陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
（美）帕特里克·兰西奥尼（PatrickLencioni） 著
已完结· 15.62万字
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
陈琦
已完结· 20.47万字
【美】乔治·斯坦纳
已完结· 29.18万字
乔治·斯坦纳的代表作，也是20世纪西方人文批评的经典著作。本书的核心议题是语言、文学批评与人道主义（及反人道主义）。其辑录的文章写于不同时期，但都共有一个根本的主题——语言的生命。在斯坦纳看来，语言是文化的代表。而现代西方的几股非人道主义逆流（尤其是纳粹）导致了语言文化的滥用与污染，使西方文学的创作陷入“沉默”。因此，在经历了种种浩劫之后，语言及其相关的现实世界究竟该何去何从？批评家与知识分子在这一过程中又该担当何种责任？
牧之，张震
已完结· 20.46万字
《成功要读心理学(珍藏)》角度平实、叙述生动、事例丰富、方法实用，是一本难得的实用心理学好书。当你打开《成功要读心理学(珍藏)》，心灵的改变就已经开始——在过去的2500年中，人类渴望揭开广大而幽眇的心理世界的面纱。在节奏越来越快的现代社会，人们越来越渴望认识最熟悉的陌生人——自己。
任康磊
已完结· 16.44万字
企业管理的核心是人，“人”不赢利，企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础，对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述，并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。本书分为10章，内容包括对人力资源成本的认识和分析，如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。本书案例丰富，模板齐全，通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
姚常晓
已完结· 5.84万字
谈到决策，很多人都会误以为决策是一门非常高深的学问，其实不然。一分钟经理认为决策其实就是出主意、想办法、作决定的活动过程。我们每一个人，每一天都在作着各种大小不一、性质不同、影响有异的决策，因此决策其实是我们生活很平常的一部分。 当然不同的决策将会给我们的工作和生活带来不同的影响和结果，甚至深刻地改变我们的命运。因为决策本身是有技巧和方法的，这正是一分钟经理的观点，也是本书的精华所在。 我们希望将一分钟经理的决策观和技巧传授给每一个人。希望大家在决策的十字路口作出正确而恰当的决策，从此拥有成功而幸福的事业和生活。
刘杰
已完结· 16.51万字
本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章，提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展，梳理用工成本、阐明法律依据，佐以具体案例，律师详细专业分析，*后揭示实操方法，体系清晰明了，便于学习掌握。
四川省精神文明建设办公室四川文化艺术学院
连载中· 9.95万字
本教材分为三大部分：一是乡村未成年人心理健 康教育涉及的教育学、心理学、社会学等理论基础；二是乡村未成年人特殊群体的心理问题（留守儿童在自我认同、人格成长、学业规划、人际关系、性心理等方面可能出现的问题）；三是理论基础之上的心理健康操作实务，包括团体辅导、个体辅导、心理危机干预等。本教材为了满足乡村少年宫辅导员的培训要求，内容偏重心理健康教育的实际操作，目的是让教材使用者在具有一定心理学、教育学等学科理论的基础上能进行更有针对性的心理健康教育。根据内容的需要，正文中配搭有“心理驿站”，与正文相呼应；有的章节还有“心理活动”“心理案例”等，方便乡村少年宫辅导员进行实际操作。另外设有
马博
已完结· 9.50万字
随着市场环境的变化，很多企业都处于转型之中，新的商业模式、新的客户、新的管理方式为每位职场人士带来了新的机遇与挑战。然而，焦虑的情绪也困扰着越来越多的职场人士。在这个多变的时代，如何高效地达成目标？如何带领团队？如何成为更好的自己？这些都是每位职场人士不得不面对的问题。 本书结合13个真实的案例，总结了职场人士自我转型的大量经验和方法，为职场人士在个人如何高效地达成目标、如何打造高效团队、如何实现自我升级等方面带来了实用、可操作的方法，为身在转型“洪流”中的每位职场人士带来了一份转型指南。
任康磊 著
已完结· 32.53万字
王美江
已完结· 27.78万字
黄哲铿 著
已完结· 17.89万字
《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。 《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）》按照技术人的成长轨迹，首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及笔者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白，那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。 如果你是寻求突破的资深工程师，那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助
任康磊
已完结· 32.62万字
鲁俊群，李璇 著
已完结· 11.41万字
李向东，张新东主编
已完结· 12.60万字
本书是特种设备作业人员培训教程之一，是根据大型游乐设施安全管理人员与作业人员考核大纲编写的，主要内容包括：概论、基础知识、大型游乐设施的结构与原理、大型游乐设施的安全保护装置、大型游乐设施的监督管理、大型游乐设施的操作、大型游乐设施的安装与修理、大型游乐设施的维护保养、大型游乐设施的失效分析、大型游乐设施的事故预防和大型游乐设施的应急管理。 本书可作为大型游乐设施作业人员的培训教材，也可作为大型游乐设施工程技术人员的参考用书。
高振海，胡宏宇，高菲 著
已完结· 8.74万字
【美】德鲁克（Drucker, P.F.）
已完结· 5601字
【美】帕克（DavidParker）
已完结
谢星星，魏勇，李应玲 编著
已完结· 12.71万字
【美】彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）
已完结· 5514字
【美】安德鲁J.杜布林（Andrew J.DuBrin）
已完结· 38.89万字
【美】希尔（Hill，L.A.）,【美】莱恩巴克（Linebac
已完结
凡禹
已完结· 22.60万字
雨林木风
已完结· 6.42万字
《把沙子变成石头》阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧，例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后，编者针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。 丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性：本书主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1 994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外1 00余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。 丛
要相信光
已完结· 72.56万字
穿越到了迪迦奥特曼世界观中，秦朝发现自己居然获得了UM系统，在系统的帮助下居然可以变成光？于是，在哥尔赞与美尔巴破坏掉两座巨人石像，并且与大古变身的迪迦战斗时，第二个光之巨人出现了。
树下猴
已完结· 228.55万字
秦墨重生特种兵世界，开局正值入伍季，一支全由刺头兵组成的新兵连让全体军官束手无策。碰巧，特种教官激活，秦墨自荐成为新兵连连长，从零开始打造这支部队。新兵甲：“连长，道理我都懂，可是为什么新兵训练会有魔鬼周啊？”新兵乙：“连长，我们部队的军风这么剽悍吗，新兵就要开始实弹对练？”新兵丙：“连长，为什么其他新兵连队只要练练队列，我们却要穿越雷区啊？”两个月过后，领导来新兵连视察，顿时被震惊了：“让你代管新兵连，你怎么带成特种部队了？”
小蛮妖
已完结· 123.03万字
穿越后第一道坎：被皇帝按头选老公！ 她千选万选，选了个离死不远的世子！ 全天下都等着看她的笑话，她也盼着自己早日成寡妇，美妆事业来一波，金山银山红火火！ 不过，世子不仅身体倍儿棒，还总撩自己几个意思？ “殿下，世子妃又抛头露面卖东西了！” “不愧是本世子的女人，每次卖货都是万人空巷，备上好酒好菜，等她归来，本王亲自伺候！” “殿下，世子妃又制作毒药准备害您了！” “赶紧准备，配合世子妃演戏，不许扫了她的兴！” “殿下，世子妃说要找您来当什么模特，要在您脸上涂脂抹粉！“ “慌什么，这天下我都可以给她，这张脸又算什么？” 她懵了，他笑了。 “沐儿若是对本世子有疑问，不如此生留我身边相伴证实？
周岭
已完结· 10.41万字
做成一件有价值的事，成为一个有价值的人； 成长的根本是做成事情、创造价值。 做到，是更高等级的成长。一个人的成长也是通过主动做成一件对他人很有用的事来实现的。但在现实生活中，很多人虽然内心强烈希望变好，行动也非常努力，却始终无法做成事情，这背后的原因通常是缺少价值意识、输出意识、创造意识、作品意识、利他意识…… 《认知驱动：做成一件对他人很有用的事》将通过“做成一件事”的心法和技法两部分内容，和大家一起探索如何通过创造个人价值获取人生的成功、幸福和意义。 从“习惯养成”到“技能培养”，从“对内输入”到“对外输出”，从成为“更好的人”到成为“更有价值的人”，这些刻意的转变会让我们走出焦虑的怪圈。 单纯依靠意志力的努力往往是盲目的，所以人们会反反复复地起念，又反反复复地失败。一个人只有了解做成一件事的来龙去脉、看清事情本质后，才能走出反复尝试却劳而无功的困境。 学会用认知来驱动自己，我们才能更好地到达成长的彼岸——做成一件对他人很有用的事，成为一个有价值的人。
