遗输
已完结· 74.38万字
她是叶罗丽仙境冰清玉洁的冰公主因人类不遵守大自然的规律而开始消失为了阻止自己继续消失她开始了漫长的寻找之旅，在这过程中她会和颜爵，叶罗丽战士经历怎样的事情？最终她是会消失在这天地之间，还是恢复原样？“阿冰，把手给我，我来娶你了。”“你终于来娶我了……”当那只芊芊细手快要放进颜爵掌心的那一瞬间，她的玉手开始变得透明，从指尖到裙摆，她消失了，红盖头落在地上，颜爵眼眸泛红，呆愣愣的看着她在他眼前消失殆尽。四周开始疯狂的震动，冰川也全部坍塌消融，太阳的光芒突然变得毒辣了起来，四面八方的水像是失控了一样骤然袭来，颜爵捡起落在地上的红盖头，紧紧的抱在左胸口处，心脏撕裂的疼痛让颜爵流下了痛苦的眼泪。“阿冰，你这个骗子，不是说好了，会等我的吗？”【2020年11月6日正式签约，严禁转载抄袭】『次元梦魇』沉沦在无尽梦魇之中，撕裂次元去看清真相
音千璃
连载中· 63.02万字
【若水轩文学社】若水轩一个仙气飘飘的文社因为一次意外，王默和陈思思恢复了原本的身份。“回归自己真正的身份，一步一步探索着星空的秘密，十二星座领主们的故事，才刚刚开始一”“星空中到底存在着什么秘密?”真正的北极星又是谁?启明星为何会消失?灵沫?雪琳?的身份到底是什么？启明星和北极星之间又会碰撞出怎样的火花呢？神秘的星海坠入了多少群星?一切一切的—谜底皆在文中，详情请见即将发布新的章节系列一—缘尘。摩羯座：前尘【已解锁】双鱼座—：劫，泪【已解锁】 射手座：一代蛊后【已解锁】狮子座：孤星【已解锁】天秤座：画皮师【已解锁】水瓶座： 魁偶戏【已解锁】处女座：神女【已解锁】双子座：光暗天使【已解锁】天蝎座——未解锁巨蟹座——未解锁白羊座——未解锁金牛座——连载中以上是未解锁星座，详情顺序，麻烦移步341话进行投票，谢谢!更文随缘若文中内容有漏洞，可以指出来，方便及时修改。各位读者小可爱们看后可以斟酌给...
忘洋回首
连载中· 116.03万字
（推书:新书《叶罗丽精灵梦:庞尊，行将黄昏》）父母在她年幼的时候离婚之后，法院将她判给了母亲，可是，在失去父亲的时候，却好像也失去了母亲。母亲争夺她的抚养权，竟然是为了让她来代替还为出生的同母异父的弟弟成为祭品。第一次写叶罗丽的同人，加入了一些我自己的设定，我看的动漫内容不是很多，所以人物还有剧情什么的会有些偏差，后面就应该都会是原创的内容了，男主是庞尊，女主的娃娃出场会比较晚，。还有就是，我觉得动漫中的13、4岁就开始谈恋爱好像有些太早了，但是改太大的话有担心你们会不适应，所以就将他们都改成了初二，年龄累加的话，应该是15、16岁的样子。（几鱼文社［银河用白色作诱饵，晚风作杆，垂钓落入你眼底的星光。］）
流逝的孤独*
连载中· 77.12万字
推推《我在恐怖游戏里恋爱》，新书甜文爽文求收藏！～点击作者主页就能看到～ ————————— 曾经的她天真可爱，无比善良……却差点为旁人的阴谋而葬送生命【精修中】 当她记忆回归，站在众人所仰望的云端时，被灭满族的仇恨却使她忘却自我，而他不管对还是错只会为她一人，她翻云覆雨，他对她无限宠溺……… —————————— “即使全世界都背叛她，我也会站在她的身后，陪她背叛全世界………” “她若选择光明，我便陪她站在阳光下，她若堕入黑暗，我便陪她摒弃光明………” 那是他对她的誓言，他也做到了 静看有着灭族之仇的她，如何携夫闯荡天下，反手虐渣渣吧！（单身狗预警，本书绝世甜宠，想吃狗粮的都进来） 她们所作所为的背后又有着怎样的阴谋？「本文强势宠文，男主宠她要上天」 【本文原创！...
绿野仙踪中的小雏菊
连载中· 36.53万字
2020.01.19签约故事大概发生在叶罗丽第二季之后。按原著的时间线走，人物设定与原著相同，但是主角们都是高中生。路诗锦为绝对女主，CP为如题（“虚无的公主”）所示。其他情侣目前的情侣只有官配，其他人除了原作固有的关系外，没有任何关系。水王子和路诗锦只是朋友。想知道高泰明和路诗锦是什么关系的，请耐心看下去。原创女主路诗锦加原创仙子，与叶罗丽世界的各位又会发生什么？
精英动漫
连载中
《《精灵梦叶罗丽漫画故事全集·第6季》是根据大型长篇3D动画片《精灵梦叶罗丽》第六季的内容改编的，适合6-12岁孩子阅读的一套漫画故事书。本套书内含6个单本，全书采用高清抓帧图片制作，完美呈现动画片中的精彩内容。本套书讲述了由于人类对自然的破坏，叶罗丽仙境的冰公主已经开始消失！冰公主来到人类世界，决心更正历史的过错。她施下了冰雪暴，与叶罗丽战士们定下了“七日之约”……另一边，文茜要帮助她的娃娃铁希找回失去的记忆，前往了仙境，他们会遇到什么麻烦呢？ 整个故事涵盖性格培养、家庭教育、环境保护等多重主题，通过精彩的剧情教导小朋友发现真、善、美，弘扬心中的爱与正义。本季故事侧重告诉小朋友面对困难不要放弃，坚定信念，找到解决问题的办法，事情就能发生转机。
精英动漫
连载中
《精灵梦叶罗丽漫画故事全集·第7季》是根据大型长篇3D动画片《精灵梦叶罗丽》第七季的内容改编的，适合6-12岁孩子阅读的一套漫画故事书。本套书内含6个单本，全书采用高清抓帧图片制作，完美呈现动画片中的精彩内容。本季讲述的是冰公主与叶罗丽战士约定的七日之约已到，冰公主在人类世界降下了最后的冰雪暴，人类世界即将被冰雪覆盖。在这危急关头，王默在仙境里找到了火领主并成功地借到了火焰法术。她回到人类世界后，在荒石和金王子两位大仙子的帮助下，成功融化了冰盘，拯救了世界。但大家在高兴庆祝的时候，文茜却要求王默兑现诺言…… 整个故事涵盖性格培养、家庭教育、环境保护等多重主题，通过精彩的剧情教导小朋友发现真、善、美，弘扬心中的爱与正义。本季故事让大家明白，真正的友谊是不会受外在因素的影响的，只要朋友之间互相信任、互相陪伴，经时间的沉淀，友情会历久弥坚。
精英动漫
连载中
《《精灵梦叶罗丽漫画故事全集·第8季》是根据大型长篇3D动画片《精灵梦叶罗丽》第八季的内容改编的，适合6-12岁孩子阅读的一套漫画故事书。本套书内含6个单本，全书采用高清抓帧图片制作，完美呈现动画片中的精彩内容。本季讲述的是为了寻找辛灵留下的秘密，大家来到了花蕾堡，却意外被文茜锁在了宝石盒子里的故事。原来，这个盒子是仙境银行——浮云楼，里面藏着无穷无尽的秘密…… 整个故事涵盖性格培养、家庭教育、环境保护等多重主题，通过精彩的剧情教导小朋友发现真、善、美，弘扬心中的爱与正义。本季故事给小朋友们构建了一个和谐友爱、互帮互助、充满善念的精神家园。只要友谊永存，未来就一定是光明的。
阡陌
已完结· 15.55万字
从公司的管理阶层，到基层的员工，困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一团队管理，只要能掌握简单的原理，并带日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
李睿
已完结· 14.21万字
本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。
【美】玛莎·雷诺兹
已完结· 6.22万字
本书教你如何运用反思智力和情绪来控制大脑，以促进个人发展、培养情绪“自觉”能力、做出好的选择；教你通过了解触发他人情绪的因素，来提高领导、教练辅导和解决冲突的技能；教你利用洞察力和同理心来激发创造力等。本书用清晰而有用的事例展示科学发现，帮助你脱离过度保护大脑的力量；用故事帮助你在各种各样的情况下重新训练大脑；用相应的练习，教你学会控制大脑，通过一些小改变获得大成果。
（英）迈克·布伦特，（英）菲奥娜·爱尔莎·丹特
已完结
“团队”（team）一词来源于古英语和挪威语中的“bridle”（缰绳，约束物）一词，并由此产生了将一群动物绑在一起拉犁耕地的含义。从定义来看，它可以类比为一群采取联合行动的人。“团队”的概念是组织生活中最常用的概念之一。然而，社会上存在滥用团队术语的现象，许多所谓的团队实际上并不是真正的团队。
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
李睿
已完结· 16.49万字
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。
管婷婷
已完结· 8.96万字
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
〔美〕托德·戴维斯
已完结· 11.26万字
本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
（美）杰森·劳里森
已完结· 12.88万字
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。
陈文军，沈海霞
已完结· 36.08万字
《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇，分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系，以标准客观的制度讲述如何约束员工，如何以公平公正的现代管理理念把控员工，使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈进。为方便广大读者，对销售团队中涉及的各类表格进行了汇总，以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者，拿来即用，word版可编辑自用。
谢国计
已完结· 14.67万字
本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。
王应黎，王亮
已完结· 8.24万字
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
张军
已完结· 10.63万字
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。
汪承虎
已完结· 15.72万字
MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则！
朱衍强，黎峻玮
已完结· 7.09万字
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！
林克
已完结· 12.04万字
如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。
【美】马蒂 • 卡根
已完结· 15.74万字
《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。
许芝平
已完结· 7.25万字
本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。
