hello，我的大导演

八月十六

已完结· 47.29万字

一个身穿牛仔裤白色体恤的英气女孩，戴着鸭舌帽骑着自行车一路飙行，好似在赶时间，不时惹来旁人怨怒的几声咒骂。“死小鬼，这么快赶着去投胎啊！”

做自己人生的总导演

文静

已完结· 14.69万字

过去的早已不可挽回，只能当作回忆品尝。现在正徐徐发生，就在我们的指间分秒地流走，而将来正等待我们随时去与它相遇。与其被动迎接，感叹造化弄人，为何不换个角度，去执导我们的人生，好好地策划将来呢？ 文静编著的《做自己人生的总导演》分四篇，内容包括策划扁——影像与思虑交融，现实与梦境并不遥远、准备篇——着眼当下需求，借助剧目背后的完美东风、创作篇——尽情挥洒自我情怀，呈现独一无二的精彩、杀青篇——举起谢幕的红酒，剧终写意尽在无悔笑容。

谁还不是个大导演呢

小卷卷

已完结· 53.28万字

电影学院出身的张文义获得了国际A类电影节最佳导演，铺天盖地的媒体通告找上了他，然而他只想找一处地方躲起来。在导师何屈的鼓励下，张文义开始下一部作品的创作，却不料发生了有史以来最大的麻烦……

女明星的贴身导演

九千

连载中· 87.01万字

本是地球上排名前十的超级杀手，在执行一次特别任务时，不幸摔落悬崖，穿越到另一个平行世界，成了个一无所有的社会混混。穿越后，他决定放弃曾经腥风血雨的生活，利用自己前世的记忆，开始从事自己曾经梦想的电影行业，改编了许多经典又卖座的电影，成为这个世界上最著名的导演。

杀手导演在校园

枫叶一曲歌

已完结· 109.43万字

顶级杀手进入菁菁校园，本欲深藏功与名！奈何绝色明星对他疯狂追求，冷漠警花待他憎恋交加，霸道女总裁同他有一纸婚姻，清纯校花与他有宿命纠缠……看着接踵而来的美人儿，叶不秋叹息：看来要多买一瓶肾宝片了！

领导演讲纵横

肖胜平

已完结· 1361字

重生拍电影导演要我跳十楼

完美炼心-奇迹小说家

连载中

  一个南方的18岁穷小子，带着心中的三个目标，毅然决然的选择北上拍电影。首次拍戏被导演安排从十层楼跳下去，从小恐高的他在导演的威逼利诱下，为了出人头地、为了扬眉吐气、也为了寻找她，一咬牙，心一横就跳了，谁知吊威亚的绳子被做了手脚，导致摔死后重生，故事由此展开……

得罪人被冷藏后，我被女导演看上了

灵境故事

已完结· 9840字

我被经纪人拉去潜规则了。没想到，潜规则的对象居然还是前任！她玩味地看着我，说要给我一个机会。于是，我和她的这段孽缘又接上了......

我的导演心机重

灵境故事

已完结· 9246字

我手抖给导演兼影帝的合作人沈亦凡发了条“涉黄”信息。急得我第二天就想和他解约，结果他却在一步步拉近我们的关系。因为他沈氏继承人的身份，我不想陷入豪门恩怨。果不其然。他妈妈一见面就递给我一张支票："这是一千万......"

朝花夕拾 鲁迅博物馆副馆长黄乔生导读

鲁迅

已完结· 5.68万字

《朝花夕拾》创作于1926年，是鲁迅所写的一部回忆性散文集，原名《旧事重提》，文笔深沉隽永，集中回忆了鲁迅先生童年、少年、青年时期的不同生活体验和经历，是中国现代散文中的经典作品。《朝花夕拾》将对往事的回忆与与现实的生活紧密地结合起来，充分显示了鲁迅先生关注人生、关注现实改革的极大热情。

最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万字

万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

副职领导手册

刘宋斌

已完结· 26.11万字

你知道领导职位中哪个职务最多吗？副手。副啤既是一个重要角色，又是一人特殊角色。因为副手在领导裙体中起着承上启下的关键作用。副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样当好副手，才能尽快地当上一把手？请在书中和实践中找答案。

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

做下属心目中的好领导

唐维

已完结· 18.05万字

详细介绍了成为“好领导”方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好领导”的原则。它不仅包括了个人的品格和学识，还涵盖了与下属交往的适应能力、个人性格特性、自我修养等方面的内容，是自我完善与成功引领下属的不二法宝。一个杰出的，往往在正直、远见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力和权变力等方面表现出鲜明的特点。

区块链项目辅导手册：5G时代的技术创新与管理变革

陈志钧，匡小龙

已完结· 11.61万字

随着5G时代的来临，物联网、人工智能、区块等技术应该如何运用并且为实体经济赋能？本书系统介绍和论证了5G时代区块等新技术的诸多应用案例，以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中，全社会都应该客观公正地看待包括区块在内的新技术变革与商业创新，更应该结合自己所在行业的产品和服务，积极主动拥抱新技术，借助新技术助力实体经济的转型与升级。

哈佛商业评论领导力手册：如何影响、激励和带领组织持续向前

（美）罗恩·阿什肯纳斯（Ron Ashkenas），（美）布鲁克

已完结· 19.11万字

[电子工业出版社]

企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复

吴穗敏

已完结· 9.44万字

本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。

领导成败细节

向飞

已完结· 22.87万字

本书探讨了企业领导人的作用，阐述了领导规则、领导智慧、领导威望、领导辩才、领导关系、领导艺术、领导诚信、领导决策、领导方法、领导权谋的十大领导之道”。

副手权力细节

财夫

已完结· 26.49万字

本书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述 对副队员领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当了省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当了大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。

10-18岁青春叛逆期，父母引导女孩的沟通细节（图解版）

雷尖

已完结· 8.70万字

[中国纺织出版社]

敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织

杨瑞　著

已完结· 6.23万字

《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。 《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。 《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。

领导细节全书

赵彦锋，江洪湖

已完结· 31.88万字

无论时代怎样发展，也无论组织生存的环境如何变化，作为领导行为最基本的原则——“在细节上下功夫”这一行业准则始终不会改变，也不可能改变。做一个，尤其是一个成功的，比一般人想象的要困难得多 管人管事 要有良好的工作业绩 要展现正确的形象 要运用好权力……如果你选择了领导生涯，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。

10-18岁青春叛逆期，父母引导男孩的沟通细节（图解版）

张丽霞

已完结· 1571字

[中国纺织出版社]

成功人士99个领导细节

凡禹

已完结· 21.73万字

领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的。它是可以通过后天培养而得来的。只要愿意。只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导。从实用的角度出发，用事例说话，融理论指导性与实际可劋作性于一炉，告诉大家在开展领导工作时 富有远见。容人之所不能容，不摆领导的架子。保持低调的作风，倡导节约，做一个正直的领导，聆听员工的心声，处理事务公私分明。创造良好的工作环境，等等。全书语言精妙，文字洗炼，值得一读。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

组织领导力：组织高效运营与领导策略

谢良鸿

已完结· 2375字

[中国纺织出版社]

物业项目经理工作指导手册

滕宝红

已完结· 3.73万字

三国演义（上、下册）

罗贯中

已完结· 60.23万字

三国演义（上、下册

封神演义

明 许仲琳

已完结· 57.74万字

《封神演义》全书一百回，写武王伐纣的故事。前三十回着重写纣王的暴虐，姜子牙归隐，文王访贤，得姜子牙之辅佐，武王才完成讨伐纣王的大业。后七十回主要写商、周两国的战争，并且掺杂有宗教的斗争，阐教帮助周，截教帮助商，各显道术，互有杀伤，结果截教失败，纣王凶而自焚，武王夺取天下，分封列国，姜子牙回国封神，使有功于国的人和鬼各有所归。

三国演义

【明】罗贯中

已完结· 16.17万字

《三国演义》全称《三国志通俗演义》，是中国古代长篇章回小说，为四大名著之一，是历史演义小说的经典之作。 它描写了从东汉末年到西晋初年之间近105年的历史风云，以描写战争为主，反映了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，反映了三国时代各类社会斗争与矛盾的转化，概括了这一时代的历史巨变，塑造了一批叱咤风云的三国英雄人物，在广阔的背景上，上演了一幕幕气势磅礴的战争场面。