组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
孙科柳,潘畅,占必考 著
已完结· 5.37万字
孙科柳,潘畅,占必考 著
已完结· 5.37万字
孙科柳,潘畅,占必考 著
已完结· 15.38万字
孙科柳,潘畅,占必考 著
已完结· 15.38万字
今夕何年
已完结· 221.12万字
宗门垫底的屌丝。激活剑仙系统,重生回到当年。利用系统剑仙系统,抽奖得到亿倍修炼天赋,只要有桃花运就能无线升级。成为一代剑仙,神挡杀神,佛挡杀佛。
李知非
已完结· 8.87万字
努力是一个人成功的基石,有效的沟通是促进成功的润滑剂,和谐的人际关系是进行有效沟通的前提。在人际交往的过程中,如果我们能够赢得他人的好感,将会加速我们建立彼此信任的关系,在信任的基础之上,我们将会获得他人更多的支持。这些支持不仅是物质上的资助,更重要的是精神上的鼓励。他人的支持将会对我们的努力产生放大的作用,帮助我们在前进的道路上少走弯路,但是成功没有捷径,衡量一个人成功的标准不是财富的多少,而是人生的智慧与经历的多寡。本书介绍了一系列有效的沟通方法,帮助读者消除交往过程中的陌生与恐惧,建立和谐的人际关系,让读者能够全方位激活潜在的人际关系脉络,获得无限的物质财富与精神财富。
高远 著
已完结· 15.47万字
《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》不仅是一本业务数智化体系的科普书,还是作者多年在真实业务场景下进行数智化实践 的经验总结。本书系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M业务数智化体系。全书分4篇, 共13章:认识篇(第1~3章)主要对数字化和数智化进行介绍;体系篇(第4~8章)围绕3M业务 数智化体系展开,详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、业务数智化的整体构思、业务 数智化思想、业务数智化落地的方法、业务数智化落地的产品;实践篇(第9~11章)介绍了内容 行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践,以案例形式进行实战演练;升华篇(第12章和第13 章)对3M业务数智化体系进行了升华。 《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》适合正在实践数智化项目的领导者,需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者 和各类技术人员、产品人员、运营人员,高校的教师、科研人员和学生,以及其他想培养数据思 维、数智思维、商业化思维的读者。
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究,结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验,梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书,意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容,再按照实施导师制的步骤,教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具,还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者,同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
孙科柳 著
已完结· 13.25万字
王紫剑
已完结· 21.12万字
久久大草莓-奇迹小说家
连载中
灵气复苏后的地星是一个魔法与斗气齐飞,仙修、魔修与妖修并存的世界。 重生后的周彗也意识到,灵气复苏后还哪有什么净土,怎么可能真正“躺平”,而现在不同了,周彗重生了,并觉醒“超级拾荒系统”, “日常任务:捡垃圾1/10 时间剩余:13小时 任务奖励:任务完成度决定。惩罚:小JJ缩短2CM。” “叮,宿主捡到羊兰山二锅头空瓶一个,奖励财富值38点,财富值:606。日常任务: 5/10” “叮,得到盲盒一个!” 看我们的主角在系统的帮助下,如何带领他前世的精英小队征战天下,携爱侣过上真正躺平的日子的。
孙科柳,李曼,贺鹏
已完结· 13.06万字
任正非说:"管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望,企业就要做好分钱工作。把钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下,构建"对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系,激发员工的内驱力,为企业创造更大价值,是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面,详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具,是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。
陈清文,郑磊
已完结· 8.82万字
本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创,在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系,即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发,提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导,以更进一步支持读者进行学习价值转化,从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。此外,本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践,以更好地支持读者进行知识转化,希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。
李素鹏
已完结· 3.12万字
企业在成长和发展的过程中,一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险,那怎么成长又如何发展?风控体系就像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。
李素鹏
已完结· 6.88万字
李素鹏,叶一珺,李昕原
已完结· 13.86万字
陈春花
已完结· 10.71万字
陈春花
已完结· 11.17万字
陈春花
已完结· 4.94万字
陈春花
已完结· 12.86万字
赵莎
已完结· 7.10万字
本书整合了思维导图与知识卡片两种新型的可视化学习方法,帮助我们精选学习的内容、增强对知识的记忆,进而打造适合自己的学习体系。在解决以上问题的同时,本书还介绍了如何利用思维导图及知识卡片进行高效的写作、制定活动方案、与他人分享知识的技巧和方法,全面提高我们的学习及工作效率。
赵丹阳
已完结· 13.65万字
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。
【美】迈克·贝拉菲奥雷
已完结· 25.43万字
在《以交易为生》中,SMB资本联合创始人贝拉将过去20年来驾驭挑战性的市场的原则和技术倾囊相授。通过解释交易者成败的原因,他展示了充满诱惑又令人窒息的自营交易世界,你将能亲临惊心动魄的交易现场,一同见证众多交易员从入行到实现持续获利过程中的汗水、泪水、笑容和掌声。
张沐
已完结· 10.97万字
什么是运营?运营工作具体包括哪些种类,需要运营人员掌握哪些技能?运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系?运营人员应该具备哪些思维,如何做好运营?带着这些问题,本书对运营做出了深度的剖析。
成伟
已完结· 12.85万字
企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括建立业务流程持续改的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
管婷婷
已完结· 8.96万字
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。 书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。 本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。 本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理
齐天圣
已完结· 36.57万字
【异界】+【克苏鲁】+【诡秘】+【蒸汽】+【慢热】血液、梦境、疯狂充斥整个怪诞的世界!血码与超凡者是抵抗灾厄的唯一手段。放逐者与猎兽人在血月下竞相厮杀……是为了守住最后的秘密,还是想毁掉人类这个物种?直到——拥有最初序列的青年,从深红之中苏醒……他将重拾过去的记忆,构筑新的秩序与规则。他终将令盲目愚痴之神永远沉眠!
〔英〕麦克·格尔森
已完结· 6.33万字
作为教师,我们深知教育的重要目标是培养学生的学习力和行动力,而恰到好处地激活学生思维有助于培养学生的这些关键能力。本书提供了187个教师在课堂上可以运用的教学工具,将教会教师激活学生思维,激励学生积极学习与思考。
香酥鸡块
已完结· 83.06万字
富二代飙车超速,穷小子陈斌为了救女友,自己被撞得血肉模糊,险些暴毙。势利女友却选择背叛,投入富二代肇事者的怀抱,甚至骗陈斌签下蓄意碰瓷认罪书!不止如此,女友还骗他妹妹去卖身,骗走他同学捐来的善款,骗走他母亲的血汗钱。陈斌得知真相,气得流血身亡,却在濒死之际觉醒精血传承,重获新生。绝世武功,符箓风水,神妙医术……尽收囊中!从此脚踩富二代,复仇前女友,踏上人生巅峰!
马玥
已完结· 8.21万字
本书通过总结众多企业案例经验,分析了打造爆品的商业逻辑,为企业管理者、营销负责人更好地完成工作提供参考,帮助企业经营者在移动互联网时代构建正确的企业经营体系,修正他们对企业生产目标的认识。有了建立体系的思维方式,你就掌握了打造真正的爆品需要的经营理念。
白睿
已完结· 5.84万字
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促进企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。 《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式,解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲述,为读者提供了大量的薪酬设计图表,帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧,了解职位评价的相关知识,快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能。