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施施酱

我在杀手世界打酱油

我在杀手世界打酱油

财宝金鼠-奇迹小说家

已完结· 117.75万

严旭穿越到异世界,终于改变了人生但却发现自己的身份竟然是位世界顶尖级职业杀手。 以后的日子他变成了白天是一位乖巧懂事,人见人爱的小保镖。 到了夜晚却要拿着阻击枪瞄准目标冷血杀手。 严旭无语,白天可以忍受一下,但夜晚自己怎么能拿枪去杀人? 拜托,我生来恐高,见血就吐,看不了恐怖片,晚上从来不出门,这杀手让我怎么当? 真不怕大家笑话,其实我就是想在杀手世界里打酱油。

神变萝莉酱

神变萝莉酱

水面

已完结· 154.10万

哈?我就转个生,咋还变成小萝莉了?好吧,憋屈点,大不了回到神界把那些个笑自己的神灵挨个揍一顿好了。不过,这气可不能现在就憋着! 堂堂大力神,现在要来扮萝莉吃猪了。 黑暗大祭司叫做大佬?那算个屁,看也不看直接一拳抡上去。 你豪门大少爷有钱任性?不存在的,拳头比钱可会说话多了。

东施私房菜

东施私房菜

果时七

已完结· 179.98万

施凉凉,现代白富美,验尸达人+美食博主,人生目标就是养胖除她之外的所有美女!可能是目标太歹毒,手段太下作,一朝不慎,落入古代,成了人见人憎,肥头大耳,闻名历史的“东施”。苍天啊!天妒红颜啊!她施凉凉岂是一个听天由命之人?减肥,健身,美食,断案,一样不落!重回巅峰,再捡了一个帅哥回家亲亲,人生圆满。咦?这个帅哥怎么叫范蠡?逃~

豆腐西施之田园小娘子

豆腐西施之田园小娘子

亮晶晶

已完结· 107.96万

前世身为食品经理的蔺灵月穿越而来却比村民们当成妖女要处以火刑。为什么别人都是穿越成皇后小姐?自己却是个农家女农家女就算了,还要被烧死。蔺灵月不服气了,有个奇异花纹怎么了?死而复生怎么了?姐姐就是要逆天改命,种黄豆、磨豆腐、做美容、开酒店!样样忙的不亦乐乎!你这个酸秀才干什么一直跟我着从小村子来到了京城!“娘子~你想撇下为夫逃跑啊?”上官弘深扬起一把折扇挑起蔺灵月洁白如玉的下巴,嘴角扬起一丝坏笑。“你。。。你个酸秀才怎么变成这样了?”蔺灵月紧张了咽了咽口水。“本王只是让你履行王妃义务罢了。”说着上官弘深欺身而上,吻上了那娇嫩欲滴的红唇。

科技:让你生产个螺母,你把鹰酱逼疯了?

科技:让你生产个螺母,你把鹰酱逼疯了?

喵星人来福

已完结· 126.14万

开局:陈牧继承父亲的机械厂后,获得超幻科技系统。生产的防松动螺栓因为太先进,被鹰酱列入制裁名单。龙国外交部:这款超科幻螺母太先进,我们必须对鹰酱进行对等反制。龙国国防部:我们先签约一亿元订单的合同,后续订单更多。

科技:才造个方舟反应堆,鹰酱你慌啥?

科技:才造个方舟反应堆,鹰酱你慌啥?

德德优秀

已完结· 106.09万

冯奕穿越了,还觉醒了直播盘点科技系统。 地球七年后就要毁灭? 不慌不慌! 手搓行星发动机了解一下。 引起了全华夏轰动? 淡定淡定,常规操作而已。 鹰酱恐慌了,要派人过来学习? 来者不拒,爷的本事你拿不走。 自此,大国科技,崛起!

科技:让你做个手办,鹰酱怎么慌了

科技:让你做个手办,鹰酱怎么慌了

圈外人

已完结· 83.91万

方旭经营着一家高端手办定制作坊,接到个单子,要求搓一个800cm机甲。美女金主要搞拍摄电影的道具,表示不差钱。方旭激活了“造化之手”系统,一双妙手化腐朽为神奇,平平无奇的模型被他变化成8米高的机甲。开拍当天,炸裂无数人眼球。美女懵逼:我好像在机甲的参数上多写了一个0!当人们觉得只是个模型时,机甲金属骨翼喷出蓝色的光芒,直上云霄!

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

舒化鲁

已完结· 17.94万

运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题,就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。

不懂财务,就当不好建筑施工企业经理

不懂财务,就当不好建筑施工企业经理

段远鸿,吴晶

已完结· 17.02万

不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御建筑施工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法

酱料故事

酱料故事

劳斯夫

已完结· 31.60万

普通县城的普通青年安非考入被戏称为“江车酱料大学”的“江東醫科大学”,原以为自己成为普通医生的道路清晰无比,却不料在七年的校园经历中一次次陷入迷茫……理想主义者安非、文艺青年浦野、游戏宅男曲林、耿直硬汉瞿麦、敏感女神袁雪菁、音乐才女苏桂枝、少年老成洛芬……当性格各异、来自五湖四海的他们聚在一起,从校园到职场,从医科生到预备医,他们的故事才刚刚开始……每个上过医学院的人,都能从中看到自己。

施工企业会计核算与纳税实务(升级版)

施工企业会计核算与纳税实务(升级版)

平准

已完结· 13.07万

本书的基本框架思路是根据施工企业的重要核算操作,详细介绍每个业务流程存在的会计账务处理问题,并将涉税实务这一关乎企业收益的重要事项单独进行了讲解。由于施工企业会计账务核算具有复杂性和特殊性,对其进行分类透彻的说明,将有助于会计人员迅速而又清晰地了解和掌握施工企业的会计实务工作。此外,本书在对每个知识点进行讲解时,通过具有逻辑性的表格汇总列举,同时搭配经典案例,实现理论和实践相结合的目的。

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

李恩怀,张婷,罗霞

已完结· 10.45万

本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!

私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施

私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施

林墨叙,宇奇

已完结· 36.98万

《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》内容由上下两篇构成。上篇——私营企业降低成本的157个绝招,用事理结合的方式告诉总经理:如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面入手,轻松砍掉成本。 下篇——私营企业防止亏损的92条措施,告诉总经理:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司陷入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。

施剑翘复仇案:民国时期公众同情的兴起与影响

施剑翘复仇案:民国时期公众同情的兴起与影响

【美】林郁沁

已完结· 14.62万

在《凤凰文库·海外中国研究系列·施剑翘复仇案:民国时期公众同情的兴起与影响》中,林郁沁围绕着1935年施剑翘在佛堂射杀军阀孙传芳这一扣人心弦的历史事件,通过对媒体、政治和法律档案的详尽调查,展示了施剑翘设法为父复仇、吸引媒体注意并争取公众同情的策略。她认为这一事件之所以能引起轰动并激发同情,是因为它与性别规范之论争、法制改革与法外正义孰轻孰重以及国民党政府扩张威权统治等更大的社会性问题联系了起来。在这次审判事件中人们关注的不仅仅是一个年轻妇女的命运,更是“隋”能否“法治”、挑战民国之政治这一更大问题

数字化路径:从蓝图到实施图

数字化路径:从蓝图到实施图

谢仁杰

已完结· 12.63万

面对新时代,曾任蚂蚁集团副总裁的刘伟光指出,再过十年,几乎所有的企业都将变成数据驱动型或软件驱动型的公司。他的这一判断并非信口开河,蚂蚁集团从技术、数据、业务到组织、规划、实践等领域,全方位、系统化地提升了金融机构在数字化方面的敏捷能力。它基于数据驱动提供金融科技服务,在把金融科技包装为一个产品、一套解决方案的基础上,打造了“两大新型生态”。一是独立开发软件商生态,它是结合蚂蚁集团的技术与ISV应用所建立的生态,为蚂蚁集团的技术和数据挖掘能力提供助力;二是面向机构客户的生态,通过打磨成熟的数据能力、科技能力,盘活银行等机构用户的黏性。 然而,面对新时代,有人欢喜有人忧。有人能把握时代机遇,乘风破浪,获得一次又一次的成功;有人却由于没能及时审时度势,调整企业战略规划而失去市场地位,黯然失色地被时代抛弃。其中,最让人唏嘘不已的则是输给了互联网的大润发。犹记得,黄明瑞辞任大润发董事长时说了这么一句话:“我们赢了所有对手,却输给了时代。”

我去江湖打酱油

我去江湖打酱油

叶紫葵-奇迹小说家

连载中· 7862

   兽医田悠悠因为最心爱的宠物猫(王子)被父亲吃掉,触电身亡。   浑浑噩噩来到这个不知名的时代。意外和自己变成人的“猫”相遇了。   只是,变成人的王子不记得她了。   现在的身份有爱她的父母和未婚夫,可是她没有安全感。   这个世界唯一给她寄托的,只有他,她的王子。   只是这个王子却身负血海深仇,为了她愿承受一切不公。   沈青堂: 爱你,我愿付出所有。   未婚夫云傲天说:执子之手与子偕老。   当真相被解开,就是我们能真正走在一起的时候。     ps:结局he   

施复亮全传

施复亮全传

何民胜

已完结· 22.26万

《施复亮全传》,全面、真实、生动地展现了施复亮为改造社会、民族解放、民主建国和社会主义建设事业而追求真理、艰苦探索、不懈奋斗、无私奉献的一生,既丰富多彩,又曲折坎坷。他是著名的社会活动家、政治理论家和经济学家,著作等身,为我们留下了宝贵的精神财富,值得我们继承和弘扬。 该书既真实地反映了历史上的大事件,又反映了他与孙中山、陈独秀、瞿秋白、毛泽东、周恩来、张太雷、郓代英、邓中夏等革命领导人物的交往,也生动地描写了施复亮学习、工作、爱情、家庭中的种种故事。图文并茂,具有较强的可读性。

物流设施设备应用与管理

物流设施设备应用与管理

王进

已完结· 20.28万

本书从物流设施设备管理行业的人才需求特点出发,在“理论够用,注重实践”的理念指导下,设计了认知物流设施设备人员的职业,初识物流设施设备,以及运输设施设备、装卸设施设备、托盘设施设备、集装设施设备、仓储设施设备、包装与流通加工设施设备、物流信息技术设施设备的认知与应用,物流设施设备的综合管理这10个项目。本书的特点是将理论知识的学习、职业技能的训练、职业素养的培养有机地结合在一起,并将重点放在物流设施设备的应用与管理上面。 本书可作为高等职业院校、成人高等院校物流管理专业的教材,也可供相关从业人员参考和使用。

企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

舒化鲁

已完结· 19.12万

《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展,而发展的途径仅有两条:资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现,其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源,也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚,把企业做大。价值积累式发展,这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累,企业也就只能成规模地增长,其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施,明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手,分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求,并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。

总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

王福振

已完结· 26.20万

本书以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。

进击少女希梨酱

进击少女希梨酱

莎乐美

已完结· 10.57万

我是希梨,大家都叫我女神殿下,尽管被“发配”到平民学校,可是生活依旧如鱼得水。直到像小飞侠一样闯进教室的金发美少年克里斯出现……他居然无视女神般的我,向一个丑女告白?有没有搞错!外国人的审美都这么奇葩吗?既然这样,那就让我这个真正的美少女来拯救你的审美观吧!可是,这个混蛋不光将我的生活搅得一团糟,还将我的心也搅成一团乱麻……当企业破产的噩耗传来,当被喜欢的人拒绝了告白,当学校的劝退通知书下达,当女神失去了所有可以炫耀的资本,一切已经糟糕透了!既然已经不能再坏,那还有什么好怕的呢?女神也有长大的一天,进击吧,希梨酱!

韦伯作品集:批判施塔姆勒

韦伯作品集:批判施塔姆勒

【德】马克斯·韦伯

已完结· 9.05万

《批判施塔姆勒》是马克斯·韦伯对鲁道夫·施塔姆勒(Rudolf Stammler)《历史唯物主义的经济观念与法律观念:一项社会哲学研究》一书所作的细致评述与批判,也是韦伯继《罗雪尔与克尼斯》之后又一重要的方法论(元理论)著作。 在对施塔姆勒的批判中,韦伯意在通过考察社会文化科学领域之一的法社会学的逻辑特征,来维护自己有关解释性社会文化科学,也即秉持理解论题的社会文化科学的观念。本书揭示了许多关键联系:《罗雪尔与克尼斯》专著与《经济与社会》的问题意识之间的联系;韦伯的方法论与当代诸多方法论之间的密切关系,包括彼此交叠的常人方法学、现象学社会学、诠释社会学以及日常生活社会学等学说。

冰川之父——施雅风传

冰川之父——施雅风传

李伶伶

已完结· 9.36万

《冰川之父:施雅风传》中施雅风,地理学家、冰川学家。长期从事冰川学和地理学研究,是中国现代冰川科学的开拓者和奠基人,并领导和促进开展冻土学与泥石流的研究,在发展中国地貌学、干旱区水文学、青藏高原综合科学考察、第四纪气候和环境变化研究等方面,都有重大建树。

白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):酱香浪涌

白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):酱香浪涌

张小军,马玥,熊玥伽

已完结· 10.35万

白酒在中国有着几千年的发展历史,是中国传统文化与智慧的结晶。白酒种类多样,且酿造工艺复杂,是世界六大蒸馏酒之一,也是国际公认的世界蒸馏酒的鼻祖。白酒以其醇厚柔绵的口感与悠久的历史文化闻名于世。经过多年来的积累与沉淀,白酒行业在中国也是历经磨难,取得了卓越的发展。中国当代的白酒行业较之前发生了前所未有的大变化,呈现出了显著的独特性。目前市场上关于白酒的同类书多以文化历史、营销、行业战略及品鉴为主,有关白酒行业发展史的书籍相对较少。本系列选题聚焦白酒行业的发展,共包含三个,以时间为线梳理白酒行业不同时期的状态与特点,探索不同香型时代的白酒行业的发展特质、方式与龙头企业,看一个传统行业在70余年的时间中,经历了怎样的变革式的演进。《白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):酱香浪涌》是该系列选题最后一部,主要阐述了酱香型白酒的时代,从寒冬到走出低谷,再到茅台引领的"酱香热”,内容共划分了五个章节,分别呈现了酱香型白酒的五个不同阶段: 繁荣尽头、走出低谷、白酒"新”时代、茅台引领"酱酒热”、突破天花板。

施光南传

施光南传

何民胜

已完结· 17.25万

本书是我国著名音乐家施光南先生的评传,书中以时间为序,记录了“人民音乐家”施光南先生生平各个时期的创作活动和音乐成就,全面、真实地反映了施光南为圆音乐梦想而不懈追求的曲折经历和德艺双馨、成就辉煌、影响深远的美好形象。本书图文并茂,收入了施光南从幼年到去世各个时期的照片,特别是反映其与众多音乐家、歌唱家合作的珍贵照片。书中不仅生动地描写了他的一些经典歌曲、歌剧的创作过程,而且还收入了这些经典作品的曲谱。音乐爱好者和创作者可以从中得到有益的经验和启迪。

企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理

企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理

舒化鲁

已完结· 26.86万

《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介:员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分,它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效,需要企业有一套规范的程序和量化的标准,从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来,发现员工的优劣势和个性特征,给员工以明确的工作目标和方向,避免其在忙碌中不知所措,造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书,内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等,适合企业管理人员参考学习。

图解施工会计实操

图解施工会计实操

平准

已完结· 12.43万

[中国纺织出版社]

企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

舒化鲁

已完结· 26.61万

《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介:为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。

六西格玛实施指南:方法、工具和案例

六西格玛实施指南:方法、工具和案例

缪宇泓 著

已完结· 38.30万

本书是一本关于六西格玛方法的百科全书,不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法,而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法,其中:基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具,以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执行篇介绍六西格玛方法在企业内具体的实施步骤和推行要点。案例篇通过小说加项目报告的形式展现一个完整的六西格玛项目案例。本书不仅可以作为六西格玛方法的教学参考书(本书知识内容对标六西格玛黑带级别的知识点),也可以作为六西格玛从业人员的职场手册。

企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

舒化鲁

已完结· 21.04万

《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介:企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。

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