奋斗在苏俄
懵懂的猪
连载中· 343.16万字
一个穿越而来的灵魂，游荡在二十世纪四十年代的苏联，一袭内务人民委员会的制服下，蕴含着多少故事......
超级商业帝国
梦入洪荒
已完结· 194.64万字
秦锋本想享受生活，却不得一次次的面对着一个个充满敌意的顶头上司，心机深沉的公司老板，美艳绝伦陷阱遍布的竞争对手，不听话的私心重重的下属，实力强大、背景深厚的情敌。对于这些人，秦锋就一句话，不服咱就干！秦锋不想当首富，但命运的车轮却推着他不得不走在冲击首富的道路上。这同样是一个遍布荆棘之路，陷阱重重，危机四伏之路。他不想建立庞大的商业帝国，他很想低调做人，但无奈，实力不允许啊！商之大者，为国为民，家国天下！
那些年的奋斗人生
莫然兮
已完结· 1110.47万字
每个人的人生都有这样或者那样的境遇，有笑有哭；有甜有乐；有黑有白。 有置若枉然，有胸怀天下。 你的生活是怎样？ 是恢弘志士之气,不宜妄自菲薄。 还是草堂春睡足，窗外日迟迟？
影响商业的50本书
吴晓波
已完结· 13.70万字
一本书带你领略：近300年来的经济理论迭代、商业发展脉络。
商业模式全史
（日）三谷宏治
已完结· 13.42万字
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。
穿成寡妇的我在八零奋斗
哈湫
已完结· 63.00万字
李妙妙作为一个奋发社畜，好不容易即将升职的前夕一觉睡醒，竟回到了困苦的八零年代，而且还变成了丧偶带俩娃？望着眼前流泪不止的老人，站在床边瘦的干巴巴的女孩，还有一个尚在襁褓的孩子，李妙妙顿感不妙，这他喵的是造了什么孽啊？——————谢家庄最近出了件大事，村尾王老太的独子谢青峰当兵打战死了，留下一家子老的老幼的幼，村里人都等着看那势利寡妇李妙妙什么时候跑，毕竟她也是出了名的势利，怎么可能留谢家过苦日子。谁料那美娇娘没跑，反而带着一家子越过越好……
我在惊悚游戏建立了商业帝国
感恩众生
已完结· 128.73万字
“你不要老是把玩家弄死，他们只有一次复活机会，你弄死他们就没有人来消费了。”“还有你，长这么可爱，可以骗……咳咳，可以推荐他们买一些价格高点的道具！”“记住！你们作为NPC，不仅要吓人，还要让老板们玩得开心，老板们开心了，才会消费，我们才能跟着一起开心！这是双赢……”陈宇刚开始只是为了给妹妹筹一笔手术费，才成为了惊悚游戏的代玩。可当他结束游戏副本后，系统奖励了他一座旅馆。从此他便让惊悚游戏变得不那么正经了！
华为：享受奋斗，心怀责任
程东升
已完结· 1.31万字
以奋斗者为本是华为的本质。有责任感，热爱工作，享受奋斗，才能在华为有所作为。
驸马奋斗史
杨二猫
已完结· 112.38万字
身处乱世年代，为了家族的生存和繁荣，为了下一代做一方霸主，驸马排除万难铤而走险，战擂扬名，周旋阴谋诡计之中，虽然身在龙潭虎穴，却能勇往直前，成就一代枭雄。
悲催女配奋斗史
楼蓉蓉
已完结· 172.79万字
二十一世纪的大学生，竟然穿遇到了看过的一本八十年代的书籍当中，成了里面的悲催女配。渣爹抛妻弃女，后妈恶毒阴险，奶奶和大伯，堂姐弟一家虎视眈眈。没有女主的容貌和家世，也没有主角光环，只想带着妈和妹妹靠着双手努力奋斗。可是那位男主，你老看我干啥？你不应该是女主的吗？第六本书，重生之泼泼辣媳妇的逆袭，欢迎支持！
重生商业大亨
执笔天涯
已完结· 54.11万字
重生1999，聂风步步为营，成为一代商业大亨。
穷小子的奋斗人生
沧舟
已完结· 51.28万字
我是个孤儿，被一位拾荒老者捡回家抚养长大。由于日子拮据不堪，导致我从小就被村里人嘲讽，欺负。为了改变这一切。我决定在进城打工。但万万没想到，就在我16岁生日这一天竟然……
默克尔新传：奋斗会让自己变得更强大
王拥军
已完结· 17.58万字
安格拉·默克尔，有人称她为“铁娘子”，有人叫她“欧洲大妈”，还有人称呼她为“权力女王”，不论哪种称呼，她都不会在乎，因为她永远坚守着自己的底线，永不妥协。关于默克尔，人们有太多的疑问，例如：她作为牧师的女儿为什么会选择自然科学？是什么促使她放弃科研工作投身政治？她如何做到在短短十几年的从政生涯中成长为德国总理？这本书就带您走进默克尔的世界，力争向您描述一个真实的默克尔。全面记述默克尔人生的奋斗历程及对现代人的启发，是一部很好的励志读物。
消费商模式：分享经济时代的商业新思维
眭歆然，李文俊，曾繁礼
已完结· 11.45万字
本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展，以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M等消费商模式为立足点，系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革，深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。本书适合企业管理者、企业合伙人及对消费商感兴趣的读者阅读与学习。
一定要告诉孩子的18堂商业思维课
林明樟,林承勋
已完结· 9184字
生活中看似平凡无奇的小事，其实都可以套用商业思维来思考！多家世界500强国际企业指定财务课程讲师林明樟先生，通过他与孩子日常看到的真实案例，写成18堂充满互动启发性的实用商业思维课，并配以近200张生动插画，将抽象难懂的商业思维，用最简单易懂的方式，潜移默化间教给孩子，让孩子从小就知道如何从生活小事出发，富有智慧地去奠定一些在人生中实用无比的商业思维，从而为他们的未来发展创造更多可能性。
网络战争：颠覆商业世界的黑客事件
（英）查尔斯·亚瑟
已完结· 9.39万字
索尼影业被黑：泄密事件上升为恐怖袭威胁，索尼已妥协 l 滔客电话骗局：近16万用户信息被泄露，直损失达2.56亿美元 l 约翰·波德斯塔邮件门：美国大选震惊世界，一起源于黑客攻的政治丑闻 …… 黑客的威胁已经存在了几十年，其攻的方式和手段也都随时间发生了变化，但人们对黑客甚至是电脑本身的认知都停滞不前。究竟黑客事件为什么会发生？又是怎么发生的？而黑客到底想要什么？
小米哲学：雷军的商业生态运营逻辑
杨宗勇
已完结· 11.77万字
自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为国内第三、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在国内智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件 新零售 互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局…… 本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等方面入手，结合对互联网商业的观察与研究，深刻揭示小米的成功之道，试图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与荣耀。
豪门兴衰——百年香港商业
杜博奇
已完结· 10.97万字
香港的商业文明是西方现代企业制度与东方古老商业伦理结合的产物，香港商业肌体中中西两股血脉交替博弈，共同推动商业历程的演进。百年来，一些行业日落西山，一些行业几度春秋，一些行业风头正盛……其中沉淀了太多的故事。没有永远的繁荣，也不存在永恒的萧条，商业成败的秘密蕴藏其中。《豪门兴衰(香港商业百年)》通过邵逸夫、李嘉诚、包玉刚、何鸿燊、霍英东、马应彪等香港商业巨头及他们的家族的兴衰故事，探寻几代香港企业家的经营理念和传承方式经历了怎样的变化，从客观的角度梳理这些企业家的兴衰成败，试图展现香港商业环境对企业产生了怎样的影响，揭开华人企业创建、兴盛到衰落的秘密。
商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道
〔日〕近藤哲朗
已完结· 7.97万字
在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。
我的奋斗人生
一页孤舟L
已完结· 205.51万字
母亲告诉我，父亲在我很小的时候就去世了。直到有一天，我的电话响起，对方告诉我，他是我父亲……
华为“以奋斗者为本”的秘密
程东升
已完结· 1.16万字
机会均等，不让奋斗者吃亏，提高待遇，全员持股……华为的这些政策，无不是在为奋斗者谋福利。
AI3.0：人工智能落地的商业逻辑
王晓梅
已完结· 12.26万字
现在，已经无须再像几年前一样向人们普及人工智能的概念。技术的落地应用揭开了人工智能神秘的面纱，但人工智能如何商业化、如何与产业应用高效结合，仍然是业界面临的艰巨挑战。 人工智能就是未来全球化竞争的顺风车，不管你是否相信，人工智能技术的发展速度已经超过了企业的适应程度。而在新一轮的科技浪潮中，要想在全球竞争中保有一席之地，企业家需要弄清楚： 人工智能能为企业成长、行业发展创造哪些价值？ 全球资本在向哪些人工智能领域流动？ 行业内人才该如何培养？ 企业如何抓住集运，踩准行业变革的节奏？
这个国家的新中产：新中产画像与未来商业白皮书
吴晓波频道
已完结· 10.38万字
过去，我们通常只以财富来定义一个阶层，现在我们发现，人群中正崛起一股新的力量，他们除了家庭收入可观，生活方式也更健康、更现代、更新潮——2016年，吴晓波频道率先提出“新中产”概念。 经过吴晓波频道多年调研，新中产的画像逐渐丰满，他们具备现代化人格的基本特征：个人权利意识、理性化生活观念，以及全球视野和本土认同。这些价值观念，来自高等教育、职业工作、城市生活中的社会合作经历、家庭资产与收入的富足。 本书将从消费、财富、职业、家庭和社会关系、价值观、产业、未来商业7个方面，解析新中产的主要特征，进一步深化对当下职场白领及精英人群的发现和洞察，帮助新中产人群更好地自我定位、规划未来，同时帮助企业借助新中产崛起的东风，在市场中占尽先机。
洛总，夫人称霸了商业圈
卷耳猫
连载中· 368.22万字
她是炙手可热的知名画家，他是叱咤商场的薄情商人。一纸婚约，他步步为营，她步步沦陷。“洛云深，你说什么都可以给我，那我要洛氏集团。”“那么，明天洛氏集团改姓喻。”洛云深曾经许诺喻之初世间所有美好，只当她是小时候的救命恩人小肉包。当他心中的白月光真正出现之时，他将所有的温柔毁于一旦。“洛云深，爱你让我痛失所有，我同意离婚，你将它们还给我吧”洛云深觉得没有这个女人，自己会幸福，直到她彻底消失在他的世界里，直到她的身边出现了另外一个男人。“喻之初，你只能是我的。”“洛先生，你是哪位？”
当体育遇上商业：体育赛事管理及营销
（丹）乌尔里克.瓦格纳，（丹）拉斯穆斯.K.斯托姆，（英）克劳
已完结· 9318字
体育行业和商界一旦接轨，究竟会导致哪些方面的变化？这是本书讨论的核心问题。毋庸置疑，二者的碰撞必定会带来体育行业的商业化。在过去的几十年里，体育行业已经发生了巨大变化。全球化进程是一个最深入、最迅速的社会重组过程。国际贸易日益增强，国家经济更加开放，通信技术日新月异，劳动力和公民的流动性日趋增强，这些都推动了体育行业的商业化进程（霍姆，2006）。商业化不仅使以往的活动内容更加丰富多彩，同时还衍生出许多新兴活动项目。
非线性成长：不确定时代下的职业发展和商业通关策略
黄有璨
已完结· 17.34万字
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。 这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
商业银行经营管理
韩宗英
已完结· 20.46万字
本书将商业银行的主要工作融合到资产业务、负债业务、中间业务三大模块中。在本书的构架中，既从不同角度讲解知识，又将知识结合于实际工作中，且每一章都穿插有大量的案例。理论力争系统性、通俗性，实践力求实用性、操作性。
麻省理工商学院最具影响力的商业哲学课
吕建华
已完结· 13.58万字
本书将麻省理工商学院管理课程的必修课精华，以及110门选修课的核心理念做了透彻的解读。读者通过这一本书，就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。例如，宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养有效的管理者；哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情；西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识；欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起；而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者，鼓励产生推动管理实践的思想。
企业顶层设计：战略转型与商业模式创新
吴越舟
已完结· 13.41万字
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个部门决策人等阅读与学习。
客户成功经济：为什么商业模式需要全方位转换
（美）尼克·梅塔（Nick Mehta），（美）艾莉森·皮肯斯（
已完结· 18.15万字
新商业模式——“客户成功”正在成为众多云平台企业的一种服务模式，它能够在客户掌握主动权的市场条件下释放客户的巨大增长潜力，带来经常性收入，减少客户流失，提高客户留存率。现在“客户成功”已进入第二阶段，远远超出减少客户流失和客户成功管理的范畴，而是将“客户成功”注入公司的每个部分，并在每个团队成员和客户之间的每次交互中实现。 《客户成功经济》这本书解释了为什么“客户成功”成为标准，以及如何将“客户成功”融入商业模式的每一个方面，转换组织结构和改变领导角色迎接挑战，驱动公司全员一起为客户提供全面的服务。本书提供了组织工具，帮助企业从零开始创建一个客户成功团队，并为他们在这一新兴领域的发展铺平道路。如果您的企业已有客户成功团队，也可对照本书给出的成熟体系框架，参考国外经验，提升客户成功团队的效能。 书中采访了几十位来自《财富》杂志500强、私募股权、风险投资和硅谷公司的首席执行官、投资者、首席客户官，以及客户成功思想领袖，列举了世界上许多真实的商业案例，说明卓越公司是如何向“客户成功”转型的。
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