，他戏称自己是陌生的熟人。 ...... 郑一默对苏晴说：“其实我很感谢陆航，他不退场，我连机会都没有。”

迟迟

杏仁豆腐

连载中· 1.74万字

我死了。 在除夕团圆之夜。 然而我万万没料到，那个一向对我冷若冰霜的夫君，竟在我死后，如疯如魔地替我报复那些欺凌我的人。 甚至欲为我殉情。 可我在世之时，他分明不曾将我放在心上。

物流设施设备应用与管理

王进

已完结· 20.28万字

本书从物流设施设备管理行业的人才需求特点出发，在“理论够用，注重实践”的理念指导下，设计了认知物流设施设备人员的职业，初识物流设施设备，以及运输设施设备、装卸设施设备、托盘设施设备、集装设施设备、仓储设施设备、包装与流通加工设施设备、物流信息技术设施设备的认知与应用，物流设施设备的综合管理这10个项目。本书的特点是将理论知识的学习、职业技能的训练、职业素养的培养有机地结合在一起，并将重点放在物流设施设备的应用与管理上面。 本书可作为高等职业院校、成人高等院校物流管理专业的教材，也可供相关从业人员参考和使用。

总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

王福振

已完结· 26.20万字

本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

舒化鲁

已完结· 19.12万字

《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展，而发展的途径仅有两条：资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展，这就是做大。如何积聚资源，这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态，其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现，其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源，也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚，把企业做大。价值积累式发展，这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累，企业也就只能成规模地增长，其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施，明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手，分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求，并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。

爱不宜迟

暖语

已完结· 94.73万字

五年前，她给他戴上一顶绿帽子。 五年后，她无数次的婚内‘出轨’。 他誓要拔掉她所有的尖刺，把她调教成一个人人可践的女奴。 “你竟敢怀我的孩子嫁给别的男人？！” 他暴怒，她微笑，“不好意思，你的孩子我已经打掉了，我现在肚子里的这个，是别人的种。”

韦伯作品集：批判施塔姆勒

【德】马克斯·韦伯

已完结· 9.05万字

《批判施塔姆勒》是马克斯·韦伯对鲁道夫·施塔姆勒（Rudolf Stammler）《历史唯物主义的经济观念与法律观念：一项社会哲学研究》一书所作的细致评述与批判，也是韦伯继《罗雪尔与克尼斯》之后又一重要的方法论（元理论）著作。 在对施塔姆勒的批判中，韦伯意在通过考察社会文化科学领域之一的法社会学的逻辑特征，来维护自己有关解释性社会文化科学，也即秉持理解论题的社会文化科学的观念。本书揭示了许多关键联系：《罗雪尔与克尼斯》专著与《经济与社会》的问题意识之间的联系；韦伯的方法论与当代诸多方法论之间的密切关系，包括彼此交叠的常人方法学、现象学社会学、诠释社会学以及日常生活社会学等学说。

冰川之父——施雅风传

李伶伶

已完结· 9.36万字

《冰川之父：施雅风传》中施雅风，地理学家、冰川学家。长期从事冰川学和地理学研究，是中国现代冰川科学的开拓者和奠基人，并领导和促进开展冻土学与泥石流的研究，在发展中国地貌学、干旱区水文学、青藏高原综合科学考察、第四纪气候和环境变化研究等方面，都有重大建树。

施光南传

何民胜

已完结· 17.25万字

本书是我国著名音乐家施光南先生的评传，书中以时间为序，记录了“人民音乐家”施光南先生生平各个时期的创作活动和音乐成就，全面、真实地反映了施光南为圆音乐梦想而不懈追求的曲折经历和德艺双馨、成就辉煌、影响深远的美好形象。本书图文并茂，收入了施光南从幼年到去世各个时期的照片，特别是反映其与众多音乐家、歌唱家合作的珍贵照片。书中不仅生动地描写了他的一些经典歌曲、歌剧的创作过程，而且还收入了这些经典作品的曲谱。音乐爱好者和创作者可以从中得到有益的经验和启迪。

爱月迟眠惜花早起

包利民

已完结· 13.03万字

《爱月迟眠惜花早起》为包利民自选作品集，汇集包利民几十篇散文、小小说作品。作品篇篇精彩，充满温暖，以事引人，以情动人。作者将平凡生活中的感动用温馨感人的笔触写出来，温暖中蕴含着 深刻的哲理。包利民的作品曾多次入选各地高考、中考现代文阅读材料，适合中小学生收藏、阅读。

延迟满足唤醒孩子的自律力

李莎汀

已完结· 6.84万字

企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理

舒化鲁

已完结· 26.86万字

《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介：员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效，需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来，发现员工的优劣势和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书，内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等，适合企业管理人员参考学习。