苏行歌
已完结· 233.40万字
全京城的人都以为顾九会是秦峥的心头刺，直到见证了世子爷是如何宠妻无度，才发现，哪有什么心头刺，那分明是他的掌中娇。*****重生之后，顾九发誓要护至亲忠仆，收拾蛀虫龌龊，以及，跟夫君和离。前两条她都如愿以偿，唯有第三条——秦峥：风太大，你且再说一遍。顾九看着他手指寸寸拂过兵刃，十分没出息的改口：我方才说，今晚月色真好。****成亲之初：秦峥：和离，本世子求之不得。一年之后：秦峥：真香。完本老书跳转：https://www.heiyan.com/book/77999https://www.heiyan.com/book/84566
陌上人如玉
已完结· 157.06万字
别人穿越都是吃香喝辣，为嘛她穿越却要整天吃死老鼠？ 别人穿越后身边都有美男相伴，为嘛她却要变成傲娇男的药引？ 浑身上下都被他顺毛了不说，最主要的是他需要的药引居然长在…… 大哥，能不能打个商量，伦家好歹也是一只娇小呆萌宇宙无敌的小香狸，你怎么能对伦家做出这种禽兽不如的事情来！
湮陌北
已完结· 26.14万字
天下初定，四国鼎力 随着“御龙石出，天下易主”的流言四散开来。 天启国内，案件不断发生，地狱罚杀、百鬼夜行、梦魇食人，件件令人心惊。 看似毫无关联的一切却纠缠交织，爱恨难清。 一个是古灵精怪的长公主，一个是沉稳内敛的大理寺卿 某一天他们相遇了，然后… 宫女：公主，不好了，城中发生命案。 殷子矜双眸一亮消失在众人的视线中。 宁斐辰：凶手已被本官捉拿归案。 殷子矜怒视 宫女：公主，不好啦，有人举兵谋反 殷子矜闻言冷笑一声飞身冲出 宁斐辰：叛乱者已被本官铲除 殷子矜终于忍不住，勃然大怒：宁斐辰你大爷的，你把事情都做了，那本公主做什么。 宁斐辰微微一笑：公主如若无事可做，不如做我们孩子的娘亲可好。
公子令伊
已完结· 110.14万字
"那年温庭筠还很喜欢在考场上帮人作弊李商隐还在写一些隐晦迷离的无题杜牧还未开始苦吟商女不知亡国恨那年，苏无名刚进大理寺，而他只有一个目标，那便是成为大理寺卿！这是一个中晚唐时期，一个神探破案的故事。"
露尘
连载中· 432.54万字
湖州举人杨牧云因缘际会，踏入朝堂，诛除叛逆，扫荡蛮荒，与大明天子结下深厚的君臣缘分......
刘亚玲
已完结· 15.25万字
明朝，和历朝历代一样，在中国这样一个传统的国度里，家族统治是那个时代的选择。父传子，子传孙，皇帝们只希望自己的位置能传给自己的子孙，而子孙的贤孝、愚笨却在所不问，而正因此就决定了家族统治的命运。朱家历代十余位皇帝，无能者或者不理朝政者占据了大部分，他们身居皇帝之位却不履行皇帝义务。即使这样，朱氏家族还是统治了中国近三百年，造成这样的奇迹的原因究竟是什么？
蒋巍巍
已完结· 14.05万字
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
程东升
已完结· 16.77万字
作为“中国有名企业家管理日志系列”之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播很好管理思想的初心，梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解，自2008年抢先发售出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本书进行了全新修订，在动荡多变的优选时代局势下，希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。
熊逸
已完结· 18.73万字
"这本书主要探讨的是古人所面临的伦理上的两难困境，其中不乏一些相当有趣的问题。诸如亲情与国法孰先孰后；法律条文是否应该向全社会公开；敌人阵营里的起义者是否应该受到我们的热情接纳；一切的侵略战争是否都是非正义的；在利益足够大的时候，见利忘义是否才是 合乎道德的选择……全书以学贯中西古今的现代视角反观古代中国社会，叙述旁征博引却流畅自然，直抵观念核心而不晦涩难懂。即便是 普通的读者也能看懂全书，在妙趣横生的文字中寻踪索迹，从中洞悉真知灼见，体会到智慧与思辨的趣味。
刘亚玲
已完结· 15.21万字
《正说大清十二帝》，以爱新觉罗家族的兴衰为纲，细说一个家天下的是非成败，分析历史的必然与偶然，让读者领略变迁幕后的故事。
刘亚玲
已完结· 17.42万字
自唐高祖李渊晋阳起兵，至唐为朱温所灭，前后经历近300年。正所谓“历史是鲜血写成的，江山是白骨堆成的”。帝王、权臣、英雄、宦官、后宫，你方唱罢我登场。作为君主，为了巩固其自身统治，要千方百计地形成自己的利益集团，与同自己相抗衡的势力作殊死斗争。这种斗争有时是刀光剑影，血流成河；有时则悄无声迹，暗中较量。但无论怎样，其结果必将是二虎相争，要么两败俱伤，要么你死我活……
【美】托马斯·阿姆斯特朗
已完结· 6.25万字
这是一本通过正念教学法来提高学生专注力和情绪管理能力的教师用书。在今天的学校里，师生们都感受到前所未有的压力。我们如何才能营造更安静的课堂氛围，让学生可以更专注地进行学习？课堂上的正念就是答案。 正念，让教室成为更高效的学习场所！
扑街小反派
连载中· 47.29万字
苏白穿越了，来到一个人命如草芥的世界。因为一句口头禅，被迫踏入卧底之路。正值他手足无措之时，系统降临。魔教女帝；苏白我只是让你当卧底，没让你成为正道领袖呀。正派圣女；苏白哥哥，你看这件裙子好看吗？多年以后。苏白看着亲如一家人的正魔两道，大喊道；“我的，我的，都是我的。”
蒋巍巍
已完结· 11.92万字
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
（明）张居正
已完结· 27.55万字
先读《四书》，后读经、史，是历代帝王必修之大纲。《四书直解》是两朝帝师、万历首辅（宰相）张居正同翰林院讲官专为万历皇帝量身定做的宫内读本。而万历皇帝即位时只有十岁，讲稿用白话文写成。张居正用“四书”教育皇帝，要让万历皇帝做一个像唐太宗那样开明的君主。《张居正直解???（套装上下册）/帝师教科书》是当时张居正和翰林院的讲官们对“四书”中的《论语》《大学》《中庸》进行讲解的讲稿，内容翔实，深入浅出，通俗易懂。同时融入了张居正等人对历代王朝兴衰的总结，以及对重大历史教训的独特见解和锐意进取的改革思想，其微言大义，永为后世之借鉴。
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法，强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略，让教与学直接“变现”，惊现“教育奇迹”！
刘亚玲
已完结· 14.46万字
几千年的中国历史中，大多数朝代的更迭都伴随着血腥、屠戮。唯有宋朝是中国历史上一个少有的例外。赵匡胤取代后周时，并未采取血腥手段，更没有担心前朝子孙复辟而大加屠戮，反而勒石为盟，要求后嗣新君遵守誓言，善待周室。大宋三代，儒学复兴，社会上弥漫着尊师重教的风气，大宋皇帝在强调大权独揽的同时，又兼顾对臣僚的体貌宽柔，故其争斗少有诛杀，较为开明廉洁。
蒋巍巍
已完结· 11.39万字
学会正确汇报工作，能助你完成从“透明人”到“不可替代”的过渡，成为上司信任和依赖的对象！ 本书通过“2种认识、3个步骤和5个问题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。 这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南。更重要的是希望你阅读本书后，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀！
北冰鱼
已完结· 104.54万字
“朕提三尺剑，灭群雄，正四海，破突厥，伐新罗，经略西域，盖三代以来，创华夏未有之盛世，朕当为大唐第一人！”李世民傲视天下，豪情壮志道。“我，长孙无忌，修唐律，佐明君，掌中书权柄，可为一人之下万万人之上！”长孙无忌俯视天下，威严肃然道。“咳！”李渊缓缓而来，瞅了眼两人。“朕是大唐第二！”李世民赶紧退到李渊身后。“臣第三，臣第三...”长孙无忌赶紧低下头颅。李渊看了眼身后两人，满意的点头。“朕觅长生、匡天下、救苍生，这才是帝王格局！懂不！”
酒凛夜-奇迹小说家
连载中· 8059字
屯门属阴阳遗脉，曾助先帝击溃西戎。嬴政念屯门有功，亲赐典属国，即刻位列九卿、平步青云。朝中暗潮涌动，各派势力登场，窥视帝位。东瀛、东胡、匈奴、月氏、西戎，虎视眈眈，里应外合。屯门屡建奇功，因不想卷入朝中纷争而拒绝封赏。结果成为各派势力争夺的焦点......
李问渠
已完结· 29.78万字
《越玩越成功 全世界成功者正在玩的500个心理测试》精心选取了500个心理测试题，生动有趣且富有科学性。人在日常生活中其实有很多问题需要解决，认真地了解这些心理游戏和测试，就可以解开心里的疑惑，避免不必要的麻烦。通过阅读该书，你可以更好地了解自己，在成长和个人发展的过程中抓住真正的问题所在。
马宏勇
已完结· 9.78万字
管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱
周乐
已完结· 10.94万字
正思维的本质是发挥人的主观能动性，挖掘人的潜力，从而创造人生的价值。本书是一本正能量思维导图，是一本通俗的心理能量书，没有高深的理论，只有易懂的思想，通过对心态、行动、人际三大方面的正思维引导，告诉你快乐的秘诀，开启你成功的智慧，从而让你拥有一个积极向上、幸福完满的人生。
星野
已完结· 9.00万字
任正非曾是一名军人，后来他以21000元创办了一家小的不能再小的公司，终成为世界五百强企业。他是中国企业家中，独特的倔老头。他一手创建华为，打过无数场硬仗，但从不标榜成功，也不炫耀财务，而是无时无刻不再强调“冬天来了”。本书深刻探讨了任正非的商业管理智慧，相信可以为您在为人处世、创业领域、创新创造、职场生涯带来不一样的感悟。
龚超
已完结· 10.76万字
近十几年来，行为经济学和行为金融学得到了较快的发展，不少相关书籍陆续出版。然而，前景理论作为行为经济学和行为金融学的奠基理论，以它为主题的书籍却少之又少。 本书从理性与非理性之争入手，结合大量案例说明了理性与非理性决策的不同，为引入更接地气的前景理论做铺垫。作为权威的描述性决策理论之一，前景理论提供了一种决策框架。通过对前景理论的了解，可以发现每个决策背后那些鲜为人知的细节。 本书按照前景理论的四大元素展开论述，即参考依赖、价值判断、损失厌恶和概率扭曲。上述元素单独或组合在一起影响着人们的决策。当你了解完前景理论的四大元素之后，再次翻看那些行为经济学或行为金融学相关书籍时，你会发现自己的视野变
（美）马文·温斯伯德；（美）桑德拉·杰诺夫
已完结
现在市面上有很多关于领导力的经典著作，全部都是关于领导计划、组织、鼓励和掌控方面的。在这里，我们将提出一种不落俗套、独一无二的观点，但它不会取代日常为你所用的观点，只是在此基础上为你增加8项技能。这8项技能颠覆传统，赋予你可能自己都不知道但却值得拥有的领导才能。
羽毛风满
连载中· 2.02万字
不算太正经的网游小说 主角开局也是老套的超高属性 ——但这游戏开局起飞的要当心系统设置的各种‘防空炮’ 美人在怀是必须的 ——前提是能在人家硬抗导弹随手扔万吨游轮的肉体下存活 好在对手不算太蠢，但也精不到哪去 ——因为主角智商也不高，再者玩游戏而已，何必跟三国争霸一样呢 玩个游戏而已嘛，不用太认真 ——当然对于那些游戏里被虐然后在现实报复的崽种，周凯的回答是：人嘛，活着总会出现意外的，不管游戏里外，对吧。
蔡荣建
已完结· 16.30万字
谁说心理学就要一本正经地搞？心理学和社会学、管理学、经济学、伦理学等诸多学科交叉；它不只是大学课堂里学的那点知识：行为主义心理学、认知心理学、精神分析心理学、犯罪心理学、管理心理学、变态心理学等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的心理学话题，本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明：心理学不必一本正经，而可以在读过、笑过之后让大家明白：掌握心理学能够更好、更全面地认识真实的自我、他人和世界，能够及时调整自己的行为和情绪。本书不仅文字幽默，还配有大量让人爆笑的插图，使阅读起来更富有趣味！
分花约柳
已完结· 48.63万字
重生前她不顾首富父亲的反对也要嫁给她以为的疼爱自己入骨的好男人。却不想，这个男人不仅算计她的万贯家财，更是残害她父亲，就连自己怀着的孩子都不是他的，最后她被全城唾骂，横尸街头。重生后，她势必要让渣男显出原形将他打入地狱，把所有欺压过她算计过她的人全部收拾！让所有人都知道，她，不是好惹的！而她身后站在的两个绝世无敌聪明的萌宝也纷纷亮出自己的身份，紧紧抱住那位神秘爹地：“爹地说了，妈咪他罩了，谁敢惹我妈咪！”
汪丁丁
已完结· 24.56万字
本书内容出自汪丁丁教授近年为北京大学国家发展研究院开设的EMBA课程。作者认为，要理解任何中国现象，首先要将中国现象置于三重转型期的理解框架之内，关注转型期社会的伦理行为，其中涌现的问题，激发了作者在几十年研究和思考的过程中形成了一些“原理”。本书共分四讲，先后探讨了稳态社会的伦理学基本问题、转型期社会的伦理学基本问题，以及转型期中国社会的伦理学基本问题。伦理学，广义的，蕞大适用范围的伦理学，用一句话概括，是关于社会生活的智慧。中国社会处于三重转型期，于是才有中国当代独有的人生问题与企业问题。短期行为不能产生稳定的行为预期，于是也没有正常的企业文化。这是转型期中国社会的基本状况，人人理性预期人人行为短期化。不如此预期的人，反而不理性。我们该如何求解社会生活的智慧？该如何达致人与人之间深层的情感交流？
