胡新桥
已完结· 12.76万字
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。本书适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
张学军，马六九，马迎财，郑应春，马兰
已完结· 6.22万字
本书由11 位云表平台的资深开发者共同编写而成，内容涵盖云表平台的安装、部署，以及云表平台的三大利器：填表公式、业务公式和数据接口。本书从信息系统的最基本单元―数据入手，以进销存系统为例，手把手介绍一个系统如何从平台上生长出来；在交付使用后，又如何做适应性修正，以符合企业业务发展的需要。这本书开创了从操作层面介绍纯中文编程的先河，对于稍有Office 基础的小白来说，就是从入门到精通的教科书；对于已经有软件开发经验的开发者来说，可以更加系统性地了解无代码编程的体系化过程。
王杰，张秉衡
已完结· 25.57万字
舒化鲁
已完结· 21.04万字
《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
张旭，陈吉平，杨海峰 著
已完结· 8.09万字
朱永利，孙希波，司玉锋
已完结· 32.49万字
经济实力是综合国力的基础，拥有国际知名品牌的多寡是一个国家经济发展质量高低的重要体现。研究表明，发达国家平均每占有1%的世界GDP就打造出1 个制造业世界百强品牌。一个国家强大经济实力的背后，是强势的品牌地位。一个国家卓越创新能力的背后，是显著的品牌价值。
周辉
已完结· 10.88万字
感恩众生
已完结· 128.73万字
“你不要老是把玩家弄死，他们只有一次复活机会，你弄死他们就没有人来消费了。”“还有你，长这么可爱，可以骗……咳咳，可以推荐他们买一些价格高点的道具！”“记住！你们作为NPC，不仅要吓人，还要让老板们玩得开心，老板们开心了，才会消费，我们才能跟着一起开心！这是双赢……”陈宇刚开始只是为了给妹妹筹一笔手术费，才成为了惊悚游戏的代玩。可当他结束游戏副本后，系统奖励了他一座旅馆。从此他便让惊悚游戏变得不那么正经了！
周良军
已完结· 13.65万字
以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。
金蝶软件（中国）有限公司
已完结· 14.91万字
《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》汇聚了36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例，呈现了不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》介绍的数字化转型范围覆盖中小企业内部价值链全链条，聚焦当下中小企业的“上云”全面应用：营销上云、研发上云、供应链上云、制造上云、财务上云，实现全价值链管理，以及“用数赋智”的特点和价值，助力中小企业进行数字化转型，为中小企业赋能。 《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》适合中小企业管理人员，从事数字化转型的管理咨询、IT从业人员，高校及专业研究机构人员，政府相关管理部门人员及对数字经济感兴趣的人员阅读。
张小强
已完结· 11.91万字
本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，讲解打造智能制造平台、实现个性化输出、调整生产结构、实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，使企业在市场变幻的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
李祖滨，刘玖锋
已完结· 12.53万字
企业利润增长越来越难，大部分企业家还在把大量精力投入寻找风口、寻找市场、寻找新的经营模式。研究表明：大多数企业利润增长的原因不在外部，而在企业内部管理效率和经营能力的提升。 传统的光靠外部需求拉动企业快速增长的时代已经过去了，很多企业盈利降低或资金链断裂的根本原因是企业人才链的断裂，没有选择到很好的人才。因此企业想要持续增长，就要从单纯依赖市场需求拉动向注重内部组织能力驱动转型，而打造组织能力的关键在于选人。招聘不到很好人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。
杨月坤
已完结· 38.29万字
本书共10章，整体内容分为三部分，第一部分即一章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在国内外的发展历程，及欧洲、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二部分即第二章，主要论述了企业文化的基本概念，包括企业文化的内涵、结构与功能；第三部分即第三章至第十章共8章，主要论述了企业文化系统内部各要素质检的关系及其内在作用机制，包括企业文化与企业战略、企业文化与企业核心竞争力、企业文化与企业人力资源管理、企业文化与企业家、企业文化与企业图腾、企业文化与品牌文化、企业文化与企业创新、企业文化与跨国并购等。
张全磊，张鲁杰
已完结· 9.77万字
《目标零事故：企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况，本书从企业实际出发分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策划安全；第三部分，安全落地。帮助企业了解安全的重要性，剖析事故发生的原因和过程，从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架；形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全，企业才能持续发展，希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获，共同实现安全生产。
张旭，戴丽，訚赛华
已完结· 12.10万字
本书对企业数据化建设的目标、内容及定位做了相对完整的论述，详细地阐述了数据中台的定义、内容及如何支撑企业数据化整体建设，同时也介绍了数据中台在企业中的落地步骤、丰富的数据应用场景与实际效果。本书是企业数据化建设的实用参考书。 本书的内容完全基于笔者团队的实践经验。笔者团队曾经帮助十几个行业头部企业的数据中台项目成功落地，这些项目验证了本书中阐述的方法论体系的可行性。希望本书能够对国内数据化工作者提供一定的帮助。
王兴山
已完结· 9.54万字
本书深入探讨云计算、大数据、物联网、5G、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；并结合龙头企业实践案例，阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口，以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”，从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径，为读者带来启迪。 本书适合CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员，以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员阅读。
【美】迈克·米夏洛维奇
已完结· 12.49万字
本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次：销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图，帮助他们找出阻碍业务增长的破局点，实现企业快速健康成长。 书中案例丰富，语言幽默，实用性强，为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南，已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。
黄兆华
已完结· 13.26万字
信息技术的快速发展、全球产业链和供应链的构建以及资本流动促使全球化浪潮势不可挡，而其背后的推手和赢家是跨国公司。随着国内经济增速的放缓，越来越多的国内企业开始聚焦开发面向全球的新市场，尤其是配合国家“一带一路”倡议，开拓“一带一路”沿线国家的市场。 《出海 征途 解码中国企业全球化之道》作者基于多年海外实战经历，以及帮助中国企业开拓海外市场方面的丰富咨询经验，从战略、组织结构、人才储备、领导力以及风险防范等角度，分析了华为、吉利、柳工、大疆、传音等企业的全球化之路，系统地阐明了国内企业走向海外市场时将面临的挑战、机遇及应对方法，总结了一条符合中国企业特色的全球化发展道路。 对于渴望进驻海外市场并获得一席之地的国内企业和企业管理者来说，《出海 征途 解码中国企业全球化之道》具有非常重要的战略指导意义和参考价值。
舒化鲁
已完结· 17.94万字
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
段远鸿，吴晶
已完结· 17.02万字
不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御建筑施工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到： 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法
单兴华
已完结· 9.99万字
本书主要面向移动互联网行业市场营销、品牌运营、产品设计、企业管理等从业人员，媒体和投资行业中研究下沉市场的从业人员，下沉市场战略布局的从业人员。
李彤，贾小强，季献忠
已完结· 16.66万字
数字技术并非始自今日，“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展和应用已经进入了一个从量变到质变的过程，需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径，也在深刻影响区域经济和社会发展的范式与质量，加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本，除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外，更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径，让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况，选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商，完成历史性的
张军华
已完结· 15.22万字
如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。
李恩怀，张婷，罗霞
已完结· 10.45万字
本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！
刘沐真
已完结· 10.14万字
本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理，用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面，为读者打开了一扇崭新的大门，让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界，发现游戏世界里的巨大智慧，收获巨大惊喜。本书适合企业管理者、创业者以及对“游戏化”这一话题感兴趣的读者阅读与学习。
黄海林
已完结· 10.26万字
本书用“起、承、转、合”四个部分，详细地阐述了移动互联网时代的内容运营与转化率提升之道。揭示了企业内容运营的原理，既有大企业内容运营的秘密，也有中小企业内容营销的神来之笔。 第yi部分是“起”，从新的秩序构建谈起，讲诉了新碎片时代的流量逻辑和各个平台获取流量的方式。 第二部分是“承”，分析内容运营的大前提，诸如品牌定位、视听系统、传播规律等。 第三部分是“转”，讲流量、转化率和客单价的完美融合，如何做具备中国国情的内容运营，以及大数据时代给内容带来了哪些不可思议的可能性。 第四部分是“合”，讲内容运营*关键的部分，公司的组织结构和岗位职责发生的变化，创业者将面对的挑战。本书适合中小企业的创业者，移动互联网时代的内容运营人员，以及电商人士等。
李祖滨 著
已完结· 8.89万字
本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。
史玉光，吕盈盈，周子凯 著
已完结· 18.90万字
本书依据《小企业会计准则》和近几年出台的税收法规，在第5版的基础上修订而成。本书全面介绍了《小企业会计准则》的内容，详细讲述了小企业会计操作实务，同时，注重比较《小企业会计准则》和《企业会计准则》的差异。根据小企业的实际情况，本书对于小企业的负债业务重点介绍了应交税费的会计处理，**出台的小微企业税收优惠政策主要集中在第10章的“所得税费用”一节介绍。另外，本书介绍了与《小企业会计准则》相同业务的相关税法，以及《小企业会计准则》与《企业所得税法实施条例》的差异，更好地让读者了解小企业日常的会计处理与税务处理。
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
舒化鲁
已完结· 19.12万字
《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展，而发展的途径仅有两条：资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展，这就是做大。如何积聚资源，这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态，其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现，其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源，也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚，把企业做大。价值积累式发展，这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累，企业也就只能成规模地增长，其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施，明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手，分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求，并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。
