爱情无关是非
青琵
已完结· 5.27万字
结婚三年，她还是处子之身。当她终于成为他的女人，他却甩来离婚协议：“你想要的给你了，离婚。”
不是非要嫁给你
若雪飞扬
已完结· 19.70万字
七年前，他初次见她，她清澈的眸子里，满满的是对别人的爱恋。七年后，她走出校门，他清冷的言语里，是她捉摸不透的深沉。面对宁远的破产危机，她找他谈条件：让出一半以上的股份，他无动于衷。只是不紧不慢的吐出四个字：“跟我结婚。”她不以为然，但终是妥协了。之后开始了长达两年的“隐婚”生活，她不带他送的戒指，不和他“出双入对”，甚至还任性的不肯履行夫妻义务。他却无止尽的宠溺着，直至......他想，他终是败了，败给自己的痴心，败给了她的无情。
不是非得爱着你
初歌
已完结· 59.40万字
五年前，轰动海城的艳照事件，让夏歌从名门小姐成了万人所指的，她被父亲赶出海城，流放到英国，一待就是五年。回来的第一天她大闹了亲爹的婚礼现场，一个月之后她靠肚里的一块肉，成为了海城慕家的孙长媳。婚前她说的，婚后互不干涉生活。他，艳事一桩桩，天天上头条。她，桃花一朵朵，处处都灿烂。片段夜里他说，为了孩子我会试着过日子，可天亮之后她接到电话，“果果不见了，但晓雪有危险，我必须马上赶过去。”万念俱灰时看到他着急的眼神，她轻声说，“离婚吧。”
阅读是一座随身携带的避难所：毛姆读书随笔
（英）毛姆
已完结· 13.63万字
如果世界上有一种叫作阅读家的职业，不会再有人比毛姆更加适合。作家热爱读书，这似乎是自然的事，但像毛姆一样，按图索骥，从作家的作品问解到作家的生平和性格，再由他们的生平和性格回转身，关照作家的作品，并以此写成一本精彩绝伦的随笔集，也是文学史上并不多见的妙事。 这是一本巨匠的八卦之书，也是毛姆对于阅读和哲学的洞见之书。文学巨匠的辛辣秘密与有趣人性，简·奥斯汀善良的“刻薄”，司汤达内心的自卑，福楼拜童年的沙滩初恋，列夫·托尔斯泰一生的迷惑与忏悔，陀思妥耶夫斯基的背叛……
情非得已：贤妻难为
九月的桃子
已完结· 90.23万字
平淡无奇的婚姻，让她忍不住出轨。丈夫移情别恋，婆婆百般刁难，年轻的男人又热情体贴，她难以抗拒……
情绪管理：管理情绪，而不是被情绪管理
【美】朱莉·卡塔拉诺（Julie Catalano）, 【美】亚
已完结· 7.56万字
这是一本人人可掌握的情绪管理手册。 在本书中，有着多年情绪管理经验的大师将告诉我们如何有效地、以更健康的方式管自己的情绪，从生理和认知层面帮助我们重新认识情绪，并从性别差异的角度探索情绪的触发因素和反应等方面的不同。
苦难英雄任正非
王育琨
已完结· 26.17万字
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向强大的原因。
这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享
温兆文
已完结· 8.42万字
财务工作涉及企业运营的方方面面，长期以来，无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员，对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区，造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面，严重影响企业经营效率的提升。作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的真相。《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。
我家王爷是个妻管严
紫芯玉
已完结· 218.51万字
一朝穿越，狂傲狠辣的毒医高手竟成一个废物丑女！ 废物？丑女？她虐小人，斗渣男，一手毒医翻云覆雨，面纱之下容颜倾世！她王者归来，桃花朵朵。岂料惹上一个冷傲腹黑的战神王爷。朵朵桃花全掐，打架虐渣送刀。世人皆道，离王宠她如妻奴。某王：“本王不是妻奴！”瞧着墙角一本正经面壁中的某王，凉音：“成亲都能迟到，不嫁了！”刚帮某女虐完渣的某王欲哭无泪，“为夫是……”
任正非管理日志（全新修订版）
程东升
已完结· 16.77万字
作为“中国有名企业家管理日志系列”之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播很好管理思想的初心，梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解，自2008年抢先发售出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本书进行了全新修订，在动荡多变的优选时代局势下，希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。
全民领主：全是兽耳娘，你管这叫动物园
可乐加芬达
已完结· 100.06万字
江城穿越到全民领主的时代，却只觉醒了最基础的“白色”领主之心：荒野动物园。还好江城激活金手指——【兽耳娘点化系统】点化狐狸：狐妖娘点化野猫：喵喵娘点化哥斯拉：哥斯娘点化雷德王：雷德娘点化奇美拉：奇美娘一只只普通野兽、异兽、凶兽、魔兽、怪兽被点化成为美艳动人的兽耳娘。邪神降临！江城带着无数娘子军赶赴战场！大家发现，这个人怎么突然就无敌了！众人：“全是兽耳娘！你管这叫动物园？”
你是我的在劫难逃
墨离
已完结· 94.54万字
一觉醒来，她发现自己在一个陌生人的家里，记忆全失，身无分文，还被那个陌生男人吃干抹净……数年后，她带着意外得来的萌宝归来，本以为早已和他再无瓜葛，没想到命运之神再次将她送到了他的面前！他，终是她的再劫难逃……
项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书
〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德
已完结· 11.03万字
没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
爱上你，是一场劫难
轻语
已完结· 5.45万字
所有的深爱都抵不过一场预谋已久的阴谋，当她离去，他只剩下了相思无数。
管理就是搞定人
谢国计
已完结· 17.88万字
为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力
【日】吉田素文
已完结· 10.38万字
万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。
总裁是个妻管严
慕甜甜
已完结· 110.68万字
为了替母报仇，想找个人生宝宝。可不料，误惹腹黑狼大叔！大叔有三好：财大气粗、吊打渣渣、宠妻如宝！“大叔，梅小姐骂我不懂规矩，我打了她……”“手疼不疼？下次，别自己动手，免得累着自己。”“大叔，我去面试了，他们说我没设计天赋。”“哪家公司？我去收购了，给你玩！”“大叔，你每天都欺负我，我要跟你离婚。” 陆总裁将小娇妻逼到墙角，危险的眯起眼睛：“再说一遍？” “……”呜呜，大叔我错了！
管理就是带好你身边的人
谢国计
已完结· 12.90万字
管理的最高境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队变得更加强大。
你是我的心痒难耐
六月语
已完结· 74.96万字
回国的第二天，姜弥和见面不到两天的男人结了婚。原本只是想给自己找一个可以依靠的小港湾，有一个遮风挡雨的地方。在他身份被揭开的那一天，却给自己的生活，带来了大风大雨。他将她所有的一切都看在眼睛里面，然后亲手，将她身上的伤疤揭开。雨夜，他将怀孕的她一个人丢在了房子里面。在她带着一身血迹爬到他的面前时，只听见他说了五个字。，他们之间，恩断义绝。
最是难渡红尘劫：宋词里的绝美爱情
夏墨
已完结· 12.00万字
几多哀怨，几番思量，几腔热血，几度愁肠；一曲婉约带清香，一首豪放饮甘醇。宋朝分南北，前后又有不同，历史的长河掀起的巨浪、细浪，都映照到词人的心镜里，反射出来的，是一首首感人至深的词，和词的背后更为生动的爱情故事。 本书既是通过词类文学讲述文人情事，也是讲述一个时代的兴衰变化。
师兄难缠：师弟是个女儿身
荠落月
已完结· 186.98万字
一位女神的有意捣乱，打破了两位创世神所创造的世界平衡，预言一出，八族戒备，小龙降生，祥瑞后是异象，父母疼爱，哥哥爱护，扮作男身入阁，七族师兄共成长，扰其心，乱其衡，动世乱……(小龙:我真没想到他们会为我打起来!)
管理就是带人心
肖剑
已完结· 8.26万字
下属都希望有个信念强的领导。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿。像这种信念就极易发生动摇。领导的信念一旦漂浮不定，下属也会随之动摇，无法安定工作。
所谓管理好,就是会带人
（美）大卫·罗兰德
已完结· 10.37万字
在阅读本书时，你能有机会对自己的信念、态度和行为进行分析评估。朱 利安·洛特在20世纪50年代提出一个被称为控制（LocusofControl）的相 关理论。Locus来自希腊语，意为“地点”或“位置”；Control则同控制个人 生活的因素有关，或者是内部因素，或者是外部因素。这两种视角分别被称为 内控制点和外控制点。 如果你赞同内控制点，你便认为自己的行为和活动会影响未来的结果。赞 同外控制点的人则认为，他们遇到的事情和情境受控于外部环境。研究表明， 有些人具有明显的倾向性，其特点也比较突出。领导者倾向于赞同内控制点， 认为他们有能力对外界产生重大影响。
你是在做牛做马，还是做主管
王剑
已完结· 17.24万字
企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。
管企业就是管市值：从股权、融资到IPO
秦毅，郎尔今
已完结· 10.51万字
创业融资、并购一直都是投融界的一大热点，随着“大众创业，万众创新”概念的提出，融资的关注度更高。在这一环节中，市值管理变显得尤其重要，因为市值管理能让企业、项目获得更好有价值呈现。 由于融资、并购知识的不足，一些创业者常常走了弯路。有的好项目被给予很低的估值，有的上市公司市场被严重低估。 作者具有丰富的市值管理经验，可以通过系统性、可操作的理论以及真实案例讲述专业知识，帮助更多的创业者、投资人获得更高的回报。
管理不是为了管人，而是为了做事
李博恩
已完结· 16.50万字
执行问题没有商量的余地。 √ 唤起员工的竞争意识。 √ 以结果为导向的人力资源管理。 √ 管理者不作太多决策，只作重大决策。 √ 用人需把握平衡互补之道。 √ 以身作则，使下属自觉追随。 √ 永远不要坐着不动。 √ 确立长期的人才培养计划。 √ 无为而治是管理的*境界。 √ 以督导的方式让员工产生紧迫感。 √ 关心从一件小事始。
绝色狼女：爷是妻管严
期待的笔名
已完结· 50.81万字
留守女生，刚高考完，去放牛被雷劈后带着自家三头牛一起穿越到架空古代。一到古代耕牛变成狼，就碰到森林火灾，直接火烧屁股，被迫逃命。且看小萝莉如何带在三头狼非狼，牛非牛的蠢萌生物玩转古代吧。处女作，请入坑指责哦。
你是我难以言说的秘密
玖玖
已完结· 15.55万字
十八岁的他，沉默、固执地跟在她的身后。记忆里的他，土气、刻板。曾经她想尽一切办法和他撇清关系，甚至想将他赶出家门。可这个入侵者总是不自觉地在她面前晃荡，甚至她失恋、窘迫或孤立无援的时候，他也总是与她如影相随，如一个守护者一样守在她的身边。她明明应该讨厌他的，却无法忽视他的存在。低情商的她借口把他当成保姆、哥哥，却不知何时，心中的天平已经悄悄向他倾斜。后来才知道，心中这个难以言说的秘密，就是爱上了他。
你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学
马宏勇
已完结· 9.78万字
管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱
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