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高层领导干部

领导干部工作三件事——摆正位,说对话,做成事

领导干部工作三件事——摆正位,说对话,做成事

李睿

已完结· 14.76万

领导干部的管理水平不是在办公室摆弄出来的,是在实干中亮出来的,千万不可到处讲空话、套话,不能浮在表面搞些华为不实的东西。一定要抓紧盯关键的问题和步揍,拿出切实可行的办法带着大家往前冲。

领导干部修身三件事——品行正,心态稳,淡名利

领导干部修身三件事——品行正,心态稳,淡名利

李睿

已完结· 15.11万

人们常说,“正人必先正己”“律人必先律己”,这是千古不变的修身硬道理。领导干部做事不能由着自己的性子来,而是应当做到品行正、心态稳、淡名利。 李睿编著的这本《领导干部修身三件事--品行正心态稳淡名利》结合许多案例谈了领导干部的修身问题,通俗明白,实实在在,道理深刻,希望领导干部或企事业管理者能把它当作案头书,随时读一读,这样对自己做人、做事都会大有帮助。

领导干部思维方法论研究丛书(7本)

领导干部思维方法论研究丛书(7本)

管向群

已完结· 170.52万

本套丛书紧扣习近平总书记系列讲话精神及改革开放以来特别是党的十八大以来党的执政治国实践,科学归纳和深度解读新一届中央领导集体关于战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维、法治思维和互联网思维等一系列思维方法论的具体阐述和创新表达,考察其在我党治国理政思想体系中的重要地位和实践价值。丛书注重强调政治性、学术性与可读性的统一,广泛吸收借鉴该研究领域国内最新成果和观点,体现一定的前瞻性、创新性和实践特征。

领导干部精彩讲话实用全书

领导干部精彩讲话实用全书

佚名

已完结· 29.76万

领导干部21天提升当众讲话魅力

领导干部21天提升当众讲话魅力

殷亚敏

已完结· 15.95万

高层领导枕边书

高层领导枕边书

华业

已完结· 17.67万

怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。《高层领导枕边书》即为你指点这几个关键点。看看《高层领导枕边书》,相信你能受益匪浅。 擅做关系成败的大文章,关注身前身后的小细节。身居高位的领导,面对的是大问题,掌控的是大局面,必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见,想人所不能想。看问题高屋建瓴,直指核心,作决策平衡得失,抓大放小。能方向,冲锋陷阵,也能洞若观火,置身事外。

高层领导必修课

高层领导必修课

刘啸

已完结· 18.19万

企业高层领导如果想管理好企业,并把企业一步步带到更高的目标,那么就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中,做到“人无我有,人有我新”。只有始终不渝地寻求变革,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

高层建筑结构设计

高层建筑结构设计

唐兴荣编著

已完结· 72.41万

国民党高官败逃台湾真相(第一部)

国民党高官败逃台湾真相(第一部)

杨帆

已完结· 23.29万

败逃后的国民党高官每个人都经历了命运的涤荡。有的为丢失大陆承担责任,遭受厄运;有的在权力角逐中败下阵去,或被迫出走,或身陷囹圄;有的因原先的派系之争,被监视,被软禁;更多的被纳入“中央评议委员会”,闲置起来。蒋介石、宋美龄、蒋经国、白崇禧、何应钦、陈诚、顾维钧、阎锡山……这些曾经在南京国民政府的版图上叱咤风云的人物,最终命运将会怎样?如今,半个多世纪过去了,随着两岸关系的发展,一批批文献档案被相继公开。《国民党高官败逃台湾真相(第1部)》力求通过、最原始的史料,揭示他们在国民党统治时期,于重大历史事件中的亲身经历、赴台后的最后结局以及在民国历史中所产生的重要影响与是非功过……

红楼梦:全2册(教育部统编高中语文教科书整本阅读指定书目)

红楼梦:全2册(教育部统编高中语文教科书整本阅读指定书目)

(清)曹雪芹

已完结· 89.32万

《红楼梦》是一部具有高度艺术性和思想性的文学作品,以其恢弘精致的小说结构,博大精深的文化内涵,以及出色的语言艺术,被誉为中国古典小说的经典之作。本书在精校的基础上,针对高中生的知识特点和知识需求量身定制,为疑难点字词和重要的知识点做注,既能让读者深入地理解全文,也有助于拓展知识面。

高效领导力

高效领导力

(美)布伦达·本斯

已完结

在《高效领导力》一书中,资深高管教练布伦达·本斯揭示了15种最具破坏性的自我领导行为。随后,她提供了许多实用技巧,可以帮助你矫正或改善这些行为。

从黄埔军校走出来的国共两党高级将领

从黄埔军校走出来的国共两党高级将领

潘望

已完结· 18.12万

本书遴选了叶剑英、何应钦、聂荣臻、陈诚、陈毅、顾祝同、徐向前、刘峙、林彪、胡宗南、陈赓、周至柔等从黄埔军校走出来的12位国共风云人物,用比较简练的文字描述了他们在战场上的风采、人生轨迹以及情感历程,展现了国共名将彼此间的欣赏、认同与对抗。

高效学习法:用思维导图和知识卡片快速构建个人知识体系

高效学习法:用思维导图和知识卡片快速构建个人知识体系

赵莎

已完结· 7.10万

本书整合了思维导图与知识卡片两种新型的可视化学习方法,帮助我们精选学习的内容、增强对知识的记忆,进而打造适合自己的学习体系。在解决以上问题的同时,本书还介绍了如何利用思维导图及知识卡片进行高效的写作、制定活动方案、与他人分享知识的技巧和方法,全面提高我们的学习及工作效率。

国民党高官败逃台湾真相(第三部)

国民党高官败逃台湾真相(第三部)

杨帆

已完结· 22.70万

于右任、朱家骅、马鸿逵、吴铁城、王云五、周至柔、余汉谋、王世杰、张厉生、王叔铭……这些曾经在南京国民政府的版图上叱咤风云的人物,在败逃台湾之后,将迎来怎样的命运?面对这些尘封已久的、原始的历史档案,我们不禁扼腕叹息:原来我们以往看到的,许多并非历史真相……由于《国民党高官败逃台湾真相》部、第二部相继出版后,深受广大读者欢迎,因篇幅所限,每书仅收录国民党去台高官8—10人,现应广大读者要求,精选在大陆时期地位为显赫,与蒋介石关系亲近或微妙,也因此富争议的赴台高官10名,推出《国民党高官败逃台湾真相》第三部。本书力求通过原始史料,揭示他们在国民党统治时期,于重大历史事件中的亲身经历、赴台后的后结局,以及在民国历史中所产生的重要影响与是非功过。

国民党高官败逃台湾真相(第二部)

国民党高官败逃台湾真相(第二部)

杨帆

已完结· 22.24万

在赴台后的国民党改造中,所有赴台高官都经历了命运的“涤荡”。有的为败逃台湾承担责任,被迫出走;有的在权力的角逐中败下阵去,身陷囹圄;有的因原先的派系之争,被监视,被软禁;更多的,被纳入“中央评议委员会”,颐养天年——陈果夫、顾祝同、胡宗南、薛岳、孙立人、吴国桢、汤恩伯等风云人物,到底落得一个什么样的结局呢?如今,半个世纪过去了,随着两岸关系的发展,一批批文献档案被相继公开……

赛博:破烂机甲,干翻上层社会

赛博:破烂机甲,干翻上层社会

猪软骨拉面

已完结· 72.61万

【赛博朋克+机甲+对抗上流】500年前,神秘病毒爆发,人类产生变异。人类被迫建立覆盖全球的钢铁苍穹,把世界分为了上下两层。下层人韩旭为了医治逐渐变异的弟弟,孤身闯荡上层世界。他只靠一台破破烂烂的机甲和父亲赠予的护目镜,便把整个上层世界搅得天翻地覆。但他虽身处高楼林立、霓虹绚烂的赛博风格城市,却仿佛置身于猛兽横行的黑暗森林。上层人对他们的偏见、针对、欺骗、谋害……韩旭只为了证明:下层人,虽身处黑暗,却依旧手握信仰!

高和官场三部曲

高和官场三部曲

高和

连载中· 84.30万

长篇反腐小说“班子”三部曲,官场作家高和带你迈过官门,立体式透析从政智慧与权力格局。道破在权力场上登堂入“仕”的秘密,逐层剥开仕途背后的天机。

带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万

主要讲解了团队应该如何做教练式管理,并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式,通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力,采取什么样的“批评”方式更能让员工接受,怎么充分挖掘员工的潜能,达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

战将风云:从两湖走出来的国共两党高级将领征战纪实

战将风云:从两湖走出来的国共两党高级将领征战纪实

蒋斌

已完结· 13.85万

盛世出文杰,乱世出战将。民国保证是个乱世,也是一个出战将的日寸代。惟楚有材,两湖文豪不仅辈出,将星也是闪耀星空。战将,未必因战而死,但保证因战而生。智战、血战、猛战、诈战,无所不用其极。他们掌千军万马如手掌伸缩自如,他们视万马奔晦如鸿毛落地。他们用血性、冷静写着自己的人生,用鲜血、死亡宣誓着对手的结局。本书以流畅的笔触,纪实的描述,记述了从两湖走出来的国共两党不错将领的辉煌与陨落,展现了他们曲折、传奇的战场人生和智慧。

华为:领导只从基层来

华为:领导只从基层来

程东升

已完结· 1.26万

打开本书,开启你的“阅读”之旅吧! 阅读是一辈子的事情,是一种长期的没有终点与止境的“自我超越”。 阅读不能改变人生的起点,但它却可以改变人生的终点。 阅读是丰富人生阅历的良好伴侣,通过阅读,我们可以使自己的人生变长、变宽。

中层领导力:落实到位的关键

中层领导力:落实到位的关键

钱钱

已完结· 11.50万

从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性,介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等,同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道,为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法,相信会对广大读者有所启示。

高尔基三部曲

高尔基三部曲

高尔基

已完结· 41.22万

高尔基三部曲,对高尔基早年不平凡的经历做了生动的记述,写出了其对苦难的认识、对社会及人生的见解,字里行间涌动着一种对美好生活的不息热望,为俄罗斯19世纪末期社会政治生活描绘的一幅生动的历史画卷。主人公阿廖沙,既是高尔基本人的艺术体现,也是俄国人民,特别是处于社会下层的劳动人民的真实写照。 《童年》是三部曲之一,讲述了童年阿廖沙幼年丧父、寄居外祖父家、从三岁到十岁的七年灰色生活,并成功塑造了外祖母这一在俄罗斯文学中极具光辉与人性美的艺术形象。 《在人间》是三部曲之二,讲述了少年阿廖沙为生活所迫摘卖野果、当学徒、做杂工、和社会底层民众打交道的坎坷历程。 《我的大学》是三部曲之三,讲述了青年阿廖沙奔赴喀山,上大学未果,进入社会这所没有围墙的大学,*终成长为一位坚定的战士的人生历程。

基层干部

基层干部

阎刚

已完结· 16.74万

作者阎刚,男,1962年9月出生在长江三峡峡口的一个小镇,毕业于三峡大学(原宜昌师专)。教过书,当过行政干部,现任五峰土家族自治县文联主席,系湖北省作家协会会员,湖北省文学院签约作家。

高效能人士的领导准则

高效能人士的领导准则

[美]史蒂芬·柯维

已完结· 17.73万

《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质、核心的问题是什么;在解决问题的时候,忽略关键因素而关注于那些突出的部分;即使找对了问题的关键因素,也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心,领导力十足。

思维导图法高效职场应用

思维导图法高效职场应用

张蕾,孙易新

已完结· 6.02万

本书将风靡全球的思维导图法应用于职场,分别从高效会议、有效营销、汇报表达、岗位梳理、工作管理、客户服务、企划规划、资料整理、上传下达、头脑风暴这10个场景出发,着力解决大家工作中遇到的问题,并针对问题分析案例,详细讲解如何用思维导图法解决这些痛点。同时配以丰富的彩色插图,图文并茂,切实有效的解决工作中遇到的难题,能够为职场人士提供一种解决问题的新思路。

校长引导中层和教师思考的50个问题

校长引导中层和教师思考的50个问题

〔美〕巴鲁蒂·K. 卡费勒

已完结· 2.12万

《校长引导中层和教师思考的50个问题》是美国教育协会年会推荐10本书之一。针对学校热点问题从怎么看到怎么办的解决之道,全面展示如何做,激发学生、教师与校职工的卓越表现,打造卓越学校。

唤醒你的领导力:打造高绩效团队的秘密

唤醒你的领导力:打造高绩效团队的秘密

潘鹏

已完结· 10.35万

本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题,帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书,领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量,努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

高考英语书面表达分类指导

高考英语书面表达分类指导

赫贵祥

已完结· 25.01万

本书以 《普通高中英语课程标准》为依据 ,以《普通高等学校招生全国统一考试大纲》(英语) 为准绳,紧扣各地高考英语试题进行编写。具有写作 目标精准、题型分析透彻、体裁梳理详尽、话题归纳 典型、策略指导科学、训练内容全面、线上资料拓展 等特点。全书分写作概述、句式扫描、话题聚焦、体 裁点拨和综合体验五大部分。 写作概述:根据英语《课标》的规定和高考英语 的要求,设置课标解读、题型解密、评分标准、写作 技巧和备考方略五个板块,旨在让考生了解写作目标 ,明确题型特点,掌握写作技巧等。 句式扫描:通过对英语写作中常用到的基本句式 、 句式、 句式和易错句式的分类呈现,提醒 考生应注意规范写作的语句,为文章的写作做好铺垫 。 话题聚焦:根据历年高考英语作文的命题走向和 对今后高考作文题目的预测。 体裁点拨:按高考书面表达常考的应用文、记叙 文、说明文、议论文四大类文章体裁(每种体裁又包括 若干子分项),通过句式表达、模板提示、真题例解板 块,指导学生写好该体裁作文的基本思路。 综合体验:按照提纲类、图表类、图画类、开放 类、续写类和读写类六种书面表达题型。

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东,陈雨点 著

已完结· 13.51万

职场高效管理三部曲(套装全三册)

职场高效管理三部曲(套装全三册)

李建一,张学峰,周路平

已完结· 26.52万

这套书是多位知名人力资源管理专家多年的实践经验总结。   将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力、建立灵活的人才管理体系、建立高效团队。   帮助管理者轻松看懂员工心思,激发团队活力,打造可靠团队。

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