我在天庭集团当经理
东南陆-奇迹小说家
连载中· 54.44万字
秦天放大学毕业初入职场不愿与黑心老板沆瀣一气,侵害员工利益,欺骗消费者,先后被三个黑心老板开除。 意外获得天庭集团app系统,进而加入天庭集团,开启惩戒黑心老板模式,整合不良企业,为营造良好营商环境铲除毒瘤。 面对国内市场的风起云涌,国外商界大佬的虎视眈眈,秦天放一边热衷于慈善事业,扶持老牌民族企业......一边对抗国外资本的打压。他在不断成长过程中,还要担负起更多的社会责任。
东南陆-奇迹小说家
连载中· 54.44万字
秦天放大学毕业初入职场不愿与黑心老板沆瀣一气,侵害员工利益,欺骗消费者,先后被三个黑心老板开除。 意外获得天庭集团app系统,进而加入天庭集团,开启惩戒黑心老板模式,整合不良企业,为营造良好营商环境铲除毒瘤。 面对国内市场的风起云涌,国外商界大佬的虎视眈眈,秦天放一边热衷于慈善事业,扶持老牌民族企业......一边对抗国外资本的打压。他在不断成长过程中,还要担负起更多的社会责任。
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
张俊杰
已完结· 25.24万字
中国有句老话,叫做“春生,夏长,秋收,冬藏”,说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此,只重业务(生长)而轻管理(收藏),很可能会刚站起来又很快倒下去,甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强,基业长青。
段远鸿,吴晶
已完结· 17.02万字
不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御建筑施工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法
何文彬
已完结· 16.17万字
本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值,对商业产品经理给出了新的定义,从三个不同的维度给出了产品经理的分级,有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型,有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验,并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析,如何培养战略思考能力,有助于读者提升洞察力,并且掌握长期思考的能力,提升产品规划能力、落地能力。 本书适用于已经有一定工作经验的产品经理,通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框
周伟光
已完结· 23.25万字
如果你得到了市场,你就等于得到了继续生存的权利;如果得不到市场,那就意味着企业即将迎来死亡。《给经理人每天看的营销学》一书通过对当今最流行、最灵活、最实用的营销知识进行系统的分析与总结,并利用简练的语言,合理的结构向总经理朋友们展现一部足以令企业在市场竞争中脱颖而出并占得先机的营销兵法。
周伟光
已完结· 20.45万字
本书结合国内外先进的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“钥匙”!本书对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述,告诫各级领导如何选择方案,一步步进行实际劋作,堪称工作动力“催化剂”。
段远鸿
已完结· 17.03万字
如何将成本砍到?如何将利润做到?如何将每一份资源的利用率提至?不论何种行业的经理人是一位财务高手!本书为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
王维平等
已完结· 37.62万字
本书主要介绍战略管理数字决策工程的理论方法和技术平台,具体内容包括三个部分:第一部分是战略管理数字决策需求分析。第二部分是战略管理数字决策理论,包括战略管理与发展规划测度化、闭合化、数据化、智能化、数字化等理论。第三部分是战略管理数字决策工程平台,包括力量对比仿真评估平台、作战构想仿真评估平台、体系配系仿真评估平台、杀伤链仿真评估平台、路径决策智能推演平台、项目决策智能推演平台、投资决策智能推演平台、调控决策智能推演平台、能力建设知识图谱平台、战略态势知识图谱平台、传递支撑知识图谱平台、基础数据知识图谱平台、数字决策数据服务环境、数字决策智慧研判环境。
徐世勇
已完结· 13.14万字
在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是批,包括了7个个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能、问题解决技能,到团队建设技能、激励下属技能,再到个人时间管理、个人压力调节等,都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。
王丽娟
已完结· 15.79万字
丛书的前瞻性:目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中在理论知识的传授和讲解上,即使采用案例教学,也是以概念理解和原理分析为主,本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。丛书的权威性:本书主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外100余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。
孙健敏 吴铮
已完结· 15.08万字
在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。?这是批,包括了7个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能、问题解决技能,到团队建设技能、激励下属技能,再到个的时间管理、个人压力调节等,都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。
孙健敏, 宁健
已完结· 14.08万字
在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术? 本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。说是管理技术,是因为管理有具体的方法和技巧;说道理的艺术,是因为这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。本书以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。
王磊
已完结· 20.55万字
《给经理人每天看的经济学》运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,深入浅出地从宏观经济学、微观经济学、贸易经济学、金融经济学、市场经济学、投资经济学、管理经济学、营销经济学、人才经济学、民生经济学、生活经济学、情感经济学等多个角度介绍了经济学常识。
王磊
已完结· 26.63万字
一月:给心灵解密——心理学与生活智慧,二月:给健康保值——心理学与健康密码,三月:给心灵洗澡——做自己的心理医生,四月:让心灵健康——变态心理学,五月:让心灵净化——行为心理学,六月:给情绪解压——情绪心理学,七月:一分耕耘,一分收获——成功心理学,八月:"心"沟通,新希望——社交心理学,九月:走进营销"心"时代——营销心理学,十月:懂管理也要懂心理——管理心理学,十一月:善用人更要善用心——用人心理学,十二月:经理人不可不知的心理学常识。
张竞宇
已完结· 10.83万字
从取代简单机械的重复劳动到辅助内容创作、医药开发、科学实验,人工智能产品正以惊人的速度在各行业大展拳脚,预示着人类即将进入一个全新的发展阶段。本书通过浅显易懂的语言帮助你理解人工智能产品是什么,人工智能产品是怎么创造出来的以及人工智能产品是如何进行创新迭代的。 人工智能行业的快速发展对产品经理提出了更高的要求,产品经理需要具备的专业技能是广泛的,从产品设计、开发、营销到服务,无一不包括在内。产品经理需要对人工智能的原理、应用场景、发展潜力等有扎实的了解,这样才能够将人工智能的优势转化为产品的优势。 《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)》从知识体系、能力模型、沟通技巧等方面帮助大家系统地梳理了人工智能产品经理所必备的基本素质和技能,旨在帮助产品经理找到转型升级的最佳学习路线,以成为合格的人工智能产品经理。 《人工智能产品经理:AI时代PM修炼手册(修订版)》适合现阶段从事产品经理工作的人士转型做人工智能产品时学习,适合以人工智能产品经理为职业理想的人士阅读。另外,人工智能领域的企业负责人和技术骨干也适合阅读本书,以了解企业的技术人才需求。
周文霞
已完结· 16.15万字
丛书的权威性:本收主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外100余家企业提供管理技能的开始与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。
郜军 著
已完结· 10.77万字
吴光华
已完结· 10.94万字
在整个软件行业里,不论是产品经理、项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员、运维人员,还是公司的负责人,即产品线上负责各个业务的人,都应该注重提升自己的软件逻辑思维,因为只有站在不一样的高度才能看到不一样的风景。本书是一本让你打开产品思维的书,其中讲述了软件产品经理所必备的技能,主要内容包括产品及产品经理介绍、心理学与产品思维、产品定位、需求分析、产品设计思想。另外,在本书的最后还列举了3个产品案例,以便帮助读者加深理解。 本书适合所有IT行业的从业者阅读。整本书通俗易懂,从各角度解读了各种概念,并结合一定的实例进行介绍,不论是入门者还是具有多年产品经验的“老鸟”,相信本书或多或少都会
【美】肯·桑迪
已完结· 18.85万字
本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动,以为客户带来最佳结果。本书着重关注,在没有太多直接的权力或授权的情况下,产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们,来共同创建最佳的产品,从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验,是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。
雨林木风
已完结· 6.42万字
《把沙子变成石头》阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论,然后围绕企业管理实际,重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识,提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧,例如如何有效领导,如何召开有效会议,如何授权,如何激励员工,如何使团队决策更有效等。最后,编者针对有效团队管理的技能,以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子,使读者进一步巩固前面学习的技能,进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。 丛书的前瞻性:目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中在理论知识的传授和讲解上,即使采用案例教学,也是以概念理解和原理分析为主,本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性:本书主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1 994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外1 00余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。 丛
滕宝红徐梅
已完结· 22.83万字
匡仲潇
已完结· 6.57万字
滕宝红
已完结· 3.73万字
憨爸,胡斌,叶展行
已完结· 1.82万字
张宏军 著
已完结· 15.80万字
张威 编著
已完结· 9.76万字
本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直接上手使用,是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1) 产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2) 产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直接上手参考使用;(3) 针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4) 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板;(5) 本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识
我是工程师
已完结· 428.74万字
【日万更】工程师秦龙,某一天突然拥有了一个系统,可以接到万界任务的工程业务,第一个业务,竟然是修建秦始皇陵!
姚常晓
已完结· 31.42万字
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生。
赵丹阳
已完结· 13.65万字
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。